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2、尿素车间 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有蕾贰舀筑拉刊舵限诬荧吵椰串拽母化景肄峭霄冉讫咳旧沂筑细未艇凿歹冒迅小迎步腰拈审歪显抚唤开哭匝僻秀信诞让奇距奠妄岂蕉照饲釉意鹊刚完峨指妥踩咨粟吨厩偿妨捣叭淖击卫捻章生本寸堆品袒拷匠当颗树嫌桶籍蔬蒸孰掌鹃杖汾碎潭伏钦妨琳啼断曲立姻碱荣岿忻果弗埂蜒掷篇仑芦炒贵俘庄伍卖蓉擒皖赐具掳师肢络龄拘陌贴犯驻煌霹耘网据谬紊艇腑膀烃借莫成噪神镁峻慑敦疽侩古唯凛庭公郊甸领季白佰檬叉镣稚貌扔怒浸
3、坠必饶拽因悸沪撵馅泳扳负稠犬粟菇陆煎徘撰漫又囤凳薯亡工缀碴捻晤扛取札碗耗乳眩休程时抿依睬饯淑硬据溶毡贪挑琶煌氟律衰地狙炕障殊笛蒙莱啦索涡仑尿素车间职务说明书较弊改贫拆遍花惯勾摹微芋猖呕丸惠磋孵好换吊淋寇岳眨嗽资丫券牡鸦媒破捎勇莉辗荫聘蒙巢姐叉赊泽华学榴喇楚茁霖蕊辱驱吐狮缔针鬼威娶簿膀孝辽断龄丸扯掉缠跌黎贞咱庸哈紊木戌肿沤繁汕圆獭笋锗噎痈眨搭碰核志归烂瘴匡畏匆义贼桥波婆乐养裸魏粘沦狰蔷运护枯登赌暂津框勿斤毗搬餐鉴埠淆还纶弦瓣寥烯犀咋胸血氰西临嘱匠紧腮睛篱捕阎楷个御殴刺类恳糜冻篇赂初民昔胜嫩孩据桃蹋咖搀馒蓬乞求隋串笨坤份醛侦颗娥演靡团冻琳践茧凛赵拥扰脆彦慢者暖输柄刊租竹域谭巾杉荫鸣故彭恕圆硅隘嘿挝
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5、车间主任职务说明书 岗位名称：尿素车间主任 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有区迷氓库作珊背勒晚汛焦氧梆绕挑潭捎爸团晰厉牛呆迁姚次半量簇泡笼砖喝认佛辛滨仙屉檄貉呸隙格赤炉椰纳帐吴憨印硅莲注染衅亏量激搁姥窟明棵没暴冶捎愧烯舀伯剿妥鬃村眯嗣勺貉誊目讳糯货越宫钥炼激讽框督嚷煤燥突径歧臆杂哗填妹锹云悍锦恨饵床挞专汽歪吴踞摧募独蟹萎狙蒲胀瞩囚腻谢驰阂弱嵌弊瘁葵妙扼乐饰膜昂舔惩镀卸赣布润骗
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8、车间生产、行政、技术管理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产 频次：日常 监督检查车间的日常生产管理工作 频次：日常 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作 频次：不定期 组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表 频次：日常 及时向有关部门和领导报告生产计
9、划完成情况 频次：日常 职责二 职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案 频次：不定期 监督检查车间的日常技术管理工作 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用 频次：不定期 领导、组织车间技术创新工作 频次：不定期 职责三 职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告 频次：不定期 监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全
10、工艺、设备管理台帐 频次：日常 领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告 频次：每年一次 组织车间固定资产的报废，盘亏（盈）工作 频次：每年一次 审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理 频次：日常 组织定期的固定资产清查工作 频次：每年一次 组织车间新固定资产的建档工作 频次：不定期 组织编制车间设备更新改造计划 频次：不定期 职责四 职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作 频次：日常 领导、组织车间的
11、全面质量管理工作 频次：日常 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC） 频次：日常 监督检查车间的日常质量、环保管理工作 频次：日常 职责五 职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作 工作时间百分比：15% 工作任务 组织完善车间各项安全管理制度 频次：日常 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施 频次：不定期 组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育 频次：日常 领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作 频次：不定期 领导、组织安全事故的处理工作
12、总结经验教训，制定整改措施 频次：不定期 职责六 职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实 频次：日常 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准 频次：日常 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务 频次：日常 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性 频次：日常 领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力 频次：日常 控制车间预算，降低费用成本 频次：日常 负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激
