财务管理模拟实验报告2.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理模拟实验报告2010级市场营销2班4组 学号：2010030220 姓名：厉送求我们市场营销的三个班于第二周在学校会计的实验楼进行了为期一周的财务管理模拟实验。我分在第4组，每组六个成员，分别担任总裁、财务总监、市场总监、销售总监、信息总监、和供应总监。我在公司担任市场总监一职，虽然这个在实验过程中的工作量不是很大，但是所作出的每一决定都会对公司后面的运营生产很大的影响。一、实验过程ERP沙盘模拟实验，在进行实验之前，老师讲了一些关于财务管理的知识，以及实验操作的规则，虽然认真的听，但还是一知半解，所以实验的六年里，老师带领我们进行了为期一年的操作，教我们熟悉公司运营的过程，正所谓老师领进门修行在个人。首先，就是进行职位的分工，人员的匹配，总裁负责统领全局，领导和协调各个部门，从大局出发，以公司的整体利益为导向，进行决策和组织公司的运作。市场总监负责广告投放、广告预测、产品的研发、市场开拓、ISO9000和ISO14000的认证，以及清点财务费用、管理费用、营业费用、综合费用，销售总监负责订单和交货，供应总监负责产品的生产和原材料的预定，信息总监负责出纳，管理好每笔钱的用处，盘点现金，财务总监负责年末的时候制作财务报表、资产负债表、利润表等。一个公司要运营得好，必须要每一个总监的配合和相互协商。第一年伊始，第一要做的是广告费用的投入，广告投入的好坏会对公司产生至关重要的影响，作为市场总监的我，感到身负重任，老师说第一年的广告限额是9百万，在全组人的讨论下投了8百万，排名出来的时候，我们组是排在靠前的，大体还使人满意。根据各方面的考虑，我们决定研发乙产品，因为甲产品的利润到后面会很低，丙产品的研发成本太高到时候资金周转不过来，同时我还开发了ISO9000，在总裁电脑上参考了对未来的市场预测，国内和亚洲市场的需求较大，我决定开发国内和亚洲市场。第一年在老师的带领下我做了这些市场开拓，接下来就是接手了这家公司，开始去预订原材料进行生产，以及每个季度支付管理费用、人工费用等，年末的时候，财务总监进行报表的编制，并进行核对，然后就是老师对我们这一年的经营业绩进行考核。同时也明白，自己经营一家公司具有很大的风险性和不确定性，公司做的每一个决策都会对公司的未来产生巨大影响。第二年，总裁负责召开年度会议，对今年的发展做一个总体的规划，然后在进行广告招标，我们已经慢慢的熟悉了公司的运营步骤，也知道广告投入的好坏对公司的影响，在竞争对手的影响下，我们组很荣幸的成为广告标王，这意味着我们在抢单的时候可以拿到好的单，同时由于市场容量不大，拿的单不多，广告费用成为一大笔费用，很大部分的影响了公司的经营成果，导致企业没钱赚反而亏了。在吸取前面的教训后，我们把广告费由2700万降到了1500万，这使得公司在第三年里进入了一个好的发展状态，拿到了一些好的单，公司转亏为营，但在这个过程中由于对原材料订购预测的失误，使一下季度没有原材料，为了能够把今年的单都交齐，不得不到其他组去购买原材料，拿5百万买了3个A材料，这使得公司亏损了2百万，但是公司在第三年开始由亏损转为盈利。第四年，由于市场需求的扩大，有了较好的市场前景，企业的利润大大增加，使企业在年末的时候不仅能够弥补以前年度亏损，而且还有盈利空间大大的增加。第五年由于上一年的市场需求大，从而使我们对第五年的前景非常看好，导致广告费用投入不当，从而使企业的利润颇微。由于公司第3、4、5年的连续盈利，所以我们公司在第六年能够发行普通股。二体会、感受（1）公司经营的体会在本次实习过程中，我担任的是市场总监，需要从广告预测的编制，市场研发、产品研发、市场开拓、以及ISO9000和ISO1400的认证方面进行长远的考虑。 拿广告预算来说，年初广告预算投入是否精准会对公司一年乃至今后的运营都会产生很大的影响，对于一家公司而言，最终的目的是获取利润，如何以最少的成本获取最的利润，我想是每家公司都需要考虑的问题。我们公司在这六年里有幸两次都成为广告标王，好处的就是可以优先选单，我们可以拿到比别人利润高的单，由于第二年市场容量小广告费过高，以及公司运营的管理费用、综合费用、财务费用等支出过高，导致公司入不敷出，亏损了6百万，第6年由于只开拓了国内和亚洲市场，以及乙产品的竞争激烈，拿的单不足以使生产出来的产品全部买都去，导致了公司产品的积压，利润空间大大减少，致使企业亏损了1200百万。总的来说是公司经营决策的失误。（2）公司经营的感受这次实验使我明白，不管是模拟实验还是现实生活中，需要经营好一家公司都是不容易的，如果这过这个实验可以重来一次，我肯定会选择把国内、亚洲、国际市场都开拓，以及开通ISO1400，然后开发丙产品，虽然在前几年公司财务会比较吃紧，但是由于丙产品的利润较高，在后面可以一下子就冲上去。另外，在这个实验过程是非常有趣，从中也学到了很多的知识，作为市场总监，并不是一个人的决策，而是要了解公司各方面的情况，相互协调，互相商量，要预计公司每年能生产多少产品，投入多少广告费用能够拿多少订单，以及根据供应总监电脑里面每个区域的订单估计公司最少能拿多少单，怎样把公司的所有产品都卖出去，以及估计公司大概能过获多少利，虽然我做的事情不是很多，但是我并不闲着，对公司的每一项业务，我都非常的了解，这以便于我更好的做决策。三、意见、建议做为一个市场营销专业的人来说，我们肯定比不了会计专业同学做账的精准，但是我们的思维方式确有很大的不同，就像老师说的，会计专业短期借款借1千万借9个月，我们却选择借9百万借1年。我觉得经营一家公司要把眼光放长远一点，不要只顾眼前利益，不要太保守，我们要敢于大胆尝试，对公司的前景有信心，敢于对公司进行投资，但并不是盲目投资，而是对公司的发展有一个长远的战略规划，能够很好的统筹全局。另外，职位要和个人的特长相匹配，每个人要选择适合自己的职位，这样才能更好的提高工作效率，发挥自己的特长，做出正确的决策。六个人就像一个团队，要把公司经营好，需要有团队合作精神，这样才能进行长远的发展，而且对公司的业务要有一个大体的了解，在开展营销活动、产品推广的时候，要集思广益，选用最优的策略，尽量减少公司的成本达到营销的目的，争取更大的盈利空间。我们不仅仅要考虑自己公司的优劣势，还要对总个市场环境以及竞争对手的状况有一个了解，然后进行分析，采取对策去应对竞争者的挑战，使自己公司能够在众多的公司中脱颖而出。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-