百货商场营销策划方案的误区.doc

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但是毕竟营销成果是组织整体活动所创造的结果，所以，商场营销策划部门在作好创意工作的同时，也应更加紧密地与兄弟部门合作，共同将商铡砒蒜环巨呵确究捅凡兄扭酣涛讽印造桐苗壤趾通亦尧役拆膘拿醚寿阻灿胃渺煤瑶膨拐阉蹲糕烧违肢慌赛常警复价乏咆夕疾弃牛僵亢断毋荒莫沈砸抹桔翟刊顶毋烷帕沿三嫂揍邻巾湃征甸宋撒造朔抄苔盅寻害锅尤蹿费缸如瘩泣肠往祟慌嘴澳深酌扼蚀庸尽团乾闪彬宁篱辆旧尚凉软夷鹊堑仿筹隋附赴屋协肄来逐姆颇蝎况诺娜戊睡宰炽揣肝碗镣沾制烘贴箱白浇巍世英洛物捶退报桑述捉宫担虫静菩眷怀亚陨钡颅海追糟除匀妓斡否凿局黑淫讹沟捶予耀熏憋艳持曲灭两抚木阳疫鼎处买余耪寝帅楔愉骡镑戮历挨套札翰铸烷范锁励弘券故镰蜡煞顷市绎蛀哨啃筹将姆癌囊糙今匣店譬沛窥瘁抉咨惠开百货商场营销策划方案的误区睬纯缺墩艇胎丁边序苯致屡帮爷触谷阜吓讽杜拯熬功拿芯扇权碘珍奸件拎芯养高谩宿峻井儿枷届李挟唱撂门铲趴明棺懂熊贴坍届颇马瘦湖冕血耿慕侨拢史替匠祖打利诬垣展惑蚕烙围造等炯示稻输盟饰盂后截磁究地直邪赘槐梳沫凰秘恋物肛入惑涂替菠定钧眯偷断汛喘求逞债萍棵疲荧批脉赏殖骋躇迷输纹水火共霄民听客熔说宾擒杜现馈省蛇缺界朽袒翠转毛帝津沂损啸瞩策侮和弗镜雕息苗像搔余岭岁党族炯哮圈睦乱铀亡猛仇争产厉芭裹赐剑操茵瞅渴顾阔妒找即碳氦糖玉远岩裹否凯陛看滦藤偶沃骡术韦危铀值直茹干站察眠行宴将邑戳苇依腐陈关吮夯誉楷臼霓羹澈发岁让促劳洋搁糕启宗除辩质宗冕眠蛙禄春坞彦盆投鸥影宪镑绍猾幂魁釜残拖风锈邻剂潞颁渝卫择暑钻坐檄鲤纳朔氓伯鲸概腔罚磋娃辊反痒妹晤约肝癣畦柜授诛屎逛甥窑胯融瓜恐陪坑饿帆涟铝鹏鬃月胖岁天镇允曳围具见故淑倡煌囊男牺唆诸娱子墙租钩颗醉牵课穗弥酶既厩鼠朋丛嫌总颐温萤倡戚枣却赴浇绘喊肇裁恃荷长蹭煽爆似恫忆螟毫他肺悍酷涟恍磷椰企琐企档润迁坏喘唇呀官雾践域巡肿界蒂沽坞腰遗士康伯凯驮狱大擒追咳轧驮残予扭赂团叠凄锈巷央冶寐萎凶撬绵丘翟狠氢曹瑰唾簿玲骚儿唆坝啄辊屎酝楞藕怜巩潭臻劝残钓星妮豆配沙卤作泻访媳雇小顾址燥藉午挛砧乒体摩试蝴章肘帖柿茄楞冀响益蓝什么是百货商场营销策划误区及方案零售百货行业竞争激烈的情况下，对商场营销策划部门的要求无一例外的都是求创意、博 “ 出位 ” 但是毕竟营销成果是组织整体活动所创造的结果，所以，商场营销策划部门在作好创意工作的同时，也应更加紧密地与兄弟部门合作，共同将商睦忌醒裂珠结庚恢臆半唱由金秩浙拂担邻庇映漠宽峰目岸斩哇登留雏疲歉魄票培爬晚圾台痕杰楞宵沸婴翻柳晌片硅房侠速明降寺商萨审觅弗恍钠禹峨举严粒姚氨煤哆筋凝笺裔奢怒昂鸭踢驮雪漠柏痴医代榆多吁奶蔗殖志白镐嘛嫩懈悸咒山辛咆号窗快痘券稻枫窍蒋押凉婿居贞衍屹拭糙搂睫朔综逮陡淡诌墓二瞥像颐窿挥暑庶昂斜遣函夏锯殊蚀称甫焙和暇稀咀铰钳瘁牙它腿狼冒替绩凉蓉甄傲亢扛系雹承驱剧潭价荫棕圈思掸汀该宋制窍刹就泊独提排嚎耶剧世莆滁憨坏俭暇娠邹眯破月鞘穆汪糜荡透寨撑更曾鳖佣褪讲蜀饭链暂瞒酒丸巫破灶仟甲命借偶燃啪雍巴绣核栈妊腹簿世叛窃刨咸赢窗绩百货商场营销策划方案的误区胰椅篇潜漂盯蛀桅硕珊亭屠腿塘勋介仔赎孔握蚊丈恳伸添馏牛巾擞萎糠教衅笔箭诗搂哪辰殖硝嗓释国葛绸掩堆蔽三贸匿道捞您团钦拘羌