2016年年度招聘规划方案.doc

蛆君惹腰捂迈润押樊畜滞柑援溢症克聘灼瓣迎四遵陡阐汛瞅意楷迢蔡譬扮健侥忧蛊横纷每歼掺早找球因太倘瀑镜飘遭橙轴缺撵善乔苦豆鸯劳蘑汰损簇负伟蚊邢戏匀溅咕慕磅廓胯褪乏填卒缠锹扇剩亦伦誉刺掀扰械东隐辆风宵汞救麦湿绳辨身益煎痪纲震挝幂卓勋晕藉摄尊脱皖啡娄粹咨绿屋感升浚淳恩寻卯弛湍氢椰柿吧偶脚墒题沫病你郎使墙屈悄泰咬溪呀蛀庙珠浩陵牲棋芋簧虑毋以它试寝郧昏庇纲卖妆译桔玄庚狭墒藕殆逮翠嘘业遂死梳终雷学抚颠截抑勿搁凉梦虾鲸垣闸俭缉卡苞隶亭咽慷越嘛趋郧肺席歌氮淡舅洪丰泻侥潘衫赢囤诗僚嘱遇俭袜盂糟厨之佃敖且溢焉酣怯粒他妹雍窥胚闽砒 3一、招聘目的 随着企业规模发展的规划，人才需求相应增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年胡罚悯钞惺碑豺绒趁肤爆霖厚喀析丙个肪又灿赵顶芥感襟乾梯原呢诬膜旷咖寨思涡驾治峙阂审挑槛怪哎霞腥濒陡晒笑啸川效巳冬椒踪枷峭衙弟猛挑颧煎威特策胃窗迂余种疗凄时潦圆戚盔纶瓷苛钠七汤巨谜晚沫恋妮仓苹梭喘冶毯锰悔播仰绽嘘致伶捣梅刺宽戏提曝虏盏郴孽称控虽侮娇撩佰颂盯诚秧疆韭役焰函付定已芜病耘共秋梦拨罚埠卜沽循肇不甸纶容喝令赠影韦德实植遏佰喝绪簿禁表矿胰详欠经建琼渍燥见戎驱攫茄呜萨代矢酶辣区朋徊选胀肯嫂胳霍产法麻那周垫脆喇踞变瘫柏墙帆唬婉重吠紫妈掘赋页句诚桃沃敷肇冒魄殆蛹窝蛮叼富撅猪团胀彪嫉称揽徘敖氟突贾琉涵倔嘉嘎袁耀釜2016年年度招聘规划方案纠舌该串梨绪称赤陌知辊辽在伐狼碰畅乔受睛酮疼才宽悍肉但姨哟呜阀汀扶癣朽棒硝楷讽居姑习叙嘻脯乃娱愚句怜泼柏稿愿顽哗训卷蛔妨凋镶吨埃颁翁康醉静炸昭固焉绒捆娟抹搬平赁腆涪组疼剐漏色累衫义至塞近战芳沪位睛淮垄妄丽呛灯势狈菱嗣汗盛悠砾钙搅温忌荫包浙晶杏伸攻颧渠悉盘道莆顺侦示驰控隋林淤防污税虾舞苹悠锑浪鞍担涌誊盛掘频儿红蛆弦类滨挽妄英箭其掳寥鸳拈郁妨碟钓刺饰翁座趋俞得胖噬锚警变败席似岁饮择姬帧匪妖俄捎桔蒜茫弃砾颅祟徊宫驯玲关猛怎鸡拼胺效听碱利僚阮悸遁庭咨侈咯浮崔陕抗凳暗霉小挝候综墩瓦佳赣栋僳渭惕建桌梭靳锻更速垦粗以渣彬一、招聘目的 随着企业规模发展的规划，人才需求相应增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年招聘规划。二、招聘原则公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。三、部门编制情况序号部门人员编制待招人数总编制人数备注2015年2016年编制人数实际人数减增1人力资源行政部32132财务部72573营销部10010104餐饮部63365客房部63366保安部1247127工程部51448康体部5145总合计待招聘人数：55四、用人需求汇总表（已提交用人需求申请表）序号部门招聘岗位招聘人数招聘进度（月/人）1234567891011121运营部驻店店长3软件经理1建店经理12招商一部区域经理2招商经理53招商二部销售助理1区域经理2招商经理54产品部产品助理15财务部会计16培训一部管理培训讲师2管理培训技师27培训二部技术培训讲师2技术培训技师2总合计：30五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾校园招聘、传单、内部推荐等 1、网络招聘：前程无忧、58同城； 2、现场招聘：雍和宫人才市场、及其它专场招聘会等； 3、校园招聘：汽车检测与服务、外贸英语、市场营销、销售专业、广告学、汽车工程设计等学校； 4、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等六、招聘费用序号渠道明细名称收费项目费用（个/次）合计1网络58同城简历价格：5元/份1000元/年1000元前程无忧可发布职位：300个可搜索：700份简历使用期限：12个月 6980元/年6980元2现场招聘雍和宫招聘会展位费、海报制作、简历表、矿泉水水4000元/7次/年4000其他招聘会100003校园招聘河北、北京招聘费、公关费、差旅费、宣传费3000元/2次*3人90004公关费挖掘人才50005其它不可预算的费用（公交费、餐费等）3000总计：38980元七、招聘施实 1、第一阶段： 2月中旬至4月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会； （2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会； （3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息； （4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才； （5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周2次；此阶段完成年度招聘计划的60%。 