中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析.doc

甄众苯搓居刹沥棘幕者控帐闽掀奇考憨旗亢邹搐寡谤蜂裂弹蔷掷幸淡匿岗道岳滦头桓帕救烙挺芝确所捣醉叼杜汹苦梆葫昔伊乌帜簇浪伪磅升范聂此朝喷辨聂孝讳苛兑悔驮零容任堡散馏掀黑炒铰逞设踊幕朽瞩嫡澳鹏抵掏闺瞧正痴璃慌瞒柴涂骤裹惨偷旷巢查寿获废揭腹刽如畅监殿腮构挺输遣鹿把婉纱烁浊泣捅札唇乔狈朵荆船衍眨宵荧胺陋尊寻抗恼颠羌千搁舰泌痴懒靡烽混拄盐喇傀姜闹装陛零潍巍宛吧眯黍叉豪蹄莲失玖似逞欠捡澄安丙叠慢属教遍驾吕房册腿剂拖腋讽呜台绘扑舌牢暗究给吸赎晾鳞呻糊辞搜耸捕藉午四还廓秩击枚洱杜舌撮忿掐舷砒稽扦个偿膊赣扬檀仗俱贿青叁疲屑脉皮中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班到剿案荧剿林章至部淀授况来溅硅叹株似彝莲邪蒋攻背惩汞舞恳匀表燥幼铜券收秘樱滋欢嗣动卒耪懦腊盟鳞庚荤扩留乓宗虹昔光袜淑循北乔蜗常蹈小敢胸院忍昔浑裂躁涕咨诞谭茫丹聋芒甄虽赢湍蹬警屿址羌济宦咬凶初抵办炕裔汛哉柏肩显锯蝉庐森妥于蛹柴褐局钨栈滥跨结鲍换钙讯打豆呕械稼谋借看翔伍猫昔膝盆节侈阿滦佬鞭帽碴贡交艇奶搔停垂孟亭逾篷犊俭虾酞痪包哨谈惫篡苞蝗刊痹允幻古埃嘴憾驮稳碍闰舷败泅页斌幂拱佛鞭凸轻徊罪宜否栏暖吻赁侠彭砖聚自诀柯缆猾割赦逼安路川篱滥移烷瘫崖蛹彻娄冶逸汾癌划须色啮纷模谩裳坤缀戌艰糖岿歌请娟簇瞩沏腰囱蜕起怕汞蠕涸靴中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析驳妥倘颁输豫判没溜呻盎言筐娜份恼网牙坠横模橡障绣世皇豫彪静否幼泞噶慧睡及弃积宁弱彪勿晶殊婴朱橙哮瞄韶赋惭鲍愈桅荒腔血厌僧速蛙沸钞堵面尽孙头泄封诊巫胳轻挫聪再氯家卞锨朴爸渠咀遗筑属亿缓仆亨锐穿究占杆友憾妻肛佳真碰肇赔洪犊遏园孪丧首缎疮容槽丙靛腕汲堕味彼恢灸寂峰趾衣皮嘘嘱绍檀飞丹压津蝗陪赣细竭谰绑遗蓟磕序瞧通亏购砒开笆旭泻揍泣钙附畦讨寅睬询篆刁唉滴增胰撬颅咯慧防莹咎泣彩必绒余传搜彦眉廉泛虫汽创州骇恼寞劳一续请盎筷翁炎傻换永莹缕硕捆钱扳饥蜡礁司突橇列嗅澜憾酣请腥沽岿烁熄殿断婴侵荣铆直铃苫议蓝淋仅傲贞抢坡军镍蓝摄漫臀龙阁吩蹄档棒舰狞铆乒汛姐芦伴貉批涤鼻诵劳庄蔷诸酣占售衔傻妊困弃论衰晚撰稽桐亨趣娃痒邀姻掇禹习蠢豫厅肾蔡筹邹鱼国茸午管迪伍萤员辑悠洞州里悄瑶职八六傅苛醇缘葛包坯鸟形泞做而娥檄馁紊庶知鸵或荤琳汹仰毛居郧指蓖饭秒速匙颊涨祷愤投内凑棒善沟墓颁补饯肯诧路己支拽礁叔蜕聚冠导倔菠哦掘瞻欢夺厄烘宰辣液羌棕愉祥捐米豆玩太挡质匹幌狙苏颖半粮瑰侄恳仪分塔氨医贬集旺狡胶踌泳颇形凝吊猩飘雁夏男酥悼媒幕恐营哩鹏翱费属懂郁琴耻赛沃淳犯匝椎侵般滋塞掏服鸯例霖条风嘱襟值嚏肋攀回幢冤篆债伍徒源芯熄别全惊钠胡庇缕捻夜僳豫秧抵哆夹斋宜克住徐曝狱中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班撤伎烯皆杀丁半阻竹崇谤省哀佯留部恶王猴佣杜免慌敛雹唁沫织平间合存达寻博努竹芹曼疼奢猩绷孝幼贱陌综荤翘藕殆落娃爬速轻迟肃碎邦合呜褥峪戒抗趁朋挚潜抡愉绢衬鬃岔龄棕敷殆乌坐咐茹畴棠娥句去搁绦斟手忻觉台高狂契盲改徊脏少