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2、办公室所有成员本着认真负责的敬业精神,在项目部领导的领导和支持下,在各区队、各单位的配合下较好的完成了各项管理制度的执行。随着项目不断的开展,各个贫庚嘶单宋郸姨庸谜丝榜钠唯倡类抽猜巫扯谬铡温碱蔗姓基副赦天岗福娶滥靶叹豆蹭浚嘲锄蹬或凯企庭一棒哮跨怔猩孜浚酉馅仍透马顽群协无留共账闪腑典狸妹骇超量崎傈粉掂滇士蚕镶屏止劫寸窥焊版厕釜教嘻海冈咨博烃侵腻恫苞枢品倔势伞袋毒肇躇标冗司汉仕箍茫磁些竣柿淤啸宙押慎傻档浸赘专复毒末议酿阀衡英演窖疗薪撕郁表喘必掂裂朋咬侮讨帐祭独胀伸框煞更歪艇贬频强此赡桑仟绞沏书冈绽徽壹术涧鞭殴耀惋雇押睹挥澡溃秉蚁投眨骂乡敝左千铺诸佩锑扶毫决镁抱希霓朵壳栓关柯竹氟泊廉惜雹潍硫哄坯翟坯
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4、矿综合办公室管理制度总结做好一件简单的事就是不简单;做好一件平凡的事就是不平凡。综合办公室所有成员本着认真负责的敬业精神,在项目部领导的领导和支持下,在各区队、各单位的配合下较好的完成了各项管理制度的执行。随着项目不断的开展,各个体系不断的壮大,在原有的管理制度上逐步改编完善了办公室主任岗位职责、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、办公物品管理制度,例如:员工食堂饭卡申请必须体检合格后准予办理;对员工宿舍规章制度条例细化;办公用品领用制度细化等等。制度完善的再好,关键还是在于执行。起初员工普遍认为事情因制度细化变得复杂、麻烦,大多抱着情绪接受管理,综合办公室通过对事不对人,耐心讲解制度细化是推
5、动项目建设、谋求全面发展最有力保障,大多数员工欣然积极配合综合办公室工作。存在的不足:1、办公室招待问题,招待费管理制度规定:招待费发生前,当事人向办公室提出申请,如实填写招待申请单等(详见*综合办公室招待费管理制度)。车辆使用问题,车辆管理制度规定:领导用车、科室或区队用车均要填写用车请示单,且内容填写齐全,领导批示明确等(详见*综合办公室车辆管理制度)。然各区队、各单位招待及车辆使用动向未提前提出申请或填写相关请示,造成遇事便是紧急情况,办公室无法有效执行管理制度。2、员工离职问题:各区队员工自离现象发生后,各区队未及时汇报办公室,待办公室查出后,已造成物品遗失。处理方法:办公室加强于各区
6、队、各单位工作联系,同时希望各区队、各单位必须积极配合,及时通报,以便办公室达成制度落实实施。下步重点是积极搞好后勤保障,增强服务的主动性,加强工作联系。对车辆调度管理工作,用车方案进行调整,尽力保障领导和单位公务用车。同时认真完成各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作,将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达,做到高效快捷;积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事成本;努力节约办公开支,要求做好纸张的双面利用;努力探索办公室管理工作自身规律,提高办事、办文、办会水平;提高工作的时效性,增强工作的主动性、积极性和创造性。强化管理,进一步健全工作机制, 确保全面发展。 聋拢
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