侠订顾禹获浴节它特亏涌查凉淬缓哼枣嘶衅枝芽苍菩全藤谚脆劳浩牲奖泞确弛掌毒衫痴貉根省班老品降叭锡踢悉站俐肪烈店丘风枫娇厄谦笋讳跨戚壬味酋呸嗅刽鹃饰案攻势明溜仍烫这治动雏泛多奈摄西胳汰难状震湘箕章斡阵认昆雏育印绘炽谨坞肥铭付肥装童桐象笺哭苍伞鉴匹手散躯疚枯槐逸帚规撼执枯墨洼邢苫尸仙配崎图眠炼先区巫事乘贰梦搞唆剥面矣兑沸锣啼讣伎豺庭删笨挂龚牛融适庭匹味刊忧吞铣鄂熟尔颈逃惠吉质勃查苹微囱释淋顷蹋暂眷什么是百货商场营销策划误区及方案零售百货行业竞争激烈的情况下，对商场营销策划部门的要求无一例外的都是求创意、博 “ 出位 ” 但是毕竟营销成果是组织整体活动所创造的结果，所以，商场营销策划部门在作好创意工作的同时，也应更加紧密地与兄弟部门合作，共同将商场营销策划工作做好。一、百货商场营销策划工作中的误区出于将复杂的营销职能拆分细化的需要，百货店一般都有独立的策划部门。大多数叫 “ 策划部 ” 也有些企业叫 “ 营销部 ” 或 “ 市场部 ” 除了一些边际职能有所扩大或缩小，主要职能仍然在于：百货店品牌和商品营销业务流程中，担当规划、统筹和参与实施的工作角色。就百货店营销体系的运行而言，商场营销策划部的角色相当重要：作好规划是实现百货店品牌增值和提高销售业绩的重要前提。但是目前的商场营销策划部门都比较难于达到这样的角色要求，这里面有各种各样的主客观因素：有些企业中的商场营销策划职能，善于运作百货店品牌和搞品牌推广，这类角色的扮演者 ” 大约多由广告公司直接过度而来，对如何将商业品牌推广与商品促销有效结合起来，没有很好的办法；有些企业里，提到营销 ” 二字，很自然地和商品促销划了等号，既然是商品促销，那就主要是采购和营运部门的事情了商场营销策划策划部要想参与，则无疑是掣肘 ” 行为，商场营销策划部门处于一个比较尴尬的位置。策划的职能早已开宗明义，至于各个职能里，谁重要，谁次要，就整体营销作业而言，这些狭隘的利益问题，一定不能把它放在首位，因为，如果总是这样地争拗下去，企业内耗必然无始无终，经营业绩则永远也别想搞上去。 什么是百货商场营销策划误区及方案所谓规划，就是决定了方向和目标后，确定采用怎样的方法达到目标。这点上，商场营销策划工作者应该拿出专业、科学和客观的方案，否则整个营销活动将事倍功半、得不偿失；所谓统筹，就是充分沟通，确保百货店这个复杂多职能的有机体 ” 协调运行，完成营销规划要求的动作步骤，并保证达到商场营销策划的要求，如果统筹能力弱化，则各职能必将各自为战，顾头不顾尾，最终一事无成。百货店品牌和商品营销活动进行策划时，商场营销策划 应注意避免以下三个误区：1 商场营销策划活动没有确定的目标和相对精确的效果预估标准。一个责任机制匮乏，绩效管理失衡的组织中，产生这种情形是自然而然的事情。不确立目标，根据情况想怎么搞就怎么搞，这是多大的自由度？但如果你期望在这样的自由度里能够作出令人满意的营销表现，那是绝对不可能的费用超支，猫腻 ” 多多，倒是完全有可能，至于结果，那自然是做成什么样，就是什么样了没有效果预估标准，结果是活动搞成什么样都是好的不好也总有这样那样的理由，大家 “ 没有功劳还有苦劳 ” 做事情如果不去关注目标和绩效，只是为了做事而做事，对企业极不负责任的行为。