培训积分制管理办法.doc

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员工培训积(学)分管理办法
根据不同的岗位情况，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。以下是相关评分项目的积分准则：
1. 积分项目与积分准则
积分项目
评估标准
积分细则
积分
原则
相关处理
备注
分类
积分
基础积分
学历分
大专
3分
加分制
/
根据员工提供的国家全日制学历证明进行登记，以最高学历为准，每位员工只登记一次。
本科
5分
硕士
6分
博士
8分
海外学历
10分
职称/专业分
金融/财务专业
5分
加分制
/
根据员工提供的国家承认职业资质证明进行登记。
IT/计算机专业
5分
管理/咨询专业
5分

人资/法务专业
5分
其它专业（非本岗现任的专业）
3分
培 训
例行培训
员工培训
20分
减分制
/
根据年度培训规划及每月实际安排的培训课程进行累计。
主管培训
20分
全员培训/军训
-
-
启动大会/表彰大会早会/夕会
-
在职培训
新员工培训
20分
减分制
晋升培训
-
-
轮岗培训
-
福利培训
大课/精品班/华文商学院/论坛/考察/高管培训/户外拓展活动/在线商学院
-
加分制

授 课
计划内课程
主管级
5分
减分制

主管级以上每人1门以上总监级以上每人2门以上，中心负责人以上每人3门。
总监级
10分
中心负责人
15分
计划外课程
系统专业课程
（含授课、作业）
5分
加分制

根据授课欢迎程度实行现金奖励制度。
普通分享课程
2分
出 勤
旷课
必修课
每旷课2次
1分
扣分制
/
少于2次不乐捐
选修课
-
-
扣分制

迟到/早退
每迟到2次
1分
扣分制

请事假
每请假3次
1分
扣分制

培训成果
完成练习、作业
每完成2次
0.5分
加分制

网上测试、上机操作以及其它
提交培训报告
每完成2次
0.5分
加分制
重修
自主加分项目
参加学历教育
脱产类教育
2分
加分制

根据实际情况加分。提前需跟人力资源中心申报，获批后提供学费收据、及证书。本项加分不与学历、职业资格证积分重复。
专升本
3分
在职学历教育
4分
参加职业培训
岗位专业进修
3分
加分制

其它职业类培训
2分
2. 积分相关名词解释：
(1) 学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。一般来说，1个学时配兑1个学分。
(2) 积分：指学分累积的总和。
(3) 例行培训：指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前做计划，并制定相应学分标准。
(4) 在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的培训对象。
(5) 福利培训：指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举办的培训，有激励和肯定工作绩效的意义。
(6) 减分制：符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。
(7) 扣分制：符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。
(8) 计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主讲课程，按不同的课程类型会硬性规定相应的课程数目（一般为1门），即为计划内课程。
(9) 计划外课程：如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，即为计划外课程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后反馈情况进行现金奖励。奖励措施具体按《公司内部培训讲师管理制度》执行。
3. 积（学）分计算公式：
(1) 学历分+职称分=基础积分
(2) 基础积分+(应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分=总积分
4. 积（学）结算考核管理：
(1) 结算期：例行培训积分每年6月和12月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。
(2) 271原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即：积分前20%的人可以获得评优、晋升晋级的资格；中间70%的员工允许保持现有绩效；最后10%的员工将面临评差、降级降职的考核。
5. 积分课程列表（按学期划分）
积分阶段
必修课
学分
课时
课程类型
总学分
备注
新员工培训
华文王牌舞蹈
1
1
综合类
20分

态度决定高度
1
1
商业哲学与个人成就
1
1
华文发展史与华文故事
1
1
华文人有话和您说
1
1
培训行业与市场前景分析
1
1
华文人必备素质
1
1
华文产品链
1
1
华文企业文化及商务礼仪
1
1
各职能中心工作流程与职责
1
1
书面提交：入职培训总结报告
2
1
面试：职务说明书学习
2
1
分公司业务实习
6
6
员工培训
（职员、专员）
办公自动化
2
2
综合类
20分

有效沟通
2
2
商务礼仪与职业生涯规划
2
2
时间管理与目标管理
2
2
管理类
情绪管理与应激训练
2
2
工作绩效管理
2
2
团队信任、合作与潜能开发
2
2
应用文写作
2
2
专业类
市场营销技巧
2
2
Ｏffice办公技能(Excel、Word、PPT)
6
6
分公司实习/助教
5
5
主管培训
（主管、经理、总监）
领导风格修养
2
2
综合类
20分

商务写作与演讲技巧
2
2
时间管理与目标管理
2
2
团队管理（企业文化管理）
2
2

管理类
财务管理
2
2
市场营销（顾问式销售）
2
2
演讲技巧
2
2
人力资源管理
2
2
专业类
会议管理
2
2
Ｏffice办公技能(Excel、Word、PPT)
6
6
分公司实习/助教
5
5
高管培训
（副总及以上）
华文管理模式（团队管理）
2
2
核心基础
60分

组织行为学
2
2
中国儒家哲学智慧
2
2
管理心理学
2
2
经济学
2
2
公共关系学
2
2
战略管理
2
2
综合素质
领导管理艺术（会议、培训）
2
2
危机处理
2
2
高效沟通（谈判与沟通技巧）
2
2
公文写作（应用文撰写）
2
2
文化建设
2
2
演讲技巧
2
2
渠道开发与受理
2
2
财务知识
2
2
专业素质
人力资源管理
2
2
市场营销学
2
2
全面客户服务管理
2
2
促销活动的策划与实施
2
2
客户心理分析与服务技巧
2
2
各类论坛/考察/精品班
20
20
领袖素质

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