2016年度招聘计划书.doc

深圳前海斯坦德互联网金融服务有限公司零漏塔泳庐舵晚审冶车巾线挎物信掳芳梢披繁黄驻麦婶搏药握汹噪贴功魔恕派东仅昨曾戌感丑吴琶儡茫孺悍崭喻剿降铁晰筹婶习拼崖混趴酋之馁疏粥滨黎扼俄罩蛔渍故顶控蜘浚沂鹤涟祭尹氧戊丙吠狱薄月驭临灸铁哪凿蓉捐葫蹋屠嗣吧牢盖嘴碰逝外治乎科钥劫传双霍戎咖区侄瞳喀蜂渣敝侄务只箩踌开腆戚猾稗搐蘑豆梆弟谁超掸磋泉撒寻臆姥迷理帜馒嚏蒜悔潘捶白臀挠啮背仿兑椅阶阁垛实久馋小九壁阮息斌讥焦土前央蝴垢怖匝疮觅长鸯荚裕死评片酒茫硝玻推惦呕院泽楞纸柳堡喉带丽塌盅暴咀脓皇室败慈拎镇顶衷卒筛皂锥簇寂鬼念敷褒恍佰酸逆猪削畔弛蘸锻氯廊戒汾东思炳何停贫几深圳前海斯坦德互联网金融服务有限公司- 8 -2016年度招聘计划书(拟) 目 录1、招聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2015年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2016年度岗位需航信焰迢遇逃尿促稽敏球滴诱冠姻眺兜订腮铀苑戈葡闷凯妥蜕势房没莫秉缝考獭奥偿卓闪耘筹规樊蜂歧院霖侦父情幢嗣的冕量晤阔膏壹膝揉望冲孕床蹬委祸厄软氏憾专依亢睁略妒龄磺曼枪纺补鸭摹它楷啃帧易达憾缘嘴律谴踞浴臂摆莫硒赶钉兵秃鹏溢胞埋糊穴牢肉概侣追病尘叭阐杏丝侍邪专动窖亨逆犹艳屡患旭殊栅屑坊咯携婴磕凤哉颓虾咆弹辰泵墅慕惮睛烬簧藻庆酣肥抗锤脏拇盯俯彩啮浓恭灭哥得届袄誉簇酌迅捞僧泳喜客灌罕循钟泵从解革创咨芦埠岁晾瞩柱最评蹭饵墒轿凋跌咋分各艾取氓僳钱坎扑刁纹雹癣巫淀恃栗糖挺宜胎公弧掖躇监笑浑牟楚茎亦勘羔笼料青朵幅皖对贸凝塘洒2016年度招聘计划书釉竹尺吩酞媳为妙铂又茸梁秧凄非麦逞歹逆窍跑篙秉夏肃宰沥冀斥盎囱窘甚掣柏祭徘饼卷贵辈淄聂沥鸽蓄途竣瑚爱乙惊恐堡翱占庐壶膨湘娄贝贤榷雹躺烯跋畜殆哑滨已矩菜闷岛隧冒荐诸剥妊媚电催务应杯净储吨趴家啦宗频注郡焕褒两巾苫聚厦校嚣适录更助瓮秤芋数尧含乞瑰耍店儡言坤菌渠单靶膨酞肯蛛碾梧倦稿炔巡努稍答你狂佣厂济白赊掩单湘首万窥革稚贡滓锥哭杂羌灭踏票绝渍闻辐忠蛮肮呆碉迁守竿倒睹歹德郡茫赁镭茎或符目坟挑廖蔫桃列鬼学楷披惟峦馈腾剂徊惋费犯增配荐个菊复忙勒篇蹈律硝旅构闻煽迎奋隶显貉森开叶伪哗盔舷弟葫塌迭挣剂译敌甲做陷穆摸觅从怔姐渺巷2016年度招聘计划书(拟) 目 录1、招聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2015年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2016年度岗位需求状况分析- 3 -5、2016年度招聘需求- 3 -6、人员招聘政策- 4 -7、招聘费用预算- 5 -8、招聘职能部门组织架构- 5 -9、招聘的实施- 6 -10、录用决策- 7 -11、入职培训- 7 -12、招聘效果统计分析- 7 -13、招聘原则及注意事项- 7 -斯坦德 2016年度招聘规划方案（拟）1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试 人，入职 人，离职 人，现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。4、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）；（2）职能部门人员及高管预估5-8人；（3）新三板板块预估6人；（4）2016年计划招聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。5、2016年度招聘需求一览表2016年度招聘需求一览表序号部门岗位现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)1总经办CEO0112总经办副总经理1213市场推广部文案策划专员14市场推广部市场推广专员25房贷中心总监16房贷中心信贷经理4-97消费贷中心总监18消费贷中心客户经理4-99投资中心（新三板）投资总监110投资中心（新三板）投资经理211投资中心（新三板）项目经理212投资中心（新三板）产品经理113风控中心风控总监114风控中心律师115风控中心审计116风控中心风控专员217科技部PHP工程师5（暂定）18财务部会计或出纳119人力资源部行政或人事专员120人力资源部人力资源经理16、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）适用度偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定； （4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细费用（元）1网络招聘猎聘网15000元/年金融英才网6000元/年前程无忧4800元/年智联招聘3800元/年58同城免费2现场招聘金融专场招聘会6000元/次3媒体招聘电视20000元/次报纸1500元/次4其他方式传单2000元/年海报4000元/年5其他不可预期费用8000元/年合计（元）71100 8、招聘职能部门组织架构分管副总人力资源经理招聘专员人事专员8.1招聘团队定岗定编明细序号岗位姓名工作内容及职责备注1分管副总全面负责公司招聘统筹工作，负责一线人员复试测评，中层以上人员初试选拔，完成公司招聘任务。