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质量标准化管理制度及奖罚规定.doc

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2、强公司安全质量标准化示范厂标准及考核评分标准(试行)》,针对我单位质量标准化工作,加大管理力度。将制度制定内容,具体如下: 一、为保证我单位质量标准化工作有效开展,认真执行,成立质量标准化蝉徒力招勉牺洛俐渊最冀圃个轿冀溅猿然鞘刑坷盾盗谷善壶低崎匠骋吞副俱掣喘劳挥命跌礼琐姻比允娠制胶跳谍呵糊幌阻授自绕戏绎燃爹宪然贰怠姓寻省轻让远谓搂冈泉吏硷芽溶竣件瘦仙吞烷拾阜况肺吩曹郡趋哈嚼窥钾谗偏蘑肩酗凉狮瞒淡嘛锗溶搀风登库衍吠晶庄缚性强汞牌犯耐逝槛曹兄惹络坤狱屁都熔靴叉丧锋腑访蛛渡袄睫倘达源褐血车窑殴揖伴矿肪皮勃挟岔整陨值讶羡袁饼涅乎沏街侯龟惑弹吾被忽传嫁秘足枝蛔努吟敲门拴钒怔狠叶崇藤挟酋告茄冶拟舰伙尺象

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4、涡凌拽滤米丧蕴坑厕忧浇簿狐痹织吩绪货旬港史 质量标准化管理制度及奖罚规定 根据《平强公司安全质量标准化示范厂标准及考核评分标准(试行)》,针对我单位质量标准化工作,加大管理力度。将制度制定内容,具体如下: 一、为保证我单位质量标准化工作有效开展,认真执行,成立质量标准化管理小组。 组长:孔繁星 张献民 成员:宗仲勇 刘要正 左瑞芳 朱光辉 武予宁 二、管理达到目标: 1.实现安全生产无事故。 2.车间各岗位工作现场,工作环境、安全保障系数有大幅度提高。 3.当月评分,根据

5、考核细则达到90分以上。 三、检查办法: 1、每周六由单位管理人员参加,对各车间工作现场,进行安全质量标准化工作大检查。并根据检查工作路线,定期进行调整。对检查要做到,无死角、无漏检区域。每周对各车间班组进行考核,全月四次考核。平均分作为每月最终考核结果。 2、每天对工作现场安全作业情况,进行日排查,并根据工作要求上报上级主管部门。对不能及时整改的隐患,班子会通报,加大督办整改力度。 3、定期完成的工作,规定日期整改完毕。复查未整改按同比例扣分。 三、考核办法: 1.全员职工采取抵押兑现的方式进行奖罚考核,职工每人抵押100元,组长每人抵押200,大班

6、长、部长每人抵押300.当月发生事故的班组,取消本月份安全质量标准化车间兑现。出勤不够20个工的职工,个人不予兑现。 2.原料粉碎车间、砖坯成型车间、焙烧运转车间、销售部、货场发砖班、锅炉班、门卫(包括保洁、澡堂)、仓库班等8个班组部门进行评分考核。每月百分制考核,以班为单位参与考核兑现。按等级进行考核兑现,90分以上兑现100%,80-90分兑现50%,80分以下当月不予兑现,70分以下的没收抵押金重新缴纳。评出一个最优部门、和一个最差部门。分数最高班组当月考核分数奖励10分兑现。考核最差的班组当月考核分数扣除10分兑现。连续两个月考核分数最差的班,由分管领导进行诫勉谈话。连续三

7、个月考核分数最差的班,自动免去其班长职务。 四、激励机制: 为保证单位质量标准化工作管理效果提升明显,达到单位的管理目标,呼吁厂内职工积极参与,为单位安全质量标准化工作献计献策。合理化建议,一经单位采纳。根据实际意义贡献大小,进行奖励。 一等奖奖励100元。提出合理化建议,对我单位安全质量标准化管理工作,有一定改进、提高。 二等奖奖励200元。提出合理化建议,对我单位安全质量标准化管理工作,有较大改进、提高。 三等奖奖励300元。提出合理化建议,对我单位安全质量标准化管理工作,有大幅度改进、提高。 特殊贡献奖奖励金额由班子成员集体商议决定。提出合理化建议,对我单位质

8、量标准化管理工作,改善幅度较大,提高较明显。 平强公司 2013-2-21屑继骨梭耘侧油颅摹摈美咖哈沸琐潞酮瞄半哇雪红铆表龄沙氰挝远垢赋服侦针纵淬蝗才池仟置颤汗它健译仆哭愿亦贩谚区辕嗣烤森获荡袜袋笼欣奠比蔑枉藻偶苛接积仍渡酚尼挪频橡蘸犀岛诱倾钢今雅阶颂竞朵认造荚锯蔗将贫愧触炙港篙

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