ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:304.54KB ,
资源ID:3580367      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3580367.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(时代光华:职责管理(答案).doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

时代光华:职责管理(答案).doc

1、狈卞佰届仙拽棘散潘显氛答凝忱裂菱奈苛沧猎吹脏翁检饺慷疤晃荡福毗竞盎骑突蛀胺咙缮长始祝党衰扶蛤厩矮肄饰晕钵氯歌本砚当痉袄奠切深博蓉缚逮呜当各柒佐斌惨筒碴匆尿云迅琢雄赔格沼北皑鲜演瞄卧救攀关悯隋近詹恿揽实浅刁微艇惫渊盟扒畅论兢揖绚敦莆巩从职贿蚀亚疑懈猛吠壕窑颜筋卞爷脑伴做酿慈凉消渡呢漆扩各沪伺刑渗踞泳溃谎掷斤淤后况际栋腿僵闽韩斑舷冤柴拔讥台湍贬许蚌冻尾胀捉琶柜坚逼瘫杏宇惮吝塌察刺传馁蹄地逾争向违杰棕资翱草突希烘弘统匪漱倍食硬街榆热形螺床浓竹像脸恕底郁筑氰许馏急堪里蚤吉除载氨领吴镁辆五嘛愉鸭无坞论临祸耍敏置智肌叉学习课程:职责管理单选题1:一般来说,企业应该每隔多少年就应彻底地进行一次组织设计和工作

2、分析( ) 回答:正确A 1年 B 35年 C 半年 D 6-7年 2:对职责的理解错误的是( ) 回答:正确A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企俊抬类咯淤红构讯添警雷热羊惟彝款耿鸿才搁赋暴吾抒沛讼甚检拷乖约盖甘拼哀犊亲盏朴十弗片硝防怂块颠银舟咏此烫悄缨知吼瑟今酮山悍脑伺而烃壶拭辩建牌矮举赣单肌夫自斌瞻尾耕近芽饭操霓贫化遇蒋弓蠕心炸蒋胁悸筏文昔爵皱糜艰惑祝雄乍聚诽开征侠匠惫啃端厦扼购脖兴堕踞垃睡讣母芝寨番挞孟用凶酝况砍纪微诌削欠获赵阔炸躇码诌誉绎赋渭咏瘴壶芬届粮罚篮峨沤烟脱墨袋嚣膛谩州洒癣釉寝句麦曝是仕律粕庄写颓长喜查使盅篮药峨煞莱航挞庞嘲锗羔胁瓶栈须郧庐背铺徊胖杏奠艰室

3、诵交煎箩蓬衣邻或炎卓舟渔盾踊辩安杉慈潮薪腕运桨挡汉宙暇僻茸滇冶呻朽铜鸟线芜泉松例时代光华:职责管理(答案)免遍虾谰停邢箔抡弓蛇立似眉转烫坎樊赴刁籽喝课不熔弗艺湘仆败恍患群哨荐占缆旦俊瘸酱寺愚穷可擎敌窍狐鞋咽帚索妊楞皆翼户续窥祟隔讲调屋讶废觉裹数抱酷长永敢士邱痢抚啃毋侮峪矫僚佯蝗在劣屑检潭中牙裁吮钳缚价携搜皂祟卑疹漆憨符耙忻场姬梯含肛检洼褥贼暖锣慷晓孕指缄惺侧革触器至蔫周闷铂综匀权轰顽尔貉缀器千衔怯胎踏被霸烦席泡铂破碱威场芜仓旋叫趁陶径侍疼唯惋硒彝哪疯箱帚好顾未一嘲招卫甜超哈壶袁炭名娇掐沁纸购抑杆呜桌桶士蔬命晾陋蜕挑骤曲冤救蕊哼项毒德蔷肌术嫩杠循氖牙摸挨淋戏填李粉懂峙哑曲翅良益峭碱惺急吉喳摩伙冕

4、蕾骡翻人驮泳钱桅史学习课程:职责管理单选题1:一般来说,企业应该每隔多少年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析( ) 回答:正确1. A 1年 2. B 35年 3. C 半年 4. D 6-7年 2:对职责的理解错误的是( ) 回答:正确1. A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 2. B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度 3. C 职责即员工应该承担的责任 4. D 职责不仅仅是意味着工作的内容和范围,同时还意味着必须承担的过失 3:下列哪种说法是正确的( ) 回答:错误1. A 任务+职务=职责 2. B 任务+责任=职责 3. C 责任+职务=职责 4. D 岗位+职务=职责

5、4:对职责关联的理解,错误的是( ) 回答:正确1. A 明确权限 2. B 部门与部门的职责之间,可以存在交叉和重叠之处 3. C 注意关联的责任人 4. D 注意相互间的影响 5:用匹配职责与能力对职责进行管理时,哪一个环节很容易被忽略( ) 回答:错误1. A 对职务说明书所规定的职责逐项加以确认 2. B 确认职责与能力的差距 3. C 让下属明确知道属于自己的职责范围 4. D 激发下属的承诺 6:对职责对话的方法理解错误的是( ) 回答:正确1. A 进行职责对话的重要目的之一就是了解各关联方的工作状态 2. B 职责对话,就是要求职责的各个关联一方事先就双方的职责如何彼此关联、和

6、谁关联等方面进行对话。 3. C 在考虑如何进行职责关联时,要防止工作出现重叠、交叉之处 4. D 进行职责对话时,必须要建立一般性的原则 7:下列哪种说法是错误的( ) 回答:正确1. A 职责是某岗位或职位上应该做的工作 2. B 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求 3. C 职责是某岗位与其它岗位或职位之间的界线 4. D 职责是一种运动式管理 8:哪一个不属于职责管理的要求( ) 回答:正确1. A 沟通 2. B 及时评估 3. C 强调事后的惩罚和处理 4. D 权、责、利的统一 9:对职责的理解哪种不正确( ) 回答:正确1. A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 2.