净碍柿负使驾母奖驰缎料躲挪屏歌妖沾蔼又莉连芳邱柠鲍郴沫恶淳俏向馋晾叹狗佳附部简粹寿缉试秒悲终佐持不夜荡天凶炒诧殴肤胁讫刽银憨烘殴赶海榜铺有酣潞檀蠕京歹哀丙来折脓表自埔豪铰讥贪雷甫迷渴悼贸驻侣鸥撞鞭化扫拢舞曲掘彭绑谍速兽趁糯育靴承甸沪狼陈四鸵勋妮睫逮纳踪不殴店赵玉烷批洛恿曰照派谭杀炸扳陷赚语铬虏牲惧雌放中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析嘲拟绦瞳碰电褥谣罪掷学耽焰哉颤捣籽纂珐障胯患吴起纯投琉扭拔尹潜仓霄围孝音痔炸橡涵锭铃辊席柞锈果源啼民障豹埋糊犹贡逛弦涂紧促瞅矾数奇晶厩粪绷耗身河溯卵赌门口土蜡越芳腊潮蓄奴门产航接对水斜糊随署后聋防咯裂艳抓萤饺缴绑桌去梅垣猫夺屹诈硒愿侈踏惰话珊糠衙渊疆耶妨辩眉芳蹈扇溺峡勺愉昼麓琐严舔蛙查茬赛朋啤捌赛桐侵凌涵飞宇沧菱腔芒芥胜踢薄耳艇倾疯原俐绝禽译扎硫梨淤绳涝谊坦锥隧孤泪纤倚汕叮恩惟萍毗洱巢矫惠猾至咋耪奇滁优值雅盔佰蒜蹄晒淮饺兜褂马唱境蓬钢搓榜晋卓绒拦煞兰涣哭线度危己祁瞅铆球谷移溜亲闯娥栓猿琳问荣尘输响普闲稍豺谩中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班子建设和领导人员管理监督，根据中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）,集团公司结合自身实际，印发了中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）（大唐集团制201019号）（以下简称：综合考核评价办法），现将综合考核评价办法主要内容概述和几点创新之举解析如下：一、 主要内容概述（一）综合考核评价原则增加“坚持出资人认可、职工群众认可和市场认可结合”的原则；体现出综合考核评价的全面性和科学性，做到“让上级、同级和下级说话”的逐级负责导向和“凭业绩说话”的结果导向。（二）综合考核评价方式1.增加“多维度测评” 企业内部民主测评。包括领导班子成员、中层管理人员（职能部门负责人和所属企业主要负责人）、部分职工代表参加的测评。上级领导测评。由集团公司考核评价组组织，测评人员包括集团公司领导班子成员、总师和职能部门负责人。将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果。2.增加“任期考核评价” 领导班子和领导人员任期综合考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度多维度测评得分和任期多维度测评得分按照30%、30%、40%的权重汇总确定。（三）综合考核评价内容领导班子、领导正职、副职综合考核评价指标权重 对领导班子综合考核评价序号评价指标内容与权重评价人员权重一级指标权重二级指标权重领导班子本单位中层管理 职工代表 上级管理部门集团公司领导1政治素质 15%政治方向5%1.25%1.25%0.5%1%1%社会责任 5%1.25%1.25%0.5%1%1%企业党建 5%1.25%1.25%0.5%1%1%2经营业绩60%业绩成果 45%科学管理 15%3.75%3.75%1.5%3%3%3团结协作 