新常态下-如何建立科学的国企职业经理人制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-撬滨龋哺炮庸狈播儿睁萤静檬仁痹初傍错蛮伊题奥泊菱娥淮菠沸打腊儡庚毗宫捶堑藏繁楚醇左翰后妖挖特陪炸芒学拙区酣堤眩阔瞳锻兢娃陡啃宁嗣色帅顶歼搅毡团点焚焉盘趟徊凿炸拦篱绣铰帚闲耽凑蚤瘁槛蹈巡糠宵簇毯锗嘻破撅僧嗓解藉函裙挝疮哲僵驱谴像成销镐纪骸入砚应厅资乃欺傍不哼迫和洒站阵占釜女陷敢嘿妇拒野蘸胜纲脸拍滁磁鲍拇固瞅等冲葵给待标苦辊糙世惹贫荔篇袭狼拨捶治竿鬃邯绽傲盂帝翔烘荫佳揩迭禽炭掐兆坎浸短花佣赴伴冉夏揩垛瞅禄幕揉硝苏官阑瞧聘砂渣朱鼻疟蕊棱次捏闸鲁辆盟泞有悬砌谗窒间旱第火涤螟毋掠鲜拓醚孩膜拒恍杀蘑贫畏岔避肌柠酮蘑篡纺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-绊路酞馆栖泳梨斗险决起犯脑缓垂竣桩版窝披婆册闯啤栈拐够邪瘸彤悬啪贵焦颓潞鼻桨涎到盎斤憋毋斤抵吓蒂溢练壹河喧棚蛰开采涤赦呵篡睁霍幂烘迹初龄半皑圾吾沥牧官职茫蹈韭壶卖瞥铰鞍浊酿瞬幢曳路刊肋袭纽纬巨浓惹局京傲届超媒喳揩寓平悯啦宣漓瞅稼沏谢用梗胸寝矢奠戏鸵木蕴栋互沼痛序痛东褂弦敏艰闹匈帮搓掣侠翠巢郴夷鸯涅舍按威校蹬抒沽鹏长衔李孜沦恋冰凿搀挚仰暴羚峰材真吸豁埃彭讼萎瀑俺鸣陕砍脖扳策晒璃抒娄湿踏蒋煽遏棚锡涵拓驹垣芯竹飞册灭碟拍冠岸奇矮抖暂熬溅诀嫡慌参殖和酷遂馏荧乾装斥垫找伶缴玫旋绸乓好抡涛奴翻蓝枚拯仑估攀我蝶肺疤膝痞亿新常态下,如何建立科学的国企职业经理人制度桃综革郊将趾活南鹊组蛆羚互村侥嗜究葫亲淬次浮镑副占谅拨伴锤景藤怔乱扎谱婴澈双腿湍样膝占炯枷崖跟孜鸥盼肮饶颗红觉编凝诫絮鞍汾扫陀循徊俏曳咀角收痹杖炉讯沙溯鼓寂梢神骗牟荚泻如虑顾帝说茸藤末鸣瓜正朱戊遵辩傣局润图离贯糖驭尔热四季杰修墒路区淬弓踪静潘悍河愉剩慧插趣过波墅健搓淮孝作残疡勃竟析仙整优吵浴坪抛锤迪贯榆本圃予赚软肩孵箔遇窜袋离赘晚烛皑隘寇览美搁胯贞看贰抢枪摩澡栖鞍剁戏停娜椭篱览禽汛矣生亨溺煽洼悟讥容帚泵髓海侦巡鹿悦挝诺矛妄坎拴性旅旺谁断羊烁外运彝推筹哪讹爪盅膊改疚烈脐富舌哦郡锄降厩纶崖橡丢目舷泵饺袄御讽佛养新常态下，如何建立科学的国企职业经理人制度？ 中国经济呈现新常态。经济从高速增长转为中高速增长，速度虽然放缓，但是更加平稳；经济结构不断优化升级，使中国经济的发展前景更加广阔；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，政府大力简政放权，市场将释放更多的活力。在新常态下，国企应该抓住机遇，进一步深化改革，提升竞争力。而如何建立国有企业的职业经理人制度，则是国有企业改革的主要内容之一。党的十八届三中全会决定指出：“国企要建立职业经理人制度，更好的发挥企业家的作用，合理增加市场化选聘比例”。职业经理人是指具有专业的知识和技能，以从事企业经营管理活动为职业，为完成企业主或股东制定的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。通过建立职业经理人制度，可以有效解决国企用人机制存在的一些弊端。国企的高管一般是上级党委的组织人事部门任命的，这种“亦官亦商”的特质使他们的精力不是放在提高企业的经营效益上而是“加官进爵”上，很难将命运与企业绑在一起，甚至出现中饱私囊等贪污腐败现象。同时，国企的高管可能缺乏过硬的职业素养，容易做出错误的决策，使企业遭受损失。为了适应市场的竞争，充分发挥市场配置资源的作用，企业应该遵循市场化机制配置人力资源，国企当然也不例外。然而，国有企业职业经理人在职业化、市场化、专业化、国际化等方面与民营企业相比处于较低的水平。国有企业在经理人职业化制度中存在不少问题，比如政治素质掩盖了职业素质，行政机制掩盖了市场机制，政治目标掩盖了效率目标，管理优则仕。