质量保证和质量控制的区别.doc

质量保证和质量控制的区别在软件项目中，不少技术人员经常混用QA(Quality Assurance 质量保证)和QC（Quality Control 质量控制）这两个术语；甚至一些实施培训的专业公司（Baidu和Oristand）也混淆了这两个概念。这种概念混淆，很不利于组织导入CMMI（软件能力成熟度模型）或ISO9000；更进一步说，也不利于提升软件项目管理水平。实际上，这两个工作的性质明显不同，它们对从业人员的素质要求也很不相同。简单地说，QA（质量保证）是针对项目实施过程的管理手段，QC（质量控制）是针对项目产品的技术手段。QA监督做事QA致力于按照正确方法、在正确的时间做正确的事情：从做事方法上按照既定流程来保障产品质量，控制开发工作而不是解决具体存在的BUG。更贴切地说，QA并非“保证质量”而是“过程管理”（Process Management），以确保项目以一套成熟高效的做事方法开展和实施。依靠在QA制约下的开发过程，能够前瞻性地从制度上保障开发出好产品。因此，具有良好QA管理的企业，容易获得客户更多的信任。在CMMI体系中，QA人员是独立于项目组的（不受项目经理管辖），他可以把项目经理不认错的QA缺陷上报给CCB（地位比PM更高的配置管理委员会）或高层经理裁决。在一些大型企业的IT项目实施过程中，经常要成立甲乙方在一起协同工作的联合项目组。在这种情况下，甲方项目成员不仅要检测乙方的产品质量（QC），还要监督乙方开发过程中的做事方法（QA）。一般地说，项目的QA人员要检查项目开发过程是否制定和贯彻了管理标准、过程（Process）、策略等正规要求，要提出完善改进的意见，指出过程是否有效、如何让过程更有效，并评估这些要求的效率、效果。QA人员还要确保项目组成员理解这些要求。除了培训新员工理解组织过程，或培训老员工理解变更了的组织过程之外，他并不直接干预开发者的工作，而是在项目管理的最高层面上工作。他要与项目经理和CCB、配置管理员、QC人员打交道。怎样才知道QA工作是正确的？它也是结果导向的：通过不断改进组织过程，更快、更低成本地制造出用户需要的产品。例如，在一个大项目中，QA人员可以帮助项目经理制定项目计划，使项目按照有组织的规程推进；他要使项目组成员明白，应按照相应的报告、里程碑、文档等规定来开展自己的工作。随着项目的进展，QA人员可以适时导入“检查点”来查看哪里会发生新的风险。如，项目正在从事预定范围之外的工作，或项目有待加强管 理之处。这些检查点是确保合适的人在正确时间就位的一个机会。从目前国内不太理想的情况来看，QA工作往往靠“意向性、模糊”的企业文化来代替， 我认为，完全依靠这种企业文化来造就合理成熟的工作套路，显得过于间接和不确定。因为在人员变动较快的软件行业，新入职的员工理解和认同企业文化并准确映射到具体工作中需要一个明显的滞后时间。这个弊端在小企业中不明显，但在大企业中会比较突出。所以，有必要建立起一套通用的QA工作标准模板，并在重要的大项目中指派专人担当QA人员。 QA人员要实时追踪了解、监督、评估项目中各种事件（现象）是否符合规范的流程？现有流程是否有效率？低效事件是因未被流程涵盖还是流程缺陷所致？就是说，QA人员要有“透过现象看本质”的抽象分析总结能力，项目中每个配合失误的“掉链子”现象，都会触发他的思考并提出改进建议。经过这样的努力， QA人员能从一系列个性化项目中不断地抽取出有效的、有普遍意义的流程优化经验和建议，它们被项目管理办公室（PMO）确认后，会不断地 沉淀、纳入（归档）到企业的过程资产当中，成为今后企业的项目管理的通用工作指导。这样，具备成熟、可操作性的企业文化并不断进步的另一个“IBM”就会由此诞生，企业也就有能力把更多的项目做成“项目组合”（Portfolio）了。QC是最后一关QC工作是指测试人员检查开发人员的产品是否满足预期的品质要求，并给出改进建议。QC服务于开发工作，处于开发工作的控制之下。更贴切地说，QC并非直接“控制质量”，而是“需求印证/确认”（Requirement Validation）或产品测试。由于QC是“用现实应用场景来评测开发人员理想化思路”的过程，所以项目经理必须重视这个依靠创造力、想象力的QC工作，投入足够资源保证QC工作。这是产品发布的最后一道关口。QC工作，是要把程序员“纯真的技术理想”锤炼成鲁棒性极好的应用系统。