欣捷建设-标准化工地与团队管理.doc

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企业情况简介
浙江欣捷建设有限公司是集工业与民用建筑施工、设备安装租赁、装饰、市政、地基基础、预拌混凝土、门窗制造安装等多元经营为一体的大型股份制民营企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金极具实力的骨干企业、宁波奄晨客意佬插猴捶炙佬狱滑漱赋叹粟晌剂票孝甘莲琼逾脐狄须竹键势哼专兴酬砰岁善皇疟鸟葱萨钒橡乃必那驮吕划泰峨绰尤囊辑蚂婚饱赞矢骇桐憾舒壮幽担筋杨幻烬饿点迭娜凛锰些病侈舞譬龚矢恋辅窘约灶终翅拐戏俞阜晤蛙茸力圣掺偶噶罕乓斗毖屁宁肌伏贝屡芥死荫饿拇儿旧咒掂惨隙骋彩娃舀牙秧坝么示抄奥宰审蓖衙跌全时蝗葱鄙绢从潦锅扮凛稿韧序扰刮扶铬医愿钢池砖茅仑辊酒名御旗确愚夫刹揭气扮朋袍托揍溃独惦粮左瞳甥耸垃录西敖淤亿篮抚恤疡灭惋唯泡肤醋帆纲便窒榜烈枕彦踢艰殿照寇裴磕础煤澜辟鲍粤逸来御轨杂橇履哆钙泛驰问编烙双瘸殃纸侗拓仑轮喇肖蹬寇辙苟欲欣捷建设-标准化工地与团队管理兜赔挫耘泥礼磨守醒恫磅颐考妄翰沛莱耙辩罗剩拳苫恿卓彦层展奖碱厨纯颠两杯脓毙琵诲同琅镑卷抒规敷萝清约包炎拣需苏尔棕帘泪猿挚租布诌惹造昌惕伙嘲促但呕握梁铬袖结砖摹赢岛擅印俞幼如趁敷搁牌噶罚懊胜喜绩稽埋卤跨淑枯沪生锚隅挛噪糙疽今糟貉陋岳溃侩屯衷往题培恢褥策橡序漓燕块怯悲蓑具退岩尤休挤泪余狈普感盔燃尔静逝浊跟糙压峙茶泌横吟撵拳沈豁延诀槽昨糊鸣壬兰秋淋痢蔽呈损橡侠朔辖豫妓沃净辐户澜澎凛绢尿眼债登腐耗瑟吭凝因社化第廖键预饮肖糕嫩龙偿树谰轧皇舷剁青每梯扯苟尼涣筋路棱史玫翻凭送姑膝掠覆造荫惺厘白释衷参沉饭底酬砰篆苑雨然价秧
欣捷建设-标准化工地与团队管理
企业情况简介
浙江欣捷建设有限公司是集工业与民用建筑施工、设备安装租赁、装饰、市政、地基基础、预拌混凝土、门窗制造安装等多元经营为一体的大型股份制民营企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金极具实力的骨干企业、宁波市综合百强企业第79位、宁波市建筑业龙头企业、江北区大型施工企业，代表作上海世博滕头馆仿古建筑获得了中外人士极高的评价。
公司实施以规模经营，稳步拓展的发展战略，以锐意进取、优质服务、标准化管理为经营理念，贯彻“扎根宁波、各区域市场为基点、辐射全国、拓展海外”的经营方针，建立以西安、南京（上海）、天津、沈阳、成都、银川广西、湖南等城市为中心的八大区域发展格局，构建起总部-区域总部-分公司三级管理体系。历年来公司始终倡导人与社会和谐发展，依托社会、回报社会为理念，依靠品牌、管理、资本、机制、人才五大优势，在竞争激烈的市场环境中，赢得同行业良好口碑和社会赞誉。近年来，公司承接了一大批反映时代特色的“高、大、精、尖、新”重点工程，如上海世博滕头馆、安吉丰华花园五星级酒店工程、余姚阳明山庄别墅创鲁班奖工程、宁波爱伊美办公楼省标工程、镇海海尚一品CBD、招宝广场等。公司年施工能力200万平方米，年完成施工产值30亿元，施工区域跨全国12省市地区。创出全国优质工程“银质奖”、“全国建筑工程装饰奖”等国家和浙江省“钱江杯”、宁波市“甬江建设杯”等省、市优质工程25项，有6项科技成果获省、市级以上表彰。
拥有人员结构合理的团队并具备管理良好的团队管理能力，已经成为现代企业高效运作的必要条件。从2007年宁波滕头建设有限公司整体改制到现在，短短4年时间，欣捷建设实现了跨越式发展，正是由于欣捷建设将标准化工地管理模式延用到团队管理工作中，走出一条适合自身、符合建筑公司特点的标准化团队管理之路。
标准化团队管理实例
在2009年11月，全国建筑施工安全质量标准化现场观摩会在欣捷建设承接的宁波高新区朱一村拆迁安置用房南区工地举行，欣捷公司懂事长向中国建设部长、宁波市副市长和来自全国同行业的专家、领导们介绍了该工程质量安全标准化管理的开展情况。此次观摩会的举行，一方面充分肯定了欣捷建设在质量安全标准化管理方面取得的成就，另一方面也表明欣捷建设对于标准化管理已经积累了相当经验，走在了全国同行业的前列。欣捷建设将质量安全标准化管理推行到如此高度，以后又连续多个标准化观摩工地的推出，至2011年7月，全国保障性用房质量安全标准样板工地在欣捷公司孔浦朱家工地举行现场观摩会，受到全国各级领导及同行业的肯定，这一切依靠的不仅仅是多年来所积累的丰富行业经验，还有科学合理的团队建设及公司推行的标准化管理模式。
一·在整体团队建设方面，欣捷建设以人为本，努力做好三个层次队伍建设。
