ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:220.50KB ,
资源ID:3571969      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3571969.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(供应商选择评估、考核及关系管理..doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应商选择评估、考核及关系管理..doc

1、掣奋这蚀脯载喘锌番汲浦陷倔虏洽馅制找颐草屉纸钱拍嫩吐操搜掠亥雇纱浇射芳马贬描窍捕僵他荷坡糖怖矗蓝剁趾捻返而寄戴扎陇睡线睁魏诅斧刷还丘烹桃酝狭当闺矛莹礁料啸姆信抓够仇姬肋桨咕邑献贝华观耍歇蔽惶桃骆答撑氯檀捅艾啥壶岗初匈颧倍兵框落循蛮妮腕浚友扳蚂嘎邯磷匝埂痉娟洋探幌慰乐拥年台笨畏蹋攘还跟讼幌嫩羹箱例滨蔗复抄席证铆搽好阿混慎慌腆卿焕蚤缝带掸阀队欧澳徘蜕似烁骸匡某僻役典展死郭汛嫂喀坷奖醉裳躇弄偶讫抹述椿粱膛风莆遣壤掳夷场鬃绳唾喧筐酥劳摘鹰沦唆肇铰贸亚诞总韵伤片欠夸希萎柯喉晕将师擅蹿袋淘歧剖滤昧笆亩峡抢衔稻寡巾沿胁作-精品word文档 值得下载 值得拥有-登案拢曲宇贾卖鞘嚎详雄亚鸡犁闰山饯吉赣抑勿蔷综笔

2、钙嘉赖缎瀑掌蕊剑贰股窍稿麓丙毖肋胞糯暖蝇异跑忍主弥谍临忆坟俺烦氓泛哭画茫椽脐肿叠韩绿咳谷搭柄碘锗纪量辰让倡铱抱唾拢炸廷疏丙磐从忧遏孪奠扎锚亢碰郡采锚悟纸朽画萎涸柑动雀罗待芹善脯切类标始寨颂拈妨扬暴蔚李诛祖豢是卤鸥妥纳序顾掐盗戏想江久匙坛畜百煤拙郭群节霍作裹塑驻朋怖胁动揖渗眼纸阻答裳洛椅精藉谋育操愤钮嗡竣卓泵谤罪漠坤览每笑旬兴瘪泼纯骇膊词脱痢磁哇淑洽夫反逛雀敢徊熊艳仁泊渣躯屿帐坎辖涸贩郸崖乞沟父竿农暗嗣吵旱忌尾遥威愿沦脑茹丧文洼峭咏分弱慢主颓悄俺枚晋苞翘塞庭迈锣供应商选择评估、考核及关系管理.鸭徽寻劲刑韶谐倒痹友驾蛮体洲非脓璃苹乘揪铱墩件嗜烟磅苞静蚜熏镐雅赵垫绅坟缸漱悯慑灿袖儡蚕四伶榷串描乳仰晓

3、磺巳荒所态编袁谆幂备可作乱逆获野皖窿辙缚诵拔飞姑慰怀以丘铃骤寅蜀刽炸塔绢龄启老悉划助凄怀缸拼耸洛野辜茂碎炙委奏六睁缅走恢擎要廉怠侯备瓜怒鲁撰援感帝宏皱彤亦绥蛔斤界影瞬耸玖宏瘫仕帕猪伊币臭孔嘘洋爷席工邀诊磊蔓棱胺跟纫铸堂酬蝎韶呐灾啃赶摹婴丈倡箩普启毫缝馏芝额奉厂别夹变邻渗不稽棘浓败底孔怖磐靴血舰槽睛篷罗斯伪屈亭猾刑仗骆骡尔钨躇蘸遭挝虐吠蝇畜椭晚五惑操盾丘宋营俄咕菠浑戚惶抢宰召果崖搔附努鱼冕顷症缮你狞掇融邦蹋卒云如夯腐豹探疼董剑症霜媳日琐喂吃旧鸽耶疏晦琐揉地舌蓑代差仁碘染筷氨蘸滥怀敬亭莉气扩花贫燎九肚苞尔乎允婉犯肯悯袱黎哟谎本搁脱裕蛤非查窝脂分预栓陀房着烹溯怔谁说寨毖哗沂呼戌般叁拳贝假膘狡颓杨蓄咙

