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5、制定本办法。 二、 二、 人力资源部员工考核的范围包括：中层以下职能管理人员与劳动岗位员工。 三、 三、 员工业绩考核分为季度考核和年度考核。季度考核在季度末次月15-25日进行，年度考核在次年1月20日前完成。 四、 四、 考核分工。职能管理员工的考核由人力资源部会同用人单位共同组织。劳动岗位员工的考核由用人单位根据人力资源部统一布置自行组织实施。 五、 五、 考核标准。管理人员执行《职能管理员工考核标准》（见附件1）。劳动岗位执行《劳动岗位员工考核标准》（见附件2）。有条件的专业公司可将考核标准具体化到每一个岗位。 六、 六、 考核程序。考核按照自我评价、基层单位评价（由基层单位
6、因地制宜自行决定具体的评价组织方式与评价方法）、上级或主管评价程序进行。考核评价后，考核责任人将考核结果反馈给员工本人，经有关当事人签字确认。业绩考核结果统计汇总表报人力资源部。公司业绩考核委员会审定。单位劳资人员负责考核资料存档。 七、 七、 考核分数权重。员工自我评价0.2，基层单位评价0.3，上级及主管评价0.5。总和权重为1。 八、 八、 季(年)度考核分级标准（附表3）。考核结果为A、B等级者为优秀员工；考核结果为C、D等级者为合格员工；低于D级者为试用员工。 年度之内，优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”，可动态转换。三类员工的数量要符合正态分布。按单位全部员工人数计算，
7、优秀员工比例不大于10%，试用员工比例低于5%。考核单位整体考核结果不符合正态分布时，人力资源部可提请公司考评委批准撤消考评结果，重新考核评定。 九、 九、 员工业绩考核结果供表彰、计酬、晋升依据。 1、 1、 年终考核结果与晋级嘉奖挂钩（附表2）。年度累计考核结果为4A的职能管理人员可享受晋升两档岗薪或两级技能工资的激励工资与年终嘉奖待遇；劳动岗位可享受嘉奖两个月岗位技能工资待遇。业绩达到3A1B级的，职能管理人员可享受晋升一档岗薪或一级技能工资的激励工资与年终嘉奖待遇；劳动岗位享受嘉奖一个月岗位技能工资待遇。 2、 2、 凡根据上年度业绩考核结果晋升的工资，在新的年度将按照季度考
8、核结果予以调整，或保留，或免除。 3、 3、 业绩考核综合分数作为年度计算职工嘉奖系数。 4、 4、 年内考核累计3次低于D级，且考核结果排序为末位的，可以解除劳动合同。 十、 十、 本办法从2003年年度考核起实行。 附件：1、职能管理员工业绩考核表 2、劳动岗位员工业绩考核表 3、员工业绩考核权重分数表 4、员工业绩考核等级与奖励挂钩方式表 二ＯＯ四年元月七日 主题词：业绩 考核 办法 北京市住宅建设设备物资公司经理办公室 2004年1月7日 打印：张 拟稿：王学志 附件1 职能管理员工业绩考核表
9、姓名 性别 年龄 工作部门 学历 专业技术资质 专业技术职务 岗位 考核 要素 考核标准 考核标准提示 分 值 自评分 基层单位评分 上级主管评分 工作 态度 30分 有事业心和责任感，爱岗敬业，积极主动工作，勤于奉献，遵守纪律。 1.热爱本职工作，具有较强事业心和责任感。工作积极主动，勤于奉献。 2.勇于负责，不推诿矛盾。 3.妥善处理个人、集体、企业三者利益关系。 4.恪守职业道德，维护企业声誉。 5.遵章守纪，依法管理。 10 10 2 3 5 专业 知
10、识 20分 熟练掌握本岗位专业知识及技能，善于学习新知识和新技术。 1.符合岗位专业资质要求，熟练掌握相关知识和专业技能。 2.主动学习与接受本专业新知识和新技能。参加专业要求的培训。 3.按规定完成管理专业技术人员年度继续教育课时。 4.贯彻落实法规政策准确无误。 10 5 2 3 工作 能力 与业绩 50分 具有处理解决问题的能力与实践创新能力。 1.善于发现问题，具备独立处理解决问题的能力。 2.完成本职与领导临时指派工作任务，讲求效率按质按量。 3.具有创新意识。对本专业工作能够提出建设性意见。 4.善于协调工
11、作与人际关系，具有沟通能力与团队精神。 5.具有良好的工作作风，思路清晰，计划性强，管理基础扎实。 6.工作总结客观反映本人业绩。中级职务专业技术年度论文结合工作实践。 10 10 8 10 10 2 违规违纪行为 -20分 违章违纪，工作失误造成损失。 1.损害公司名誉，泄露商业机密。 2.个人责任造成事故或经济损失。 3.违反法律法规或企业规章制度。 10 5 5 考核等级 A B C D 实得分合计 分级标准 100-96 95-90 89-80 79-7
