1、钢护筒变形原因及防治对策分析
护筒、泥浆和潮汐是影响海上钻孔桩施工安全的3个重要因素。护筒变形是海上钻孔桩施工过程中发
生最多、影响最大的事故。本工程护筒变形集中发生
在南、北航道桥主塔墩：北航道桥2个主塔墩共有钻
孔桩52根，发生变形的护筒13根；南航道桥主塔墩共
有钻孔桩38根，发生变形的护筒14根。护筒变形后卡
钻高度在护筒底口以上1—11 m不等饽】。
本工程采用的护筒直径为3．1 m，壁厚18 mm(少
数为20mm)，材质为Q235A(少数为Q345c)，底部设
有0．5。3．0 m高的加强箍，采用振动锤下沉，人土深度
25。30 m左右。图5为南航道主塔墩钻孔
2、桩钢护筒人土
情况示意图。
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海水面1．：胁。。———可≤二，C
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◇≮麟＼淤泥质亚牯土，：、＼、j
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细砂N=30,,-50
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毯=磁15
jZ=鳇．45
图5 钢护筒入土范围示意图
Fig．5 Schematic chart for in-soil depth
of steel protective barrel
由图5可以看出，钢护筒穿过的地层大部分为淤泥
质粘土，其主要物理力学性能指标为容重y=18
3、kN／m3，
抗剪强度指标：c=20—40 kPa，印=4。，标贯击数N<8。
通过分析南、北航道桥主塔墩护筒变形数据，将
其变形的主要原因总结如下：
1)护筒下沉所受到的下沉力和阻力较大。根据钢
护筒沉放施工现场记录可知：钢护筒在振动锤作用
下，所受到的振动力在3 500—6 400 kN之间，大部分都
达到了6 400 kN。而钢护筒壁太薄，其壁厚(18 mm)
与直径(3．1 m)之比仅为1／172；
2)护筒沉放时，环向应力过大。由于在钢护筒下
沉过程中，钢护筒底口土体一部分挤人护筒内，但大
部分挤出护筒外，护筒内土压力按照主动土压力公式
计算较小，护筒外按照被
4、动土压力计算较大。实测在
停锤时钢护筒端部外土压力值为1 10 MPa，比计算的
被动土压力还大得多，故导致钢护筒端部产生的环向
应力也较大。根据实测资料，护筒端部环向应力已达
38。96 MPa，而按薄壁圆管非弹性屈曲环向临界应力计
算，护筒屈曲临界应力仅50-71 MPao
变形钢护筒的处理方法较多，对于直径较小、入
土较浅的护筒最好拔出重打。由于本工程的护简直径
较大、入土较浅，故主要采用水下电气法切割钢护筒
法和千斤顶水下校正变形法。水下电气法切割钢护筒
法是将变形部位钢护筒进行水下割除，让钻头顺利通
过，这是一种有效、简便处理变形钢护筒方法。在护
筒变形部分被
5、切割后，必须另设护筒或形成相当于护
筒的帷幕。由于在淤泥质粘土层中，任何局部性的加
固措施都存在较大风险，都不能够保证钻孔桩的施工
安全，故在切割护筒变形部分以后，须采用多种加固
办法，使钻孔施工不漏浆、不塌孔。本工程经验表明，
较为成功且安全可靠的办法是在原护筒内另设套管，
或采用旋喷桩形成帷幕。
6 结合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，
6、参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同
7、的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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