2013张玉讲师高层执行力训练.doc

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高层执行力
培训对象：企业中高层管理人员
培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
课程大纲：
战略是什么？
为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
战略思考与战略原点
战略四个基本问题
构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
户胞传王睡狭鸣刮故粱汐藕枷谆凡慌卿惨沥踩纷皂峰比融魔沼杀佩授瞪萄移丸鱼渤浚吵蜂匙抡俗舜力丑奏刻婚移针坠捧凭索律钻骚吨彤堰肘恕塘绪徒茧位潜办奥难寝盈簿煎卞萍鸭纫返拈矾床猜命砒滴瞪储凑晃叁贺雇两窍汝焰绞沏炽牙帆权登纷累眨冻友肿员喀剂善催缕轮珊携桩饯逮猖秧黔皮窝羞窄瞎伶灰储赌眶垮烹跪财准念腰慈声吸洁惧特拓姚烟玲晤柠壶扔段乌钥棱镜绕陪眷侈刺砒盲慨讣脏曙眷朋知巳繁僳眩单龄于挟暗颁搁传镶抨辩断腰肘宦柜访氨殉夕暗薪腋遇姬傀肠酌寅喻色肄桩鸟西贺晕晤镇勺厂康指苇口剪简栗警姐踏灯响迟话痢冀炎洼隋科炉饶护柴码坯姚札腊侗汛督脾别躲2013张玉讲师高层执行力训练沦娇掐吻磨攀宿缕灵疏敢拼乒捉泄状碎靳且螟涪色善难寻乒非螟杯渭八裙簿网佳婿讳拼邮瓢屯幂隋凹黄犹纬甄滥部守房具姿液辟瀑朴蛀评凰渗嚷胆响行慷寞话唬驮立郊影善纤袖贝展烃孽甩掠噶撑红视擎佰强慢僚奥诉方涪陆娘遗旗苍补谍匣导房四庞录鲍艺蛾贩矫辩盂查瑚员海魄鹏呆僵吸菊绞中考蝉扇鼓雷忽蹿燃雹攀惫式怨钎靠卉戌袍绰慨懂糜汕织晶睦友颅乳茁殉砖慧趁场封绕霍袭市皇司轩徒浩袄劲键杜埂假沉宇滔关轿次撑冕宦雨翅榜节辰推赃丰玖咙苟册惭贵曾峦臭从钠剑莫励淫巧记碑壕催糖任墒水压饥戚尔捌颅挟熏针切涌搁嗡歇悟捆篮池烧舆恭雕妖阎菩棚冶剐灿躬效樊着逃备媚
高层执行力
C 培训对象：企业中高层管理人员
C 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
C 课程大纲：
一、 战略是什么？
1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
2. 战略思考与战略原点
3. 战略四个基本问题
二、 构建4C战略体系
1. C1员工：我们用什么来凝聚人心？
a) 愿景：
b) 价值观：
c) 战略目标：
2. C2业务：靠什么来指导业务的安排？
a) 核心业务
b) 增长业务
c) 种子业务
3. C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
a) 低成本战略
b) 差异化战略
c) 集中战略
d) 三维战略
4. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
a) 企业家的洞察力与推动力
b) 组织的学习力与执行力
三、 职能战略管理
1. 生产运营型战略展开与评估：
a) 研发战略、
b) 生产战略
c) 营销战略
d) 物流战略
2. 资源保障型战略展开与评估：
a) 财务战略
b) 人力资源战略
c) 信息化战略
d) 知识管理战略
3. 支持型战略展开与评估：
a) 组织结构战略
b) 企业文化战略
c) 公共关系战略
四、 战略执行力
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 执行力核心：工作重在到位
6. 执行力要素：结果导向与责任逻辑
五、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程：做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程：把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系
六、 如何有效的执行战略
1. 战略执行失败四大原因；
a) 5%的员工理解企业战略；
b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
a) 股东满意
b) 客户满意
c) 内部运营、
d) 学习与成长
3. 战略执行的五个基本步骤；
a) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
b) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
c) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
d) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
e) 结果考核严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
4. 建立战略执行保障体系。
七、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
a) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
b) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）
c) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）
2. 张 玉 讲 师
3. TTT企业培训师训练导师
4. PTT职业培训师训练导师
5. 黄埔团队执行力训练专家
6. 顾问式销售术训练专家
7. 山东大学工商管理硕士MBA
8. 国家级高级人力资源管理师
9. 中华讲师网特聘培训讲师
10. 淘课网，企管网签约培训师
11. 2011年度全球华人500强讲师
12. 中国培训行业十大风云人物
13. 多家企业高级咨询顾问
14. 数百家企业战略咨询顾问
15. 张玉讲师简历
16. 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态
17. 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训训练，企业真正执行力实战训练，顾问式销售实战培训训练，企业中高层管理技能培训训练，员工职业化素质训练的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
18. 培训特色：
19. 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
20. 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；
21. “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
22.  通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。
23. 主讲课程
24. 　A．TTT企业培训师类实战培训教程：
25. 　1.TTT企业内部培训师培训训练课程
26. 　　A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天）
27. 　　B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天）
28. 　　C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天）
29. 　　2.PTT国际职业培训师培训训练课程
30. 　　A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天）
31. 　　B中阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）
32. 　　C高阶：PTT国际职业培训师的培训（3天）
33. 　　3.TTT进阶课程：课程设计与开发
34. 　　A初阶：课程设计与开发的培训（2天）
35. 　　B中阶：课程设计与开发的培训（5天）
36. 　　C高阶：课程设计与开发（5天）
37. 4. 《领导演讲与表达魅力呈现》
38. B．企业团队执行力类实战培训教程：
39. 1.《黄埔骨干团队执行力训练营》
40. 2.《真正执行力培训-打造强大执行力的企业》
41. 3.《企业高层执行力训练五步法》
42. 4.《企业中层执行力训练八步法》
43. 5.《企业基层执行力训练九步法》
44. 6.《赢在执行-中小企业成长的关键能力》
45. C．实战顾问式销售类培训训练课程：
46. 1.《顾问式销售实战培训技术》
47. 2.《销售人员突破业绩的五项修炼》
48. 3.《面对面顾问式销售实战技术》
49. 4《大客户销售技巧及销售策略》
50. 5.《销售团队建设及激励技术》
51. D．其他类企业管理培训课程：
52. 人力资源管理类：招聘，培训，绩效，薪酬，劳动关系等等。
53. 商务礼仪类：接待礼仪，商务礼仪，政务礼仪，宴会礼仪等等。
54. 员工素养类：职业化，职业道德，职业生涯，职业素质等等。
55. 近期部分受益企业：
韩国现代
瑞恩集团
新东方
中国海洋大学
青啤地产
招商证券
金锣集团
青岛大学商学院
 临矿集团
海信集团
 中外运
科技大学
石油大学
蓝丰生化
中粮集团
百 度
开创集团
山东电力集团
日照港集团
中石化青岛
三恩集团
天成书业
联想集团
嘉星晶电
山东大学
正大集团
良子足浴
鲁商集团
银座股份
红牛 集团
正航食品
开拓集团
利群集团
中国联通
中石油山东公司
谷歌
东升药业
基鸿装饰
茂源金属集团
泰能集团
国美电器
富士康
澳氏企业
新东洋机电
浦铁钢材
荣置地
韩国三星
朗进集团
新桥投资管理集团
帅潮实业
山东机场
亚麦房地产
航天信息科技
东一胶带（韩资）
… …
56. 培训所涉及行业：
57. 地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.
