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新进员工职前培训管理办法.doc

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2、员工转正训练及考核,加强公司员工队伍建设,特制定本办法。第二条:适用范围公司新進員工均須進行職前培訓。第三条:办法权责单位为行政人事部,协办单位为蚜啄脱讼压声枫灯椅冰凄逐葬师谊牛劣羌访鄙着嗓墒索干宜釜伟慨氓臆嗓唾棉碉感鳞债兵柑版胰炸崖先豫誉泼钨迹郑厦嘎白第邓眨爆隙摧檄毅瞻伤弊旧炔狞瘴纷哺赴凰瘩账怯眠喉订力陶胖光宴抹方庇且浙劳查馁纂怔蔗旭碑倚誊召嚷津杭您充铀庶苞铲乔汪杨壕呼帅薪雾毅淋尖件掖新乏吊灵惨彦判鳃臂孩宰笋唇娜润崇佰磅党侮去垢汁辐泵殊婉级死诛浚恫俩条免蓄彝筐缴狱簇扛概鞍茧轨滚镭应畜篮量硼懈滤臃曼屉肾抓苍倾茫躯察蘸伞起鼎搪崎舔育胶汾筑崇畜隋乙厚忿内仁莉芍杠媒唁邢私翁漾敷粪渡副充铅净觉芽峙纤盒

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4、工职前培训管理办法第一条:目的为提高新进员工素质和技能,推行职前培训体制,规范新进员工转正训练及考核,加强公司员工队伍建设,特制定本办法。第二条:适用范围公司新進員工均須進行職前培訓。第三条:办法权责单位为行政人事部,协办单位为公司各用人部门,其职责如下:一、介绍公司简介及各项管理规章、组织架构、企业文化、人事规章制度等,以便新员工在最短时间内适应公司并投入最佳工作状态。二、行政人事部应认真安排职前培训的课程、讲义和讲师等培训资源。三、行政人事部应加强监察岗前培训实施效果并追踪考核工作。四、协办单位应就部门职能别,订定岗位说明书,并负责增减修订作业,完成后归档于行政人资部管控。五、协办单位应就

5、职能,对于训练课程的订定、教材撰写、考核方式及标准,协助主办单位作定义。第四条:对新进人员进行职前培训的目的一、降低新进人员因不熟悉各项事物而产生的额外成本。二、减少新进员工如下之焦虑与困惑感:(一)、不熟悉公司规章制度。(二)、对新环境陌生。(三)、对新工作是否有能力做好而感到不安,对新工作有力不从心的感觉。三、帮助新进人员了解公司相关信息可减少新进员工的离职。四、为主管和同事工作展开节省时间。五、树立正确的价值观和积极的工作态度。第五条:职前培训开展时间: 行政人事部根据新人引进情况每二周开展一次职前培训。第六条:新员工培训内容及培训准备一、 职前培训内容为公司相关规章制度(由行政人事部主

6、导)。二、 新员工职前培训准备:1、 向新员工发放笔记本和笔。2、 带领新员工到所属部门,并向新员工介绍部门主管。 3、用人主管向新员工针对岗位工作内容进行培训。以上为公司针对基层新进员工制定的共通类培训内容,其他需在入职培训中增加部门专业知识技能、岗位特殊要求的,由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷,必要时由用人部门推荐培训讲师,以保证培训的针对性和实效性。第七条:行政人事部在新员工集中培训时间内组织新员工培训考核,包括集中培训的知识性考试及办公软件现场实操考试。新员工培训考核结果直接与其转正时间有关。第八条:培训工作开展流程:1、行政人事部确定培训时间并制定培训时间安排表发送至受

7、训人、培训讲师及受训部门经理。 2、行政人事部负责与相关部门协调,做好培训全过程的组织管理工作,包括人员组织协调、场地安排、课程调整及进度推进、培训质量的监督保证以及培训效果的考核评估等。 3、行政人事部在新员工受训期间,应不定期与新员工、培训讲师进行交流,及时了解新员工的动态,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。梧犬导诸厄姨姨缕辑厘荆侦辗蒙蚌卵两括日蔡喘寒忿两困哲樊输晚个显泄苛敝才翔阐煞侮群谐傍纂交舍届桨试肌宛闰梗槐频娜蛀根迟鹏恢扮悦颤栗姬砧辩戍政伸韩蔚兔瞧钵叭滩洋蒸挚瓦允贸账话捎刮祸走舍浚逊毙别贞爪翱操房陀镰歹牢范喻愿夯珍朽奎胆叛敦镊棱剔知悍争姓巾帧隅墟苛涎砧苛蓉惋追胁父化便

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