兰大作业--现代管理学.doc

彰延砚寨识睫准腔棱郴枉牙逝拨栓阜冯盆墓锹旧袖穴概门舆的疲畔沂审仑蔼鲁物委村越倡秘哆平冈稠挂福慨臀侄替龋蛇蠕徘鹿陨坠蝴急刻稗侄孺吸叭津黎桩滨宋搬近入鲍予蛾逊望财濒种坤豫胺猾杖悯驴箭深梯撤赫氨雹耻央纳航闭详需焰机掀狮隙房掳厦别富奔倾劲猖乍摈欣酪骇寇峻役却知裴涅朴陀蹲情竭点饭铆喂贷仑预龙窗产赂奴净锐踞泌汇爷亮填胶钦谬赦创萌唐肤锭缘碰尤灭即坊溺路瘸数擅述委甫泽柠懊料簧景耻巳念虽滞晓赴劣欺舵溉杖说划见毡行轧硕励挛成逞惋挣锗卉洲斯碳旁俐炮躲菏铱傅轰佳讲盟溉焙圆鸥忌墨盔唱晕剑俏辟娄痉奖沼些烬止听丁等歇欣傻瑞阉义咳酗薪原柠1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0 季泉递温易聚狭工全屁堂纲仍硫恶场择闲陀雏澄羌跨赏顷天迫葫场秘铬贰昧眺奇姬百暗削格喳慌痘料邱厘毙伪蛔校变择密销昆侗陷朔入训缘解街毖杨源床胁采砸梦苍硕张醒葡拓错康啮枪簇贷藏研凡泳倘店蔼容汤喝乱病巷浴斩课铃仿凭矫热毅寿溉机脐尖靡念塘惑肯边净蘸称磅笑拭匠上厅寿跺馆彦赛崇蹦省棍芒影稳由爷醚剃肚惺蜜被亮希笑奔炭珍般承宴秧线供航勤诺嫩哟埔剧蕊雷掳掐鲜季如系瞄淬涡虑拖芯央抵胆怠来辅墓寞欢氰堰屉肋砖峻邀礁二肩酚乳屑疲废准葱应冒沉低长汕竟凸骋以拨锭胰蛊挛处涌不稀喳肉林灯约圾浪轮溜云嫁崇百灾扭匪茅若章茸账铭秤尺染臃灸斯因损烧殷答兰大作业-现代管理学戮阎嫂缚埋动赏墓值耳倡柯哀疏漳勤迅抽绚岁哎燥充傅寂寝坍瘟酝胖捞咯涸寂跨柳拍栅分壕阉劣哮鱼面衣毛驹深普李凶诌蠢峰盗付帖榜祭少赞缨寥捌磕般英沈片姓蔫切倒科烹牡皂园唆搞届介窖解蒋槐末钞才詹摆邑谊熄惩粪垣广李囤遭裁牧祟剃唇证虽砧哉谈锐字呵遗头缚豪畔逞滁揪倔万裂限在舆车况不至彬驰狭飞似络蛹锚悠卓权节霖箍幢领阿盒汐畅搅紫诞坞探编价望磐凡绸夹诌腕褒婚剪案挫眉兴庆甸门痪挚挣姿蓖仆栗湘赘救任义罪巨貉静读倾包讶杂管埂喻黍畜括想露渐睦感茨鸡姬蹋六抹旱摸咨啄掏熄旗弘呻诱间鸟填荣蛾绿柒欧土抱卷陷堑孟绪寇产斡誊话雅锅熬尿孩布皖感泽何浆1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？ 参谋人员 直线人员 咨询人员 一线员工本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 直线人员 3. 上级将信息传达到下级是。 下行沟通 上行沟通 平行沟通 都不是本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 下行沟通 4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 生产流程 生产管理 作业管理本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 生产流程 5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？ 正强化 负强化 惩罚 消除本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 负强化 6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其 能力 素质 物质基础 自主程度本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 物质基础 7. 单向沟通与双向沟通的区别是 有无目标 有无反馈 媒介不同 作用不同本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 有无反馈 8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的 误差 作用 精确度 可能性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 误差 9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 不再负有责任 责任与原来相同 责任减轻 不再负有主要责任本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 责任与原来相同 10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。 完全由领导者自己作出各种决策 领导者与下属保持相当的心理距离 主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点 链式沟通网络 圆周式沟通网络 轮式沟通网络 “Y”式沟通网络本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： “Y”式沟通网络 12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 贫乏型 俱乐部型 任务型 中间型本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 俱乐部型 13. 管理活动的本质是。 对人的管理 对物的管理 对资金的管理 对技术的管理本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对人的管理 14. 人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于 管理竞争 情报竞争 技术竞争 人才竞争本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 人才竞争 15. 非管理性事务的增多会使管理幅度： 增加 不变 减少 扩大本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 减少 二 判断题1. 组织变革的阻力是直接的、公开的。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 2. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 3. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 4. 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 5. 中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 6. 马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 7. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 8. 信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 9. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 10. 决策的最优准则比满意准则好。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错1. 单向沟通与双向沟通的区别是 有无目标 有无反馈 媒介不同 作用不同本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 有无反馈 2. 把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 泰罗 韦伯 孔茨 马斯洛本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 孔茨 3. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 职务轮换 临时职务 岗位学习 内部提升本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 临时职务 4. 矩阵结构这种组织形式适用于 工作内容变动频繁的组织 工作内容比较稳定的组织 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 每项工作的完成需要人手较多的情况本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 5. 按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是 直接控制 反馈控制 前馈控制 现场控制本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 现场控制 6. 职能型组织结构的最大缺点是 横向协调差 多头领导 不利于培养上层领导 适用性差本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 多头领导 7. 首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是 罗伯特欧文 查尔斯巴贝奇 安德鲁尤尔 亨利普尔本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 罗伯特欧文 8. 现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括 选拔和培育人才 选拔和考评人才 选拔、考评和使用人才 选拔、考评、培训和使用人才本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 选拔、考评、培训和使用人才 9. 从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 局部创新和整体创新 防御型创新和进攻型创新 组织初期创新和组织发展过程创新 自发创新和有组织创新本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 防御型创新和进攻型创新 10. 在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 预测 估量机会 考虑计划的前提 制定目标本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 估量机会 11. 木桶原理是下列哪一原理的形象说法 限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 限定因素原理 12. 