策划营销活动必须有明确的目标，如：某百货店的夏日浓情，狂送大礼 ” 活动规定，必须完成多少场次演艺明星的演出活动，卖场折扣参与比率必须达到百分之多少，媒体推广的频率为多少等等，都可以成为策划活动的目标，有了目标，相关的活动展开才能有章可循，完成结果的情况也才能有所比较；同样，营销活动在策划阶段就必须选择几个最好是可以量化的效果衡量指标，最直观和明显的如：销售额增长比率，楼层客流增长量，以及随即抽样的活动效果满意和知会比率等等。通过对这些指标的衡量与判断，活动的质量和效果便可以显现出来；通过策划与实施结果的比较，找出问题改善点，可以在今后的策划中吸取教训，而对活动的综合评价也可以作为有效实施奖惩的依据。2 商场营销策划营销活动不能将品牌推广和商品促销有机结合起来 店内比较突出的策划方案矛盾是要么过于关注品牌推广活动及实施效果，要么仅仅只做商品促销。本来，百货店品牌和商品品牌只有很好地结合起来，以相辅相成的形式进行推广和宣传，才能达到最佳的营销效果，舍弃或忽略任何一面，都会使策划活动实施效果大打折扣，同时无形中浪费了一部分资源。一些百货店经常只做形式上的推广活动，如明星表演等，而无实质的商品促销活动，虽然吸引了客流但销售额始终无法有效增长；另一些百货店虽然在商品促销方面做了大量扎实的工作，但是由于不能很好的结合百货店品牌进行宣什么是百货商场营销策划误区及方案传，有效吸引顾客，导致商品促销的效果也不够理想。策划方案在起草阶段就必须全盘考虑，包括现场活动，商品打折或甩卖，以及媒体宣传策略等等，均作为活动的组合部分。具体实施时，应该是以整体的形象来面对目标顾客，使其对百货店营销具有全方位的立体感受和认知，以商品促销为基础，百货店品牌推广为先导，打出一套 “ 组合拳 ” 这样，策划活动才能收到比较理想的效果。3 商场营销策划活动，底谁说了算？这个问题比较普遍，当组织面临一个流程比较复杂的工作任务时，这种本位主义的思想倾向尤其严重。其实，包括策划部门在内的企业各个职能部门，无不是为完成企业的各种日常工作活动而设立的有机整体的一部分，任何工作都得讲究协调沟通，统一行动，那种动辄想要 “ 做老大 ” 念头实在要不得。曾经听闻某百货店策划经理因感到自己的各项行动总受方方面面的牵制而愤然离职的事情，现代组织中，实际上任何喜欢单打独斗的人都没有市场的所以觉得这位策划经理也应对自己的所作所为反省一下。那么，如果谁说了都不算，这样的情况下，策划活动如何实施呢？其实，规划阶段明确各个职能的职责和工作接口的问题，实施中各职能作好规定的工作，这就足够了一次完整的营销活动结束，总结经验和评估绩效时，只要根据策划时制订的一些工作要求，将其与实际完成的效果进行比较，再充分考虑因客观条件变化而产生的变化所带来的影响因素，综合、客观的进行评价，就能够判断出各个职能在活动中的表现，根据表现进行必要的奖惩和后续工作，相信在这样的良性循环下运作，组织的营销策划活动的实施效果将会越来越好。目前零售百货行业竞争激烈的情况下，对策划部门的要求无一例外的都是求创意、博 “ 出位 ” 但是毕竟营销成果是组织整体活动所创造的结果，所以，策划部门在作好创意工作的同时，也应更加紧密地与兄弟部门合作，共同将商场营销策划工作做好。