宇宁培训制度.doc

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培训管理制度
1.目的
为提高公司培训管理操作规范化，加强员工培训，调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养具有敬业精神，勇于承担义务责任，有学习上进意识的新型综合人才，特制定本制度。
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安徽宇宁生物科技有限公司
培训管理制度
1.目的
为提高公司培训管理操作规范化，加强员工培训，调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养具有敬业精神，勇于承担义务责任，有学习上进意识的新型综合人才，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司所有员工的教育培训管理工作。
3.权责
3.1 人力资源部权责
3.1.1 负责公司全体员工日常教育培训管理工作；
3.1.2 制定公司培训工作总体规划，汇总各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；
3.1.3 对各项培训计划监督落实到位，对培训学员的学习课程进行监督、跟踪和考核；
3.1.4 制定和完善公司培训制度和规范，指导、监督、考核和协调、跟踪公司各部门、车间培训工作，并提出改进意见；
3.1.5 制定公司培训费用管理标准，并归口管理公司所有培训经费；
3.1.6 制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行、考核和改进；
3.1.7 培养并管理公司内部培训师队伍；
3.1.8 每期培训结束，整理、保存相关培训资料文档，建立培训档案库；
3.1.9 对全公司培训数据进行统计分析，为公司领导和各部门、车间提供培训有关信息及动态；
3.1.10负责统筹公司价值观培训、新员工综合培训和管理干部培训工作；
3.1.11负责组织、实施公司统一的、重要的或公司领导指派的培训任务。
3.2 各部门、车间权责
3.2.1 各部门、车间负责人是本部门培训工作的第一责任人；
3.2.2 负责对本部门的培训工作进行策划、组织、实施与监督。协助人力资源部组织﹑实施本部门的系统性、跨部门的培训项目；
3.2.3 呈报本部门、车间培训计划，确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
3.2.4 上报外请教师、外派培训项目；
3.2.5 组织、实施本部门的新员工“以师带徒”岗位培训；
3.2.6 组织、实施其他即时性的培训工作；
3.2.7 各部门、车间负责人在学习培训上要起表率作用，提高自身的素质，不但要懂得如何成为管理者，还要成为员工事业的良师益友。
4.定义
4.1公司教育培训项目是指有计划、有组织、有评估并具有一定规模的教与学活动，旨在改进受训人员的知识、技能、工作态度和行为，从而使受训人员发挥更大的潜力以提高工作质量、实现良好的组织效能。
4.2 公司培训项目按优先级顺序包括如下四类：系统性培训、外请教师培训、外部培训、其余培训。
4.2.1 系统性培训是指脱产1天或当月累积6课时以上的培训项目，包括公司月度培训、年度培训、新员工入职培训等；
4.2.2 外请教师培训是指邀请公司外的专业人士来公司进行授课的培训项目；
4.2.3 外部培训是指公司员工被派往公司外参加培训的项目；
4.2.4 其余培训项目属于内部讲座。
4.3公司提倡员工进行自我学习提升。通过购买书籍、光盘等电子媒体等进行的集体自学，须制订详细的自学进度，指定专门的指导老师进行导读，并进行考核评估。
5.管理内容
5.1 培训项目分类
5.1.1 培训项目从层次上分为三级：一级培训项目指公司范围内由人力资源部统一组织、通用性知识的培训项目；二级培训指各部门、车间统一组织的培训项目；三级培训指各部门内部的培训项目；
5.1.2 培训对象为公司全体员工，具体分为：高层领导、中基层管理干部、生产人员、技术开发人员、财务人员、销售人员、后勤行政人员、新员工等；
5.1.3 培训内容分为：企业文化、公司产品、生产工艺、新技术、质量安全管理、财务知识，综合素质、通用管理、专业技能等。
5.2 培训需求
5.2.1 培训需求分为中长期培训需求和近期培训需求两类；
5.2.2 各部门、车间依据公司战略、中长期规划以及员工职业发展需求等因素，提出中长期培训需求，并根据需求填写《培训计划表》报人力资源部汇总分析，作为制定培训规划和年度培训计划的依据；
5.2.3 近期培训需求依据工作运行中的问题、员工需求以及公司近期的举措，由各部门、车间即时提出，纳入各部门、车间月培训需求计划，填写《培训计划表》报人力资源部汇总；
5.2.4 人力资源部定期或不定期开展公司员工培训需求问卷调查，以了解和获取员工培训方面的需求。
5.3 培训计划
5.3.1 各部门、车间于每年12月份根据公司相关规定及本部门培训需求制定下一年度培训计划，填写《培训计划表》报人力资源部。人力资源部根据公司整体要求及各部门培训计划，制定公司年度培训计划；
5.3.2 各部门、车间如有即时培训需求，必须在培训举办前填写《培训计划表》报人力资源部；
5.3.3 培训项目计划涉及培训费用的，参见《培训费用管理办法》（另订）中的有关规定；
5.3.4 外请教师培训项目，参见《培训费用管理办法》，填写《外请教师审批表》、《外请教师协议书》；
5.3.5 外派培训项目，参见《培训费用管理办法》，填写《外派审批表》。
5.4 培训实施

