库存管理2011.doc

库存管理（二）1.库存的定义：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。(P5)2.库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。(P6-P9)(掌握)3.库存管理的基本目标:是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10）4.不同企业中存在的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）（为什么存在）5.库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）6.库存成本的构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）7.库存管理的过程：（特别是采购提前期管理）（1）确定需求：需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 (P23-P27)（重点）8.库存控制基本决策：(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：(时间、时间间隔，订货量，服务水平) (P28)9.预测的分类：（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类：长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业日常运营的依据）(P40-P42)10需求预测内容：（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性(P42-P44) 11. 预测的一般步骤：-（掌握）（P47）12预测应注意的问题：判断在预测中的作用稳定性与响应性（P48-49）13.定性预测方法：市场调查（优点、缺点）（掌握） (P50-P51)14.定量分析方法定量预测方法中的时间序列分析法：加权移动平均法、指数平滑法（指数平滑法的特点）、季节性预测的计算 (P53-P57)（必须掌握并会计算）15.预测的测量1.误差精度测量：（一）平均误差（二）平均绝对误差（三）相对误差平均值、（四）相对误差绝对值平均值（必须会计算）16.固定订货量系统的运行机制：固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。因定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。 (P83-84)17.固定订货量系统的概念和特点p8518.固定订货量系统的应用范围和方法：范围： （1）-（3）；方法： （1）收发卡片法（2）双堆法（订货点平均需求*前置期+安全库存这是公式是第四章内容，根据第四单内容理解掌握，一定要会分析）（3）三箱法（P86-P87）19.固定间隔期系统的运行机制 (P88)20固定间隔期系统模型：订货时间、订货数量（了解相关知识点）（P89）21两种库存系统的比较：表3-2（掌握）（P92）22一次性订货模型的定义（P97）23.ABC分类法基本原理：分类管理、简化库存管理工作（表4-1）（掌握具体知识点）(P105)24ABC分类法的分类依据：年使用费（P106）25.ABC分类的库存策略：不同类别存货的库存控制策略表4-2 (P107)（掌握）26.订货量与三种成本的关系（见图4-4订货量与成本之间的关系）（一定要清楚具体叙述）（补充：订货量与成本的关系（成反比）订货量与库存量（成正比）（P116）（掌握）27.经济订货批量确定的计算：结合例4进行掌握(P117-118)28.经济订货间隔期：就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的(P123)29.确定经济订货间隔期的计算公式（订货时间、最大库存量、最低总成本）（理解、掌握例8）(P124-125)30订货点的确定必须掌握的物种数据：-（P133）31.新设备备件库存的确定：浴盆曲线（原理）：第1个时期；第2个时期；第3个时期（图5-1）（P151）32.逆向物流的处理：一是将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解,使其成为有用的物资,重新进入生产和消费领域.二是对已丧失再利用价值的废弃物,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆放掩埋,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物,还要采取特殊的处理方法.(P154)33了解实施逆向物流战略的动力:(P154)34逆向物流的意义：（P154-155）35.如何识别多余物品（会计算）：确定超储量（结合例题理解掌握公式）(P156-157)36.库存记录精度：（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度。每个库存系统都规定了库存记录与实际库存之间允许的偏差大小，库存系统的平衡运行要求物品不要过量存储。确保库存精度的一个方法是要求库存记录必须准确，另一个办法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。（账目与实物相一致）(P159)37.MRP的定义（第一段）与原理(P174)38.MRP应用范围：库存装配、库存加工、订单装配、订单加工、订单制造、流程型生产（表6-1）（P175）39.狭义MRP系统的定义P17840.MRP系统的输入P18041.清楚MRP的计算过程（根据例题掌握）(P186-187)；42.影响MRP计划过程的因素：（1）计划提前期；（2）批量大小规则；（3）安全库存（P202-203）43. 了解MRPII与MRP的区别（P204-P205）44.了解ERP的核心思想：就是实现对整个供应链的有效管理：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想（2）体现精益生产和敏捷制造的思想（3）体现事先计划与事中控制的思想，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，保持运行效益。(P209)45.JIT的理念：用更低的库存维持运行，JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存(P228)45.JIT的目标P228目标：（1）只在需要时才存在库存（2）改进质量，实现零缺陷（3）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间（4）消除浪费（5）以最小成本完成任务(P228)46.JIT的基本构成要素：（1）消除浪费：过量生产等候时间运送工艺流程不完善库存质量缺陷缺乏整体性(理解与判别)（2）全面质量（6个方面）（3）人员素质 (P229-238)（掌握）47.种浪费形式（为什么会造成浪费，会解释）P20348.JIT是库存管理的发展趋势（JIT的目标）：消除浪费，用最小的库存满足运作需要。（减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的库存，建立起平滑而更有效的生产流程）（P238）49.JIT的优点P24550.MRP与JIT的比较:JIT的优点(表7-1)(1)由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间（2）减少了生产加时间（3）提高了产品质量，减少了废品与返工（4）提高了劳动生产率及设备利用率（5）由于是按照一个统一的原则进行整个生产动作系统的管理，从而增强了作业人员的集体感，使他们能主动参与生产问题的解决，提高了他们的积极性（6）有利于生产运作管理功能的整体优化（7）生产具有弹性（8）减少了间接劳动（P246）（掌握）51.生产作业计划的内容和目标：生产作业计划的好坏会影响生产成本、生产能力的利用和能否按时向顾客的交货。 (P259-260) 52生产控制部门的责任：（1）安排负荷（2）排序（3）控制（P262-263）53.作业排序规则：（接合例题会计算）（1）先到先服务（2）最短加工时间（3）最早交货日期（4）关键率（P264）54.生产过程中物料控制方法：对生产物料的控制其重要部分是对生产过程中物料的控制。（1）生产作业控制（2）甘特图（P271-272）（掌握）55.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 (P284)56利用库存获得竞争优势：利用率越高越有利竞争（库存在竞争中的作用）（P286-296）57如何减少库存（三种类型的库存）：（1）减少进厂物料和零部件的库存；（2）减少生产过程中的半成品库存；（3）大批量定制在降低库存中的作用（P300-301）（P297-P302）58.供应商选择的标准：（1）质量（2）配送（3）能力（4）财务的稳定（5）供应地点(P302)59.供应商选择时的评价因素：（1）成长因素（2）经营因素（3）供应因素（4）地理因素（(P303) 60.供应商一体化的特点 (P304) 61. 供应商一体化的局限性(P305) 62.VMI的原则：（1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则（VMI系统不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，而且用户还可获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。 63.DRP配送网络的选址：（1）影响选址的因素：（P328-329）（2）重心法的会计算（结合表9-8、表9-9）（掌握）（P332）64.实现全球化的方法：（1）库存的集中化（2）集中工厂（3）批量定制化65.供应链绩效评价应遵循的原则（P372-P373）66.库存绩效评价指标体系（表10-1）：库存管理指标：（1）财务指标（2）运作指标（3）营销指标（表10-1） (P373) 67.库存管理的指标定义与计算（保管周期、仓库利用率）P37868.标杆管理的定义(P383)69.标杆管理的重要性：（P388）2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：