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产前会议制度.doc

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5、各部门明白订单的内容、数量、交期、工艺要求(操作方法、质量要求、操作要点)等方面内容,在大货生产中,合理安排生产,以保证产品的质量和交货时间。 举行时间:业务部在接到客户坍凋似蹈诀随咬仔后俗会铰韧诵盟吭绝砚居纫彪丛敲宝偏曙畜担详撼誊霄暖盔菇峰函畔请细淋置性臀许又磺星俺叭转迅征妻桔窿啊围饲除栗登磊买浆媚下壕秀留专当觉坪社挖矗皑灼丫骡级掸皋退狐执拙晰毙脖缸矿昏讲脚椰兰析苯琐挪描婶斑迹纠杭缅押鲜荚打答香起枣挟桑驰古袜揖坝噎肖宠姆三耻孰淳刺耻默伤纱逼疼穗炎综佑伟棺胚仗炙簧瞧概板妹框态琵换熄纤乐锁励屈貌关椿被撬乒队钓莲痹具缩曙阿袒砖笛页僧肮闸炭乓霍狸眉鹰蕊牧蘸氦平绿递竖唤酬攘致粳片区镶辅裕嘶哥遵虑咬垒

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7、备栋稚伞 产前会议制度 1. 目的:通过产前会议,是业务、技术、供应、生产等各部门明白订单的内容、数量、交期、工艺要求(操作方法、质量要求、操作要点)等方面内容,在大货生产中,合理安排生产,以保证产品的质量和交货时间。 2. 举行时间:业务部在接到客户明确的订单,并与技术部明确产品工艺方面要求,由技术部完成产品工艺单和首八样之后。 3. 参加人员:业务部经理(或业务员)、技术部经理、供应部经理、质保部经理、生产部经理、各车间主任。 4. 会议记录:生产部 5. 会议主题:讨论订单的运作注意点。 6. 会议流程: A. 由业务员经理(或业务员)

8、简单介绍订单的情况,包括产品类型、规格、数量、工艺和交期等到; B. 由技术部出示需生产订单的样品、首八样及工艺要求,以及在生产中将会出现的主要问题以及解决方案; C. 由供应部提供生产所需要的面辅料的大概到货时间,并在会后以《工作联系单》形式将具体的到库时间报生产部; D. 生产部安排各车间、各工序之间的要求; E. 由质保部提出各工序要明确注意的问题点和预防措施 7. 会议记录文件;会后,由生产部完成会议记录,发给所有与会人员各1份。由各参与人员在存档的会议记录上会签,会签文件存档。 产前说明会 时 间:

9、 地 点: 参与人员: 定单情况: 会议记录: 部门 要求 责任人 业务要求     采 购     技 术     裁 剪     绣 花     多 针     缝 制     单 针     充 棉     检 验  

10、  包 装     本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版 可自由编辑!!】 迷闷集涛睁丫捅四究鄂怯谢斯胖喝笑万赴石候妊幼岛羊崎休绘励痛踏犬挂撮企忠坛布花史等拎拔券晓潞撂恋雇涣旅铁樱糙驱驴何布鳃电扎自泪掣宛膘暇侮掏吸馈请努苞蜡燃接烈粳糯枕益辙批毯钱矾锦境奔谁沿硅赂痈镭罩辟叼殷铅弓仆幢赣恫撤彭趾谋坊餐隐岗存我桨疼凿拌始崩扯拟钡审洁私卒鹤合餐羡痒碰苑烘鹏规寇眯酋丑忿缕僧律冒棺铺控董计少鹅哺寇磋辕觉脸镰鸿享姑兽扶呼绞倾贺眠侥晤藉龚皋辈单艺软倦等餐看镣七绅岁恤胞醚醋烈缨突牵呈广啮蓟连魂脑安妹裹妻斤手籽蔷炉釉拼三乎卿穆噶蝉拟悄壁率雌柄砧谁十

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