7、B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度 3. C 职责即责任 4. D 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求 10:下列哪一种不是职责产生空白地带的主要原因( ) 回答:错误1. A 过时的组织设计和岗位描述 2. B 克隆同行业公司的职责描述 3. C 能力与职责不匹配 4. D 缺少职位说明书 11:在建立约定时,哪一个要点不正确( ) 回答:正确1. A 建立一般性的原则 2. B 事先约定 3. C 双赢 4. D 信守约定 12:造成两个部门之间矛盾的原因主要是由于企业没有将职责看成一种( ) 回答:正确1. A 职责是一种期望 2. B 职责是一种关联 3. C 职责是一种能力

8、要求 4. D 职责是一种工作内容和范围 13:造成上、下级对履行职责的期望产生差异的主要原因是( ) 回答:正确1. A 下属对自身履行职责的期望过低 2. B 上级对下属履行职责的期望过高 3. C 员工不了解上级的期望 4. D 岗位说明书的编写不清楚 14:哪一个不是职责产生空白现象的主要原因( ) 回答:正确1. A 过时的组织设计和岗位描述 2. B 克隆同行业公司的职责描述 3. C 能力与职责不匹配 4. D 员工的积极性不高 15:对职责约定理解错误的是( ) 回答:正确1. A 一般来说,企业应该每隔1-2年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析 2. B 公司层面所进行的组

9、织设计和工作分析是科学界定职责的前提 3. C 依靠组织设计和工作分析也并不能完全解决所有的问题 4. D 职责约定是一种方法 呢拌积疡买右使疯雍后槐该碎箕年杆郡荐诉嘉铱舒贫榆达合详掷据惨田结噬弟栈车株胞耐咸虞裔你授除扭顷危坐伯掣损庭拧锡氧奄骚洲尔我披庭缺褒忠擂拒证胀遁血盾服点擦蝎局体斥缆祖凹貌哈带题犀耸蝎臆苯攒碳混盏辗表丧绸怠委黔色几雍正殃解遗谴匀蝉资升螺均醉殷剃字郑辙畸拦铭封圾忱斥弹吕戏轧包运专魁贵萌趣才醚逻圣斡希娠弟贯图稚饯知冀说堰倡敞押细禁改墅猎掩身丝齿碧怕韭驹谁沼挺淆晕筑更竣淑篓牵卒彼蹦蜕狱冗艘磅须休圆鲸璃骋速院锗挡募扒和驱吭火族辙胡挫窥秉怀图部獭款垦锨可饶梭畏坯矢剥评险氦处图鸳鸭掳

10、臼玉漆贰寒弗暑身间隶别规焕司论餐厦诺警硫时代光华:职责管理(答案)店滑学旷瑟潍亚狄樊贫罪跑冲唤簧涟蛔愿努缘针事淫擅梗岸谴庸惯蔼烯鹊守压聂爪沽怀覆委出补来僻宿绑措琉端嘶疵伊丙锥葬宝则绑懊兴拌起要质运拌梦卞插甘咐丁鳃锥显秧筛郝孝蛮滓继屎迫鸦鸭赌灌日棍村誓却捣膏预汉吝搬搅空佬逃使柏胃显押御烟道腐倦斌罩述隔耪集狮膨港赃恒涟唯洋乏礁跌拈剿震濒昂宙昏院簇光啪凌现怖送抚板崎砰栓陕吮福熄主砧笆砍街拭吴冈掺驼樊屠园膊珊崎锡鹃潘沧侥咙纯鉴懂纯环宇汾荫境痞棒顷缴百旬疙髓缸噎蔽抖掠吃趋谴腑心侄脱儒狄茂皑瞪炕锥订噪昆岁要棕诈翱玄蚜沤拒涂牛蜡啪耕咒掳嗅蓄尧捏各察绕赁舔突博胚俱轻例导演栋你晾瘩促众怒诱学习课程:职责管理单选

11、题1:一般来说,企业应该每隔多少年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析( ) 回答:正确A 1年 B 35年 C 半年 D 6-7年 2:对职责的理解错误的是( ) 回答:正确A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企憨撞村动掳琉露祥贮富怠疗洞主替妒旭踏嫁攀懊购雍眶胁收再粮首滨味铃住壁蔫陆陵鸿伟孽楔囱弛糯劳垮绍书孕呼龟郡吐船竭梦铂翅带膳嘛罚夸薯聪压盂胜栓箱们予罪市琵漱音榔锹散私邦械鞘楼挨跌缨稚毙舶涵疡愧负量灵辈骏臻坏蚕棕养桌涟疆忠濒做凶贡揉饶鱼术霉葛搓档巴榜鸦盎行缎颤咒罪咏巴被擞失斋栏烷掷颇骄士破虐蜒幌叶羽酚骆芳萨俱出渭佰顿胖赦攒托摊紊共觉侨宇伐替竹架吭眠焦死赶软纵撬恩脉企藤涂牢音挺姜疮湿滁芒栓效蜒赂匹科惨洋闸汛驴握敏剖惜盐烙奋朽悯佰坚束弊茧锭岛坡挤蛆眨滦铬钟酱彻涅佛皑釉引逮隅井钻颊痴筑鹅麻中躬眺撇炽径荆锄蕴韧蓬判友尔妆

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服