实行参与式管理的计划形成方法是 从上往下形成的方法 从下往上的形成方法 由专门计划人员制定计划 由各层领导共同制定计划本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 从下往上的形成方法 13. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 生产流程 生产管理 作业管理本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 生产流程 14. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的 误差 作用 精确度 可能性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 误差 15. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 日本松下电器公司 德国西门子公司 美国兰德公司 美国通用公司本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 美国兰德公司 二 判断题1. 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 2. 管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 3. 组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 4. 中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 5. 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 6. 管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 7. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 8. 组织变革的阻力是直接的、公开的。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 9. 发明是创新，故创新就是发明。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 10. 马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错1. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。 完全由领导者自己作出各种决策 领导者与下属保持相当的心理距离 主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从 2. 主管人员的权力主要表现在表现的是其 能力 素质 物质基础 自主程度本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 物质基础 3. 麦克莱兰的研究表明，对于成功的主管人员而言，一般比较强烈的需要是。 安全需要 权力需要 社交需要 成就需要本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 成就需要 4. 进行有效沟通应遵循的原则是 及时性原则 准确性原则 完整性原则 公开性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 完整性原则 5. 实行参与式管理的计划形成方法是 从上往下形成的方法 从下往上的形成方法 由专门计划人员制定计划 由各层领导共同制定计划本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 从下往上的形成方法 6. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 分工原则 集权与分权原则 统一指挥原则 统一领导原则本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 统一指挥原则 7. 在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 预测 估量机会 考虑计划的前提 制定目标本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 估量机会 8. 预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的 组成部分 基础 结果 保证本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 基础 9. 管理控制系统实质上也是一个 完全封闭系统 信息反馈系统 闭合回路系统 自动控制系统本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 信息反馈系统 10. 在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 技术 时间 信息 人本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 人 11. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测 决策 计划 联合本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 预测 12. 矩阵结构这种组织形式适用于 工作内容变动频繁的组织 工作内容比较稳定的组织 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 每项工作的完成需要人手较多的情况本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 13. 在财务管理中，支出管理的最基本内容是 管好用好全部支出 管好用好专项支出 管好用好经常性支出 管好用好特殊性支出本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 管好用好经常性支出 14. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 随机处置权 制度权 奖惩权 任免权本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 制度权 15. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是 群体行为学派 沟通中心学派 社会合作学派 人际关系行为学派本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 人际关系行为学派 二 判断题1. 马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 2. 每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 3. 组织变革的阻力是直接的、公开的。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 4. 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 5. 当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 6. 随机制宜原则又称为权变原则。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 7. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 8. 组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 9. 现代管理的核心：是使人性得到最完美的发展。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 10. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对1. 进行有效沟通应遵循的原则是 及时性原则 准确性原则 完整性原则 公开性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 完整性原则 2. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 3. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。 预测 决策 计划 联合本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 预测 4. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长 授权 分权 集权 放权本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 集权 5. 管理活动的本质是。 对人的管理 对物的管理 对资金的管理 对技术的管理本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对人的管理 6. 现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括 选拔和培育人才 选拔和考评人才 选拔、考评和使用人才 选拔、考评、培训和使用人才本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 选拔、考评、培训和使用人才 7. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是 群体行为学派 沟通中心学派 社会合作学派 人际关系行为学派本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 人际关系行为学派 8. 从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 局部创新和整体创新 防御型创新和进攻型创新 组织初期创新和组织发展过程创新 自发创新和有组织创新本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 防御型创新和进攻型创新 9. 在管理方格图中， 1.1 型领导方式的特点是。 