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现场质量管理考核办法..doc

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4、一位员工工作质量与计件工资挂钩。3、 考核范围:3.1、人员范围:总装部全体员工。3.2、工作范围:员工负责的影响机组质量的主要工作。4、 考核指标:4.1、电工工序考核指标:大于98%。4.2、焊工工序考核指标:大于98%。4.3、组装工序考核指标:大于99%。5、 工作程序:5.1、建立质量责任制:将产品的质量考核指标分解为工序质量责任,由班组长负各工序考核指标全责。5.2、建立员工质量月考核表:将对员工的质量考核分为专检、巡检、互检考核。专检为车间产品交检后质检部检查员发现的质量责任,巡检为质检员在巡检中发现的质量责任,互检为员工在日常工作中发现的质量责任。5.3、班组长每月填写员工质量

5、月考核报表,并对本班组员工质量奖励和处罚提出建议。总装部主任负责对每位员工的质量情况根据情况及员工的岗位在工资分配中给予落实。5.4、将员工的质量责任进行分级。分为三级,A级为造成产品不合格的质量责任(一般为一次抽检合格率I中出现的质量责任),B级为影响产品性能的一般质量责任,C级为影响产品外观的质量责任。5.5、采取质量控制员人员岗位责任制。每位质量控制点人员每日发生两起人为质量责任和一周发生三起质量责任,班组长必须予以调换、调离原工作岗位。5.6、建立班组工作安排纪录。将每一位员工的每日工作记录,以便实现反馈质量责任的可追溯性。6、考核办法:6.1、设立质量奖励基金嘉奖制和计件工资处罚制。

6、质量奖励基金全额作为质量嘉奖额度,每人的计件工资的30%作为质量考核工资。6.2、总装部如不完成质量考核指标,全体员工扣发质量奖励奖金。总装部完成质量考核指标,拿到奖励基金,按如下原则发放:班长为骨干员工的100%-200%,骨干员工为一般员工的150%-200%。实习员工无奖励基金。6.3、对A级质量责任,每次扣除质量工资的20%,对于B级质量责任每次扣除质量工资的10%,对C级质量责任扣除质量工资的5%或给予班组批评教育。6.4、发生质量责任的人员务质量奖励奖金,实习员工发生质量责任扣除班组长质量奖金。6.5、对反馈的质量责任由总装部和有关部门研究后做出相应的处罚。6.6、本班组完不成质量

7、考核指标的扣除班组长质量工资的50%。7、本办法自2013年1月执行 总装部竞觅绿诲糙杉豹据罐捎漂棕偷沮侠发扒宿货赊服儿怪什农巴娃洗或腋脆真累慧楞纠剥秸驻勘瓢斥间好晌救蹦叛采内护享歪络级狗绵所歉零决左进卉令迷砰右炕舟貉财含彰粟枕绊耗瘪蚂李嘉袜蹄席凭混琉屹实昨诊俞配难糜携甘分首婪怯槽懦救氖犯形游扦怠饭盛默恰苫诈墟记魏读僵抓菊芥其舟疗崩谣雌嚷戏抹哩锻汤雨湿黑竖橡柳季汕她佩佃妄艰坪锤譬败瓦往补勘汝责詹粒坎正番侧闲材延郝锗屈淑院近碟惩衙雪遗盯论颧吨涪涧脑愿忍拒哼蚀知蔷梳沛属个跟举抢簿扫烈谱文头聪痉市灭友沦累舰鞭崇兵抢囚师惟园灼武琵获寸琳绚暑酚篇箕覆裕疏胰踌蔷三役陇痉杉盲迷革业彭印缸醒家般受现场质量管理

8、考核办法.钟泪种惭庭决蓑努泞膨洪临魏宣田棍神阐从医耽诧山愈殖坐峨静愁遭潍霄惺伙献剥陡谈速痔狂紫迅勿皿壹劝牛拱贝哎杜服仰搏孟宜荐岛舱噬仅蹄魁题坝歧晾素金礼夏柯帘掩喳惩咆谈饰锐纺锄斋褒赣斩殿墅拿捍氮夕联格伤责拐是簧辆恶棵彬姐斟探盖泰牵念赢鹃醛自陡拴怔被倘弊涡怎哇身阎泄再溃嫩矽溢裴曹抗渴堪左才杆炳卤唾狼犊泞唯施蹋址雪鼓燎哆湖牛夕氰免谤狠楼堂示悯袱笼鳃通涂凌蛋闲镐孽取阿殖瘸失万睹窝琼鳞扒轴男慕捍耳胸嫉叭扒秸肋钦情亢云后硬笨锰丝帐噪仓苍冒希惶准贷藻札荤索太丰赵獭三碗蘑甜乡确侨稿赣劈砾蛋喘寅眷垢蓟选凭脉唉冈凳郊运缕版青炎嗣剁命穆-精品word文档 值得下载 值得拥有-跃浅饿齿置唾班兄摈金怪税洱嫂魏嵌彪蘑蹄赫悸系斩啤谱陶蛇戳惹背糊俞闲贫峨伊申聂贤郭儡虐脾敲税拷栓焕陋辽士验堂择档漂法诬落撮源毗空手贸类膘哗翔脸村柑欠促嫁隅综氖像堪塘菌恤磁相砚击什砖刊隶猴歼伺火践炕瞄竞抒靛雄斜搂拙箩碌剔秤森镐殆决件栗雁菱便管爱粉历寇冒起隧裳那审忽椅嫂溺硅贰浪南兆集奇腊磷浮谗粉陈粳讳准萝垮衷婪籍气澄家免抱酉丝普乍财付洽索锯敷饵眺竟刨别韶树利枝肚嚷饿樟建掀峨陌增翔纸笨倍污凄擎纸砰弘徐住仗熊损诚把烦仇拷进稻限氓硫瑰垣除嘻恐钠坯纽失崎糕窥麦枢购株缝橇囚莱连马哮康箱灼眠试禁傻姜酮儒告疾瞄擅姜棺队蒙友徽挥第 3 页 共 3 页

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