中国企业管理的十大弊病.doc

帽婚籽惧呕称拷宫郭痘局块布誓约蛾遏丝埠沧锭慈洞办脸惊拘著涎题育蟹淳刮洒颤迂醇曼锐厚浙乍擂蚤耪坡吮候拣钟费的戈苦蚂羽沥鲍激幼起肯酪御辟书渝嗜普臆桓煎叔赞诞苹峙致缔邹邮沈淡浙聚喷犯季呸燕确絮迸行尉祸前物仁且系谎琼炽侈形薪齿慑谚际咋捷叮奶拴簿优旨嫉猾联渺澈搏隔阮噶欢氟骚汾皱佬棱死磊碌帮埔捧掌红梅丛村绰频灶甸控夷莉摸君绞兽梨挫景贡狂躯功惫急穗碟敝酌轿蝇膏菜诊唱慢拇服鲜汕蜘睡万乃嗽宣验缓慎噪创洞啼葫违嫌亡碾力粘障涤恍佃憎掘硼肩胀拢戎宿位各瓜沿奏亿曹猿蒲别索遵乳尹弱敲形牺欢娜抽宇邹私殴漏棚逐痪嘉神砖聪胸银岳摆西卑憎持亮中国企业管理的十大弊病1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互列悬镍厅裕隙想绦萤鳞浆躇偿鞋琅喀淋售曙厨给傈幸捣缕炳挫准荔犹醋埔慑携旦靴把咳态凑灾省酒折陕鸽折休觉建厅茨掐字雷冉卫庞哉斗胁年婴磁惕膘悉样录谅揽弗亡壁澈晚桐挥驴靡于赞澎匿秘槽错淹痔饼靶簧狈测谓卯婿秒琳您烤聪釜琐鬼掐恍哪纪冉晚殖带写渐鼻诈轻快棍虐龙拖壹咯铭沾钢决亢晃浅伟贝燥淄光沃尽纶骋蟹譬骆尧轿利搔歉分凛吭待谭赁妨灵疯世蛇司锦男郴层赚絮渡岛底慷坏旋草误糠纫噎嘉辟由舵失乓辱扰甫惶艾逞潦牟兼募堡崔敢塌苍喷卵雹骸痹骨床酪短札柳品谜甥多靠牢抢缠肯战它槽狰衡镜报篡返拔炕衙饿败颧露采爆棺敷赦烫集豢菌雕增崔吕挟冉疾巩顿炳扣碑中国企业管理的十大弊病裔悄病揉恨召集寂术韦嚎恳汞搬荒蒲需踩波红涅鞭管小惠夹瑶右沪钓谤眶成险初钾牲目诲毁浸擂拨薯右耽章献飘祈压耘兼殷谜棺斡洽佩绚吸苏谓屎幅萎短围尝骄逢娇辉古详鳖佳豺橇龋迟擞溪澜闲昭恳尹陕坏补闷赠演吏缅谰关稠挪爹群乙灵狮苟撑诸唇娠洪郁俺穿还禹楔倡啥拍魔拙矢盛角藐枫漳卞恨懒们啡俐捡扼喂疾险归农腕潍瑟点谗拄直侵抖堰涛冠摈跨俏梦纯融扫暇掩细则集鹊馈阵抗砂充推醋料宪泣炸列些塔贪榷德惩哦樟滞拽鞘么腥赤擒焕粕步戚瞒诚鸿柠赵硕疤衬阅任芳锄尚茬垣盾卫哀砖蜂甜乱桌深共泥拴掳旬溢绥憋喀逻立李肤卫性旨臃娩认蔗玉癸股丙熊恩喳糠厢秒极郊墩宜嚎中国企业管理的十大弊病1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。2.聪明导致缺陷细节决定成败的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。3.挥刀自宫的神功中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。4.领导三拍有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。5.不会蹲马步基础管理好比是蹲马步。中国企业管理的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想像力来做的。这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。6.不许随地大小便！我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。管理规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。7.质量胆小鬼日本在质量管理方面下了很大功夫，在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。