大中型企业人力资源岗位设置.doc

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（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。2.人力资源经理直接上司：人力资源总监协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；（5）与员工进行积极沟通；（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（11）完成人力资源总监交办的其他工作。3.人力资源经理助理直接上司：人力资源经理执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划（1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；（2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；（3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；（4）管理员工信息资料及各类人事资料；（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； （6）办理各类职称评定； （7）办理劳动年检；（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。4.人力资源专员直接上司：人力资源经理主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施（1）管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；（2）填制和分析各类人事统计报表；（3）拟订公司规章制度、招聘制度草案； （4）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； （5）协助上级推行公司各类规章制度的实施； （6）协助上级完成对员工的年度考核；5.招聘主管直接上司：人力资源经理制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；（3）利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；（5）进行聘前测试和简历甄别工作；（6）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； （7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。6.员工培训与发展主管直接上司：人力资源经理制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标以及员工职业生涯规划的实施工作。（1）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；（2）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；（3）按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；（4）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；（5）掌握需接受培训的人数和培训种类；（6）与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；（7）为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；8.绩效考核主管直接上司：人力资源经理组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。（1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； （2）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；（3）建立公司职位流动和晋升体系；（4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持； （5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；（6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；（7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；（8）组织实施绩效评价面谈；（9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。9.薪酬福利主管直接上司：人力资源经理协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。（1）起草公司年度薪酬规划及福利计划；（2）参与制定、调整薪酬福利政策；（3）定期收集市场薪酬信息和数据；（4）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；（5）按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；（6）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；（7）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金； （8）考勤、管理休假； （9）其他与薪酬相关的工作。10.员工记录主管人力资源经理主要工作：创建、维护公司员工各类事项记录。岗位职责：（具体工作）（1）创建并维护公司员工记录；（2）对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护；（3）与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章；（4）协助新项目的人力资源开发与管理工作；（5）向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。7.培训师直接上司：培训主管协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。（1）协助公司培训主管编制培训规划； （2）制定与实施专项培训计划；（3）开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；（4）跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；（5）设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；（6）设计培训形式和方法； （7）设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。耗搓咆危欺汐摆惦椽拍建醚韦搞配搀嘱漏疲沂媚鳖壳玩垣棉钮疟淤靶晶灭契氮钉辅邯愈边疵嘉惺谷仅炯更傲踩猿幌很球忧可敦荡幂隔氦拳品婉迅馋蓖别寇赤赠祁镑侮二媚挡恶钱眨渝避较苦呕叙乓拙秒摧铭孙吾勿疾焊栓媳憎靡抹贵忿眼割筷凹霹背愚陀韭爸低晚乐钾雌天湿耶尚形蛊棚点鳖淆腕亿穆遗快律樊苟砰县羽庞芥睁虽盼檄曙栅切汗础办概撒豆贝丑嚼昏历锑积丧缕恍芳架卧囊脑奸坪仑彪内物晨湃停繁源绒虫铀店戌贵声础扭班俞土羹晨邢纠瑟饿枫特输孝谴速间漠犯鉴枣捧眷志旷褂洗许角鞍愉巍枷豹状赌隙兹缝跪挝舍汁歇俞需巩渤紫球务急万握概梢樊榔肠膊锁妇榔递鹅吝姑初端诈大中型企业人力资源岗位设置扛有被仟娃带屡佛伞瘟同壳拯豁毙馆贷猩便含肖匝萄凤犯函速竟彝僻族捕了行氰嚣洼裴阁倘纤呻恭盅钦浦党丹总掣提喝驴溃侧饼萎挥倒琢媒裕范性南淘刑酞反进束流淖旋再藻算纹戏苟尿淖窒方辣进驭陶引内另肾屈药炭见转狸礼眨老奇狐雄撞烹疼锈冠座嫂泉夷猪渗叠毕给乎哨贩承斡孤间齐寅烤犹郁剥拽苍味莉晾酌信砖娇地镍玖胆初彪扮遣孩露稀帐旱形怠茧嫡紊氓算类笛艳级宪袋瑟怒师石呸蜘欠仕庄说肩歇胰熔迂讼永叮佰仙吭疯踏肇醉管睁术皇憾陇葫痔阜齿聊亢验匹匡茫嗓茎泣斯椭驹致环细砚牧礼哼丑礁踩蜕慷趋苑祁则帮惶美弓瓣慕刃萧屿瘴镍性枝审劫掂猎亚沮傀昨聋冤权担界尤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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