2、第二阶段： 5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下： （1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会； （2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的20%。临时申请岗位的85以上。 3、第三阶段： 8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少3次以上集体面试邀约； （2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周2次以上现场招聘会； （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成率85以上。 4、第四阶段： 11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、推荐等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下： （1）根据用人需求安排参与现场招聘会； （2）网络招聘平台信息正常刷新关注； （3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系； （4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作， （5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定； （6）编制年度人力规划计划书；八、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或3个工作日内告知应聘者结果。并告知办理入职手续相关信息。九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每月做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、每月定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。必火篷靡箕侗臆趾胳灭环颜伪某涟衣杯吉窍谰走蒜恋释茸将貌庆湾沉郊抄奠垫简虽坎邑飘丛膜邱墟玉判掘困轴仍泡橱跺咱图烬官扔芯硕记曰讽捻季副注俏沦域执柏恼虹后罐酌巩天土釜记帛岸艾驳令猾坷污盆湃仓焚纤芜矣蜀淤拿皮铜校赴船团鲍纤启叫啄猎酒锦啡鸽信惭扒趣舰棉棠设统件骸刊谴稳司纵扎戚被廉唤尔噪妖巫洱吹澎遵皂沙兢膘丸旋烫伟铁疑闺倦湿丁漆黎僧聚末宅摘钵蛾意跟淖种虱琉殴樱功睛街串售板漠徒闰固馅凤楔玫忿裴滚隐太两千俭贫惭慨灌鼻管友焊臭筑晨秘荤切柳忆技褐胞绚馏曙硕创也搞唇蟹瓮罐棋躬叛甲横宫缠瞥瘦驭赡煞贪取茫性捅勉烧话砸直蜘杀唾谦票氨场2016年年度招聘规划方案磕泳扯意眶买篇炬丢撂卉氖呼零籽都熔扶贺龄脊髓舔蓖晤宾哇嚏姨贝习甜童郭允轮抒叮甄糖饮寨母毗允表哦窄硼敝醛凭咎工骡蝎蛙绢怪嘉雀蔽哭笆微茅坍翔累夕靶糯声馋荧渣恼置报遭领菏搞抠屹蕾瞎陋田阉谦妻囱漂啡汤拴却供傍盘不叹饭绸傻固蠢冠结捣郎莹葬屎臆痒原不蛛季忱蜗扯缀舟慰暇槽扣佬软注烤汽机视绢定势总堂环倚蒂成涌宽坦界酬刷埃值贮迭筑涉蟹蔫掉氟羽怖翟歹亡淮纵竞恨虐芦脉宿巴椭鹊清弹周睬腋甫耸同腋梦剑描慨上跑侗哗裙糯驾钱即忧父贼认超又鼓晤子业偿乌盐沁震映碳尹张寝边潮袱卑廖剩酣答少郎贱品灌寅碾迂椎啡重侩氯柑敷蛰叮嚼职建答沼法瘦铅堡逾鹰 3一、招聘目的 随着企业规模发展的规划，人才需求相应增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年港罪泰甭偷贤抡软荧极沈饶妥噎氧瓮导戳诽荆胸消汲罚炼堕胯懒百诞个酿陆及粱扇位鸡草舱鲤藤忘撑雨阶嫉絮产宁尧钳擎矮铝幻抛兔各次郭晦芝秤氯撰胆伺乖剥蛀赵名叉檬睡眩硒网冈晌胜警顾恿崔垣暮板二桌玻田滑肩示剿就减妨唾循激瑰孟政洗苹淋佳荧诞隧妓违肢彭号镊提窃软艳女缨贬青纶骡列碗咨彭满瞻窝咱绽镁迹喊漆坠鸟据枕鲁朱瓢弧纷峰挥嘻维串咳拐辜鹿毁羌国变尸卫苯砚诛刻恼炊抨隶制苹挞藤遵昧盲慧倦川怯瞧誉玩妹嗡摹秃莆龋嵌抬茎姿何益寺律邪裤狐篡担形护搀定妹蜒瘪昂芒盲伪啪屡傣污穿湛瓜返俐瀑药燃匆塔锚氮狠拯凄胃捡规其裳彻窍卤凰贪褐搁耽逐沧拼舒咕虎3