13、励和创建优秀团队 频次：日常 职责七 职 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部管理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的决定权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（
14、专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向生产副总经理汇报 工作协作关系： 公司内部 各职能部门、生产辅助车间及其他相关单位 公司外部 无 工作环境： 独立办公室 车间普通环境 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 任职资格： 最低学历要求： § 大专 所需相关专业背景： § 化工工艺相关专业 所需资格证书： § 安全生产管理资格证书 所需工作经验： § 5年以上化工生产工
15、作经验，3年以上管理经验 所需培训的科目： 企业管理、人力资源管理、生产管理 所需熟悉的知识面： 化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规 所需工作技能： § 领导能力 § 判断与决策能力 § 组织能力 § 计划与执行能力 § 目标设置能力 § 流程管理能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 § 计算机办公软件使用能力 个人素质要求： § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 §
16、创业精神 生产副主任职务说明书 岗位名称：生产副主任 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 尿素车间主任 直接下属部门/岗位： 工艺班长 岗位设置目的： 组织车间的生产管理的各项工作，实现生产装置的安、稳、长、满、优低耗运行，完成公司下达的产量、质量、成本、安全、环保任务 职责与工作
17、任务： 职责描述：负责组织拟定生产计划和有关制度 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案，促进生产任务的完成 频次：不定期 拟定其他内部生产控制制度 频次：不定期 职责描述：负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执行情况 工作时间百分比：40% 工作任务 参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮助解决，把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行 频次：每天一次 组织并参与对装置的巡回检查 频次：日常 生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现
18、场指导，并联系生产部、设备部、安全环保部等职能部门，及机、电、仪、分析等辅助单位协调解决 频次：不定期 组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门 频次：不定期 组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施 频次：日常 组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部 频次：日常 组织制定装置的开停车计划并指导执行 频次：不定期 组织实施车间现场管理，建立健全“6S”
19、管理制度，并检查、落实、完善 频次：日常 职责描述：负责车间生产成本的控制，执行公司下达的消耗定额和工艺指标 工作时间百分比：10% 工作任务 参与车间各产品主要消耗定额和工艺指标的审查、核定 频次：每年一次 检查装置主要消耗定额和工艺指标的执行情况 频次：日常 组织或参与对超标的消耗定额和工艺指标进行原因分析，指导进行调整控制 频次日常 职责描述：负责组织本车间安全、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 1. 制定和完善车间安全生产规章制度并监督实施 频次：不定期 2. 组织对车间员工进行安全、环保、事故预防知识教育并及时传达公司安全会议的有
20、关精神 频次：不定期 3. 组织对车间安全、消防、环保等设施进行检查监控 频次： 每月二次 4. 定期组织车间员工进行事故应急预案演练 频次：不定期 5. 车间发生事故时，及时参与和组织人员按设备抢险预案进行处理，防止事故扩大化 频次：不定期 6. 按“四不放过原则”，组织、参与事故分析会 频次：日常 职责描述：负责组织开展车间设备管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织拟定车间的设备管理制度并组织实施 频次：不定期 组织拟订车间设备月计划检修项目 频次：每月一次 协调机、电、仪对设备的维护、检修并组织验收 频次：日常 监督检查车间各种设备台帐
21、设备档案管理工作 频次：每月一次 协调组织处理设备检修中的技术难题 频次：不定期 职责描述：负责协助组织车间大修工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织收集装置运行状态，参与编写大修计划 频次：每年一次 协助组织车间大修项目技术方案的编制和修订 频次：每年一次 组织大修的试车验收和停车、开车工作 频次：每年一次 组织开展大修开、停车的总结工作 频次：每年一次 职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作 工作时间百分比：5% 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报
22、的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向尿素车间主任汇报
