试论管理创新在企业发展中的作用.doc

试论管理创新在企业发展中的作用摘要：管理具有复杂性与不确定性的特征，这也使得创新必须成为管理的常态，以保证企业的可持续发展。本文从管理创新的含义与意义出发，阐述管理创新在企业中作用，并结合当前我国企业管理实际，提出管理创新的途径。关键词:管理创新；企业发展；作用；途径一、管理创新的含义管理创新是一个企业或是组织，在外部环境发生变化的情况下，通过管理理念、管理体制、管理制度以及管理方法等方面所做的变革，以达到创造出一种新的更有效的资源配置方式的组织行为，管理创新有助于提高企业和组织的管理效率，从而实现企业的可持续发展，它是在企业的发展过程中，对既有企业管理模式与管理方法的改进，是对既有管理效率提升需求的一种组织行为。管理创新既可以是全面的创新，也可以针对具体的管理环节所做的局部创新，无论何种形式的创新，都是企业对管理效率与管理水平提升的追求。二、管理创新的必要性1、知识经济的到来使企业管理必须进行创新进入知识经济时代，知识的创新已成为经济发展与增长的主要动力。于企业而言，知识促进了企业的新工艺、新产品、新技术的变革，知识经济给现代企业管理带来了全新局面，为适应知识经济时代的管理要求，进行管理创新势在必行。2、现代信息技术的发展使企业管理必须进行创新现代信息技术的迅猛发展，深刻地改变了我们的生活，也对企业的管理产生明显的影响，特别是上世纪九十年代以来，国际互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以适合电子商务时代与现代信息管理的模式进行企业管理，以提升企业的管理效率，促进企业发展。3、全球化的竞争环境使企业管理必须进行创新加入世贸组织以来，我国企业参与国际化竞争的机会大增，走出去不再是少数企业的行为，多数企业的口号，而实实在在的成为我们众多企业谋求发展的重要道路。在积极参与国际市场竞争的同时，我们的企业也面临着越来越大的市场竞争压力，与进入中国市场的国际大企业相比，我们在资金与市场等方面全面落后，而管理上的差距更是显而易见，必须进行管理创新，以高效率的管理模式与管理方法，弥补企业在资金与市场上的劣势，才能帮助我们的企业在市场竞争中获得主动，赢得发展壮大的机会。4、企业成本控制使企业管理必须进行创新瞬息万变的市场，激烈的竞争，使现代企业必须进行良好的成本控制，从原材料采购到生产管理，现到企业的市场销售，所有的环节都需要有成本控制。当前我们的国有企业，粗放式经营使企业成本居高不下，严重影响企业的市场竞争力，更显管理创新的迫切性，通过管理创新，加强对各个环节的有效管理，结合精打细算、开源节流的成本理念的推行，将进一步控制企业成本，提升产品的市场竞争力。二、管理创新的作用管理创新是企业发展壮大的必由之路，面对日益激烈的市场竞争，管理创新成为企业的不二选择，引入新的管理模式，改革现有管理工作流程，都必将对企业的发展产生重要作用。1、管理创新有助于提升企业核心竞争力如同一个国家一个民族一样，企业发展的最根本动力是企业的创新能力，只有拥有了高人一筹的创新能力，企业才能不断的提升自己的核心竞争力。管理创新是企业各项创新事业的基础，进行管理创新，为企业的技术创新、产品创新等工作提供了可能，确保了企业各项创新工作的顺利进行，才能使企业的核心竞争力得到强化与提升。2、管理创新有助于提高企业经济效益进行管理创新，可以有力的扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。以氧化铝等工矿企业为例，针对低效的管理体制的创新，将有效的改变粗放式管理，并通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。3、管理创新有助于提高企业市场竞争力管理效率的低下是国有企业的通病，管理创新促进企业的管理效率的提升，通过对管理组织进行整合，保留核心部门，精简一些辅助性的部门，将大大提升企业内部决策速度、技术部门研发速度、市场部门的反应速度、售后部门的响应速度，使国有企业不再缓慢拖沓，而是拥有快人一等的速度，使顾客对企业的印象大为改观，更是企业市场竞争力提升的有力表现。