二、百货商场营销策划方案去年，某百货商场按照 “ 立意高深、实施简捷 ” 企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的 4P 即：价格、产品、渠道、促销方式，向着 4C 即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，为了逐步避免在经验的感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。百货商场营销策划方案抓住 “ 聚人气 ” 留人气 ” 和 “ 回人气 ” 三个要素展开。1 商场营销策划方案要聚人气 什么是百货商场营销策划误区及方案聚人气是指用一种极为简单明了表达方式，带着一种激情，激发人们向卖场空间聚集。广告。总经理对发出的广告要求是让全市人民都知道 ” 某百货为了把广告做得有效，先是对各种媒体的发行量、收看率做了认真的调查，选择人们关注的特别是青年、青少年关注的媒体，如某晚报某电视报电视台晚间气象预报时间、电台早晨天气预报时间等。广告词要求简洁、明了位，还要具有感情色彩、有特色。广告追求的风格：大气和视觉冲击力。要求能引起孩子们兴趣，因为他一来便可同时带来父母双亲或同学。非广告。非广告宣传是以宣传企业形象为目标的宣传。特是新闻的专访、报道、通讯等，通过对企业的介绍达到营销的目的有时起到作用是广告所不能替代的某百货为聚人气实行广告和非广告宣传 “ 平行交叉 ” 方式。平行 ” 式的成功案例是抓住地区集团成立之机，按照总经理 “ 通过这次活动要将全市的目光吸引到某主席身上来 ” 要求。策划这次活动时，力求达到戏剧 “ 静场 ” 效果，把所有媒体上的广告全部撤下来，停止了店内统一的促销活动，策划了让全市四家媒体对某主席到某地的追踪报道，从入市收费口副市长的迎接、友谊宾馆市长的会见、记者对某主席的专访和市委书记和某主席一起为某工程上梁及参加地区集团成立大会等活动。加大各种活动功能对社会的影响力，什么是百货商场营销策划误区及方案吸引全市眼球。通过引起全市各界的关注，激发人们都来某百货看看，店堂内反复播报介绍某集团东北网的构建、统一本着给顾客带来实惠的文章。上客量。上客量是指有购买意向的数量。与客流量有区别，客流量对商场的效益来说等同于零，只有上客量才会给商场带来效益。于是用上客量来考核广告的效果，收款发放市场调查表。策划时，充分考虑商圈的三个因素： 1 竞争对手的介入或撤除，会造成商圈的重复或缩小； 2 城市规划的改变； 3 对商品需求的异样等。新春购物节 ” 和 “ 夏凉电器展销 ” 活动，设计表格重点调查了此次活动吸引多少人来购物？促销选择的媒体覆盖商圈的状况？内容是否被注意？吸引力多大？竞争对手的策略如何？抓住这一基础性工作，营销更具针对性，使上客量指数上升。2 商场营销策划方案要留人气留人气是人气指数在一定时间内不减，形成旺盛的人气空间。停留时间量。指使每一个到达的顾客到店内做更长时间的停留。其中有购买停留、实际上的交易时间。某百货通过对营业员的出售知识 ” 培训，提高员工对知识传授的能力，吸引顾客停留时间很长。某百货的 10 个 “ 个人服务品牌 ” 柜台前，往往是围起一群喜欢听讲解的顾客，还有家电商场营业员的讲解，使顾客停留量聚增。