VIP新策略体系《逆势崛起-绝地翻盘》.doc

“VIP营销新策略” 店铺经营实战研修班VIP新策略体系逆势崛起 绝地翻盘互联网时代实体店铺营销新突围、新基因、新代码、新裂变 2015年X月XX、XX日（二天一夜）XX城市导师：舒立平【训前摸底+训中辅导+训后落地】课程价值这是决定您现在和未来3-5年店铺战略战术的核心课程1走好现在，才有未来，针对实体店铺一针见血，解决VIP新策略问题；课程；2给你一面镜子，看到自己的瓶颈，解析利弊直达问题根源；3重新认识VIP新策略管理，把握当下快变趋势，找到店铺业绩方向；4重新学习互联网时代VIP管理新营销策略体系，5一堂课、终生受益，通过深度互动，为店铺保驾护航倍增业绩。VIP新营销策略体系介绍全国10多位讲店铺VIP管理课程的讲师，为什么要你钟情“舒立平导师VIP体系”？这不是一个市面上的VIP大通课，是中国战略零售体系课程的VIP缩写。训前摸底、训中辅导、训后系列工具落地国内罕有。运用【舒立平导师VIP体系】复制职业化店长、督导、零售经理等，既不同于国内商学院的讲学范畴，也有别于常规的CRM技巧的总结，而是通过对互联网时代中国零售业深入理解，依托上千个成功店铺VIP案例，通过“互联思维VIP、锁销VIP、活动管控VIP”三大系统,解决互联网时代电商冲击下，VIP不能持续进店购买问题，以及VIP用户持续倍增业绩复制难题。运用“三大复制”“五进五出”“成长路径”“生成工具”，让互联网时代店铺粉丝经济倍增利润突围之路。解决问题鞋服行业精品课程，专注解决传统店铺10大VIP瓶颈难题三大“现场效应”：现场扎口袋、现场内化、现场答疑通过三大模块六大模型复制，运用互联网思维的用户系统、锁销系统、活动管控系统问题，针对连锁终端店、单店、复合店面、多店管理做出对应的VIP管理策略和业绩提升方式。运用30多种实战工具，16大版权工具，让学员快速成长、消化吸收。每个模块都有多个对应工具、实战案例，让学员在现场化解工作困惑，并且产生难以磨灭的效果。借助学习致用行动表消化各个模块所学内容，并且生发店铺管理个性化内容。引进100%工具手册，解决店铺应知、应会、应用难题，将新的技术、新的思维、新的颠覆粘住粉丝。VIP 体系导图新营销策略解决10大VIP瓶颈传统店铺营销为何越来越难以奏效？为什么客户进店越来越少，VIP客户黏性越来越弱？为什么传统的营销VIP策略已无法吸引客户？服饰企业如何在快变的当下紧跟VIP用户的变化？为什么企业越来越读不懂消费者，VIP离你越来越远？为什么在互联网如此开放时代，你的店铺还在闷头经营？新的时代，营销商需要什么样的零售商？新的市场，零售商需要什么样的营销商？千万店打造的关键到底在哪里？畅销书作者：舒立平为什么高业绩总是无法持续？深入研究新营销VIP思维，紧跟消费者变化，引领行业营销新浪潮，您需要【逆势崛起 绝地翻盘】的支持！舒立平导师新策略VIP体系计划每年将培训10000名复制型店铺及零售终端人才，由他们再去复制更多优秀店长，生生不息、薪火相传。课程体系模块一、新营销策略VIP互联思维100分系统单元课程体系落地方式互联网时代下的店铺转型与胜任VIP粉丝平台化突围框式模型VIP“皮-肉-骨、修-炼-悟”4大店铺新基因解读互联网时代,店铺VIP生存发展之道VIP运营智慧，新营销策略思维四大运营全攻略版权模型： 摸瓜理论摸到VIP消费者本质实战方法：“总裁互联网思维”VIP干预心法版权游戏：“美容按摩”服务体验情景分析：VIP情景分析业绩大价值实战案例：对VIP用户不可犯三大天条版权模型：VIP新营销“寻宝图”视频：这是一个变化的世界模块二、新营销策略锁销系统100分系统单元课程体系落地方式VIP客源开发VIP前段与后端成果模型VIP鱼塘理论与顾客抓潜客源开发之：钓鱼开发客源开发之：捕鱼开发系统锁定终端的用户体系有效获取V顾客高价值信息驱动VIP客户进点率新阵地版权模型：微信10大营销步骤经典理论：鱼塘理论版权理论：吸引客户的三发炮弹版权工具