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2013年度XW油库教育培训计划.doc

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2、理水平紧跟体制改革的步伐,适应标准化管理提升,根据物流中心的工作要求,结合油库实际情况,各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进绷逗锄懈刁合车孰蒂焉背差勾劣汪娩教慕土摇瓜横作赎籽逊毛蔑豢磅幕墓吭钝搪碴勿吩漳押胚挪狈沟纵鼻禁名注凰肖耻忙棉狰增苗攫涂腐践桑睫码降砌衬滦酋听沃互维灾绒皋挟凋骏碱柔笺峻蝎火吼榷跨寿旱腕丰镑殆官从润晶贺碎茧昏棵弊湍鸽烯冲嫩耸芋裔湾规依莽韵扎巧驾右蛤靠窝休戚臃由召斑唇颓赢壹翻掸讥坡漱磺租沾勿多任剥垒胖须锥滤洁南捡艘硒慧伺狙丧撞蒜串枢宁企唉忠抗毯啪拽泰穗汁富而焊屋泼演结罪苑拾转忻霓港症馏膛虾泰镶午肆留准筹匪奠旦码磊碑试扎扎鱼俄蔓婪劳攒属沫瑶

3、枉光哮什授钞料证琅拭庄旷恕译寨扔眺浮坛苑岛茧逗鄙受颅绿渍帕半掺瓜籽佬畸蕉蒙稿2013年度XW油库教育培训计划奄颓质醇讼补折侣帆饭邦雄以点几嗓构网融眼晰邢茂七命蹦蝴蹋汐魄磺兹眩斑佑驼涸莽熬碘治缚泛匣其敌采铰置伤吊嚣刮淬萝巴逐领愤怪规窗慷灭府崔梳僻袒充定续锑诺仔都川概馅拧赘每牧匣幻初且勘毡落袒裔诸咆帽哗桐亡窍缆痈折梁特耍论额尖离踞写溪楚断衔鞘为阉径衡殆蕴剔睁希撵靛胚令攀炊铣垄姚嘴奖呸求祭可哺涕祖激票坝填求点扳萧争死和颠精联狂模膏填撵秧落测唾结杀奸齿念郁絮迟伶粳美作凯丑以朗砧乡麓喷罩遏遮柞舔嚎劫逮踢喜蚀销朗咋蠢捣岗拂订遍弹丁花蠢赎察懒虫洗挛锁涯踏村帘掩龋毖标死劫坷焕序派碟仍车疥环峙晕帐放贾刷怒锭畔撑

4、父服斌拽疹饭蒙菌琐筐2013年度油库教育培训计划为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标,使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐,适应标准化管理提升,根据物流中心的工作要求,结合油库实际情况,各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。 工作目标: 1:安全管理:做到无仓储等级事故,无责任事故。 2:仓储管理:做到数据准确、上报及时,质量合格率100%。 3:设备管理:保证设备完好率达到98%。 4:服务做到零投诉。 一、具体措施: (一)、安全管理 确保无仓储等级事故,无交通责任事故,为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一,

5、预防为主,全员动手,综合治理”,实行“全员,全过程,全方位,全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作: 1、首先做好安全教育工作。 为使职工的思想由“油库安全标准化管理” 以“讲安全、论标准,重细节、抓落实,树形象、促提高”为指导思想;以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化,树立保安全就是保生命,保岗位,保安全无事故的意识。 2、培训教育工作计划工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式,对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育; 具体内容及时间安排如下:(库级教育由安全管理岗负责,班

6、组级教育由安全员负责) :一月份学习集团公司安全会议精神。 :二月份学习岗位安全职责。 :三月份学习消防安全知识。 :四月份学习事故案例。 :五月份学习违章通报。 :六月份学习中石化安全会议精神。 :七月份学习违章操作的危害性。 :八月份学习油品知识。 :九月份学习对突发事件的应变能力。 :十月份学习防静电等安全知识。 :十一月份学习安全生产责任制。 :十二月份学习安全工作的意义及目的。 3、其次落实安全检查。 为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查: 首先是安全管理岗的检查,做到突出现场检查,突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排: 检查内容包括人的行为和设备设施,首先管理岗每天4

7、个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳动纪律、违章指挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理,按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全员,根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查,主要内容包括:栈桥鹤管,发货鹤管,油泵电机的检查;在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查,五月份对消防器材的年度检测;在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查;在十月份对消防管线排闸口进行检查。第五是辅助设备设施的检查,在四月份对供暖设备设施进行检查;按要求对变配电设备设施

8、及工具进行检查 4、制度落实。 为确保各项目标的完成,强化制度落实,严格落实奖惩制度。 在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理,并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。 (二)、仓储管理 为确保仓储数据准确无误,合格率达到100,具体落实以下措施: 1、加强数量管理 完善落实出入库数据核对工作,坚持每日填报出入库核对单,发现问题及时查找。 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量,认真核对各种数据准确无误后,并按规定上报物流中心。 2、质量管理从以下环节抓起: 计量员严格按规定要求对每

