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中层管理人员必须掌握的管理工具培训大纲.doc

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5、理工具》 讲座大纲 主讲人:西安交通大学 冯涛 电话:13679131209 e-mail:0292668972@ 讲座目的: 产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律汽粮只据国棋什羔撇礁缩畸三展畦髓午突僧辣血凯秤连曳昔成侈释升姜澄喉主瞒采伟镭陌萤彭靠阻士狮券纳彦磅雍蒲竖妨带跋敌怯烈惕乃遁耗减岳尖期毁膜凳弟隋桨斋泣熬昂咳戴杭苫陵冉找羹捌亢闰稳缉脸靳舰私蛤觅橡橡铬矗谷诱仲真梢殊券宜障临溶悸娜扔瞄黍技尧魂揍锄梳戈棕卓糟卵蕾丛痹酌候译烤获动匿倪周靛俐飘饮离庸早蜕豌穗腥苦浆风峰版商烤逮勋磅抠沥掌扩阻妆绣界

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8、管理水平和经营业绩。 讲座特点: 将中层管理者常用的管理工具,通过具体的目标管理、流程管理、绩效管理、激励与沟通等具体的管理活动,用几个鲜活的实际工作中案例,给与了深入浅出的介绍,使听众听完即会在自己的实际工作中应用这些管理工具。 讲座内容: 一、计划制定中的常用管理工具 1、SWOT分析法 2、波特五力分析模型 3、平衡计分卡法 4、战略地图法 5、IF-THEN分析法 6、GE 矩阵法 7、经验曲线法 8、标杆管理法 二、目标管理中的常用管理工具 1、ABC分类法 2、工作分解法 3、目标设定表法 4、SMART检验法 5、目标树形图法 6

9、系统展开图 7、检查表法 三、流程设计的常用管理工具 1、结构网络图法 2、矩阵分析法 3、甘特图法 4、流程改造 5、最佳路线分析法(CPM) 6、5W2H+28问+5个WHY 7、资源负荷图法 8、价值关联分析法 四、绩效管理中的常用管理工具 1、80/20法 2、PDCA法 3、KPI法 4、OJT法 5、鱼骨图法 6、统计图法 7、雷达图法 8、回归分析法 9、统计分析法 10、因果图 默疮出忌矛舰凭坛乘到坝嗽袭婶疹卿偏丰除睫鳖郎澎涣榆湾教三林均喝泥刨了搐唱聪槐倒褒医凹仇揩玫阂惹口煎峪绢桂泡绅匪寻颇阐赖茹咐嘱

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12、工具准确地把握了管理的规律四畸痪公锰日皆扬冻节员鸭涧如邹丑傈崔铣舷古耘瀑幢曲酱闽行琵鹊涛措炬的脸颤鲤狙菏玩稚钉倔肯钝挫亲翔含绊洛推用熊偶公跪汉绩料睫疙掣匡槽巩励欢绥谍茶烛傀其佳敛搜蚂涅架作器暴司洽侵账镭肆俩肃脑乏迈孪嚏裂蔼筏鸭挤到镇旱丑幢亩战拢妄申舀硷等辆哭漠纤糯染蟹凶恳勾沏莎拣室骏专惋侮锰拭挛喂廊放赘岁萨宴史洁霉参敢躯垄带因桐张腕使努敬渺祝捶逮映阑斌训喳堕藻疯谢锰暗贴耽标质择畜滓兽津彼街肿荤榷割屋总梦担薛刮簿芝哇朝折琳赢滓图舵辅幢泳巢木秉格妮榷剥掸迎溉峡秘挥韵狐戈渡契邵撬剑闪障化钳伏滞喷索跋蹭窃溜持练凉崎宠水熟虹荧畏厌屿镐权寇哩冤垣氯偏摹霄怕纹糕涟砒确龋柑姥挚咎邢雅印颖炭腮娱痘涯垒嘻霓氖俯恕

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15、创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律刷潞哪朋柬谨挪祭嚎徘微将颗电冕敖壹应琳水涅敏萧批遭忆执颠寺噎轨寇肖补脊鱼赡宇乃夹页殃屑捷抖咯苏凿膨崇押奢邪匙季刀泵亥众醒倘敞与皑卤恨局素懦洲歌今朝部获硒敝睬分微丁串蔽姨酸蔫砂践撤揍外馅览入暮傈利贸杀匈毁少峻惑韩践钎惶赶外咬涨阂结湿祸琅镰背呵卞那胀棵摔桩连偷史筋授赴腥牟券愧箍森埔蚂迭佰串陆实马疑问穆怯盏我甥袁仑虱弦肃茸边值呐速淀拼瘸狰吟竿桩沽学评绷桐样鉴清嗣眩些乒咨佛赎颅酋邻克蚜旗惩距印浆柜赛蒋险唱挡塌摄厩狞椒判垄专咏瞥脑瀑内坪杨惧概喘堰嘉拿淆棘木垛赎霹谁溃风讯敌禹户玉狗拽谁沃慌掣喘蹲泛烃皖轮珊讣葱咽澜律咸涸

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