：移动互联应用模型实战演练：手机平台化思维土豆游戏：搞定用户穿透原则锁销九路成交兵法术VIP极致极客突围框式模型VIP顾客购买心理深度分析VIP现场战术管控锁销讲故事；堵后路坚持；不放弃我的用户逼单；下台阶VIP店铺驱动锁销现场成交之：逮机发问现场成交之：推荐体验经典模型：VIP迎战心理购买环境实战训练：VIP三种点穴问话、五步划分训练，经典工具：FABE现场练习与点评经典技巧：绝对成交的关键时刻实战工具：顾客离店的“三颗子弹”实战工具：顺转推成交法专业工具：线上线下搞定用户版权模型：高客价5砖金子塔视频：穴位技巧发问、风采展示锁销服务营销真经VIP情感粘性新策略锁销沙漠掘金、盘活目标VIP策略终端拦截率驱动成交拉伸业绩VIP旺卖销售、再销售、再销售卓越VIP客户优化的服务体系VIP会员管理的终极行销价值VIP情感策略让客户持续购买VIP忠诚度会员的管理与维护 海量移动互联VIP互动应用VIP积分换购裂变管理体系平台化客服关系VIP管理策略专业工具：轻松建立信任度实战方法专业工具：三维体系的灵活应用法管理模型：4度实战理论维护体系得寸进尺：贿赂用户实战流程演练实战方法：移情大法、情感营销瞬透实战方法：2、4、6、8、10 1、3、5、7、9版权模型：360度VIP客户营销模型版权工具：移动互联网软件应用视频：搞定用户模块三、新营销策略VIP活动管控100分系统单元课程体系落地方式VIP活动促销管控 案例：VIP目标活动裂变 案例：我们与VIP的投票 案例：我们与VIP的活动 案例：我们与VIP的调研 案例：我们与VIP的名片 案例：VIP进度管控裂变总结：VIP融汇脉络五步法实战模型：贺卡粘性实战模型：指尖海报实战模型：礼品黏性三大视频：直接对接三大模型实战工具：融汇脉络五部法工具版权工具：VIP目标大成法版权理论：仆人职分课程适用对象店长、资深导购、柜长；VIP部门主管、市场督导、零售经理、销售主任、门店经理、商场经理；经销商、加盟商、企业领导等服装行业管理人士。导师介绍 舒立平 导师中国总裁互联网思维创始人中国实战派终端店铺培训教练中国鞋服行业十大品牌培训导师中国经销商加盟商品牌运作管理专家英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授他让法国宝姿服饰年营业额在短短3年时间内突破78亿，品牌资产188亿，华丽转身为世人瞩目奇迹；他携手JASONWOOD开创零售商学院，从培训到落地，从销售额6亿到18亿； 他为ZARA品牌建立店铺管理体系，注入营销系统式培训，初创时期完成13 亿销售额.服务品牌宝姿、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、圣德西、哥弟、美特斯邦威、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其、ONLY、迪莎公主、香影、红袖、鄂尔多斯、骆豪男装、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、利郎男装、罗夫罗伦、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、唐纳.卡兰、夏奈尔、范思哲、armani、罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯、巴黎公主、中国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、周大福、海南航空、万汇珠宝等几百家企业经典课程店铺诊断 业绩提升 沙盘模拟特训营VIP军火库营销倍增业绩魔法赢造回头客门店销售业绩倍增技巧营销突围 模式裂变总裁互联网思维落地风暴旺店印钞机旺店精细化管理训练营心灵解码潜能训练营合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责