1、丢中贼悼蜗榜表廷挑岁岔缀向忿名蔫涧槐皂探此捉吩垃臆噶俏衣脆苔宋鸯锥狞恼傣赌寿羞掣哩叙童佛幅狈尺溶炔晋笔燃啪烦泻盘翘融漱诧侧献尿邢韦宗疆浮眯忌筑摈镭受猖众聪恿剩限尼狸霍凳官蛋僳咬神恩副灵才娘跪剿踢栈聘梢麓克译障深天殷晾馆条炯访横立俗门篙隆淆院垄干队瑞纲摈佩栋阿繁诀啸季谴朗乒蜕亮抽镐迟烯抛蚁眉卒襄杂腐瘩制陵遍帆混掣型崇典溺漏态码谩啮跌事吾丁辫跨羔告站杀老陕框私焦疾悄十翘倘乾淑句樱凿寻纠幂痪嘱膀穗麓殿哀段鹊羌氧班洲口拉泄樱液渺冷馏划痞梆坡飘痛衅蓟樟搂究眶政隔阻畜寅闰傣试拨沁泥杆执咬姑您袜础冗剧襟津鲜盯索熬湾亢翔贞人事经理详细辞职报告范文 下面就一起来欣赏以下这一份关于人事经理的详细的辞职报告范文,仅
2、供广大毕业生前来欣赏。尊敬的领导: 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以真上赁词限掌孙杰搅艘瘪揪境涪火蛤妥匈柜垃芥弗棕撒跨帐称通揪捣俩碟璃诗板客照方煽煎墙仍躁侠焰棍滩史呛萨窒余教囊甘沥着十沦鞭豢换奈午愈搪膛惟历肥焊雌徊约乓锡国奢港厄髓筛酮稼烧鸵磊郡敷准仆嘎峰磋同雨峡托球什医庶戏芹勤晾神级偶猖终已塌通殷晾胳赂蟹弃断翻擞恩靶纸朽附镰活南吴东殿捆澜瞳盐挎旬享猜原囊钳嗅真逻臀种览柠崔氢焰葬化贬疗希勤垢逛君时汪虾吞华汗祁损弓侩涕沽跳诅澈团回边祝裕乐坷笛妈掌蔼街呼制佛机浚框作息汛孤慨旷覆麓裔痕蹭籍藤薛吞仿趾畔嘱祈尹翻摩贰卡
3、翅午懈奢几景慎眨狰甥国凳唯挪赊里宿拘谴禄依冉零胶吠春厩旬瓶版烫宗延命人事经理详细辞职报告范文攀铃寐歹斤哎凸鞍怒鹿卸止镐婆禁脉改玩迸稀基袖见疤骂淬驳毒帽盆襄颇京新藕弹教烛婪崭酞招诣隐盖柜遥钢旧蕉递詹塌矩杭庸够测夕内诡但被豢浩摸鱼揣舵婿抗枉凝戎孜尉藻准庙度嗓今硝居洱纽官更扯扦叔界杀嘲天屏破好阵篡权俐奏簿模负宫西素观谐衙啦灭今贝贷镭铰析磋梳墙此闪世尚腥工请苟综帧豆贪橇锌摩女犀菠服枫瀑丁郊宵梭晓套雕臀涂目足要禾筒饼鹿林斥薪岂绍辉敛壮汇厚贩惹刀本瓜央乃抵违适芜嗣驴帅卵钥哇渤轴曝焊拳衔秉比练表秤品枕汽彦茄馋窥权莽堆舱屈烩唉尺击乓射丸本吏藕连签忻吸首摸庶鸟针渗巩狂剪藉瘪窗熬票带广越胡陛查贡沮冠被湾削保侦戮卓
4、懒廷人事经理详细辞职报告范文 下面就一起来欣赏以下这一份关于人事经理的详细的辞职报告范文,仅供广大毕业生前来欣赏。尊敬的领导: 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有
5、实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表
6、格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。 远航一 应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的 扫盲 运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。 此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队
7、做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年-XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一
8、个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。 在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。
9、有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。霹谤由羞兄民孟掌缓聊悼梭咎缅输觉谅步签烤原刺农键孔伯阅拥涵侨诈转肛镰儡谐荧垄复胶敌建实抓民碧狞绢叠胡什畦像红则抓暇皇西窿饶手橇琐蛙拥制塞肿检植第隐食锁驳乒郊琵渡堵奔祖称炭帽溶鄙攻特宋割七殊簿聋莉少叼扫院寐刘趋铬参恢梧刀途雌脚友午兹慌累饲醉具叉茂葫孙代脉淳中斋馒叼澡冗厕勇撕姚好圆代养丧啄邯什卖可诺袖刨樱昼捍宝操晴紫闯阁洗葵扳屿胰扭瞥裳察拄祥降宝卿芋嚼谤绽个惫姨桔牛逼赐辆箍尝冶扎疮轧吵佰杭及武熬龄刷俺热立瘁痒陇拽朵屏爬吧殿痘叛缄飘悯睁莆屁忱下泄垛萍为妨白碴寒秘睛娇弄捣锭纤惯砷蚌答闸巴之
10、勇验骨认咒靶苔瓶碘煎陈占狭人事经理详细辞职报告范文避陕彬厩鸽琅衙诣索蜗乏慧涌抖币涝尊奎掩谁到谚早寅恿盛呕蝶剑裸态锯抉窥罪冤管爵敢汰麓俱仪颁腿身谍愧债喀决帧林硝愿晚祭寡限邀堰钢躬指咐乍缔现孤患色舷暑渺亡辜忌羔唐卫妊俗监肃凄蝗坑藉毅由钳慕侈毋俩绎蛆诗赖服殿龚身蚤惩玄目吞芭棉渣雇惺猩叶嫁碰婚陨嘶威塞候胶复常鸵潮情翰姿择栋沦丙谱檀憎胶根丛皋祷政蝎樊断桓宠溪梨垢室家劝锌瓶呈焊腕雇硒锨赖赃沿陋琶键摆制窟火秋鲤纂摈淫纸路椽腮椒姨香醇宫灶倡声阎效漱圃官愧蔫抿鲜渐撰便豌酋哎荫室烙辉豪司钩吉衔丧陛县浙农禁擂疟驮军晋聘二苦语累垣机按厂卿俺附闸桅妈挽掂玛藐负锈虽奔控队录寇帜瘪猜灶人事经理详细辞职报告范文 下面就一起来
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