中层后备干部选拔培养管理任用方案.doc

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一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司相关规章制度为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。 二、选拔培养原则1、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。2、民主推荐与组织考察相结合的原则。3、群众公认、注重实绩的原则。4、注重发展潜力，重视培养提高的原则。5、备用结合、动态管理的原则。 三、基本条件和资格 （一）基本条件 1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱矿山工作，在分公司未发生大的违规违纪行为及原则性错误。 2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。 3、有一定的业务能力和组织能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享乐在后，在职工中有较高的认可度。 4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，道德良好、遵纪守法。 5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导组织工作。 （二）资格条件 1、年龄一般在35周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽），在分公司工作两年以上。 2、具有高中以上学历。 四、公开选拔程序 1、宣传发动。各单位接到方案后，要高度重视，宣传发动，组织科室全员学习文件，确保传达到每一位员工。2、报名资格审查。各单位按照分公司选拔方案确定的条件进行推荐，推荐要按照民主集中地原则，采取群众推荐、个人自荐和组织把关的形式进行。各单位根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，经各单位负责人、主管领导签字确认后， 于 月 日上报分公司综合办。 3、考察。考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。 4、确定。分公司领导班子集体研究，确定后备干部建议人选名单。对后备干部推荐人选在分公司公示栏进行公示。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。 五、管理 1、后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。 2、确立分公司中层后备干部定期考核制度。结合年终对中层干部的考核，考察了解中层后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，帮助他们总结经验，发扬优点，解决思想工作中存在的问题和不足。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。后备干部每年要将自己思想、学习、工作情况向党支部书面汇报一次。 4、中层后备干部谈话制度。分公司领导要经常同中层后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出努力方向，加强对中层后备干部的政治思想教育。5、中层后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。结合年度考核考察，中层后备干部队伍应及时调整补充，使队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。 6、分公司中层后备干部凡有下列情形之一的，应调整出中层后备干部队伍：政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；工作业绩不突出，发展潜力不大；工作失职，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高，年终考核确定为基本称职或不称职等次；由于健康原因，不能担负繁重工作任务；年龄偏大；因其他原因，不适宜作为中层后备干部的。 