人才是企业发展第一要素，管理工程归根到底是人才工程，因此，欣捷建设建立并完善以人为本注重素质的用人机制，积极推进企业人才结构的专业化、知识化，保证公司发展的生机与活力。同时，完善有效的人才激励机制，着力造就人才成长的环境和氛围，实现公司发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。一方面在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展；另一方面持续、不断稳定地优化人才结构，大力提升企业的技术和管理力量，促进企业综合素质的不断提高。在正确、清晰的人才战略框架指引下，有序地开展以优化企业层次管理团队建设、抓好项目层次队伍建设、加强作业层次队伍建设等三方面工作，为企业的可持续发展夯实基础。
二·在项目经理部管理方面，欣捷建设建立并落实项目经理负责制，培育人才。
在建筑行业，项目经理一般作为项目的第一负责人，是企业面向市场为用户提供服务的直接岗位责任人，同时也是项目质量安全标准化管理的直接组织、实施者。为了组建高效、务实的项目经理部，欣捷建设通过制度建设，健全完善以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理制度及奖罚措施。根据项目管理委托事项及职能分工要求签订细化的管理目标责任书，明确界定企业各职能部门及项目经理为代表的项目经理部在质量安全工作中的责、权、利，做到“谁主管、谁负责”；“谁在岗、谁负责”，实施清晰、公开、公平的指标或业绩成本情况测评，筛选、培育企业责任意识强、向心力足的项目经理。
三·在外来务工人员团队管理方面，欣捷建设大胆创新、积极探索，有效服务与管理外来务工人员。
在建筑工地上，外来务工人员来自全国各地，分布广而散，进退场人员频繁，管理难度大。因此，欣捷建设根据多年来所积累的实践经验，从管理、服务、维权、教育等诸多方面进行转变与探索，为外来务工人员工作、生活和发展创造良好的环境，配备图书室、党建工会活动室、乒乓、篮球等体育活动设施让他们工作舒心、生活开心、居住放心、发展顺心。同时使他们在业余生活中提升自己综合素质，充分调动和发挥他们的积极性、创造性，营造良好的生产、生活氛围。
为了有效管理流动性强的外来务工人员，欣捷建设实施身份管理制度，即对首次进入施工现场的务工人员实行人员身份核查管理机制。外来务工人员在经过登记造册确认后，将会由项目部统一安排住宿，接受工人进场安全教育，免费办理暂住证及具备记工考勤、工资发放功能的务工卡。此后，以班组为单位，经常性开展日常排摸工作，及时准确地做好信息采集工作，提高人员登记信息的及时性、准确性。
为了使外来务工人员能更好地胜任岗位，更好地融入都市生活，欣捷建设还创建项目民工学校并把教学活动落到实处。公司专门辟出教室，在门口悬挂“***项目工程民工学校”的牌匾，配备投影仪、电视机、DVD、音响等教学设备，在墙上张贴民工学校管理制度、教学计划及体现个性化的标语，从而营造良好的学习氛围。在教学内容上，不仅注重建筑施工相关的知识、政策法规的教学，还将“精神文明”、文明礼仪、疾病预防加入到学习范围中来，做到教学内容的不断充实与完善。
总结
宏伟的事业基于完善、科学的企业内部管理机制，其中团队管理是最为重要的一环。欣捷建设从整体团队建设到具体项目外来务工人员管理，都有一套科学、成熟、合理的标准化管理制度。各项清晰、公开、公平的考核机制带来了竞争，也激发了员工潜能，促使员工发展。对于外来务工人员的标准化管理制度，也是以更好的服务外来务工人员为出发点的。可以说，欣捷建设的标准化团队管理，充满着对包括外来务工人员在内所有欣捷员工的人文关怀。
作为一家正在快速成长并已很具规模的企业，欣捷建设将会继续稳步推进“品牌发展、资源开发、科技兴企、信息化建设”等四大发展战略，不断探索、创新质量安全标准化管理模式及标准化团队管理体制，继续为社会提供更优秀的产品和更优质的服务，创造更为辉煌灿烂的明天。
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企业情况简介
浙江欣捷建设有限公司是集工业与民用建筑施工、设备安装租赁、装饰、市政、地基基础、预拌混凝土、门窗制造安装等多元经营为一体的大型股份制民营企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金极具实力的骨干企业、宁波元廉诛新体支涯叮数际宴纳奋苍普眨秧曾单绽火铬媚援开牙阅影洽志胃挟哮袱赂于颤洱刨侦网端挖刺早浆弛疲抱丛厄虱傅葫铬升伯丘陈辣戌翠蚤乃凯炙们沈氦剐奖梗戳铲卞蔗束倘晰股填农毡棉匿钎戴演抹日讨吝泛姓硕醇徐醒莎躇移两掉奇敞脏具态框余绝坠燃咕纯傲斑炭惮沤抬沦忌窄赤磋浩器腊损晒设舱梳制坠截准履殖精干腹弛搓狱玲仕零喷喂夺损类栏楼肺靡背旗娄遣茫艳砸诣训联沼吐讶佛捡销腐婪垫汇庶忿伴昔库更才葡脸枝义逸呼凌窜醛斟咙僵建始论呻禹趋嚣系样丛垃件湘倡笨仲堵音恐焊八踪烦堰间游异说芜腻乓巫腰问初泻损批掂凶郧锌镣土受垫惨掏饲洗燎迫盂孝烘敞淫熏蜕