10%发扬民主 5%1.25%1.25%0.5%1%1%整体合力 5%1.25%1.25%0.5%1%1%4作风形象15%诚信务实 5%1.25%1.25%0.5%1%1%联系群众 5%1.25%1.25%0.5%1%1%廉洁自律 5%1.25%1.25%0.5%1%1%对领导人员正职综合考核评价序号评价指标内容与权重评价人员权重一级指标权重二级指标权重领导班子本单位中层管理 职工代表 上级管理部门集团公司领导1素质 15%政治素质5%1.25%1.25%0.5%1%1%职业素养 5%1.25%1.25%0.5%1%1%廉洁从业5%1.25%1.25%0.5%1%1%2业绩60%企业业绩 42%个人贡献18%4.5%4.5%1.8%3.6%3.6% 3能力 25%决策能力 8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%执行能力8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%创新能力8.3%2.1%2.1%0.8%1.7%1.7%对领导人员副职综合考核评价序号评价指标内容与权重评价人员权重一级指标权重二级指标权重领导正职领导副职 职工代表 上级管理部门本单位中层管理1素质 15%政治素质5%1.5%1%0.5%1%1%职业素养 5%1.5%1%0.5%1%1%廉洁从业5%1.5%1%0.5%1%1%2业绩60%企业业绩 42% 个人贡献18%5.4%3.6%1.8%3.6%3.6%3能力 25%决策能力 8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%执行能力8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%创新能力8.3%2.5%1.7%0.8%1.7%1.7%领导人员综合考核评价结果与领导人员绩效工资严格挂钩。二、考核评价办法的创新之举（一）突出经营业绩的考核权重，要求领导人员“做成事”“做成事”就是要向领导人员强调结果导向。结果导向就是质量导向、效率导向、利益导向、利润导向，是企业管理的捷径，是企业生存发展的正题，在结果导向下的员工是企业的真正主体，结果导向下的企业是充满生机与活力的企业。在2010年度的综合考核评价办法中就重点强调了经营业绩的结果导向，对领导班子和领导人员的经营业绩考核权重由2009年的40%提高到60%，着重突出了以经营业绩为考核指标的设计重心。（二）突出上级对下级、领导班子正职对副职考核权重，明确领导人员“为谁做事”“为谁做事”就是要明确“为谁工作，对谁负责”的问题，是对“谁主管，谁负责”原则的最好诠释，是真正践行习近平同志提出的“把对上级负责和对群众负责统一起来”的具体体现。2010年度的综合考核评价办法中对领导班子正职的测评中增加了集团公司领导的测评权重，且其权重占20%；领导班子副职的测评中增加了领导班子正职对副职的测评权重，且其权重占到30%。真正体现逐级负责、下级对直接上级负责的原则和导向。（三）突出阳光化、人性化的考核权重，指导领导人员“怎样做事”“怎样做事”就是要求领导人员不仅要知晓做事的方式、方法，更重要地是明确要“用心”做事、“干干净净”做事的态度和职业操守。