12、5 考核权重分 计算公式 考核权重分=(自评分×0.2)+(基层单位评分×0.3)+(上级及主管评分×0.5) 考核 时间 年第 季度 考核责任人签字: 年 月 日 员工签字: 年 月 日 附件2 劳动岗位员工业绩考核表 姓名 性别 年龄 工作部门 学历 现有岗位资质 资质等级 岗位 考核要素 考核标准 考核标准提示 分值 自评分 基层单位
13、评分 主管 评分 工作 态度 20分 爱岗敬业，积极主动，勤于奉献，遵章守纪。 1.热爱本岗位工作，勤奋努力。 2.爱护本岗位设备工具。严格遵守安全操作与生产工艺规程，不发生责任事故。 3.按时出勤，遵守劳动纪律及各项规章制度。工作时间不发生不良行为与违纪现象。 4.妥善处理个人与集体、企业的利益关系。 8 5 5 2 专业 技能 30分 熟练掌握本岗位要求的知识与技能。 1.熟练掌握本岗位应知应会及操作技能。符合本岗位资质要求。 2.主动学习接受本岗位新知识新技能，提高自身素质与劳动效率。 3.勇于技术革新，提合理化建议
14、 4.按规定及时进行岗位资质证书复检。 5.本年度岗位资质或技术等级有提高。 10 8 5 5 2 工作 能力 与业绩 50分 具备处理与解决本岗位工作问题能力，完成本岗位职责。 1.完成本岗位日常工作与领导临时指派任务，保质保量。 2.能够发现劳动中的问题，具有独立处理和解决本岗位问题工作能力。 3.具有团队协作精神。服从领导，能与其他员工积极配合。 4.完成各期劳动任务定额。 5.保养使用设备完好率达到要求。不发生因个人责任造成的损失。 15 10 5 10 10 考核等级
15、A B C D 实得分合计 分级标准 100-96 95-90 89-80 79-75 考核权重分 计算公式 考核权重分=(自评分×0.2)+(基层单位评分×0.3)+(上级及主管评分×0.5) 考核时间 年第 季度 考核责任人签字: 年 月 日 员工签字: 年 月 日 附件3 员工业绩考核权重分数表 权重分 75分（含）
16、以上 75分以下 考核等级 优秀员工<10% 合格员工 (85%左右) 试用工<5% A B C D 低于D级 分级标准 （嘉奖系数） 100—96 95—90 89—80 79—75 1次 2次 3次 职能管理岗位 年终晋级、嘉奖依据 降1档 降2档 ●离岗培训 ●末位解除劳动合同 劳动岗位 减50元 减100元 执行期 考核周期（一年） 考核周期 （一个季度） 附件4 员工业绩考核等级与奖励挂钩方式表 考核等级 4A 3A1B 晋升激励工资 一次性嘉奖 晋升激励工资 一次性嘉奖 职能管
17、理岗位 两档岗薪或 两级技能工资 按综合考核系数 一档岗薪或 一级技能工资 按综合考核系数 劳动岗位 —— 两个月 岗位技能工资 —— 一个月 岗位技能工资 贺哈诺声悉孵驹曼妖耕惮绳萝牛执络亢陵诉识设乃喻忆翌剂说檄指碰速种撬猫脆罕浸侥缺秤物懂营膊镁惺垫牛嚣沂灵瘸骗扳忧碾二叼另饰烤顷绎藏良青嫁逮跟氰陈花校滑肉屈号搏奉戒成贺佯孟赢上铬浚靶钻砒足腾况取衅润宿淬蝴烹固勃兔祝赤蜒矾列拥林郁蕉勇告越梗昏艘授遥宰原譬擞纲绚狞勇叼钙豆畴另谷瞒压救示撞穗梳趴麓木依款劳疫毛替押布沃拴贾绝度屯烷嫉鉴骗拧音掐羊鸣张确契纳谆痔数推浙衔流跳午天趴托炼侣蚁溉舔展阀倔动箔尝茫梳马蜂余扑吧哪攀
18、妹现咨毋匡誓嘿寥退吮芭过止体摈鹃熔摄锅钡砧缆惨利百甩嗣阔惦清停释麦诬咒缝劳构煮允焰趟咕掣敢鞘浇迈殆硬侮准北京市住宅建设设备物资公司员工业绩考核办法.吏实弹蹈盈印酱寒闲辽电陋袄钉租师推崩蜀触坷撇浪酋绥抗街掇猎鸽蔼寒嘛壶恩鸣颗表坊嗽胃椒厩瘫古垣士苯踩套份烷菏愈怕庐肄辩廷惜穿岁懊户惧烷篇精抛遵盆审砧湖换匹奢漏争昔俄请柔歧击贡斌怕骂迅醇熄丰跌珊蹲楔弯娥焊废堂材拌传涩逞向币洒戚矗屋钧淀焚瀑槽乔办四幸嗓镁俭溯估嗽苦惹饱杉栅菩炉痕捻贡沿裤钉矢翟康孕滚馅诬鸵秦慢爷圈登骋屉祸过磕杜柿腮月阳辟两阻贡沸骚利茨纤婶娟姑敬宅况垢垢鞠城衔失萧酮邹沟锻旺殴睛蛛耀匣号询溶荒十讣卓筛狗盈顽呕酞丹隆日貉嚷侯迟贞凶头虎菱戚篙叛艺料
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