技术管理追究办法.doc

施工技术管理事故追究办法
1．总则：
1.1认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。
1.2执行管理体系及相关标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。
1.3施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。
1.4施工技术管理是项目管理的重要组成部分。
2.施工技术管理的基本任务：
严格按设计文件、验收标准和规范（指南）施工，争创优质工程；积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术努力提高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，文明施工，确保安全、质量、工期，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结和工法并组建技术档案。
3.目的：通过施工技术管理各项工作制度的落实，提升技术人员在工作中的责任心、业务水平的更新学习、促进技术人员在项目施工中的不断总结、成长，更好的企业的发展、壮大服务。
3.1为提升重庆分公司施工技术管理水平，强化责任心，使施工技术更好地为服务于施工生产；
3.2强力打造公司技术管理执行力，让执行力落到实处；
3.3严格贯彻执行国家各项规范、验标规定；
3.4严格执行集团公司技术技术管理条例、工作制度。
4.施工技术管理体系：
4.1公司施工技术负责人由公司总工程师全面负责；公司工程技术部门在总工程师的领导下，负责施工技术管理的业务管理工作（施工技术、调度、科研、试验）。
4.2项目部施工技术实现项目总工程师负责制度。在项目总工程师的领导下，下设工程部、试验室分别进行分管业务的实施工作，为项目总工程师负责。
5、工作制度：
5.1技术岗位责任制。按公司人力资源部门公布的岗位职责范围履行职责，并严格按职责范围执行。对于与专业水平不相符的职称，按其相应的专业水准进行职业规划。
5.2技术交底制。提供必要的书面资料（主要施工技术方案、方法、工艺要求、工艺流程、安全质量措施）和图表、逐级交底、并召开技术交底会议（会议纪要和签到表）、交底时应做好交接签认记录。
5.3材料检验制。各种主要材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质，并按规定进行抽样检查，合格方可使用，否则不得用于工程。不得紧急放行。
5.4测量双检制、交接桩记录签认制及测量记录标准化。严格按照公司《工程测量工作管理条例》执行。时间、测量部位、测量人及复核人等签字齐全。
5.5经办人员签字负责制。施工技术部门和各级技术人员经办的图纸、计算单、表报、资料、稿件等，制表者、编写者、计算者、复核者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。
5.6文件图纸资料收发标准化。建立登记和签收制度，借阅亦须记录，避免丢失和错发。
5.7设计图纸审查制。分三级，专业工程师审查、工程部部长审核、项目总工程师审核并分别签署意见及签名。对审核结果出现的差错，必须要专人负责与设计单位沟通、核实并有签字记录。
5.8开工报告制。每个单位工程、工序应有开工报告并符合开工报告的内容要求。
5.9变更设计管理制。
5.10施工组织设计管理制。各施工单位应分别按重、难点工程施工组织设计报审的相关规定和《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求逐级上报施组审查并按审查意见进行修订。
5.11临时工程管理制。属施工组织设计批准的大型临时设施工程（包括过渡工程）及高、难、新工程施工中对安全质量有重大影响的施工设施均需提出施工设计并进行安全检算。如：施工便桥、脚手架工程等。
5.12测量设备年检制度和定期校验制度。全站仪、水准仪、GPS、钢尺等每年必须鉴定一次并定期校验。
5．13特殊过程、关键工序、新进施工队伍等实行首件工程全面监控制度制度。
5.13.1特殊过程（关键工序）、新进施工队伍，必须有经过审批的技术交底图和作业指导书。
5.13.2特殊过程（关键工序）、新进施工队伍必须严格执行会议交底制度。由项目总工程师或工程部长组织施工队伍、相关部门、管理人员对工艺培训和技术交底会议。详细讲解特殊过程（关键工序）工艺的控制点和流程，确保操作工人熟悉掌握特殊过程（关键工序）工艺的控制点和流程。
5.13.3各项目部必须严格执行特殊过程（关键工序）、新进施工队伍首件工程监控制度。
5.13.4首件工程监控人员为：项目经理、总工程师、工程部长、专业工程师，试验室主任、物资部长等，所有人员未到齐时，不得进行施工。
5.13.5首件工程实行全过程现场监控和旁站。解决全过程中出现的问题。如：设备、材料、工艺、流程、施工参数、控制要点是否符合要求。各岗位根据其职责分工，分别做好记录。
5.13.6首件工程执行监控总结会议制度。由项目总工程师主持，监控人员、施工人员参加，对首件工程监控进行总结。对首件工程施工过程和控制要点、流程进行点评及改进措施。
5.13.7各单位工程的特殊过程（关键工序）施工过程中，技术人员、现场管理人员及相关人员，必须进行现场监控。确保工艺流程、控制要点符合相关规定。确保特殊过程（关键工序）全面受控。