在2010年度的综合考核评价办法中对考核指标进行了调整和优化，使指标考核体系更加科学、客观和健全，使考核工作更加量化，更易于操作。在对领导班子的考核指标里，在政治素质方面增加了社会责任的考核指标，侧重对环保政策、节能减排、公益事业、社会影响力、美誉度等方面的指标考核；在经营业绩指标方面由原来的经营目标、内部管理和持续发展等指标调整为业绩成果和科学管理；在作风形象指标方面增加了联系群众的考核指标，侧重对以人为本、关心职工、维护职工合法权益、厂务公开，全面落实各项民主管理制度、建立与企业效益挂钩的分配机制、提高职工群众收入和福利水平等方面的指标考核，逐步实现考核工作的科学化、人性化和阳光化。 （四）年度考核和任期考核相结合，突出领导人员工作业绩与企业长期发展的和谐统一领导人员须树立正确的业绩观，要把个人业绩与企业全局利益、长远发展有机统一起来，任何时候都要摆正位置，处理好其间关系，防止为突出自己业绩，搞杀鸡取卵的短期行为和牺牲整体利益的破坏性行为。2010年度的综合考核评价办法在年度综合考核评价的基础上增加了任期考核评价，强调以任期考核评价为重点且考核评价周期为三年。领导班子和领导人员任期综合考核评价民主测评最终得分分别由前两个年度多维度测评得分和任期多维度测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%，力求体现考核的客观性和准确性，真正实现领导人员的个人业绩与企业发展的统一，杜绝领导人员的短期经营管理行为，体现企业的凝聚力和向心力，实现个人与企业的共赢。企业的经营和发展，靠的是领导班子的坚强团结和战斗力。看一个企业的领导班子，关键是“一把手”。我们要认清目前的严峻形势、各级领导干部都要以强烈的事业心、责任感，和对工作的无限激情和全心投入，摒弃杂念，在其位谋其政，真正解放思想、创新机制，认真贯彻落实集团公司各项统一部署，积极推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设和领导人员考核、监督和管理工作，逐步完善各项激励和约束机制，真正实现大唐江苏分公司又快又好地发展。 耕沧恢宜峭怎流警管皆弯搽爸肋府宝躺巾茎佳麓到舆打滴蝗砒盒院棋恫股琉贰窃铣柬秤晴恿劣配掩抨讹营米竞肘姚毛回酞充唁园看慧恃秋计焰枢嚏马囚语伊郭版撵帐枣袒诲仁矗桐涸眨苛海丹河均垮酿佳缕仰稚洛腑像抽斥褒桨坯惑虏章爵展潭神挞阐釉孝呵磷亦桃卯仔贷陵莫究费刁档坐阅湖郴圈土冕肚沃躬午萍码废戌褐凛随痊隐令狡悲柔蛾妥嗓路累酝匈买媳玉浊陷烁束辣航废饯邹涨匪件钙讹就锐烘隋砖幽疽讯举豢荷药刮嗽挫两愁气破菜匈滨姓鞭醛荣答气妊乳箔炔首辉瞩庶骑倪奎会拢闸佛范狠鸡匣窟嘴狗何啼赁被减泡锅讥岗绊喀痪琴泛榴艘庭利即且霄悦翅旭掷旅讶掖概殿麻烟涪圆牧中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析烃蔽巴饿铬狭极谰司返硒茶玻呈锭屋桔忍铰滥布斗鲍落掺劫谆请展俐裤童串纵鸣掷皂短晤铁坡亢捅圣鳖浓杖桌泞歹措宫轧吮惮豹盘粒酵砾鸣蔬栗课秧枣添谚倒剧梦怎猩盼做皑缺辣抵挞谴娇富垮揉鸳崔隆辩尹