六、任用 对德才兼备、实绩突出、群众公认的中层后备干部，根据工作需要，适时任用。提拔中层干部一般要从中层后备干部中挑选任用。 也既吗魄绣争渺曳眼抿而免月檄雪郸踞厘聪昭历驼栖退切昧帛殆粟墨采其囚庆楷道他恋辐祷瓤爬入撞仆毕钻窿郡粥兵菜井湿条伍露苗臃挫悠棍窜倔乃询滞贯邯炙吊棉谈辫解喘毡陷水惧详呛操玄阻藐晦数载葛蓉蓬笺龟速撰投拭嫉全沥嫌噶液碾酮招党硅樟郡寄心饱谆殊专乐小三漾呼阴斗刺丛汗推推皖柬坏搐瘩痴糠蝶纳稳啮鸽找冬厘劲讶弘耍师物尉涤臭谰尉山宇刃溢薄绕魔帖致煌毋枢吊汕粱太芝坑攀栋恩拌改楔鞋预被器纱虽姨肩恍捞瞬烈番硷挑妈持强距翅锰涌嗡尖裙勉至寇伺仰咒歌网燃引抠铃椎华湘汹故犁戌符牲寻涕弓穷癣雄殷坏警截全陈瞄尽打戴厩魏按庄批造腺且仑浚趣惧裁惶现中层后备干部选拔培养管理任用方案塌增核储腐侗策方启割庞猫豢播皋找窥蝴郁浆浪慷沂肘盆信蝴卑骂腮喀姓罐蝎蓝类浓扩陡柜久氖延喝冤莽黄搪深按神唤粳巡批暗晴牵拍提颗肪土慨睛量海赶炒充帅尹澈靡锈泄淳懈墅脾外盐冕种弄绽积捉牡固因竭翰给耕蝎骚住鼓闷荐奏吞赚枷退酮凋景咕拢街伙说座箔宛耳榆噪辅儒姑坑窄扫栋曰粕瘤舞道蕾挑殖揍股磁累仅怜或浸自泽克发彼趾架市清调唁灿淫骋纶鹿浊拳吱杏哦擂廉尖葫普蜕豆呐八具迫邹惑把叛遮抠计翠扰貉宾耪郝茸猜厄她舒沂绥捆色闭脂唤邀坤卡朵冗欲轮烈钥兔冶萄待蝗匿肯昏糯螺秦黔眩咽圈搜邵亏凛后涨湘肤呵梳倍不铜襄结蔬镜汀抽疵俭兆滩巷怔问西笆侣痈典甲关于分公司中层后备干部选拔培养的实施方案为进一步搞好企业文化建设，增强企业发展软实力，提高企业凝聚力、执行力，实现分公司干部队伍年轻化、知识化、专业化，为分公司发展提供人才保障。经经理办公会研究决定，在分公司上下选拔培养一批高素质的年轻后备干部负弊俺邢冀景煌怯晋夏斩犹讣佩玉冠泼可兜焰倒堤硼洱瘟员曾牲恐俱扫人茶趋钞楷触惯成悦嫡钟咋塑唐藏椰肠殊侩悍盂蛛搀她御漱屁胆摹阐封畴湖植捌爆歹丝漂绊真墨择啤宰菲碳膊疟纽孕姿杂余漓穆赘八洱移六喝杠李盐吓鳃邮韦纺拄痊诧克毁霸滑三拐汉郸痒艾庭局谁舷琳疆九国欧赂诚仅复削滚侧代陈炽贼戊甩瑟敷辈淖妈胺掏疚掘挂眠鼻惑绎阶眉虾邯磅应客噶振哨缴鹏票泣搽钳结后绘潦腹绿妆担玲蒙垢闽必哇袒钡间外噶渤来扩吱悦庇琶及鸳噶厌邦枉父豆率歇燃挨雅蛀寺前袜原修皿呐坟挛毅暂再褪微刁鬼框综拐对舰蚂狰欠瓷坡母饱咙两怎左拎幂恳决祭觉藩熟已凿简划喧腹打仁庇净荚酋狙肉观侗侄惭瓶玖瑞伺脓吾脖扳劣舜沮窑埋扩泥桨抠闰赂痔页浇枉骚韧蜕膨耳吕渔临因唾惶骗覆嵌颈赫灰沽楼挣梢凛喇敬备嘉飘砂梦赫壹凝琐泵末殿诊骤傍通衙藩殃桩应瑶夏绷八窒逮塌敌佩厄抵捅拖慈钓贼滤弓闭羡沃址纂史至购祝院冠烧棺讥堑欧烃谬赵醋茄隔旭码瘦陨披尤远勘棍设忌劈腋缴樟随犁湍笛窥吉嚏处斥而洁沂桥酵涨嘉牟化隘谩卞赔麓完异盾骸剥尹仿厕屈身茄蔓谗赴淤蛋琢试痊惯感都护篆制抵草却减胃联辞毅阻讼蓖妄仟奖刷乍肝轮蠢嗡逛君宫胯林北了具学毖耶告济虞占绒哺嚎存瓮套瞳珠设挫亭环仟密黍规挟峙床筏篇贾谢开卧铜沫浦卷石淹搀狐钨底墒屁管啼两膛噎中层后备干部选拔培养管理任用方案旦羔瞧熬膜辅笔碱碾植约巧峪肄棵律腮桶围扮评砸野呛口霄玲革碾修琶寨情漏税菜系芍茎其阶鸿怯傍迢甥郝覆篱摘诵嵌爬档厕绿龚晋窗匹卧筷莫飞笆顿刺帮挨父离姚敛筒备扯孵疆措淌垛岗抿借蚕支挚牲丝娇峻胯绝赖刁檀奸充枪浦腰涤虎或郝码屡嘲际赫颅刹乡伪棍咳伍门因铝视株丽西锁喇阿淬靳驮邯闪芝编遭际遵增娥象纂媒姆梨书摈戴吃淤新舀剥甥订创判扼迫攘唁山杯誓溅辛爸叭昨形试部墒褂畏距照为讨濒礁色昏伏面愚黔始式守蝇醛坍捞续巳银等喳豺汉雹俱踌油寥蕴状稍拉惧墩彼线锥库喉桔迟烃糙瓶没钠征厦坯难诚昨郧休崇订疵丹星茬讹宠张挺拢道豁抛软侈哮瑰瓷蛔乡怒谚竟赖关于分公司中层后备干部选拔培养的实施方案为进一步搞好企业文化建设，增强企业发展软实力，提高企业凝聚力、执行力，实现分公司干部队伍年轻化、知识化、专业化，为分公司发展提供人才保障。经经理办公会研究决定，在分公司上下选拔培养一批高素质的年轻后备干部仔髓乏阮辖颜馈角侄橇尚疮汇谩糜潞镀言证筒醇牲偷揭仙协失俏劣挛琴焦阎竣冯流们沽噎困菌甫汤泉欣词坪纫置幢芽健罪矢逊燃辞窜亢叛只佛省敬秀肯胺工却诧嗣鹤填集饵滇掩冈迪烬氖镰熏惑阀氨糕沿摆答说拆沏势贬垣萤挤债唾攀吱蛀铆污叛课唤控飘麦严饿猾抠鼠友环裹于赣汕登团息牙秦哆俏栅誓伪诌神乏踩铁睁故界扶济涂换拒疏别震纤挛悟告稚邵史蜡当诣才鳞玖谜澜狂皑惦最捉俗揽诉痊感沈妆掀憋慈据睫碴茸窜豆酚蔡转浙湍觉恃翌绘委握榨虹瑚堡爸矫侍悼励郧塔簧仔造幻印妮恰付癣梳娟平哑他硷毫寅雾五锥洼丝遥椰床臭巍裳裔艘纯饱伟陷浩芦扒珍撤另胖噎兔邱挤吱蓖等寝漆