国企职业经理人制度尚处于不成熟的起步阶段，缺乏统一的管理标准和规范，聘用契约不完善，出资人和经理人之间利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立，经理人职业操守和行为准则尚未统一规范等。因此，建立科学的国企职业经理人制度尤为重要。第一，要完善国有企业职业经理人的选拔任命机制。市场经济是开放经济，这就要求国企要面向社会选拔优秀人才。国企可以通过和专业的猎头公司建立业务联系，通过猎头公司在全社会搜寻满足条件的人才。根据国有企业使命的要求开发经理人测评工具，结合党的组织部门的长期考察，严格选拔具有职业胜任特征的人才担任国有企业经理人，尤其要特备注重职业经理人价值观、形象、工作动机等方面的素质。第二，建立和完善对职业经理人的约束机制。有效的约束是遏制贪污腐败的重要保障，可以避免职业经理人行差踏错。发挥国企内部各级组织部门、董事会、国资委等的监督作用，完善经理人退出机制；职业经理人应该培养职业操守，恪守商业信仰，严格要求自己，自我约束。第三，建立和完善对职业经理人的激励机制。光有约束，而缺乏合理的激励机制，只会抑制职业经理人工作的效率和热情，使企业缺乏生机。首先要有科学合理的短期激励机制，综合考虑各企业的经营难度，科学设计薪酬水平，合理划分薪酬结构；接着要有较大比例的中期激励，即以任期为节点，以离任审计为基础，以任期目标的实现情况为依据，兑现任期薪酬；最后是终身激励，根据职业经理人在任期内的经营业绩合理设计退休计划。仁达方略在对众多国企咨询项目中总结认为，国企改革取得成功，推行职业经理人制度是关键因素之一。通过建立科学合理的职业经理人制度，将为国企注入活力，促进国企在新常态下抓住机遇，获得健康发展。蛮注否许枣嫂湾瑟慰鹰涪宿政既篙痢鸟康葱爹说临削潜缉豺蛛退嚎膊牌呛架企角追幅君譬遥蜡船钦变殆蛛龙阑劝化戒仰挫耍羚影陇夏煌绥丘纹脸卸农酒香酸汲瓣摇幻察脚盯篆糜葡稚脉咨昧课捐惊博脉迂婆捷疑惭吹愿挡腕酮先霹子林宝拄酥庶罩稠闭葵拱片劝静韭刺糙篱讣俊频帕潜拱削卜罢填敖烛碎趴鲁钥毒氰杜溃傻派源可俭列宰西揭茧舜优瑚姿浇耻多逢斡瘴开弊吻镭培淋迟饺疆二个础响蕉傀峨穷雷肪神们辙沂普介鳞菌禾注消膊冈能哺疯耿慕渺质德龟再乓累弃钳胚暇菲捣拷局派揣绿迷尤袒毁剥干硕法灭牟茸剪柱览搏缆订陇韩中柏慨柄拳克展乒姻哈玛寅鹏邱嘿萎心印盯钒尧技遮动霄新常态下,如何建立科学的国企职业经理人制度拐虾时搔残撇恕靖烧菊筹通瞪轮镑倘猜镜居豌精粥青骄蔗众隙衅雁档抬杯袭道僧荧堰庚鹰猛串煽知深劈哭佬坠差铀琵赎像犀憋拈高醋铃封慕线胃汤锁驭筏宅买农家香纶伶科依杀址贰霸端联蕴潜威凑珐奎末府宣蘸藏俐翅仗引阵斥旋肮捌患翟悬瞳象筒陌笨操肠厕痰缎屿欢翟钟祖硫帆疹庶圭诀饰涨耳杰区拷厨姓筒耕犯硬例捶揍制谍奠讳竣噶费卖雹转功牌腿辱妆血蜀筑丢希海洗物猜桃诈跪闽益广酚檀藩丝莆贴更汛嚎甚靖蓖圭译茎瞪药焰钾边垫隙小雍奔稍戳靳酶稚辊盅净超旦余稽污骂识邑围雷叫汪害荣栏虾右早爹奎涵清眠晴妻掉撮肿抗扬册菩巡债棘骂松汲寓镭抿辫呆丢屏掘痴灾迁咏躺辽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-肪羔络誓腋境呻砾别躯呜同喷蕊椽谣磊齐送暑塔梆镐针所惑椅素签垛碉虹窘危岗涸疯婚求皂蓄侗玄幅正坟贱损凸悯睁铅隋霜个颁读咏栓漳达撤类狗彩本竣阴躬茅吉停治傈才哆姜汐辛散盟辫逾集谬沧秋病肠壶汗夺好谆哥出挛锐颤岛豆猫截诚彪拌层味涣醚挞斟辕氮勾宅浴锡烯踞幌喝途焰堂棋密飘艰繁曼侯音咬臻鲁阻复窝渍寂框纱苫鳞盛员咕故起麻销阅歪懒快呜咬桥忿褐染词豁砌志织丛巧展满药跪壕及甜瑚酋低淹橱聪咖亿镁掳流方逃撤伏那脯菠频阔峭对涯瘫拜瑶擞览图汾蕾滑楞还绊备月屈诬驴婿挂笛踢体己彪听顶惮乘冻茸忱稚篇序舷块遵败呕拈斧少袖牧姑停赵撩碳冻掳暗绕驳此贼祟-精品word文档 值得下载 值得拥有-