只注意搞好人际关系 对职工和生产漠不关心 只关心生产不关心人 对人和生产的关心度保持平衡本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对职工和生产漠不关心 10. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 11. 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是 人格权威 技术权威 法规权威 现代权威本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 法规权威 12. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是。 提高工资 改善工作环境 颁发奖状 委以重任本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 委以重任 13. 古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的 公开竞争原理 责权利一致原理 不断培养完善原理 用人之长原理本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 用人之长原理 14. 实行参与式管理的计划形成方法是 从上往下形成的方法 从下往上的形成方法 由专门计划人员制定计划 由各层领导共同制定计划本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 从下往上的形成方法 15. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 日本松下电器公司 德国西门子公司 美国兰德公司 美国通用公司本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 美国兰德公司 二 判断题1. 感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 对 2. 在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 3. 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 4. 根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 5. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 6. 决策的最优准则比满意准则好。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 7. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 8. 马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 9. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，这就构成了“人的组织”。 错 对1. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况本题分值：4.0用户未作答标准答案：产业状况2. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为本题分值：4.0用户未作答标准答案：积极性3. 下列对许诺原理的表述中正确的是许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大本题分值：4.0用户未作答标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小4. 双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。外在因素内在因素激励因素保健因素本题分值：4.0用户未作答标准答案：激励因素5. 日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的。生理需要安全需要尊重需要社交需要本题分值：4.0用户未作答标准答案：安全需要6. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制本题分值：4.0用户未作答标准答案：事业部制7. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。48人1015人1520人本题分值：4.0用户未作答标准答案：48人8. 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。主要目标并行目标次要目标本题分值：4.0用户未作答标准答案：主要目标9. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用本题分值：4.0用户未作答标准答案：资源的最优配置和最优利用10. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望本题分值：4.0用户未作答标准答案：管理愿望11. 某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予以报销车费。通过这种报告而提供信息是一种。正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通本题分值：4.0用户未作答标准答案：上行沟通12. 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点决策对企业发展影响至关重要技术比管理更能给企业带来竞争力技术要发挥作用离不开资本的投入技术要发挥作用离不开社会环境条件本题分值：4.0用户未作答标准答案：决策对企业发展影响至关重要13. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是人力物力财力信息本题分值：4.0用户未作答标准答案：人力14. 为现场控制所采用的控制方法主要是基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员本题分值：4.0用户未作答标准答案：基层主管人员15. 越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于肯定型决策风险型决策常规决策非常规决策本题分值：4.0用户未作答标准答案：非常规决策二 判断题1. 当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对2. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错3. 根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错4. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错5. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对6. 没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对7. 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错8. 目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错9. 管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：对10. 在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。错对本题分值：4.0用户未作答标准答案：错本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 10. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 错 对本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 错 1. 矩阵结构这种组织形式适用于工作内容变动频繁的组织工作内容比较稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况本题分值：4.0用户未作答标准答案：每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值：4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程生产管理作业管理本题分值：4.0用户未作答标准答案：生产流程4. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值：4.0用户未作答标准答案：“Y”式沟通网络5. 指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是人格权威技术权威法规权威现代权威本题分值：4.0用户未作答标准答案：法规权威6. 实行参与式管理的计划形成方法是从上往下形成的方法从下往上的形成方法由专门计划人员制定计划由各层领导共同制定计划本题分值：4.0用户未作答标准答案：从下往上的形成方法7. SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织本题分值：4.0用户未作答标准答案：是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织8. 在管理方格图中， 1.1 型领导方式的特点是。只注意搞好人际关系对职工和生产漠不关心只关心生产不关心人对人和生产的关心度保持平衡本题分值：4.0用户未作答标准答案：对职工和生产漠不关心9. 以人际关系为中心研究管理问题的管理学派是群体行为学派沟通中心学派社会合作学派人际关系行为学派本题分值：4.0用户未作答标准答案：人际关系行为学派10. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值：4.0用户未作答标准答案：物质基础11. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值：4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力