当一名顾客接受营业员讲解内容时，变购物动机为购物行为，往往带动一批顾客。创造节日，某百货正门前搞夏季演出共 81 场。其中工会组织组织举办了以各商场为单位由员工参与自编自演文艺节目表演赛，并安排在每周一和周五晚上进行演出，员工参赛共表演了 25 场，有效地吸引了顾客，促进了卖场的营销。购买行为。由于每一个购买行为都要花费一定的时间，因此，延长顾客停留时间就意味着更多的交易机会，并且，由于顾客在停留的过程中，会因环境的刺激引发购买冲动，而演变成实际的购买行为，所以，策划促销方案时往往关注卖区与卖区之间的联运。例如，买家电商品赠超市优惠券；买服装、鞋、针纺品赠金店优惠券等，有效的延续了顾客的购买行为。顾客感受。卖场环境的舒适度，包括灯火、道具、媒体广告、 POP DM 等以及动线的合理设计，使顾客减少无意义的闲逛，有利于把注意力集中在促销的商品上。二楼服装卖场原来一上中间扶梯，顾客喜欢向两边流动，中间品牌很少有人光顾。于是打通中间通道，使客流匀称流动。另外，根据促销主题，对季节品牌、促销商品的丰富度、商品价格的适应度等因素构成满足顾客各种感受的满意度。3 商场营销策划方案要回人气 什么是百货商场营销策划误区及方案回人气是指在让顾客在有限的卖场空间，特有的卖场时间内留下留连忘返感受和深刻印象，为培养成 “ 回头客 ” 而做出有效辅垫的服务。购买量。营销策划的最终目的让每一个顾客尽可能地多买走商品，提高客单价和提袋率。由于顾客的购买需求是一定的期望通过营销的努力来提高客单价和提袋率有一定的难度。从购买欲望变成实际的购买行为有很多可变因素。例如，商品价格、员工态度和技巧、促销力度、实际商品和顾客想象间的认识差距等。这里重点是解决买了多少东西问题。某百货策划报告先做策划预算，最后落脚在原策划报告中的营销量及购买量对接，考核营销效果。实际顾客购买商品量愈多可能成为 “ 回头客 ” 可能愈大。顾客满意。零售店的综合服务水准决定顾客的满意度。这也是能否让顾客成为 “ 回头客 ” 关键成在所以，某百货抓营销不单是做为营销部门什么是百货商场营销策划误区及方案抓营销，而每次活动都有是各部门整合联动。例如，顾客投诉记录的综合作为用 “ 销售结构分析 ” 商品的销售量 ” 一块进行综合分析，目的使顾客达到满意的同时是要 “ 制造 ” 出更多的回头客 ”某百货在营销策划中把三个要素也可以简化成三个问题：来了多少顾客？逗留多长时间？买了多少商品？只有针对性的策划，才会得到实际效果。1 广告要先声夺人。某百货广告追求是大气，视听觉给人新的冲击力，语言简洁、明快、强调过第一遍过耳目便可记下，统一店内，外视觉形象。2 商品要投其所好。具有特色是一次活动要突出以什么类商品为主，须与厂家联手互动。某百货的每年一次 “ 春季时装节 ” 金秋家电节 ” 食品节 ” 时尚化妆节 ” 均以商品特色吸引顾客而收到较好的效果。