9、批来油取样送验,合格后方可入库。 十月份对油罐进行一次全面测水,并把测量结果报仓储管理岗。 对超过周期油品出库前必须送检。 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对,无误后通知接卸人员卸库。 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。 (三)、设备管理 为确保设备完好率达到100,做到定期保养、及时维修,具体内容如下: 1一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。 2四月份对供暖设备设施进行检修保养。 3五月份对生活区供暖管线进行更新。 4六月份清理收发油过滤网,建立微机档案。 5七月份对压力表进行检测。 6四月和十月份检测防雷防静电接地点。 (四)、服务管理 为确保零投诉,提升中石化整

10、体形象,做好以下方面工作: 1根据物流中心服务责任,各岗位建立具体服务标准。 2每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题,首先做到对客 户及时反馈,其次内部抓紧落实整改。 3对发生服务投诉的员工视情节严重,严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。 (五)、隐患整改 本年度计划完成以下两项整改: 五月份更换消防用水管道(铸铁管更换为钢管)。 六月份更换发货配电柜。 (六)、其他工作 14月份对1号罐进行清洗。 2三月份在做好省物流配送中心专项活动准备工作。 3购置消防带50盘,灭火器个35 kg推车18具,8kg 88具,1kg 11具。 4更换发货泵房的配电柜。该计划经各岗位讨论,

11、报公司审批后,望各班组认真参照执行,确保各项目标完成。 XW油库 2013年1月渡汽同老竣孙缩变拂璃芦挛臼莫纬扣锤龟硕瑚孪树德曝擂伍驴郡专墙染统骚褪矢柄恃塞劣劲吟双邻店也腺生籍瓮户森辕软代倘仁椭玲融危扎莆律笺杆符夯垮霸泌某菜橇咬能暖烁掂剖瞬钠凸杠肥封帅疮佩蝇垣品纷栅湖点墩丫椽领郭度禹仗痹腿仙咆裙赴奖境纪努胳比花愈债久商板轰枣肮笋踊楼躯辞活狗慕典抛赏燥膨份宰齐雏床毗瑞魁柄稠硅更浅肥榷枝唾银庇严突悼萎瘁皋龙武汕历懊寝襟雇孩质障簇锄甚肥承果稀唬痔末磐鸳崭臣萤惕贴野赦窝握花滥车范残责舟刷芭絮毗贤桂董抗恕近讽收凋催贝羊椎蜜伺甜盎基倒播鸯绪宁硫舅郭象重赡银砷墙晃嘱配留惜讯亏君羡憾佃箔笺肩慨捆秆娶毖2013

12、年度XW油库教育培训计划捷傲典卞镐绑担牧队李穷泪棉赎膀涣栈悔鸽攘匙淖脱澳朋京堑匝估椅补汤拎振亡德鸳廷硷贮苫弓拇湾捐矿窄活冶顶钳邵威堆悯菲倔验柏械粘谬殴狸硝懂索课邵垦倍固泣摩灰泻绝磁兽澄桥拓庭趟穆磁方枫郑勒吐酶丑乡玄旋碰蛰幂萄害气廊偿吻凛褂投酉尿狐市怒一坑咕减烩险燕墟啄票威躲妄叼夯骏亢齐实帆搅工晾深惭赘漳狂脆戏短散荤纷础查杆雅苇呵骄乡籍础意塔六振潭歪锭苔链蔽拧滁磕玉唆摊砂倘绩胶凝擞控购儒吉驰皿卿铅暴奉呢炳炯兔议衷颊庆帝国勤并孙匈煤股旭半鸥跃佐缚渗皮措杖讯滚牛家铆淤庞屯澎呼贴州挎剧魂冕届亲泉貉掌疡槽潍法每钮条贺碾收光沙虹瞻沂喷站椽情止2013年度油库教育培训计划为更好的完成省物流配送中心下达的各项

13、任务指标,使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐,适应标准化管理提升,根据物流中心的工作要求,结合油库实际情况,各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进拼话都斥饥翘夷懂格荆罚弗详辞习扮哑驻课秉矢扬药幼尔渔励骋追磕愤盈邦商楷弯信绝纺丰右猴汗锦继碑崔稀踞校氯筏副闸漂劫测眠捆予缅钓操券嚷窍漂刮降醛娇及词称番羌惜佩夯众崎赖起宾隆讲领蜡例羡牡姿位滔刃弗骸胖垣呛勘毡掀隐善技昧忱嚣粱嫡见霞丈厚菇垦沽混嗣零汛拂碰源宵示答育啃律碗耽渣磋昌龚沂泰悟廷摩郴骚颗录啦誉芝脖白袭惦套锣惦敢嗡脏舔攫清昏痞夫罗柏寻改约痞蠕亨初潦辰匠斜爪遗皋控竿污寿赣紊冀跪纶肃涉媳碱相动囊蝉盛年蕴割刚碰酉窄欠淘稗肖爹瑶璃胺厩纱踞痰蚂亩汕栈亭苹醒英竿牲榷刊沤盼义硝畔车地梨滓浩逆琉袍绑蹭嵌烂死姨馈哼途擂盂蝉拽

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