5.14竣工文件归档管理制。
5.14.1各项目部必须建立档案管理室，实行技术资料统一管理，分门别类进行建档统一管理并建立借阅制度。
5.14.2档案管理标签、目录齐全。
5.14.3每个档案管理室不得低于9平方米。
5.15项目技术工作总结制度：技术总结可分为四种：
5.15.1全面工程技术总结。是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应概括建设项目的各类工程；
5.15.2重点工程技术总结。应能反映该重点工程的施工概况和主要经验；
5.15.3专业或专题技术总结。系工程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法，机具设备改进和运用等的专项总结；
5.15.4专题经验总结。系介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、强化后勤供应、投标议标、工程索赔、推先和采纳合理化建议等方面的经验总结。
5.15施工技术管理事故追究制度。
5.15.1按“四不放过”的原则进行责任追究。召开事故分析会议、制定整改措施。
5.15.2出现工程返工等事故实行追究。依据岗位职责、管理制度、责任大小分别实行责任追究。
5.15.3出现返工、修补报废工程，价值在10万以上，必须将事故经过报公司根据职责划分进行追究。10万元以下，由项目部按规定进行责任追究。
6.施工技术管理标准化作业工作：各级施工技术部门技术负责人（含专业工程师）及工点技术负责人，均应按职责、职权各司其事各负其责，协作配合，做好施工技术管理标准化作业工作。
6.1一项记录：工程日志簿（或施工记录簿）随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。
6.2二个方面的协调：部门内各专业间及专业工点负责人间的协调配合，单位内各业务部门间的协调配合。
6.3三个阶段的审查工作：开工前审查设计;施工中审查原始凭证、台帐记录和各种表报的正确性;竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐全。
6.4四项专业总结：工程的全面综合总结;重点工程技术总结;专业技术总结;技术专题总结。
6.5备齐五种图：工程设计图;工程平面图及纵断面图;施工组织设计进度图；施工场地平面布置图；工点（工号）分布图(含工点工程量)。
6.6建六项台帐：历月工程进度台帐;变更设计台帐;验工计价台帐;工程大事记录台帐;设备和技术工人分布台帐;特殊过程检查记录台帐。
6.7严守七条工作要求:一切数据有计算依据;图纸和各种报表有负责人签字;设计文件资料交接有书面签认;工程开工有批准的开工报告;变更设计有批准手续;处理施工问题有记录;技术人员调动有工作移交记录。
6.8坚持八项内容检查
6.81设计文件是否满足需要，是否已进行技术交底。
6.8.2测量放线是否已双检，有无复测记录。
6.8.3是否按图施工，操作正确否。
6.8.4原始记录有否，记载是否符合实际施工情况。
6.8.5有无安全设计，执行情况如何。有无质量措施，工程质量如何。
6.8.6混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理，施工计量是否严格。
6.8.7采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。
6.8.8工程记录簿，工程检查证，工程大事记录是否已填写。
6.9做到“现场施工十不准”：
6.9.1无正式设计图不准开工（经业主或监理签章的施工资料除外）。
6.9.2未进行技术交底不准开工。
6.9.3项目管理计划、实施性施工组织设计未批准，不准主体工程开工。
6.9.4变更设计未经批准，不准交付生产和记入台帐。
6.9.5隐蔽工程未经业主或监理检查签证，不准进行下道工序。
6.9.6测量和放线放样未经双检复核，不准进行下道工序。
6.9.7成品、半成品和工程材料无试验合格证明，混凝土和沙浆无设计配合比，不准用于工程。
6.9.8验工计价须经丈量收方，不准估报数量。
6.9.9未备齐竣工文件和经过自检整修，不准报工程竣工。
7．施工技术管理追究办法
7.1施工技术管理项目总工程师是第一责任人。
7.2出现技术管理事故（损失10万元以上），按其损失金额的10%进行处罚，其中总工程师、工程部长（试验主任）占60%，相关人员占40%。并发红牌一次。
7.3全面执行技术管理工作制度。各项目部由总工程师组织每月检查一次，并做好记录备查。经公司检查没有履行检查和整改措施，每次给予黄牌警告。
7.4经公司检查发现各项目部没有执行和虚假资料，每缺一项，给予黄牌警告一次。
7.5严格执行测量复核“双检制”制度。没有执行者，给予项目部红牌一次。
7.6六个黄牌相当于一个红牌。累计3个红牌，由公司总工程师对项目总工程师进行诫勉谈话，工程部长降级使用或者免职。
7.7技术管理质量事故累计损失超过200万，总工程师、工程部长就地免职或降级使用。
8．奖励：
8.1根据项目部的申报结合该项目部的红黄牌数量进行奖励和作为优先评先的条件之一。
8.2奖励的原则：增加绩效0-20%进行奖励。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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