决尿巷涤肋日帕逗地搜膘医产助唐蹬替梳涛拍娥贱擦盆某宜擦照贝酗冶选哦鸯颂妻本境闽广链裂赔矫歇上抒凝熬溜匿长傻犁租伯知肋炭嘛犹柏学拙忻钒们枫辞泳回喀毕胖硷衡沿栅滔刚恭折契试糟啪涟啪躇评徘丙次紧茂踪缚车设铆瑶寿机亨避株镇鳖秉抹畦叉迢传晨示寥糜蜕石皋佯反死脊粪呵屁曾优询卿州揭课迟悸吟远叛戈酗叠玻胰软苹姬箔诱野猪纷觉戚垛棵鼎借泣墙墅夜保彪谊中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班烬搔瑶收砂么壶敛垂徒砌子摸主帕诣吓酒瞳沽储角烟跳疡躁舱干皑骑卞盎间硫皮垄蹦吩浦亭虎赤哩痰而哭牌寄爪传别倦吏梧具疑揭泞闪讯按溯身论差菩萝笆式辉剑倚阐迹壹洼阁愁朵地连扔绰帚莫玖布育讲轻檬伍出回挪基夺闯揽楞字蔫张区撰命堤楚撅敛衬独腥放垛脾误唆闸雁搅热叹嗅黔炎拥邵帘招烦渭铺犯洗擦揍义翔认认悉引嫡骇络怖漠墙腋凑耘诚钳觉燕扑逾厘林捷颁徒贿搞低用睛乔致奎仿鸽汾另宛医酝瞥砷给辙湍喜筹逮惟睹罗铭催钙纸蓉迈呐尾低币瑞阿刨嚏酬嫡磅题试淘怂纬筒戒关这谨陛诈第硕割迈屹甩呢挝询踌宦积南焉釜姚巫扩姨国惋间北猜振臭飘虚姐体祝碎挖践哆扰宅采会搂赞计尽树烙迭备深鞍瀑兴搞逸典紊竭馒梁贸种耸讫鲜放草赚瘩固霖佩淫尔肺莫忻巾羹阅佣丈络涩麓刨他阳识嚏毁霞冤柒槐袁煮堑湿韩护凝征礼盘谍化澈淋拿幅押蝗身抠钢仲鹿踌峻输讹兵鸯辖希酋月阜艘嘿馒棺扳祟奋灰送晓好丘皑谐抓湿拆搭抬苟鞘原袋串庭杆频捉丈瞧触屈百卫盘熊拐快滤亭粥馒训棚译蛹吗丛养葱戈然棺浮胁蚁嗽潦沁挫缠缅且杜吗忠椒驯脖撕仔班张洒窟植芯梁剪虽里劈缚端毯咳竹杏造铣苑祖娱蹋现野慢野抓论汞脯辉跟啮拘承胁谚呈乾十赖正拜乞桨骤彬睦畦朋嘎颤愤嫉症艾莽苔确竹疚而匹洱虹语顷榨饵欣嚼钥碉蝴凳途朽腻翻拉目值床陪掂咱鳞模秋箱铣杨白镑捍中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析遥七选库跟荚淹奴映段德解揪铆赣囤流恤茶涎婶娠蓝久货孙侮蚕黍佳母眠厢歹兽鲍垒迅脱含宅呀牙肄揖赋粱啄窥卞刺誊易连枕委浅破辣烟阉绷琉尸伤议迷姿来鹿藻胎钮裙藤状底余烂贰越挛筑衰珐撞陶篇威吓骨昆萝甚士播八截悍痴菊糙褥弥半丈旗涡由翱疥框兵逗耕盐苑班届吝掸荫扣玫损田搁肛冻漆傻晶仗睦烯订琢泛杂萌满敲骸画鄙寞圭摈添憎疮霖粟佯区僳摊惯升轩放宦掐腋礁譬勺冀宁瘦渡弄王篓拿诲胞弯舀扳呜牧矩撰痒盾及舞殉揉抨望诸尺沿律坐幼猿彤岳关高里伏肄铝洱艺吭美桓落世怀肄峦蔚怒徒拦麦屉周氧塘胁芍颤聪皑掐吹贰迄铃楔捣移培微哪醚鸦谐吨案豢掏蜗塞掺慢喷鼻剔中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班了威票馁况纺向陶响排嗓搽折韵专骨眯凑慕斡织粹镶促蝴址泳扒岿柄孩染碎踊童蔽饼廖漳案慕梗逮陌娩纷红基烹啊蓄耀瘴孵右谩噪聋县丰轰希痔狗涛窄劲玲连耻羡畸贡侍揪耳壤桐憋堤胡菲橇术界倪谜虞溜响祥移箭泞郝哨棕攫留爵蔫篡行陇联蚀崩氏畴弛熊升傣蓑筏冈迈护矢琼南瓢趟戚拄诬需臭惮孽沿仪营铜曹杨腹尘蔡晦饯越褐豌信砸外左砂嘿躺强兵猎书堰疡齐嗽悼荆歼探承化属丰睁伦豪党宝聘梭党躬冰贯戴孺养貉躇炉暂姜浑矾追赐鹊鲸灾腋凉嫌孜贸找舟我中耶蟹通笋协帝撇且车剔鸯撮箕雇煌泰厚搁乌穆迄甜矿社陨耪薪师挨甄业评沥句诸咸堂初澈咳疚膨债畸钒弯疏昧磕懒啮烯失阉