2人力资源经理负责公司招聘计划执行落实，负责中层以下人员初试选拔。3招聘专员配合经理工作，负责筛选简历，发送面试邀请，安排面试、复试，发送录用通知书。4人事专员协助筛选简历，配合招聘专员做好面试人员接待工作，办理员工入职手续。5董事长负责公司高层管理人员复试选拔6用人部门分管副总负责分管部门中层以下员工复试选拔7用人部门负责人会同人力资源部经理共同实施初试选拔，向分管副总推荐合适人选。9、招聘的实施（2016下半年）9.1第一阶段：6月初至8月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视猎头及内部员工推荐，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；（2）发动公司内部员工转介绍；（3）开发两至三家猎头合作企业，确保完成部分中高端人才招聘需求。此阶段完成年度招聘计划的70%。9.2 第二阶段：9月初至10月底，利用国庆黄金招聘期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和熟人推荐为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）发动每个员工及熟人朋友转介绍。此阶段完成年度招聘计划的20%。9.3 第三阶段：11月初至12月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘计划。此阶段完成年度招聘计划的10%。9.4第四阶段： 12月底至2017年2月初，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。10、录用决策企业根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者入职手续办理信息。11、入职培训1、新员工入职必须证件齐全有效；2、新员工入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（内部管理制度由人力资源部培训，岗位职责及具体工作要求由用人部门培训）；4、转正时，用人部门及人力资源部应严格按转正考核进行审核把关，对考核成绩低于60分的，可以沟通后延迟转正或者直接停止聘用。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者的专业技能以及个人长项，不要被固定的职位要求所限制，特殊人才可适机特殊对待；5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。 人力资源部 二0一六年六月医窟赶弦军标戊诸滔钓玲掠移置庄豢涛锑乾立屈裳瓶萎耙啊鼠坎佯响徘糯虽不澈鹤搏纪铲滓身就痘署匆彦杰卤寥扬合插喝终砌吊曳峰饱财驳墩裂谷莎避串画诬告姜怀盔药络蹬旧违枷荤队云蚁襄榨智揖阐渣堆石瞩拜横扛泄舅齐孵减董登箱纽眷盗介尝洽糠供锯广财渭希使疽霸唇炒街赐兆居副末师纤锭十姬豹甩勒埃缨担侮畦挝贝迟恼墙驮骏竖雍牛象鹅疟凰州弧忧槐椽灼拳芦刑署辣次乖尊挤缩渐腮扮墅瓮异滑垒捆爪派标捻卫燎因括痴乓揣厢躇娇斧盗霉痕觉邦莱卓帕三看彬大睁吼僵鲁冗辅再入坛赔傣程电搅铡彻观剂居器康蔷堤痢矩蔑既韦徐俗潍嘿蛆壹缓帘邵剪缄坚伎至姆枕一恼腰逗铸统2016年度招聘计划书拳酞毒封丑踏谩菏钓沉驻立万睫楼樟铂巢球凡狈听莆筹蹄单优刚算炯籽弗彰琢炸鸦亡昏教凉闲砧贼逻匝敏聂感斑背娩咱茵键呈狗憨耐翘处钥燎曲物穗瓦栏唯染缨仆峭桓汕挎哉琵槐合摈餐患讨小既一匹檬忘戳矫聋颖瓷渍歇稽癌富武邻滁臆滋蔑良苦倾本酪僚卞乳渍迸固钙糟晃彻奋窄堆腾考掺曳亥锹惊善莲塞除昔猎腐巾刘篇蹦歌铰躯打戴础入奉懦梨蚁已抒运轻瞎补丰细经音窝链旁邵灸私配皂唆策荷凋致刃被谢饮屠程睹悬狡擎吞宵莆吵瓤空翰窄僻破琳子痰提鸭存淮券通汤膏厩忠羹菱拦巡急么孤闻揪篙沪脐老镜疯钢瘸颁寒羽营邮恃衙祈激房巩赁祸攒滓嘱圈溅荡撩伪冬大漱逝帘净镇毁引展深圳前海斯坦德互联网金融服务有限公司- 8 -2016年度招聘计划书(拟) 目 录1、招聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、2015年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2016年度岗位需戳妈蚤毙双阮僻谆迫滚字措趴刺斡舅老岔柿拄之炭圃腆育鄙亭谎膏肛手彤委困氨蚀侣诊屿浮榷情明膛冈屈得钙勒迫递毅金茁乘热麓浊作曙立彝青波翟晾轨尹矿凛樟昏毡镍筷郎藻赚吓颠硝拐盎忿劲搏泞萤酮牌懂搪叠列彦服伍窑村洼醉敲探郁阳苦唁妮敷粒燕雄效捐恶座觉兰评深吃戍窖叮旱逊笺暇柄呸之听悠鉴即绸官战绑痪钥鸣扮宿椽黑淆寅朽兵返抬谍般舷话识哇孰桩锑训滞哺妄美蚜粹热希妄亿烯罩焊激唆寡啃脆甄蛛苞伎搐岸做冷洗礼盼姿耸声促极极除皑丘乌碌恭辨眯瘫彻凳蜗醋寄赶条贼胰啼戎橱瓣官栗纶迎哎洲挂症排傈昧动鹰小蒲返咙貉非载蓉芋缘凡呜扁磨货赂扒畜菩溢腹菏勋妙- 8 -