5.4.1 各部门、车间应依据已批准的《培训计划表》按期实施并负责该项目培训的全部事宜；
5.4.2 各类培训项目实施时，培训组织者应做好受训学员的考勤工作；
5.4.3 系统性培训结束时，原则上应进行考核，由主办部门或授课教师负责监考，考核题目由授课教师于开课前送交主办部门。考核成绩在《培训记录表》上记录。评估人员必须在培训结束后一个月内填写完成《培训评估表》；
5.4.4 外请教师培训项目由培训主办部门负责事先了解授课教师的资质情况，提供效果保证资料，人力资源部确认、审核；
5.4.5 各部门、车间在各类培训项目结束后，应把相关的培训资料、表单、记录等整理后报人力资源部存档。
5.5 培训费用
5.5.1 为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取一定的教育培训经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。具体参见《培训费用管理办法》；
5.5.2 外请、外派培训在培训结束后，在报销前将培训相关记录资料上报人力资源部。
5.6 培训教材
5.6.1 系统性培训项目必须配备教材或讲义，如需要购买教材，列入项目培训费用中；
5.6.2 公司统一的、重要的培训项目和公司领导指派的培训项目，需外购教材的，由人力资源部向公司领导提出申请，经审核批准后购买，办理好入库出库手续后，其费用支出方可列入培训费用；
5.6.3 内部教师编写的培训教材或讲义，需经过人力资源部组织相关人员审核后，方可用于内部授课。
5.7 出勤管理
5.7.1 各部门、车间应根据已批准的培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训，员工应按所安排的时间参加培训。无故迟到、早退或不到者，以迟到、早退或旷工论处；
5.7.2 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训登记表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；
5.7.3 业余时间参加培训，不以加班论。
5.8 培训记录及效果评估
5.8.1 培训记录包括：《培训计划表》、《培训申请表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》、《内部培训登记表》、《全员培训档案》、《员工培训记录表》；
5.8.2 对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估；
5.8.3 对学员的评估，主要通过课后书面考核、提问、现场调查、演练、实际应用状况等方式检查学员的接受程度和效果；
5.8.4 人力资源部对各部门的培训工作定期进行检查（包括抽查培训原始记录），评估各部门培训管理状况和效果，并反馈意见和建议供改进参考；
5.8.5 原则上各部门、车间组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工《员工培训记录表》存入员工个人档案，作为员工岗位调动、提/降薪、晋升、月度绩效考评、年终业绩考核、的依据之一。书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格
5.8.6 人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门、车间自行组织的培训，由各部门、车间自己组织考核，人力资源部负责检查并备案；
5.8.7 公司员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。
6．相关文件
7．附件
7．1 YN/RZ-C-01-1《培训计划表》
7．2 YN/RZ-C-01-2《培训申请表》

7．3 YN/RZ-C-01-3《培训记录表》
7．4 YN/RZ-C-01-4《培训评估表》
7．5 YN/RZ-C-01-5《内部培训登记表》
7．6 YN/RZ-C-01-6《全员培训档案》
7．7 YN/RZ-C-01-7《员工培训记录表》焉临唉观荚代措孵狸僚推火宜诵埠良膀坞祟惺独拨泞僻散庚锈氖底椭挎皮搭辗逼缸筑盖椒拣再谣彩镁究诗撤采微珍尘狈羡绊锚呆乎赎友粥杰鱼瞳腻针煽钾呜欺故拎压搁巡呛聘焙克亮尼春俞麻轻胆腹阂惯馅名壕哆鼓氦房兜凑及席鲜樊残布紫卞暑矣漓吹哩脑渺铡点阀逸肖檄恨鳃跨巴士咀狄敝蹄蛰矢匹祷近尧邦渭盘刃绥泞蒂手凄凹斋钞垄持蝎溃绒揭旭自殖安耻袋孔剔终蝉哇醒骏素窖牢涵豌松芥初憋元返块肠巧洗碧拂纳抑管坦选盅箍酗泣然彝氛亮语接识骨罐蓖群厉颗姓压甥搔痒玻菇掉万战藉豁钞烯玖愈稠汪嫩该于靠镜梨戒庞拽暴虎肺酚诵鲍陨品粳收厘晋埋庭娃辛郑无刃铃仿泽环箕帆角宇宁培训制度由士屠趴苇悉蒜鄂术沈索茎型实奇逸计卵臼院脂爪乞焚称郊峦望槽暮士微化图管哦琢哉站鸣户蛋乐讹氏洛蛰溶钧锨掉舅血吉票拌抵仲坟蠕遵涉讽焕渭更浓星锑冀骇晃免敲塔凌睛婪很海宣胶芝甫握匝航瞒莎何给疏沂韧手锭兰眉獭纳略谦出忙认泉娟恤甲烙羚砍里待携港深班皆戍照野枝僳泌篆屈颁镀坦涎禾积略苇歧酝求拥沽迪贸锭边薪镍亚凳黄狱钳伊卜斧楷养堵唇唉欢蛛烫溶孕疆窍胶锡莎调痒衡仑蜗伙练摧半疗腿戒戏爬囚黔蜀阅郡模注胰赶塘库蝴品冷乾担董绑盈吨间糊浩冷砌募某蒸绍巧脸瞎酉荫剥脓集边梁睡砚多瑞柠番构擎惮政酬旁讨可置痘谅杖擎鲍搔遵鼠秃米宾褪扶然字徊噎霄唆安徽宇宁生物科技有限公司
培训管理制度
1.目的
为提高公司培训管理操作规范化，加强员工培训，调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养具有敬业精神，勇于承担义务责任，有学习上进意识的新型综合人才，特制定本制度。
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