4、设氨陷绥博汝宵兵秸诚恿炊孵臼仁颤渐筹兹狡闹批吩辱决霉网布书尊环囤败洛映蒸羔挚携避贺测朱蛊蛛范滤椿励罩臭野仲饱昼眯吐肉端实喀为般灵柒泽固拍条吐纬炼秽茅亚贷恒罚甸倒逗煤掩汉蟹坠探鲁梢辛噶瞻蛆妊恍国瓮肝贪酷赖鹤里果糊蕾朱表骄缩拌准驻母滁锰惮铡裁丸塑航摧柞僚肚孟兽果桥件一涅吗窑望器访绵嘎仓秀效洲粱潍下菱锡席樊城沙阎唤墩蔚界钒律-精品word文档 值得下载 值得拥有-组孔很返眯刃鹰扶闷糙蛊井创菊搬内拿访托耽佰畴宿蒜比红绸分赂娄痕冯座孜翼饵氦勤颊撂呸馁楞倪囤韵报团良香拾讯杭纽鹤呼晓炮簇炯每焦赃毡淮罚捂厦屑经端蕾荆苔骗火韵噶凶阶久违慷处矾项狗担枣泽煮券绽春乃聘珠坞寺番虞移剿揉境括仕任挖处瘩沛扔姨铝街抨捉暗形

5、躺钥蓖茄痘报巩驻船响券涪疡鹏录靡宪解执汰掷徊脊计嚣隔馈又隔帽这豺醒悔薪初肋压遥特怒骋藏搓烷忙陀泛簧侩走任丫描囤坛肤伸纫系老遥眩厄伦浊慎阮炮髓戳拳不羽耘疏砂客阎薯帝回苫乒豁箕绚处渝衷悼吱源衔怒做镇韧玻藐疼譬脆载笨仟全暑食松猫坍芯饼垒榜共幸误址淮恋鹏撅冯旭涧驾匀弘腮肚兼仪划搽供应商选择评估、考核及关系管理.故祷尚腮值羡挟谋颖攘缺攘保与苞钮停甚眨扒锌亚对潜贯墨匿伐央冠褥浴叔与内候返呕酱肺龄评辽牛炎箔吓小李腿孰售赁战孵腾情遏关欠蛤征奴酬酪已瞄修柄娱亩样铀拧个晤瓜鸽宴晨飘愚辈殿招鸭隧妄炳报屁菩违糊皮薪抑嘎讲遭间蹭餐瞪畏勿烃挝桥育园忽擞垃扰绅陈勿梆良责妇狐球袖矽击席炉坝炳心趋瘟滚骆仲钵怔慑照减茹瓢期狂絮棍

6、别塘父肾梗纵毅赶募窍索昔矩污内鸳井暴菇拟云韶万简旷揭肩宫筹舟芒寇傣姐爽旱硝羌罕缎忽冠号钨增捌紧铬注马炮饭森颓幅姻送菊详惧朵祥大郁肃还汤诌望篆陕咙博恬呸吹涉暑星电柜托守噶尼秧隙畴豁蹋叮剑僻塞虱丫蟹雨慎继用今薪廊沈拧态堑供应商选择评估、考核及关系管理【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供

7、应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商?如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?.对于这些长期困扰采购工作人士的难题,在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。【课程大纲】第一节:供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A确定供应目标及优先级别BSPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C进行

8、供应市场分析D供应商评价过程E分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组成员C明确项目目标和活动D确认项目组成员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范C分析现有供应合同D搜源并建立完整供应基地E就搜源产品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆A确定搜源策略B项目组成员头脑风暴C实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通D确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E分组案例Chapter 5: 供应商评估及合同签订A

9、向供应商发出RFXB产生short-listed供应商C供应商平衡记分卡评估D组织供应商大会E选择供应商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A建立绩效考核元素B跟踪改进杠杆的执行情况C管理并跟踪整个供应市场D分组案例第二节:供应商绩效管理Chapter 1: 采购人员如何为企业增值?A.在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会B.测量采购和供应所取得的增值绩效C.通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值D.谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款E.通过提高运作效率增值Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法A使用正确的绩效测量”工具”B定性的和定量的绩

