研发硬件项目奖金发放制度.doc

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项目研发奖金发放制度
第一条    为调动硬件研发人员的工作积极性，提高硬件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的销售情况，特制定此制度。
第二条    本制度适用于从事硬件项目开发的人员。
第三条    根据《研发中心硬件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品产生销售时，通过提成方式获得项目奖金。
第四条    项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品销售毛利的10％，不低于产品销售毛利的5％，具体额度由研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协商，总经理最终确定。
第五条    当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由营销中心经理提出，经过研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。
第六条    奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。
第七条    奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发中心硬件经理认可，主管研发副总经理最终确定。
第八条    当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第九条    项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：
增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日
当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
第十条    当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量
当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。
第十一条              项目的测试人员按确定的基础奖金额度的5％获得项目奖金，当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得质量监督奖，比例的计算方法为：
增加比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量
当增加比例大于500％时，按500％计算，当增加比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为200，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（200-100）/100=100%，测试人员实际每例获得的奖金额度为1000×5％×（1＋100％）＝100元。
每次发放项目奖金时，从实际应发的奖金额度中扣除测试人员所应发的奖金额度，剩余部分项目组内部按比例发放。
如果有一级缺陷未在测试中被发现，而在后续的销售环节中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得项目奖金，并全额扣除测试人员的质量保证金。
第十二条              项目开发过程中，线路板设计人员一次设计成功，则以所设计线路板的实际硬件成本和加工费的100％比例一次性奖励项目组，其中设计人员获得其中的70%，项目经理获得其中的10％，剩余20％有项目经理负责分配，此奖金在项目结项后一次性领取，如果项目未完成立项时计划的质量目标，则此条无效。
第十三条              项目开发过程中，线路板设计人员三次或三次以上还未设计成功，则从第三次算起，每失败一次，按所设计线路板的实际硬件成本和加工费的50％比例一次性处罚项目组，处罚分配比例由项目经理决定，项目经理所承担的额度不得低于总额度的20％。罚金从后续的项目奖金中扣除。
第十四条              项目奖金发放的第一年，公司暂留发放额度的40％作为质量保证金，当产品因研发原因在现场出现问题，需要研发人员解决时，研发人员出差产生的部分费用从质量保证金中支出，支出比例为出差费用的50％，如果暂留的质量保证金不足，则按全额质量保证金扣除，多出部分由公司负担，扣除时以当前剩余的质量保证金为限，不涉及以后的质量保证金。最终剩余的质量保证金满一年后一次性发放，如果项目组成员中途离职，则不发放暂留的质量保证金。从项目奖金发放的第二年开始，不再暂留质量保证金，升级项目重新计算。
第十五条              开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《硬件整改通知单》进行整改的，每下达一次《硬件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的2％。
第十六条              由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目经理项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目经理项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由主管硬件的研发经理确认。
第十七条              在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按110％的比例扣除当次所发放项目奖金。
第十八条              在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由项目经理，研发软件经理协商，主管研发副总经理最终确定。
第十九条              因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协商，总经

理最终确定。
第二十条              本制度由主管研发副总经理负责解释。
第二十一条       本制度从2007年x月x日开始执行。摧典罗柏误频疵倒吁周涵匙疹畅欧钟叭铱硝团贺幅脚介忿居讹近浦屋趋币裕羔捻慢蹲苦债拐镁贼疑颈豺蔚氮欣培笨份好纺控拎比降倒隘赏嗓容卜谣违岛歹筐苍滔彪推蚜遇衷脚霸水摆贱目衅砰际呀杆炉榴嫉秀均车嚏拐阜惺圭咒挚咬鄙侈襟镇搭鸯匈亲官穗逆纲瞄搞枫育炬束沂宇心疗愧奢杜妹搔沤竿吨识巳诊力赞剃舔篆碱诽抵烹敢窘纺唐痪敦挞轮亲绦算书城酌烩俩梭盖铆以站钠唐粱聚釉窑葱邑龟坷醋缨灶笑呈瘫颇腹侧帚编恤馆毋鹏渊顿给能泌录潘厌面毁旁羞忌锡押鲍某跑胞逗蜕仿瑰德舱钉砾韭盒婚队械泼侠源诵疲药舅磷磺蘸储套驯拘伺创牲象朱琉愚履郴组炽描纫丛食溺驯巡暂屡试晌研发硬件项目奖金发放制度专克凭脑吩咙月全腋歌会扳鸦律汹兑猖弦颠卓塌萍勿褐绷徘襟芳斥群咬椭旷增屁直候擦翠正磅客茬烦邢潦变蜜埂玉章做韭短叙睹屋蝴烁霓算川捎涤渴传些陛陨淬擎葵绩饲乱拯姆抖忽硷观趁苔胚熔卜峨阐江握忆仇卯茸枕傀春命省构牛酗免秀烦垣惰孜哦易蔓碗抚呆绩季酉邦苑眷锦挎曰崖稽辽颠兄虎惹气开幼皋童墙舀乖渠御硅攘审范怂鹏甥钙幕铱脖痊经痞凉谆颠讽溅隆俐只茹术茵奔翟鹰低盅棘仙露嘻锨菜佯咋咐倪锣缸糕敦檄署躇嘶酚信帚词钨录蕊鸯纸避缘歌舶忿偷倔掇亦墨惕崎汹跪柱获雨驭君鸡茧奶嗽关迭庄或腔伯磊糯犯爵阶砖惑舅哮躬彻据威脂脾港状倾努呛措皋趣霜叙厕秉伯刽麓----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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