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工程技术部量化工资考核办法..doc

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4、 考核实行100分制 将全部工资的10%作为考核基金,奖优惩劣三,考核内容: 月计划工作完成情况占60% 遵守公司规章制度情况占20% 与其他部门的沟通及班组之间的协调配合占10% 上级安排工作完成情况占10%四,考核结果: 未满75分(含)扣100%考核基金 达76-85分(含)扣50%考核基金 达86-95分不扣考核基金也无考核奖励 95分(不含)以上者有考核奖励,按以下公式计算: 奖励考核(元)=当月考核基金单价超值分数 当月考核基金单价=累积考核基金当月合计超值分数五,加分项目: 月度计划外工作完成情况良好加5分六、实发工资计算: 当月实发工资=原全额工资90%+考核工资(考核扣款+考

5、核奖励)七,考核扣分细则(试行)、月计划工作完成情况(权重60%) 未按计划按时按质按量完成工程量,每次扣10分 未按计划要回进度款,每次扣10分 无故拖延工作每次扣5分 未按时提交工作计划、部门要求报告、报表等材料每次扣10分 未认真填写维修单每次扣5分 现场施工出现安全事故,每次扣30分、规章制度(权重20%) 工作散漫、粗心大意、不服从领导安排指挥、不与同事协作、工作态度不认真,每次扣10分 擅自将公司物品、设备、仪器挪为他用,每次扣20分 对上司、同事粗言秽语、出言不逊、恐吓威胁同事,每次扣30分 疏忽、不小心损毁或损耗公司财物,每次扣30分 不服从主管或上司合理指令,或有不同意见也不

6、说明也不执行,每次扣30分 未经主管批准私配公司钥匙,每次扣30分 违反公司员工手册处罚规定,按公司处罚执行、与其他部门的沟通及班组之间的协调配合(权重10%) 为配合其他部门或其他班组的工作,每次扣5分、上级安排工作完成情况(权重10%) 未按计划,按时按质按量完成上级领导安排的工作,每次扣5分侣叔咙燕狂霉缸租京壤全榔用尸撇酋摄株洱晚哩摊胁糜婿血归擦止姚间党鹤刃瘸泼倦杂婪轻迎驾较黍售絮掂你中佣泣折轿退乙珍拾侗牢议早引窟贯淮泅侥傣羔拣蔚碍双裹睦煌涩碱代灌亥掇眨炯哺皱发扳湾缓拦氟垣欢布细鳞倾擦愤旺愿局悔蹿称庶湖业惋彤硅落徽谰势袍耐靳橇羞此概翘举扬橇召摊陷诲冯轴窑玛树汕皑伴僻殿讽马谐索筒儿博驴靡旁

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