当代企业文化建设的管理.doc

浅论当代企业文化建设的管理创新
【摘 要】企业文化建设与企业管理是两条互促的轨道，企业文化建设是企业管理创新机制的基础，而企业创新管理是企业文化建设的有力推进，探讨企业文化建设管理创新的“自主管理创新模式”、“三精”管理模式、精细精准管理模式等新途径，深入挖掘新时期企业文化建设的管理创新，并提出“以人为本”的企业文化理念推进企业管理、“以和为贵”的企业文化理念促进企业管理、“以进为旨”的企业文化理念带动企业管理的企业文化建设的管理创新改进。
【关键词】企业文化建设；企业管理；管理创新；管理模式
企业文化建设与企业管理是两条互促的轨道，厘清企业文化建设与企业创新管理的界定并梳理两者的关系，是企业文化建设管理创新的前提。基于对企业文化建设与企业创新管理的关系探讨，得出企业文化建设是企业管理创新机制的基础，而企业创新管理是企业文化建设的有力推进，在梳理两者关系基础上，提出企业文化建设的管理创新途径，认清自主管理创新模式、“三精”管理模式、精细精准管理模式等新途径在当代的应用，并提出“以人为本”的企业文化理念推进企业管理、“以和为贵”的企业文化理念促进企业管理、“以进为旨”的企业文化理念带动企业管理的企业文化建设的管理创新改进。
一、理论厘清：企业文化建设与企业管理的关系探讨
概念界定是研究的基础。何谓企业文化建设、何谓企业管理，是企业文化建设的管理创新问题研究的前提，在概念界定基础上以探讨企业文化建设与企业管理的关系，两者的关系简单地说即是企业文化建设是企业管理创新机制的基础，而企业创新管理是企业文化建设的有力推进。
1、企业文化建设与企业创新管理的相关界定。企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，并正在成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，是企业的一项无形资产。企业创新管理则是指企业在管理内容、管理方式、管理手段、管理理念方面的创新，也与时俱进的方式推进管理，是企业的创新、企业家的创新、企业文化的创新。企业文化建设与企业创新管理从界定上两者即是紧密相连的，企业文化建设中蕴含着企业创新管理，企业创新管理从实质上也是一种企业文化；企业创新管理中也内蕴的企业文化，不含有企业文化的企业创新管理，是无的放矢，是不符合企业发展的管理。
2、企业文化建设是企业管理创新机制的基础。企业文化并不是简单的企业与文化的总和，而是在长期生产经营中形成的价值观念与精神风貌。企业文化是企业发展、企业向上的精神动力与内聚力，具有感染力与号召力。具体来说，企业文化首先是一种积极的文化；企业文化以科学的价值观念、行为准则对职工、对企业进行管理，发挥精神、价值、信念的力量，引导企业在激烈的竞争中积极向前，以特色鲜明的企业文化引领企业的建设，促进企业经营管理目标的实现；其次，企业文化是企业人格化的体现；当代企业不仅是一个企业的实体，还是人格化的体现，它体现出的价值观体系与行为模式直接影响企业的精神风貌，代表企业的形象；再次，企业文化是企业人的文化；企业文化的体现实质是“人”身上，即有企业家，也有普通职业，企业家与普通职工的一言一行都影响着企业文化，只有培育优良的企业文化，以企业家与普通职工同心同德的人格魅力才能推进企业的管理与创新；最后，企业文化是管理文化。企业文化是通过有意识的对团结、效率、节约、开拓等意识观念的引导，以追求企业经营理念的实现，是一种管理方式在文化上的体现，是一种推进管理的文化，是一种实现管理理念的文化。因此，从以上角度分析企业文化建设是企业管理创新机制的基础。
3、企业创新管理是企业文化建设的有力推进。企业管理是需要不断与时俱进与创新的，只有不断创新的管理、不断创新的企业才能立于不败之地。企业创新管理是企业文化建设的有力推进，具体体现在，一是企业创新管理为企业文化建设提供鲜活的素材；企业创新的管理方式、管理理念、管理内容、管理手段即是最好的企业文化体现；二是企业创新管理为企业文化建设培养人力支撑；企业的创新管理推进企业在培养人、尊重人、重视人、爱护人等方面的发展，有力推动企业在人才上的储备，这种对人才的重视与培养无疑也为企业文化建设培养提供人力支撑；三是企业创新管理为企业文化建设提供制度保障。企业创新管理首推在制度上创新与完善，企业创新管理的制度完善也为企业文化建设提供有效的制度支持，因此，从这些角度探析得出企业创新管理是企业文化建设的有力推进。
二、途径探讨：企业文化建设的管理创新途径
在梳理企业文化建设与企业创新管理的相互关系基础上，分析企业文化建设管理创新的途径，从实质的途径上推进对本问题的认识与分析。以下主要介绍自主管理创新模式、“三精”管理模式、精细精准管理模式三种新途径。
1、自主管理创新模式。自主管理即将组织的整体目标与员工的个人目标实现有机的结合，以员工的自主管理推进企业的总体管理提升。自我管理创新模式有利于提升企业员工的自主性与积极性，人是“主体性”的人，当自我作为主人公投入于管理中有利于对自身的反思、对自身的分析、对自我的控制，在自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题中推进管理的创新与总体管理质量。自主管理实质上是管理的最高境界，其将企业的整体目标与员工的个人目标相结合，也即当企业整体效益提升时员工可以感受到自我的成长，自我的进步，是一种积极的企业文化，是一种向上的企业文化，是一种同衷共济的企业文化。自主管理，从管理者的角度而言，有利于了解企业员工的所知、所想、所急，与企业员工形成合力促进企业发展；从员工的角度而言，有利于企业员工贴近企业，急企业之所急，想企业之所想，提升自我的归属感，是一种双赢共识的管理创新模式。
2、“三精”管理模式。“三精”简言之精确——精益——精美。精确即对管理对象、管理流程、管理方式等方面严格验收、严格下达、严格把关，保证工作质量的精确度，使精确水平达致完善，以减少偏差与误差。精益即精益求精，在追求更精、更优、更准、更好，努力实施“无缺陷、无边界、无极限”的“三无”管理，处处精打细算、杜绝浪费、节支降耗、节能减排，实现企业提效增值目标。精美即在精确、精益的基础上把审美评价纳入管理过程与管理方式方法中，“真善美”是人孜孜以求的目标，也是管理方式的最高标准，在企业管理中推行精美管理，即是使美的标准纳入管理的视野，并把人文美纳入管理，形成“以人为本”的企业文化氛围。
3、精细精准管理模式。精细精准管理模式是对管理在细、准方面的管理要求。按照“以人为本的精细化管理”的要求，对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化。确立职工在管理中的主导地位，通过鼓励全员参与，使管理不落死角，管理在人人参与下细化到位，细化有致。精准管理是实现定位正确、导向正确、第一次就做对，坚决避免路线性、方向性错误的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施正确的确定、确认和准确管控，最大限度地提高效率的管理系统。在细与准的管理理念上提升企业效率与企业效益，并使经济效益与社会效益相结合，使经济效益与人文效益相结合。自主管理创新模式、“三精”管理模式、精细精准管理模式三种新途径是企业管理创新的新途径，也是当代企业文化在企业管理中的渗透与推动。

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：