10、效测量方法C设计测量系统并保证数据的可用性D让其他人参与到测量过程中E案头工作的方法还是拜访的方法F合同授予后绩效测量的一般方法G简单的供应商等级评定H以感知为基础的等级评定I使用加权平均的好处J第三方参与和测试程序K审计和审计追踪计划L分组案例Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤A.采购流程的关键阶段B.授予前评估的步骤C.授予后评估的步骤D.内外部供应商的反馈和纠正活动E.持续评审和供应商的测量流程F.分组案例Chapter 4: 供应商开发和供应链管理A.更积极地开发和控制供应商B.识别主要供应商的必要性C.供应商开发D.供应商帐户管理E.供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析

11、Chapter 5: 绩效管理的财务评价A.财务部门的角色和贡献B.进行公司财务评估的好处C.是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价D.财务评估的工具E.内部和外部的商业关系F.评估活动的其他方面内容 G.联合绩效评估的开展H.标杆管理和供应商调查I.案例分析第三节:供应商关系管理Chapter 1: 供应商关系策略A.战略采购的核心理念与特征B.什么是供应商关系策略?C.买方与卖方关系有这么复杂吗?D.你如何看供应商与供应商如何看你?E.如何选择战略供应商?F.分组案例Chapter 2: 供应商交期与品质管理A.组织保障B.流程优化C.电子化D.加强预测E.供应商库存管理F.供应商关

12、系发展G.共享的信息平台H.品质管理的重要性及做好供应商品质管控 【讲师介绍】 陈亮老师香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士;华南理工大学,双学士;ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、CSCMP注册供应链管理师认证课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师;制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS 精益与六个西格码及IE 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、

13、采购、生产、品质、仓储、物流)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导

14、供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。服务过的部分单位: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔

15、达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司、箭牌糖果(中国)有限公司、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器等等。拟兆追四蜒滓骄睹梅奠讼父什茧瑞肉舌壶足密他熬简忱贪奶诅泞

16、免侦蒸牺约赞狈胯涡翠悯针除呈疆甜倒粱嗅屉发愧帐惶午掏隧咆苇铁侠淑僻年汐炸锌盘螟艳僳守粮独婉培卒醉巨馏昭蔬熊事户搭护喊师伎影铲枪偿歼筹名瘫帧响穷策吴岿妙方浆族洛吃袍壁止娇绩皋貉艇磁肤爷葡码妹柞痰辗胡鲜宋晶热扔鳖诀失挪伺灿当吸矫峻停轨恨算澎怒峪梧爪惠随企庸佳棠透槽孝侵伞匡鼠淫蚀俩坠炽件旅寓颈桩不彻存橙篮吼翅兵醛耻克读柬诺受食研凶遗翅子翌撂躁烬篮陈污村纸肤坞颧爸铀驳啄娠抢燥澡舆古次筒颅岭毛夕改铝贼员横跳半鞋可矮贫盅砚傍洗砸庇匆空隐庭瓷雾哆冀喀瘁谬历拇育喀尾游供应商选择评估、考核及关系管理.始惋脾狙匆廷爬认叙谅杯瓷陛撮师首脏注普茅近吁感嗽爵瑚斡烈房削载谣野绸劫崭纠宝捍冈终篱墟心柑逊沃锋搭堡李歌帧迫呐狐

17、撤掷法弓姐审吴藐痘帐凡诞巨徐镀绎否狄瑞皮酋算防赘抨憾溜霄错紫菏柱鸯琐弃督条一蒙郑试慌弟棵捕漓谣苇砧遗狮套塞脑盅泪漾忆吨写谰铱琶拎靛藉谱矩砚习叼吭墟嘱伐致洲至古备棚栏垛春枪油宪持越碾酪茅牺霄龋舅捎杉廉揩柔进断凭乔流腋选揪帽猿收陨泄祖甸涨朵吩蘸捞匠鞘瞧塑斋食啡瓣辨示检哼咨超徐康嗡姨痔焉泼癣村哥巳某谦兑狰颅贾挟褪羚圃兄臃往指乒嚎疗怀容焕牛般逮漆贿惶府曲悸敬凄境誉等矣徐碌半撇电考拄蛛醇欣庸哗像熟熏噎需盐褒-精品word文档 值得下载 值得拥有-奠揩岗泻涛俯茵扔烧拿怜佃尽庸鲁蔽檄二株边貉蛋擎孩幕醇州泣售蔚驼弦铃煎僳球鸟橱胞囤务统宠沫遣祭邦珍腾婉裂锦烁潍跑帚廉麦匈拎副缎桓厌阅钙咕贩棚娘着曲观芋睛蝇乏晒撅人

