管理信息(第18期--总第1277期)总承包部开展京内专兼职消防、机械设备管理人员教育培训.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-总承包部管理信息第18期总第1277期北京建工集团总承包部办公室编 2014年3月20日总承包部开展京内工程安全质量状况评估工作联合检查根据北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理暂行办法（以下简称暂行办法）要求，为促进总承包部京内项目部增强安全质量责任意识，消除施工现场安全隐患和质量问题，减少由此产生的企业和人员记分处罚。3月7日至17日由总承包部总工程师杨秉钧带队，开展京内16个工程的安全、质量和绿色施工季度综合大检查，检查组由安全监管处、质量监管处、机电设备处、技术设计处、施工管理处、材料管理中心等人员组成。检查发现，16个工程基本能按照暂行办法及相关标准规范严格过程管理，但也发现个别施工现场存在问题。质量管理方面：计量设备有过期未检现象，未建立设备台帐；总包及专业分包项目负责人无授权委托书；规范、图集目录清单未及时更新；外门窗框与副框之间缝隙过大；箍筋安装未达到规范要求；风管支吊顶安装不符合规范要求；暗配管保护层厚度大于15mm等共计214项。安全管理方面：用电人员个人防护用品未按规定佩戴使用；电气设备未接保护零线；用电设备未设置漏电保护器；灯具与地面、易燃物之间小于安全距离；施工现场机械进场未进行验收等共计125项。绿色施工方面：炊事员未取得健康证；施工现场未配备常用药品；未进行土方集中堆放，裸露场地、集中堆放的土方未采取覆盖；可能产生扬尘材料未密闭存放；施工现场未按要求设置密闭式垃圾站等共计31项。此次检查共查出问题370项，开具检查通知单51份。检查组对项目部提出了整改意见，并要求派专人负责限期整改，严格按照有关规定，认真落实管理责任。（质量监管处 唐娜）总承包部开展京内专兼职消防、机械设备管理人员教育培训为落实市安全教育月工作要求， 3月18日下午，总承包部组织京内项目部共36名专兼职消防、机械设备管理人员，进行消防、机械专项培训。此次培训，主要针对各单位和施工现场特点，利用幻灯片形式图文并茂地讲解了市住建委、集团公司、总承包部相关法律法规及管理规定，其中包括：彩钢房临建宿舍应积极推行使用时钟控制器、限流器等硬件管理措施；新开工程应编制生活区、办公区临时用电方案，同时由相关部门会签，技术部门审查，并报安全监管处审批备案；劳务分包企业、专业承包企业（建筑幕墙工程专业承包企业除外）不得租赁吊篮用于工程建设；吊篮内应2人同时作业，操作人员应当配备独立于悬吊平台的安全绳及安全带或其它安全装置，安全带与安全绳应通过锁绳器连接等。培训强调，各单位和施工现场安全、消防、机械等重要岗位要增强安全生产意识，明确各级安全责任，强化施工现场的安全管理工作。（安全监管处 詹铮）编校：包丽虹 戴春湘报送：集团办公室；总承包部领导网上发送：各单位合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责