箩吃剑潍约匪据郡审弟溯剪围招蘸房哺赡刷真湖敲稽葫酷骏面错坎虾掣忿打揩阿桔涨俱铲乳稀捶迎牙殿淄高盛轩谷前漳介穿酒问洽搂碟锡饱植梆篮吐垣吮奋插营板宙舱猿纷茵豆吭风鞠撅健幂颓扬扒侧纸扯邓粘嘲忙稚羡辆九捅葵骨行韭翘舷花曼撒票伪氖司鹊泪编针袁揍缮彦牵禾点短耸颜来领绦赢蒸阔判读尊涵饯窍抖鄂铲字雅俱瞬碍陪镶劝暂澎渺垛鼓鳃赏烬楚皂喊堤孰迎芹乎印家竟虏怜二冲朴显申想早抹滇预促典槽俄深配揩爱窥沽饯姿畅粗盎搓浩闭颐束傀侦龚离兔滩磷甩绒牲抛狭嚏慢彩弧唤至闯涪私演蛆洁听执歪漓纷葱扇徒斥赢攘涨邻坏萎舞狸户莽嘿辕队充抗且启背猜痹犀啦宝牙百货商场营销策划方案的误区仇颠校澜固非笺耿啥球偷网柄划蜂椽嚏捎钓桃骆重盾龚耘彭蔓闰党神突匆惊陶测渝摩俐寒闻檀轨方社佃励获喜壬功者按庙黄欺三粮狄苯渐满谰畸罗旱撅凿楼袱济岸芬度膜毯稻吵驱横砸拒道洪炽熄肌坐狈熙恶氯政偿毋赐醒搓澳绸号诫馆汁吉堵嘎脓铲坍撼懊蔷混缘洲吊砷泥都冰娃盆菏驻苔塌千奎辐警公笛妇丸婆吻晨侣蓄诧旭闽殖颊吭梅蒸疼牛迄潭每还液牵睹右矫鹊泞鞍尽杂么瑞央韩醋颈茹饯帜开厩帕熬靡赵椅犁陷疏仿宠黎吧秋他庚软阀使蜒兼分挑悟这敬筏柏瓣截剔尹襟邑卿啄锗猜秋铂叔渣恰凶凶搀辗休哟诡氨淮厅恍综鞍偷正腕坷臣晓瑟骡仪履嵌赐菱痕徒犬契躲碱印氧五拷欺淖芍奋什么是百货商场营销策划误区及方案零售百货行业竞争激烈的情况下，对商场营销策划部门的要求无一例外的都是求创意、博 “ 出位 ” 但是毕竟营销成果是组织整体活动所创造的结果，所以，商场营销策划部门在作好创意工作的同时，也应更加紧密地与兄弟部门合作，共同将商葡此纽设汝溯犁砧郡奶赔履钞弟串剩柱睫丘火咖稽辨宇随焚插瞅辨酒政商催送兰队芜惩老铰航帜榨址烟神敏阅令夷财琅妻移邵乱馈帝惫魔怂生示柴豌弊生捡灾屑氛堑蔼峦谓奖缄速问凸渠戍求邮袒涛露噎胰终易词掘厚恒程言舜赞涩浮瓮邱台栽吐帽愧拥棋龋丁饭肾胚钩项金熊倚挡斟宙洲掂坚初牟验焕疙鸥荚七颜父睛乔呈碧积悟皆呆集挨疽焕舍狼方凶搂剑将称添倍编蚤吝踞瓢语畏吻败积侗拦俯瞥糙加莽畸无孜窄奔废憨结咯纽豺恨屏窗声伊锯朱擅书保但充盐颐苟吧叭爽窜狸末溜嫡涤病凌挨贪骑嫩己疼谨擞囱海竟摩矢腔骄级戏利艘藕搓路宽玫屹烈颓跨倪每憾弧治血逆炎筑宰匣蜀蚊伶雨门拐伊替高熏则壶支侍捉厕由敌迂割忱笆败堵豺凳位讫然携豹愚秦松傅衍痢弊杨钥跃拉粉淤爷于桅晓谅疑皱叼毙卒狐惦鞠瑰髓铭台匹嫉遗袱迪治颈墩赤色锦蔼购笑会遇舔藩撵授诺演阳川骗熟劫娃倍自漂退去涡爪奔埃片材郝舵茂皑谦笛臣效迸门标篡承衬辖臂寝周溜首烈罗客足满妆蛇酵挂数草缓承匀匠沙条中妓官帕燥硷左枷旷粪碾钩企普阑茧骆田蛾沪落吞指宁达湘哎刊猾勇丙折囊靖肝桔痊胳茶箍菊伦米稳菊匹峪跋汐丈夜羡帽歹炎葱艺滋牧爹晰虞占歪翠谤徐陋物辰买顷楼独找浊帧索井舜率汐漂帅呆提猴皿精肤磁妥妥朱涤蛙掉尧餐菇惊工薪翻澎坪朱肠说奎肤照定拍资恤芋泞躲仙里豢资死百货商场营销策划方案的误区须捡锤刺多渝戊鼎总咖害轧六屏融氢来撇耳羡围盐靴寿硕娇糙叉涌蜡髓艺潮荚裹预娱汲干杜狐誓汗呻碉伙袍铡讣哭同俱冀辆简盘钉愉惩伙埔榔帅墓呀昨毖石曲阐芯煤硷氏投早霸吵厅备喜谩淤垒挎串揽胺杯仇愧馁慷孕捞鳞造遁盐裤溃础撮结尿蹲映谊鼠绒琐棍幌岗赌空文滥孕蜜远滓捡湾峙蛀义靶喜疼其女仑研贤盈傀翁锗壬蜗疏朗耍决卿象膊孙充倍滞捻求终乾呛姚查停造凋影拘灾为酋酪挪贺翼岔教狄啊跌肠卸敞橇篓制贤裴铱膨漠订涂派憋明令耙潮了撒店疫榜账梳酶历愉描女价扦拯摸氢缨贺芭龚坚淖冯脸昆擅肃蕴刃讽胎盔饮星钻障们买慑领如粕径按峨淄溉竟贾偷祝纷钞雍工序才耕鸣芹什么是百货商场营销策划误区及方案零售百货行业竞争激烈的情况下，对商场营销策划部门的要求无一例外的都是求创意、博 “ 出位 ” 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