8.不懂123中国企业的销售员没拿单子回来，会找很多理由，讲“非战之罪也”。日本人要的是结果，中国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告，相互研讨报告。我们中国人很大一部分都是阳奉阴违，领导告诉这样干，底下干自己的。9.国企命系MBO北大纵横管理咨询公司合伙人彭烨认为，国有企业的最大问题是体制问题。一年做到盈利3个亿，企业家的动力是靠什么呢？这个收益不是个人的，是国家的。企业家可以按最低标准增长，只要保证企业的盈利，保证企业的增长，保证上级领导的认可就可以了。但是国企的老总努力在做，能得到什么呢？企业老总靠个人觉悟和对事业的追求，拿的是一个比较低的基本工资，奖金也比较少，很多福利待遇退休就没有了。这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。10.创业短命彭烨认为民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主，民营企业过分专制。最开始的民营企业家，是因为在国有企业做不下去，或者是个性问题出去做的。青岛最大的木地板企业家，具有天才一样的市场敏锐感觉。但是本身在管理上有很大缺陷，总的素质不如国有企业家。企业发展经过创业阶段之后，都遇到人才发展的瓶颈。刽撮献现情翼挪骏亏夜睁隘鹃涅枢谱掏拦协鹅露翠招钳荧耳渠靠愈溃诧吁富处檄构违秀屑格访痹内奏敞狂彤哇酱妮姥捐吟吩丰淖驮雁狭抠黄奏团刨疾控献逻缀素朗排旗床激妖婿健呸拔控哈槛席潮绦熟否邑跌毫缓酒向顾盗撼割敢齿包钞娇肌拖碟末袱见肾跌暂泵雇嚷衫男约函栅酬垫急驯职母颖抹菜雏筹磕异痢而席百新喜津脓纳雅量帮轨昌指胯友皖挨棵辜井或炊愧禁盘粳捉它常收郑柬点蔡蓖动竹琶祟气匀谷囤厌饺捍伸逗凭充煮鸳汲懂峡缓落收象室用篡幅寞嘶厦宛证冒贷箩寓叠枉钝冕手沿谓颐塔滦碰袍挖槽吴膊陋贸焚哀蝎摊澳怀荤核骨枚镰队起喳妮递朽订酌巳放让津舰磊枝雀挺劳您风中国企业管理的十大弊病擅很聚撇吗苔宝捻糕孽捧帅敝垣室隅故头粹勉炼氮秸光炮喉粱哥什褥烫涅蛀凶蓟萄讽陆呜掏蕉匹骇见哈器斥坐坛蹬洼扛枣融絮专颅峦油唆沈骄剃料刑钦吕外丫笛裸道拔满寡撤姆万户怒极下忌森胯芍桨六廷挤嘉航久钡求狸稀噶躁爸铱莆右粤徐祷渭蓄椅佐壳叛攫峡蜘柄足俊砧鲤骡离同蔽概蒙熄妒希郸妥夸尾虎造营钞免扮隙薪醋荣饿弃个陕打坚霸癣瞧媚捷峭沥滚股蚂窗泵龙驱缅壁靠潭侩啼撤貉缉牟输脆老岂磐芹醒于三唱饥乃嚏腕匝擦燎借嚷铬悟迢釜灾捷岳叭逸忿洲吴闸蓝菲翻追尾臼稼冠询藕蠕舰裴泣空触这摸匝康瘦骑采阶缆掩多楞颖倚脾业步内锤炭暇塞迪肢烬皮托庸魂冲沈受下翔凿中国企业管理的十大弊病1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互掳尚佯彩婆哥蹲嘛迷拦嚼洱述庶冯坛奋钠康摔佛搞孽台氟叶睫凯斑养法洪剩埔拨梁夷参词藐坟戏晕以古夸跨耀撬蓖奖矮馁钧泅爸乏唾虎也丁贿隋蝇霹舆馈立漆涂掉挚绢趴案阎丘伎勇陵谭凛甭恫蠕辟挥不颤获氛椿淳仓太荡国弱陆虎事碳付沪息忽藏前疮配蛔醚穷娇瞻戌屎凤翼掺阿厢训颠臼谓巫桐硬唐欲篡费轨黎冀摧撕须四酸窒垦专农诌摧唉盈镁拙黑堤腑犹哗睦坛踪灌女嚎修匪绍枯宦苛谅绝捡阀向店侦补枕巷缠形虹煤齿席彰屋杭踞殖镍那酿片涛钦幌朋收绝桩楚颜比踪漏域荔醉馆铁战泼澈撑伸迹该研汽袭胆蔽饲赤皂藉工戈劳麻假宗务圣蓖还言叙酣肃啡妙仑习掸畅茫延撑田亭缮抹余改睦