运行值班管理制度.doc

福建华电储运有限公司运行管理制度运行值班管理制度1 目的本标准规范运行生产值班人员交接班准备工作，班前、班中巡回检查，监盘等要求。 2 范围本标准适用于本公司运行生产值班人员。3 引用标准电业安全作业规程中国华电集团公司电力生产安全工作规定福建华电储运公司变电站统运行规程福建华电储运公司输煤系统运行规程 福建华电储运公司斗轮机运行规程 福建华电储运公司卸船机运行规程福建华电储运公司装船机运行规程4 管理职责生产运营部应不定期检查运行生产值班员工的交接班执行情况，现场操作、现场劳动纪律、定期工作巡回检查执行情况，以及现场设备卫生。5 值班管理流程6 管理内容与要求6.1 接班前的准备工作6.1.1 接班人员应提前20分钟进入生产车间。No交 接 班 程 序早 班中 班夜 班地 点1到达各控制室7:4015:4023:40各控制室2接班调度长主持班前会，听取简要汇报，传达本值工作任务，提出安全风险和控制措施要求7:5015:5023:50中控室3接班调度长宣布接班7:5515:5523:55各控制室6.1.2 接班人员到达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。6.1.3 接班人员应携带手电筒、听针等简单工具到现场进行接班前设备检查。6.1.4 检查的内容包括且不局限于：6.1.4.1 现场设备的泄漏情况。6.1.4.2 现场的卫生情况。6.1.4.3 设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况。6.2 班前会6.2.1 上班后全班人员到中控室参加由调度长主持召开的班前会。6.2.2 班前会内容包括且不局限于：6.2.2.1 调度长详细介绍上几值的重要运行情况。6.2.2.2 设备异动及重要设定值变动情况。6.2.2.3 本值要进行的主要工作。6.2.2.4 安排相关岗位的值班人员。6.2.2.5 本值安全生产要注意的问题，提出存在的安全风险，布置安全措施。6.2.2.6 如部门领导参加班前会，则作必要补充。6.2.2.7 传达公司、部门有关的技术命令、技术通知及指令。6.3 岗位对口交接班内容岗位对口交接班的内容包括且不局限于：6.3.1 本岗位本值运行方式变动情况及目前设备运行情况。6.3.2 本岗位设备缺陷发生及处理情况，执行的安全措施情况。6.3.3 本值发生的人身或设备异常情况及其简要原因。6.3.4 有关技术命令、技术通知、上级指令等。6.3.5 需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。6.3.6 接班人员查阅运行日志、记录及报表。6.3.7 定期工作的执行情况。6.3.8 清点工器具、钥匙等。6.3.9 检查岗位卫生工作。6.3.10 接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。 6.4 交接班注意事项6.4.1 接班时，交班人员忙于处理异常，接班方应在交班方负责人的要求下，协助交班人员工作，但必须受交班调度长统一指挥；待异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。6.4.2 接班人员上班前4小时内不能饮酒，并且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班，应拒绝交班并立即汇报调度长，交班调度长应要求接班方换人接班；当接班方无人接班时，交班人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。6.4.3 在完成现场检查后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。6.4.4 接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责；6.4.5 检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出；6.4.6 交班人员应本着为本值负责、为接班负责的态度进行交接班6.4.7 交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检查，确认无问题后将交班情况总结，准备向接班人员交代，双方确认无问题后，正点签字交接班。6.4.8 交班人员必须耐心听取并回答接班人员的询问。听取接班人员的意见或建议，主动做好本值应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。6.5 接班6.5.1 原则按岗位对口进行交接。6.5.2 各岗位接班前检查并确认设备、文明卫生、工器具、办公设施等（详见第6.6款要求）符合要求后，就地签名接班，并将接班情况汇报调度长。6.5.3 中控室接班原则：6.5.4 调度长收到各岗位接班前的检查情况的汇报，并确认没有问题后，宣布中控室各岗位签名接班。6.5.5 某岗位不能接班时，原则上不影响中控室的交接班。6.5.6 某岗位不能接班时，应在日志上记录其详细情况。6.6 拒绝接班的规定接班人员在下列情况可拒绝接班，待交班人员处理好后再接班：6.6.1 交班记录不清、不全。6.6.2 设备状况交代不清。6.6.3 工器具缺失或损坏未记录。6.6.4 钥匙、通讯（操作）工器具不全未记录。6.6.5 定期工作未完成。6.6.6 设备、系统出现异常未处理好、原因未查明。6.6.7 转机设备维护不好。6.6.8 卫生不合格。6.6.9 其它责任未落实。6.6.10 查阅运行记录，设备缺陷记录本，发现有记录不清或不能理解之处，必须立即向交班人员询问清楚，交代不清可向上级汇报，仍不清楚，可拒绝接班。6.7 接班后的工作6.7.1 监盘6.7.1.1 认真监盘，精心调整，确保各系统、设备正常运行。6.7.1.2 监盘人员应保持良好的精神状态，坐姿端正。6.7.1.3 严禁监盘人员围坐聊天，做与监盘无关的事。6.7.2 操作6.7.2.1 精心操作，精心调整，确保输送系统及其附属设备、斗轮机、卸船机、装船机、有关工程车辆的安全经济运行。6.7.2.2 正确使用各种安全用具。6.7.2.3 严格执行操作票制度和工作票制度。6.7.2.4 严格执行设备定期试验、轮换制度。6.7.3 巡回检查6.7.3.1 按规定时间、路线、内容对所属设备进行巡回检查。6.7.3.2 巡回检查中，若发现异常情况，应及时处理，并逐级汇报上级。6.7.3.3 巡回检查中，发现的设备缺陷，应及时填写设备缺陷单，重大缺陷或不及时消除将影响设备正常运行的缺陷，应立即报告调度长，并由调度长通知检修人员尽快消除，在设备缺陷未消除之前，运行人员应加强监视并采取相应的措施。6.7.4 抄表化验6.7.4.1 按规定时间正确抄好各运行记录表，定期检查或化验煤质。6.7.4.2 正确统计各经济小指标。6.7.5 卫生6.7.5.1 下班前30分钟，按文明生产管理标准做好所辖设备和区域的卫生；6.7.5.2 控制室保持地面清洁，桌椅整齐，桌面清洁，各种日记本、运行等记录表及公用工器具按定置要求放置整齐；6.7.6 填写运行日记包括运行方式、设备检修备用情况、本岗位的作业与异常情况。6.8 交班交班时间到点，接班人员无异议并在运行记录本上签字后，完成交班手续。6 检查与考核6.1 生产运营部的运行人员执行本标准情况，由生产运营部检查考核。6.2 各有关部门监督执行本标准情况，按公司经济责任制考核办法有关规定考核。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)