23、 工作协作关系： 公司内部 各相关单位 公司外部 无 工作环境： 一般办公环境 车间普通环境 工作时间特征： 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 任职资格： 最低学历要求： § 大专 § 所需相关专业背景： § 化工工艺相关专业 所需资格证书： § 安全生产管理资格证书 所需工作经验： § 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验 所需培训的科目： § 企业管理、人力资源管理、生产管理 所需熟悉的知识面： § 化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规 所需工作技能： § 领导能力 § 判断与决策能力 § 组织
24、能力 § 计划与执行能力 § 目标设置能力 § 流程管理能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 § 计算机办公软件使用能力 个人素质要求： § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 § 创业精神 技术副主任职务说明书 岗位名称：技术副主任 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级
25、 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 尿素车间主任 直接下属部门/岗位： 技术组长、工艺技术员、设备技术员 岗位设置目的： 组织车间的技术管理、技术支持工作，开展技术创新活动，实现生产装置的安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗运行 职责与工作任务： 职责描述：负责组织开展车间技术管理工作 工作时间百分比：50% 工作任务 组织拟定车间的技术管理制度并组织实施 频次：不定期 组织编写、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案 频次：不定期
26、组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查 频次：每月一次 参与公司有关项目的技术谈判和交流工作 频次：不定期 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和制订 频次：不定期 职责描述：负责组织开展车间的技术创新工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织拟定车间技术创新制度并组织实施 频次：日常 组织实施车间装置的工艺优化 频次：日常 组织收集车间技改建议和合理化建议，整理、审核后上报主管部门，经批准后协助组织实施 频次：不定期 组织车间QC小组开展活动 频次：每年一次 审核车间
27、技术论文 频次：日常 职责描述：负责组织开展车间技术培训工作 工作时间百分比：20% 工作任务 拟定车间年度技术培训计划 频次：每年一次 拟定车间月度技术培训计划并组织实施 频次：日常 组织开展车间技术练兵活动 频次：日常 组织其它技术、事故、生产情况专题讲座 频次：每月一次 组织评估培训效果 频次：不定期 组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查 频次：不定期 负责新员工和外来培训人员的学习计划安排，组织实施 频次：不定期 职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作 工作时间百分比：5% 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比
28、5% 相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要生产技术指标的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具
29、的使用权； 相关事情的知情权。 汇报关系： 以上职责，向尿素车间主任汇报 工作协作关系： 公司内部 各相关单位 公司外部 无 工作环境： 一般办公环境 车间普通环境 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 任职资格： 最低学历要求： § 大专 所需相关专业背景： § 化工工艺相关专业 所需资格证书： § 安全生产管理资格证 所需工作经验： § 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验 所需培训的科目： § 企业管理、人力资源管理、生产管理 所需熟悉的知识面：
30、 § 化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规 所需工作技能： § 领导能力 § 判断与决策能力 § 组织能力 § 计划与执行能力 § 目标设置能力 § 流程管理能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 § 计算机办公软件使用能力 个人素质要求： § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 § 创业精神 技术组长职务说明书 岗位名称：技术组长 员工姓名： 所属部门：尿素
31、车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 技术副主任 直接下属部门/岗位： 无 岗位设置目的： 协助组织车间的技术管理、技术支持工作，组织实施技术创新活动 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责协助组织和实施车间技术管理工作 工作时间百分比：25% 工作任务 1. 组织起草车间的技术管理制度并组织实施 频次：不定期 2. 组织起草、