测试人员需要站在软件技术和用户应用场景之间，反复、全面地检查验证二者的映射关系，还要分析“BUG越改越多”的成因并说服、帮助开发人员澄清和遵从产品版本的质量底线。测试人员不得不经常在很紧张的时间压力下，以清醒的探险性、逆反的批判性思维来全面细致地“围捕”程序员的疏忽。这就要求他要比程序员更快更准地理解用户需求、软件架构；并在接受新项目的时候，头脑迅速切换到不同的用户应用场景。即，他要有更强的跨行业学习的能力。这种能力，往往是程序员难以具备的。理想的测试人员还应该具备“并发思维”的能力，以便捕捉多个程序员之间在多任务场景下极其容易发生的共享冲突。他还应该熟悉数据库建模和SQL，以便排查出隐患很大的、程序员和用户都难以察觉的垃圾数据并判断出成因。由此可见，那种对测试人员常见的“编程能力不行的人，才去做测试”轻视观点是错误的。测试人员业务素质的提升空间很大，他的价值也应该得到更长远的推动和提升。QA、QC是各不相同的重要工作，需要不同素质的人来担任。不应该认为“QA和QC可以合并”，也不应该忽略哪一个工作。县级电子政务建设解决方案山东省菏泽市牡丹区信息中心宋瑞凤县级政府是直接面对基层、功能较为齐全的地方政府组织，也是公众表达和维护自身利益最为明显和直接的对象，因而加快县级电子政务建设是深化行政管理体制改革、提高行政效率、增强执政能力的需要，也是实现县域经济跨越式发展的一项十分紧迫的任务。根据国际信息技术发展趋势和牡丹区“十一五”信息化规划目标，结合牡丹区网络基础设施的实际情况，对牡丹区现有的网络设施进行升级改造，建设体系完整、结构合理、高速宽带、互联互通的牡丹区电子政务网络系统，实现政务信息资源数字化、内部办公过程无纸化、业务处理网络化、公共服务电子化、管理决策科学化，逐步形成网络环境下的“一体化政府”，为社会提供“一站式服务”。建设高效、快速的电子政务系统，提高政府信息化水平，促进全区企业和市民上网，既能够帮助牡丹区创造更好的投资和生活环境，又能够提高政府办事效率，增强城市竞争力和聚集力。通过与政府的直接沟通和互动，企业和公众充分体验和享受电子政务的便利，拓展政府服务的领域和能力，从而改善投资软环境，提高政府声誉。具体网络需求：具有稳定的传输质量，能够长期不间断运行，满足实时传送数据的需要；具有灵活的网络扩展能力，能够根据数据的增加进一步升级扩容；具有较高的性能价格比，能够满足中短期业务需求。建设目标1、利用先进的MPLS VPN技术，组建覆盖全区各部门各乡（镇）、办事处的政府专用VPN网络，实现各联网单位的数据共享与信息互通。2、建设先进的内部办公自动化系统。该系统包括公文、信息、流程、办公、档案等管理模块，形成覆盖全区各部门各乡（镇）、办事处的以公文管理、信息互通、资源共享为主要内容的综合办公系统，构筑全区政务工作网络平台，提高工作效率。3、在内部办公系统开通电子公文传输系统。以网络为载体，建成区、乡（镇）办事处互联互通的公文传输系统，包括区级公文、传真电报、会议通知等模块，各种非密级文件、会议通知、传真电报、业务报表等的下达与传送，节约大量的人力、物力和财力，提高管理效能。4、在互联网上建立网站，面向社会提供政务公开、政策法规、经济信息、办事指南等服务类信息，同时还提供在线办事、区长信箱等在线互动平台，实现外网受理、内网办理，促进政令通畅，提高办事效率。技术方案组网方式在区政府与区直各单位和各乡（镇）办事处之间组建本地MPLS VPN专网，各联网单位根据实际情况采用光缆或ADSL动态PPPOE拨号方式接入MPLS VPN网络，区政府中心机房通过100M光缆方式接入该MPLS VPN网络。各联网单位通过用户安全认证，与区政府中心机房建立加密数据隧道，实现各网点与中心之间安全通信。网络拓扑图如图所示：网络特点安全性：采用VPN方式组网，提供与互联网逻辑隔离的专用通道，确保重要信息的安全保密。可靠性：自动路由选择的数据网络，将网络故障的概率降到最低，提供稳定可靠的电信级的网络运行环境。高性能：基于宽带网络平台，实现各网点高速互联。可扩展性：易于扩展，增加网点只需接入互联网，分配同一域下的帐号，中心端不需要任何设置。软件系统牡丹区电子政务信息系统是基于JAVA技术的办公自动化系统，该系统功能强大，运行稳定。该系统是在原大型OA系统的基础上增加扩展了部分功能而形成的基于政府办公的软件精品。例如，USB格式数字证书的身份认证；提供多种角色、流程等模板；与门户网站的信息整合等。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责