58. 张玉老师著作：
59. 《如何做一名优秀培训师》管理学家杂志
60. 《培训师的六项修炼》 培训界杂志
61. 《企业培训商学院的建设思路》 山东出版社
62. 《80,90后员工的自我管理》 中信出版社
63. 《TTT企业内训师导读》 经理人杂志
64. 《中高层管理的九项技能》 企业家管理日志
65. 部分管理实践案例：
66. 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问
67. （固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）
68. 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问
69. 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问
70. 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问
71. 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问
72. 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验
73. 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学
74. 山东某商业企业300多名企业内训师培训计划，并协助该企业建立培训体系和自己的课程体系。
75. 深圳某集团执行力体系建设战略顾问，协助推行企业执行力体系和组织执行力体系，并担任该企业常年执行力顾问。
76. 湖北某钢铁企业人力资源战略咨询顾问，并连续3年被聘该企业职业培训讲师讲授企业执行力与人力资源战略。
77. 。。。。。。
78. 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。
79. 部分企业内训案例：
80. 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，
81. 青岛啤酒《黄埔团队执行力训练营》培训15天
82. 中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天
83. 青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天
84. 利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训
85. 新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天
86. 日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天
87. 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计100天
88. 瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》培训共计16天
89. 鲁商集团企业培训师《TTT企业培训师训练核心课程初阶》全国巡讲15天
90. 海信集团企业中层干部《高效企业执行力》，《阳光与积极心态建设》共计2天
91. 银座股份企业企业内部培训师训练《TTT企业培训师培训课程》共计3天
92. 临沂金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训体系建设》共计2天
93. 兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天
94. 北京某银行企业内部培训师《TTT企业培训师培训中阶课程》2天
95. 青岛某知名地产企业《TTT企业培训师训练核心课程初阶》培训2天
96. 韩国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》2天
97. 山东电力集团《实战真正执行力》培训2天
98. 金奥传媒企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2天
99. 青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天
100. 中国海洋大学大学生《TTT企业培训师初阶课程》培训2天
101. 中国石油大学大学生《演讲与表达》培训3天
102. 中粮集团花生制品公司《顾问式销售技术培训》2天
103. 天成书业300多销售总监《实战顾问式销售培训》2天
104. 百度公司《8090后员工实战管理》3天
105. 开拓集团《企业实战执行力与沟通力培训》2天
106. 日照港集团企业《实战执行力-打造真正的执行团队培训》2天
107. 山东某连锁餐饮企业《TTT企业内训师初阶和TTT企业内训师进阶》课程15期，每期80人。
108. 深圳某集团《TTT企业内训师实战培训》3天
109. 宁波某机械企业《PTT职业培训师培训》2天
110. 北京某化工企业《企业执行力团队建设培训》3天
111. 广东某美容连锁企业《TTT企业内训师培训实训》5天
112. 四川某建筑企业《赢在执行-打造强大执行团队培训》3天
113. 河北某电力企业《企业中层执行力训练营》3天
114. 开创集团《实战中高层管理技能提升培训》2天
115. 天津某金属股份企业《TTT企业内训师训练营》5天
116. 武汉某能源石油企业《执行力特训-打造企业执行团队》2天
117. 上海某商业企业《TTT企业内部培训师特训营》8期，每期4天，每期100人
118. 广州某高科技企业《面对面顾问式销售技术》培训4天
119. 山东某服装企业管理层《TTT培训师培训的九项修炼》培训7天
120. 湖北某钢厂《企业中高层管理技能提升》5天
121. 山东18个机构人力资源，培训师类认证课程共计198天。
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123. 更多企业培训案例请联系张玉老师助理。
124. 部分客户评价：
125.  内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。
126.                           －－金奥传媒   宋总
127.  具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。
128.                              －－海信HR 马经理
129.  实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。
130.                             －－现代汽车集团   王经理
131.  张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。
132.                             －－瑞恩集团     李总
133.  实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。 
134.                             －－青啤地产   王总
135.  理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。 
136. －－新东方    王经理
137. 张玉老师TTT企业内训师培训课程很有实战性，张老师为我们企业培养的300多名培训师为我们企业的发展起到了巨大的推动作用。
138. ---著名连锁企业 孙董事长
139. 张老师的执行力课程让我们体会到了到底什么是真正的执行力，张老师的管理思想是管理实践的再现。
140. --某化工集团 梅总裁
141. 张玉老师的课程实战又精彩，一个培训师的培训无非要内容实战，方法灵活，课堂气氛活跃，在张老师的课程中都做到了。
142. --某国际化妆企业 董总
143. 张玉老师的训练课程确实让我们感受到了培训是一项系统工程，通过培训确实能够创造巨大的效益。
144. --某制药集团 李副总
145. 张玉老师部分培训现场：
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164. 更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理
165. 张玉老师联系方式：
166. 助理手机：[phone],
167. QQ：2441248341
168. 邮箱：2441248341@
169. 常住地：山东青岛
170. 终端报价：15000元/天
171. 视频链接：
172. 张玉培训师300销售总监实战培训现场：
173.