4、管理创新将确保企业可持续发展企业的成长，有赖于不断出现的新技术、新产品与新市场的支撑，而进行管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，无疑将极大的促进企业技术创新等工作进行，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。三、管理创新的途径管理创新是一个系统的工程，通过企业管理的方方面面的创新，先人一步，持续创新，才能发挥管理创新的效用。具体来说，企业管理创新途径主要有几个方面。1、管理思想的创新企业管理思想与发展思路，决定企业走向何方、能走多远、能走多高，对于一个企业而言，管理思想与发展思路就是它的信心。进行思想的创新，要求我们时刻掌握市场动态，在细致分析市场环境与竞争对手的前提下，结合企业的自身基础，创新企业的发展思路，继而明确企业的经营目标以竞争策略，并在此基础上，以能发挥企业管理的最大效率为目标，创新企业的管理思想，引领企业全体员工共同向企业目标努力。2、企业制度的创新没有规矩，不成方圆，现代企业中，制度的重要性毋庸置疑，它对企业的各项工作进行规范，保证了企业的正常有效运转。进行企业管理创新，制度创新是重点，而从制度入手进行企业的管理创新将事半功倍，要根据企业的发展目标与市场竞争体制，在市场化、制度化、规范化的运作模式要求下，进行企业的生产、经营与分配模式的创新，在企业人力资源制度的有力配合下，将企业所有员工纳入到管理创新中来，明确个人与团队职责，明确企业的各个生产环节与管理环节的岗位创新职责，从而通过制度创新全面提升企业的管理水平，提升企业管理效率。3、企业组织的创新组织模式的选择，对企业管理效率的影响非常明显，如果组织模式与企业的生产管理并不适应，将极大的阻碍企业管理效率的发挥，特别一些关键性的岗位与部门的组织模式。进行组织创新就是要对现有的管理环节进行重新评估，去除一些影响企业管理效率的环节，进一步压缩企业管理层级。在知识经济时代，发达的现代信息技术为我们的企业组织创新提供了新的模式，使国有企业也可借助网络的便捷功能，减少中间联络环节，实现扁平化的组织结构，从而极大的提升企业组织的运转效率，同时，中间管理环节的减少，也将大大缩减国有企业管理成本。4、企业文化的创新企业文化是现代管理重要资源，反映企业的经营理念与向上精神，对统一员工思想，规范员工行为、指导市场竞争等都具有重要的作用，企业文化创新，就是要在不断发展与变化的市场环境中，将富有时代感的优秀元素注入到企业文化中来，特别是要注重提练企业在市场竞争与发展中的好的做法、好的理念和企业各方面具有创新精神的举措，从而结合企业与时代两方面的优势，构建良好的企业发展环境，凝聚人心，为企业的进一步发展奠定基础。市场经济要想成熟，就必然需要深厚的文化内涵，文化的基础不劳固，企业的发展也就不具有可持续性。十六大中提出了“先进文化”这个概念，把先进文化提升到了一个新的高度。一个企业的文化能够引领全体员工，团结一致，为了企业的目标而努力共享，最终促进企业的发展。要在企业文化的引领下，培养员工自强不息、坚韧不拔的精神，不断丰富企业文化，并使员工在实践企业文化的过程中，勇担重任，成就自己的理想，实现个人与企业的共同成长。5、企业市场的创新进行企业管理创新，最终需要落实到企业市场创新上来，只有市场反应才是检验企业管理创新成果的唯一标准，企业要根据市场现状，分析全球化时代市场的走向与消费者需求趋势，坚持以市场为导向，坚持客户至上，进而为企业的市场开拓与市场维护提供明确指导意见与创新性市场解决方案，以提升企业的市场开拓能力，为企业赢得消费者，做到行业领先、国际一流。四、结束语综上所述，随着市场经济的发展，企业管理的内容、方法手段都得到了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。进入新时代，市场环境与竞争策略都有了很大的变化，企业进行管理创新，提升竞争力正是为了应对这种多变的市场需求。认识管理创新的重要性，理解管理创新的途径，立志高远，笃行求实，全面提升企业管理效率与核心竞争力，是企业发展壮大的必由之路。参考文献1王学书.李铁奇,管理创新在企业发展中的作用J,经济与管理,2007.22赵子昂,浅析企业创新机制J,内蒙古科技与经济,2009.43张钢,企业组织创新研究M,科学出版社,2005.54曹浪波,论管理创新在企业发展中的作用J,经济师,2004.6 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)