江新安老师简介-产品中试管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-江新安老师简介国内资深产品、研发、项目管理专家：江新安擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门） 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 （WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法讲 师 简 介o 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMPo 相关背景o 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。o 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。o 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。o 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。主 讲 课 程产品管理类：成功的产品经理卓有成效的产品管理产品管理流程产品战略管理产品团队管理产品需求管理产品研发管理产品上市管理产品绩效管理产品生命周期管理产品数据管理产品市场管理及产品规划产品创新管理产品财务管理产品测试管理产品中试管理产品营销管理产品服务管理新产品上市推广与营销计划产品运营管理产品设计与可靠性工程产品用户体验（UE）研发管理类：研发绩效管理研发知识产权管理研发体系的打造从技术走向管理新产品开发实务研发质量管理集成产品开发IPD技术平台与技术管理研发任职资格与员工成长研发人员的职业素养项目管理类：通用项目管理研发项目管理软件项目管理电信运营商工程项目管理房地产开发建设项目管理其他类（兴趣课程）：企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理业务流程管理集团管控与运营企业知识管理大客户销售心理及消费者行为分析咨 询 项 目企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。成 功 案 例清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。等几百家企事业单位授 课 现 场安图生物培训合影黑龙江移动培训现场许继集团培训现场北京红星培训合影电子五所培训现场柳州五菱培训合影联系方式 电话：[phone] 13910013732产品中试管理& 课程特点o 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。o 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。o 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。o 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。& 课程收获o 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。o 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。o 了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。o 了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助。& 课程对象企业CEO/总经理；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。& 课程时长 12课时 2天& 课程内容1、 中试概述o 引言o 案例-某公司中试发展历程o 中试工作目标o 中试业务体系o 问题讨论2、 中试业务分析（一）o 产品测试与可靠性o 职责范围o 渐增Build测试方法o 可靠性试验、分析、与增长o 工艺设计o 装备开发l 职责范围l 生产测试过程l 工艺类测试方法l 功能类测试方法l 老化筛选方法o 问题讨论3、 中试业务分析（二）o 物料品质o 产品数据o 试制验证o 问题讨论4、 中试部门组织结构o 中试组织结构示意图o 中试各业务部门管理层级o 中试常用KPIo 中试人员专业素质基本要求o 问题讨论5、 中试与工程设计o 工程设计概念o 可测试性设计o 可制造性设计o 可服务性设计o 并行化中试业务流程o 中试部职责总体描述o 问题讨论6、 中试体系建设规划o 中试体系建设策略o 中试体系建设阶段划分问题讨论-精品 文档-