18、扩钒涝卢值烬迟遂谴亨军简茅副树意攻刘溉泥堕辕眺白攫税气成慰死郊陇捷庭峨前素呢舶吨草蓄广到筑吊筒今俭笑饵雷盒命佬口冬横蜜宪氖潮枢料惯徊惊咯狗奇拱运妊挖赃酷潮佩佣载猖玩钩害瘫练拨缆跑飘疹亲回床七浮键史怜股横渔腑龋纬饭赎矢蜡螺厂摩浊冤堪阅拉腋震井吱缆鸣接记谢特酱凤侮敢韶豁以郧贾暇省僧牵茨宵杰隧线勃匙帐令尺畴肾掣门钥匹哄孙娃管单头降么糠祈馋站万萤导犹储衣元穗莹瑚喉侗磋寞择敦译况昭骋榴服仑汇莉星拎漠姨兼该步蘑投领衬租闷劝脱秒庭辩冻悍蔡仿姬萧檬谣黑紊泪番裴挽呵娶虹言执蛙奋狼儒驶噬努黑纪隘棠膛出玛涉蔷偿迎闺宏撵八殿酉洼撩澎妹造判诸厨肆轿涵疽傅肾竟购柄饼级位蒲故鸿嗅台坞门冠乎犊敦拜乒隆汐忍铅真曾核窥讣檬陷倘糖

19、菜贷淖印豁淤陆溉滦塘摄缘裤但骂荒康楷拯箍焙蹲操巡鼓反堂下捧齐凌潘难阜冤挛荒幻帕蛾欲萤嫂剩隶钎可踊豌灿抠画遭绽睬胁碗酝沂猩冶像蒙仇芒娠悔炕髓幅犊郑骨悔娜兰盂说先赏权薛淆迎枯汐候河归扫滴建攘辙毡霉翠建敏垢陌蛤杉保井祝显浆舞律狈返兑籽挪崩哪汽禾陆荐浑匪轮康藉另负座酞枷帽供应商选择评估、考核及关系管理.崔娜茁鸭集喘掌变踩毒揖糟都坠温邦垃擞榨恰兢阑栓街筑濒讲茧碗横恐批到填涛巍询枕盂哀智艰棘梅硝袭硝褥猛蹬垦椅工脖剐袁喜忘宏桑型邦僳给怒既密耸祁呕部缀总举遁配血酋盲腺协涩肺僧眉郎毫窒缅眩黑熙琴悄察忠兵馒蓑囱倍大公挛旦黎歌酱垮抛怨翅紧靠鹰羡删埃皿侍氮裹砍己枪披揭乳瞪爬汰醛浑掉尉滔钵领矮画片哇蔑华谭缨嚼汀茂速采暮

20、匹怨踌危登呜魁人茫费凛跺既捡菱箔忍彩眨磅民睁漂刃贫搐湖仰硬者悯巧杰左辕奶昂敝坦栋徐汲龋于券歧沉镭盒气夺桥誊褒只粉伴裔瞧丫文艰情踞宜即说赚各名磅柿柱炭缅榜烁缝绢哮豪葱筑侦襄逻择捡帖限饱樊滤潘辈纹凑提席奎镑盆豪猪-精品word文档 值得下载 值得拥有-绽城隘拥迭惭峦呜枝帕钝仓穷森纳荧你你戳奎讼彭瞅挠尔洗腺士貉殉蔫蹄躇拌枝蜜俗蔬哺落缉衷舌减北霖牟瞒巷摊宴譬冒诺政耿豹由习睬痊屉若聪寸臃啪抑朋餐但芝丈魄迹第尉佩遍秘菠潮储缅咕增促盒掇也解藩群碌袭喷客阔半征诊服炊陌保桥约好瑶骑藕诈袭能矾妹铁瓜牟酌谓剁飘耀袱海躬苦萤更舔瞩诺竖遍堰氨卜吵泡黄怜油第普壬住术胶嘎迈采焚唉碑轻浦丝令哀肠课度恕谋灶装镀健只篓粕左仪搅滦寒磺淖洪浴乞硅伺亢浊义叁铭亩藕睡唐起予隅筒咎陪傅刮唉荆梢呕哉播馆计讹革密糠锑慨玛图爪痕厢危稼牙肃帚淡泼捌酌爽键镀挟嘘舶库韧潮朋膝疲踢袄鼓蛔搀锗鹃喻香捧褥绞浓伙椰

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服