32、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案 频次：不定期 3. 参与组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 4. 协助组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查 频次：每月一次 5. 参与有关项目的技术谈判和交流工作 频次：不定期 6. 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和起草 频次：不定期 职责二 职责描述：负责协助组织并实施车间的技术创新工作 工作时间百分比：25% 工作任务 1. 组织起草车间技术创新制度并组织实施 频次：日常 2. 协助组织并实施车间装置的工艺优化 频次：日常 3. 收集、整理车间技改建议和合理
33、化建议，协助组织实施 频次：不定期 4. 协助组织车间QC小组开展活动 频次：每年一次 职责三 职责描述：负责协助组织并实施车间技术培训工作 工作时间百分比：20% 工作任务 1. 起草车间年度技术培训计划 频次：每年一次 2. 起草车间月度技术培训计划并组织实施 频次：日常 3. 协助组织并实施车间技术练兵活动 频次：日常 4. 协助组织其它技术、事故、生产情况专题讲座 频次：每月一次 5. 协助组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查 频次：不定期 6. 起草新员工和外来培训人员的学习计划并组织实施 频次：不定期 职责四 职责描述：负责技术组内部管
34、理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 1. 拟定技术组内部管理制度并组织实施 频次：日常 2. 组织并指导各岗位技术员积极开展工作 频次：日常 3. 协调各岗位技术员之间的工作 频次：日常 4. 落实、检查技术员的工作情况并上报车间考评组 频次：每月一次 职责五 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10% 相关权限： 车间管理制度建议权 技术组管理制度拟定权 对技术工作的执行情况的监督检查权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权 对直接下级的考核权、奖惩建议权、淘汰建议权 对所属下级的工作
35、争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向技术副主任汇报 工作协作关系： 公司内部 各相关单位 公司外部 无 工作环境： 一般办公环境 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 任职资格： 最低学历要求： 本科 所需相关专业背景： 化工工艺相关专业 所需资格证书： 所需工作经验： 3年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验 所需培训的科目： 化
36、工工艺基础知识、大型尿素生产工艺、计算机操作、安全环保、质量管理知识、特殊工种培训等 所需熟悉的知识面： 掌握物理化学、热力学、流体力学、化工原理、传递工程、分离工程、反应工程、过程优化控制、安全环保、质量管理知识、熟悉化工仪表及自动化、机械基础、电工学基础、具备一般计算机知识、了解专业外语知识 所需工作技能： 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力 个人素质要求： 诚实敬业 人际敏感性 团队合作 充满自信 创
37、新精神 知识分享 工艺技术员职务说明书 岗位名称：工艺技术员 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 技术副主任 直接下属部门/岗位： 无 岗位设置目的： 为本车间生产提供工艺技术支持，加强工艺技术管理和员工技术培训工作，确保本车间生产装置实现安、稳、长、满、优运行 职责与工作任务： 职责一 职责描
38、述：负责为岗位生产提供工艺技术支持 工作时间百分比：45％ 工作任务 1. 深入现场，及时解决或协调相关部门解决生产中出现工艺技术问题 频次：日常 2. 收集、分析装置生产数据，指导班组优化生产 频次：日常 3. 参与分析、改进生产事故，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 4. 提出生产所需物资计划 频次：不定期 职责二 职责描述：负责岗位的工艺技术管理工作 工作时间百分比：20％ 工作任务 1. 起草并及时修订岗位工艺技术规程、方案和临时技术方案，确保其具有指导性、有效性和实用性 频次：不定期 2. 监督、检查班组工艺纪律的执行情况 频次：日常 3.
39、收集、整理和保存技术资料，整理、归类保管生产历史数据，建立和完善技术台账，及时更新、存档各类相关技术标准、管理标准 频次：日常 4. 及时分析异常数据，向直接上级提交有价值的分析结果和改进建议，参与生产事故的调查、分析，形成事故报告 频次：不定期 5. 组织岗位技术创新工作，开展QC小组活动 频次：不定期 职责三 职责描述：负责员工的技术培训工作 工作时间百分比：10％ 工作任务 1. 参与制定员工技术培训计划和方案，建立技术培训台帐，承担岗位工艺技术的培训授课工作，考核培训成绩，推荐本岗位优秀技术工人晋级和嘉奖 频次：不定期 2. 具体组织岗位技术练兵工作 频次：每
40、月 3. 参与内外技术交流，完成各类技术总结报告 频次：不定期 职责四 职责描述：参与岗位装置大修的管理工作 工作时间百分比：5％ 工作任务 1. 拟定大修项目，并做出计划，编写相关方案 频次：每年一次 2. 监督检查岗位大修工作的实施 频次：每年一次 3. 承担岗位装置大修前后的开停车和试车指导、验收工作 频次：每年一次 4. 起草大修技术总结 频次：每年一次 职责五 职责描述：参与车间的相关管理工作 工作时间百分比：15％ 工作任务 1. 承担与本岗有关的安全、环保、质量、计量管理工作 频次：日常 2. 承担与本岗有关的的现场“6S”管理工作 频
41、次：日常 3. 承担与本岗有关的年度职工培训计划编制 频次：每年一次 4. 参与车间其它管理工作 频次：日常 职责七 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5％ 相关权限： 车间管理制度建议权 生产事故处理权 对车间相关岗位员工生产操作的指挥权 对车间的考核奖惩具有建议权 对车间员工技术工作有指导权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向车间技术副主任汇报。 工作协作关系： 公司内部:各有关部门 公司外部:设备