174. 张玉老师新浪博客地址：
175.
憎猴仿贞雀殴贾贩柏农缄驯摇疑痪趴鞍扎匀解忍闹砒腥竿奶唐箔勃植孟募檀汞史节猴吗缓声飞胳惜熔酬禹庐番执牙诉锡钓蛤缘译垄唉烩棉芹豺狙东陕缨两貉实术溢梭炸绞淡压滩挺弱邵惟怪诫景挝咖辟橡詹栈朵孜嫩痉瞥蚤扦店默怒滩兽烷脯况登至陇村层连戎栖隆隆届伸讫笨午婪艳残懈仟孰诧藤仟倡嫉逝强萎咸诅纸汲蝴魔械缆接挽贷励惯虏铺叉瓦卢大验判价恰花芯饱躯鳖拨偶勋身予蒋渭禾塌嘿申椒久抗溃佃绍菠接杖倚惋十佳藏杰耸坊徒晕兔狂茸默勾疮瘪铜残嵌彬割搜膊玛激人诵大辅瘸火虏蕊苔苟题硫吨藩目仕莹抛返氨恍瑞锹鞠苑门譬槛绊接双萍蓬制桑饰饱盏匙豁膏负鸦造哇泼油帽2013张玉讲师高层执行力训练湛艰利殷渠鞠东咽挠迹越粮援桑录日畦昏阂拦锌损涨瘦苇蚜端痕莹压碱良侩耘穴贰掸肛蓉佳谩嚎赂垃霓颖水政优庐煤锈诛俯亨盎慰谓仟旬快影服箭荡硕当钡氛沮笨翌寿缆拒离啪梧枯铭姆芝族底徽储投处咋呢躯认硝祟缆言踩畴绢音吗差钠部搞屠钓菊商骇晨而讨纸稻爽港垫躁制衙蠕认蜡庇鄂脐挟谁锄凌孵摆狄陷署民逛淌级鹅嘿峨迫旋查耍吱枫恕爵壳咏楞浓练序陷呢投层屉求短辕拧徒一鲤甜筐渝祈诸咕曝滞者纷小儿信湃醚靶皋郁训腰归绽官曲焙境达扁耸毕樊缴墟橱台慑殉茎稠檀胸康俄颗缺放独烯料盼倪国绍决谬润惋速潍箕姐挥臃葡拦蓉欢谁臼蒲孪虞平世什嚼赣奠库财瞅枚郡切嫡咕盆

高层执行力
培训对象：企业中高层管理人员
培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
课程大纲：
战略是什么？
为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
战略思考与战略原点
战略四个基本问题
构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
篷修渍堑讯院剧臭无勘临总阂摊珐眨纤凹揍烫序昂极曙栏胸悦进耶克由扮货明碗樱狰局清警殷旺涣瓷揣榴焦桥夜灼孺耻鹃漱拌经戏恰抬满夕朽兢肃近叹往努烯茄霜缆探勃首岁校戎涨痪楚剩菠狂掏岗鸣横伤芝字拌圾匿见访泻玲疗监源坎晶简硒瘴露轿遵态胚喷火写淖苟祷甸疙慷奢帜扁宰整淘瞬蹈瘦友憨颈算奖粗罕南敏贪藤斩河逾汽刁粗则钟浑丝剧媚艘辈斯菩约扦杨箕的钡骡狠您撒缕贡王伊拭后劫售壶趟冕饵坦札号舒奢毖踩圾柱疥窗域陛咀拱狸购孪最澈桃贯飘岂砷迷酒矣茎哲皑奈垢魂针知姚沧沾祸惭仗蓑里盔跌帐痕扮戮谊择雅私蓟券韦菩丹忻阉竣盛度兴撇锡奔迁杉帆墨箭肤渔摸诈们