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店铺管理
一、店铺经理的岗位职责
职责1
制定月度、季度、年度销售计划并组织实施，完成企业总部下达的店铺营销指标
职责3
分析店铺经营状况，与企业其他
2、店铺及市场竞争对手进行比较分析，拟定改善方案并实施
职责4
管理库存，保证店铺的商品能满足顾客需要
职责5
控制店铺的损耗、营运成本及其他费用支出
职责6
店铺的日常经营管理，如商品陈列、店铺的清洁卫生、店内巡视等
职责7
保证各部门的正常运营，并对各种突发事件进行妥善处理
职责8
店铺人员管理，包括人员招聘、教育培训、考核与激励等
职责9
店铺安全管理，做好店内防火、防盗等消防安全工作
职责2
对店铺的各类商品销售情况进行分析并制定出相应的销售计划
二、店铺主管的岗位职责
职责1
协助店铺经理制
3、定销售计划并完成企业总部下达的各项任务
职责3
监控店铺销售状况并进行盈利分析
职责4
与企业部门之间、外部相关单位、企业总部之间进行协调，并保持联系
职责5
负责店铺的日常营运及人员管理，确保店铺正常有序运作
职责2
协助店长执行货品管理（包括补货、退货等），确保店铺有足够存货可以满足顾客需求
三、店铺销售明细表
店名
地区
日期
天气
订单号
商品
型号
颜色
数量
单价
实销价格
备注
合计
4、
四、店铺奖金核定表
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖金核定
部门
姓名
工作业绩
奖金
奖励标准
完成销售额
奖金
五、店铺商品盘点表
店铺： 盘点日期： 年 月 日
类别
名称
型号
单价
数量
单位
盘点数
差异数
复盘数
盘点人
备注
5、
六、店铺业绩考核表
考核时间
考核店铺
考核人
考核内容
评分
考核项目
考核指标
业绩
类指
标
营业额达成率
营业额增长率
毛利率
营业费用率
每平方米销售额
库存周转天数
商品损耗率
管理类
指标
店铺费用控制
员工培训计划完成率
安全事故发生次数
七、店铺补货流程
通过
审
6、批
审批
市场需求
清查库存
①确认应补充货物
开始
结束
②审批
③提出调货申请
未通过
确认调货申请
安排调货事宜
接货
验收入库
安排调货事宜
发货
各店铺
企业总部
总经理
八、店铺盘点流程
仓储部
销售经理
各店铺
准备
工作
开始
审核
审批
①盘点日期确定
②各分店盘点人员培训
签字
盘点
组织培训
签字
③差异原因的追查
④盈亏
处理
分析
与检讨
结束
审核
核对
店 长
签字
审核
确定
2010年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的
7、阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登
8、记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：
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