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4、事项: 二、未完成工作说明:三、工作中存在的问题及改进措施: 考核结构考核指标考核要点及权重自我评分同事评分部门领导评分工作态度25分1、 积极性(6分)1、自觉履行职责,不需督促(3分)2、设法改进工作,提出合理化建议(2分)3、乐于接受新的工作任务(1分)2、 责任感(7分)1、工作认真负责、正确、可靠(4分)2、办事不推诿,不推卸责任(3分)3、 纪律性(5分)1、按时上下班,出勤率达95%以上(2分)2、遵守各项规章制度,按程序办事(2分)3、不擅离岗位,不上与业务无关的网站(1分)4、 事业心(4分)1、有进取心,有明确的奋斗目标(2分)2、热爱本职工作,刻苦钻研业务(2分)5、 协
5、作性(3分)1、主动帮助他人工作,与同事和睦相处(2分)2、面向基层,服务态度好(1分)工作能力35分6、本职专业能力(14分)1、掌握本职业务技术与技巧(6分)2、熟悉本职业务规范与流程(6分)3、知识面广,对企业生产经营有较全面了解(1分)4、应变能力强,灵活处理专业技术难题(1分)7、创新能力(5分)1、善于提出新的工作方法,有效改进工作(3分)2、创新能力强,常有新思路,新见解(2分)8、交往能力(4分)1、交往能力强,广泛建立和开拓业务协作关系(4分)9、组织协调能力(4分)1、组织协调能力强,有节奏地开展工作(2分)2、合理安排人力,物力,与同事配合默契(2分)10、工作经验(4分
6、)1、工作经验丰富,能指导他人工作(2分)2、及时处理工作中出现的各种问题、难题(2分)11、身体适应能力(4分)1、身体健康,病假少于3天(2分)2、精力充沛,心理承受能力强(2分)工作绩效40分12、工作效率(7分)1、工作效率高,工作不积压(4分)2、办事干净利索,解决问题迅速、准确(3分)13、工作质量(10分)工作质量高,精益求精(10分)(每出现一次工作失误,扣1分,扣完为止)14、工作量(10分)岗位责任清晰,工作量饱和(10分)(核对工作说明书及工作计划,考核季度完成工作量,无工作说明书扣5分,无工作计划扣5分)15、工作成绩(10分)工作成绩突出,有创新的成果(10分)16、
7、工作难易度(3分)1、担任难度高,复杂性大,需要分析、协调的工作任务,且能胜任(3分)考核结果1、合计分:2、考核评分者签名: 本人签名: 员工代表签名: 部门领导签名: 3、本年度考核得分: 分,考核等级为优秀 良好 合格 需要改进 不合格。说明1、计分方法采取100分,90分以上优秀;80-89良好;70-79合格,60-69需要改进;59分以下不合格。0分或100分皆无效。 2、本人自评分占20%,同事互评分占30%,部门领导评分占50%指标权重(Wi I=1,2,3,.,16), 评分人权重(Pj J=1,2,3)3 163、“考核得分”计算公式:S=( WiPj) j=1 i=1毁逗
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