员工工资考核意见稿..doc

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员工工资考核意见稿
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
　　1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
　　2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
　　3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
　　4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
　　以上考核由公司、车间、班组长三级综合考核，
一、每个员工的工资应该是个人对公司贡献价值的体现，所以不应该笼统地以产量计，应该从以下几个方面考虑：1、岗位工资：所在的岗位劳动强度，环境，工作难易程度，以及岗位相对重要性等，由此而来的岗位工资。班长，机电工（2200）纺丝组件转鼓三楼（2100）转鼓一楼四楼打包牵伸卷绕（2000）往复切断化验（1850）
     2、技能工资：每个员工虽然都已过了试用期，但是每个员工在实际的工作中，所表现出业务技能水平参次不齐，所以有必要区分技能水平所体现出的工资，即技能等级工资，这样引导激励员工不断自觉提高自身的业务水平。试用期0转正后分三个等级，班长机电化验每级（150），纺丝组件转鼓三楼牵伸卷绕每级（120），转鼓一楼四楼打包往复切断每级（100）。
     3、岗位补贴：即某些特殊岗位如转鼓三楼投料，纺丝组件等岗位高温补贴（ 60  ），班组长的管理补贴260等
     4、年功工资：鼓励有能力，素质高的员工长期在公司任职。以入职时间当天起，每任职 满一年，当月年功工资加20。超过15年之后年功工资不再按月发放，等退休后一次性补发。
  二、绩效工资：拟占基本工资总额的15%，原先考核办法侧重产量，其实不能全面地和生产状况相对应，除产量外还有其他如：1、现场安全和卫生占2%针对各岗位，2、劳动纪律占针对个人3%、3、产量、6%，优等率占4%，针对班组化验白班人员取平均值。
绩效工资管理办法：1、每周不定期检查安全卫生、如有不达标，除按照安全卫生考核细则扣除罚款外，还应取消责任人此项绩效工资。
                         2、劳动纪律如有违纪现象除按照车间劳动纪律管理条例扣除相应罚款外，取消当事人此项绩效工资。
                         3、凡当月产量超过1000吨及发放该项绩效工资，后纺各班凡超过500吨即发放该项绩效工资，其他班组取其平均。
                         4、凡产品质量优等率达到95%即发放该项绩效工资后纺各班组优等率凡超过95%.即发放该项绩效工资，其他班组取其平均。
三、全勤奖：200当月无请假，迟到，早退者有全勤奖。
  四、其他奖金：合理化建议奖，生产设备改造革新奖，生产技术革新奖，  节能降耗奖,由公司、车间、班组长三级综合考核后发放.
  五、违纪扣款即其他扣款。
综上所述：
工资总额=基本工资（岗位工资+技能工资+岗位补贴+年功工资）+全勤奖+绩效奖金+其他奖金—违纪或其他扣款.
如:班长工资总额=(2000+150+260+20)+(2000+150+260+20)*15%+100=2894.5
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