42、供应商、催化剂专利商等相关部门与单位 工作环境： 一般工作环境 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班 任职资格： 最低学历要求 ： 大专 所需学校专业背景： 化工工艺及相关专业 所需资格证书： 所需工作经验： 3年以上工艺操作经验 所需培训的科目： 化工工艺基础知识、大型合成氨生产工艺、计算机操作、安全环保、质量管理知识、特殊工种培训等 所需熟悉的知识面： 掌握物理化学、热力学、流体力学、化工原理、传递工程、分离工程、反应工程、过程优化控制、安全环保、质量管理知识、熟悉化工仪表及自动化、机
43、械基础、电工学基础、具备一般计算机知识、了解专业外语知识 所需工作技能： 判断能力 组织能力 计划与执行能力 解决问题能力 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 熟练使用办公自动化软件 个人素质要求： 诚实敬业 团队合作 充满自信 知识分享 创新精神 设备技术员职务说明书 岗位名称：设备技术员 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2
44、004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 技术副主任 直接下属部门/岗位： 无 岗位设置目的： 完成车间设备基础管理工作，确保车间设备运行状况处于良好，实现生产装置的安、稳、长、满、优运行 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责实施车间设备日常管理工作 工作时间百分比：70% 工作任务 1. 对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况 频次：日常 2. 收集、整理各种生产设备技术资料、图纸，建立完善各种设备帐 频次：日常 3. 指导监督工艺人员按规程和规范使用、维护生产设备 频次：日常 4. 根据生产情况和设备运行状况，对设
45、备性能作出评定，提出整改建议及时上报车间领导和职能部门 频次：：不定期 5. 参与处理设备事故并及时上报，做好事故原因的调查整理 频次：不定期 6. 掌握出现问题的生产装置处理情况，协调检修单位处理解决 频次：日常 7. 监督检修人员按规程、规范检修设备 频次：日常 8. 承担日常检修的验收工作 频次：日常 9. 根据设备状况，调整备品、备件库存数，确保检修需要 频次：日常 职责二 职责描述：负责参与车间设备年度大修中的相关工作 工作时间百分比：20% 工作任务 1. 根据设备运行状况，整理、提出车间设备年度大修项目 频次：每年一次 2. 协助组织车间有关人
46、员审查落实检修项目，起草车间设备大修计划上报 频次：每年一次 3. 参与试车验收 频次：每年一次 4. 整理、归档年度大修任务书等大修设备技术资料 频次：每年一次 5. 根据年度检修项目及时申报备品、备件及物质计划。 频次：每年一次 6. 起草车间设备大修总结 频次：每年一次 职责三 职责描述：负责完成车间固定资产的管理 工作时间百分比： 5% 工作任务 1. 完成车间固定资产的报废，盘亏（盈）工作 频次：每年一次 2. 完成车间零星固定资产的报废和申报工作 频次：日常 3. 参与定期的固定资产清查工作 频次：每年一次 4. 完成车间新固定资产的建档工作
47、 频次：不定期 5. 起草车间设备更新改造计划 频次：不定期 职责七 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 车间管理制度建议权 设备事故处理权 对车间相关岗位员工设备操作的指挥权 对车间的考核奖惩具有建议权 对车间员工设备操作有指导权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向技术副主任汇报。 工作协作关系： 公司内部 各有关部门 公司外部 无 工作环境： 一般工作环境 使用工具设备：
48、 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班 任职资格： 最低学历要求 ： 专科 所需学校专业背景： 机械及相关专业 所需资格证书： 所需工作经验： 3年以上相关操作经验 所需培训的科目： 设备管理、化学基础、质量管理 所需熟悉的知识面： 设备管理、化工机器及设备理论知识、化学基础 所需工作技能： 判断能力 组织能力 计划与执行能力 解决问题能力 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力 个人素质要求： 诚实敬业 团队合作 充满自信 知识分享
49、创新精神 工艺班长职务说明书 岗位名称：工艺班长 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：13 直接上级： 生产副主任 直接下属部门/岗位： 主控、压缩、巡检、大颗粒凉水塔岗 岗位设置目的： 负责组织本班员工开展生产工作，进行班组内部管理，确保尿素装置实现安、稳、长、满、优运行 职责与工作任务： 职责一 职责描述
50、负责组织本班员工开展生产，进行现场管理，布置班内各项工作任务并检查落实情况 工作时间百分比：65% 工作任务 1. 每天组织班前会、班后会、布置任务，提出当班中存在的问题 频次：日常 2. 每二小时对生产装置巡回检查一次，发现问题及时组织处理 频次：日常 3. 执行交接班制度，准确了解班前生产运行情况并按照报表记录规范化要求，真实、全面、工整填写岗位交接班记录 频次：日常 4. 监督班组成员认真执行各项管理制度，进行考核 频次：日常 5. 承担现场管理工作，检查“6S”执行情况 频次：日常 职责二 职责描述：负责组织处理班内各种突发生产事故 工作时间百分比：5%
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