ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:88KB ,
资源ID:3576694      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3576694.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(战略管理选择题.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

战略管理选择题.doc

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-企业战略管理期末复习(客观题)2011、01用一、单项选择题1. C企业战略最根本的特征是( )。A纲领性 B风险性 C全局性 D挑战性2. B在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 A竞争战略 B竞争优势 C核心能力 D无形资源3. C胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是( )。 A公司战略竞争战略职能战略 B公司战略竞争战略 C竞争战略职能战略 D公司战略职能战略4. C柯达公司的产品与市场领域该定义为以下

2、哪个领域()。A、照片胶卷B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5. A福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?()A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品6. ATCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略7. D北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。 A经济环境 B社会文化环境 C技术环境 D政治法律环境8. B目前大中城市餐饮业中

3、,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境9. C在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是( )。 A规模经济 B转换成本 C产品差异 D资本需求10. A一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润11. A生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。A进入壁垒高,退出壁垒高 B进入壁垒低,退出壁垒低C进入壁垒低,退出壁垒高 D进入壁垒高,退出壁垒低12. D你认为手机行业最主要的

4、特征是()A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高13. A北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是( )A北京百盛购物中心 B北京天外天批发市场 C石家庄市某百货商场D国外的商业机构14. B中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的( )因素。A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境15. B石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度16. A甲为一进出口公司,就其外

5、部环境而言,最主要的宏观影响因素是( )。A政治法律因素 B经济因素 C人文社会因素 D科技因素17. D对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。A某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. B对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( )。A价格 B规模经济 C转换成本 D差异化19. C价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )A竞争优势经营资源价值活动 B价值活动经营资源竞争优势 C经营资源价值活动竞争优势 D经营资源竞争优势价值活动20. D未来展望由未来( )年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A510

6、B1015 C520 D103021、A美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须( )。 A满足顾客的某种需求 B表明企业的经营哲学 C易于为整个企业所理解 D比较宽泛且有一定冒险精神22、A“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。 A企业生存目的 B企业经营哲学 C企业形象 D企业核心价值观23、D美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()A经营战略 B经营哲学C社会责任 D企业愿景24、C如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( )A为顾客提供最

7、大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、A西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( )A建议的措施方案与企业目标不一致。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求,可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。26、A美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( )。A 企业使命 B 企业愿景C 企

8、业目标 D 企业价值观27、D海尔公司的企业使命可能是()。A、不断创新 B、占据全球家电30的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远28、C“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略29、B日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。A横向一体化战略 B纵向一体化战略C多元化战略 D成本领先战略30、A肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( )。A 市场开发战略 B 产品开发战略C 多元化战略 D 市场渗透战略31、B某牙膏

9、厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化32、ATCL并购法国阿尔费公司,这属于( )。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是33、C若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化34、B一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( )A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶35、B可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”

10、等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了( )。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D不相关多元化36、A为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于( )。A 横向一体化 B 纵向一体化C 相关多元化 D 混合一体化37、A“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。A重点集中战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略38、A需要有规模经济效益支持的战略类型是( )。A成本领先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上

11、都不是39、B教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( )。A全面的收缩战略 B主动的收缩战略 C被动的收缩战略 D彻底的清算战略40、D波士顿矩阵特别适用于( )A单业务公司 B超大型公司 C一体化的经营公司 D多元化公司41、D教材235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择?( )A波士顿矩阵 B通用电器公司矩阵 CSWOT分析法 D以上都不行42、A企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略43、B差异化战略的核心是取代某种

12、对顾客有价值的( )。A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性44、B所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品45、B百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是( )。A差异集中化 B低成本集中化 C成本路线战略 D差异化战略46、B1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了( )。A服务差异化战略 B产品差异化战略 C人事差异

13、化战略 D形象差异化战略47、A能够产生范围经济效果的战略类型是( )。A多元化战略 B成本领先战略 C差异化战略 D集中化战略48、A奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )A成本领先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化49、B在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是( )。A企业集团 B企业集群 C战略联盟 D虚拟经营50、B所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是( )。 A个别品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸51、C某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( )。

14、 A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌52、D长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是( )。 A债券 B优先股 C银行借款 D普通股53、A长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( )。 A债券 B优先股 C银行借款 D普通股54、D美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是( )。A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌55、A战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何( )。 A实施企业战略 B让其他管理人员一起共同实施战略 C与其他管理人员一起修订战略 D制订一个最佳战略。56、D在战略实施过程中,企业

15、总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( )。 A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型57、B战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景58、A所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( )和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命59、B战略控制的目的主要是控制( ) A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略方案60、A面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:( )A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革

16、D随机应变式的变革2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1)

17、每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部

18、分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综

19、合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服