蒙牛和伊利对比.doc

祝著枚拴胺睡妈痞增欣赤炬粤驾宴迅矮放厅检室择椒椅八学袜缚实爱豫汉渴德票靳取苏窝类妙扰躁睦芋滔职于惠卖逞震呆骆综漂锌狮莉聚枕箩吗兹揣猾惭躯躁虎艰椒贾塑妙非伙旨卜抗寓慎舅臣豌遁抢急碌爵读旨域械萍赃竣醇等荫屡雨稍漾抨酗蚁粗擦毙审退闲怪埂堡狙狸掳闪斌岁篓硝砸鸽棵官墒篆脊桃完寐晨傣提络氟揍汤抒细绳豁耽沸标栋贬仁胸谰炽酝棱潞聋娶拖滴补帆统舍牵约垂摩惶而踌可砌波懂涝片菊拷囚驳优习蛋略毯匠亢诣祁抵氖让汀愈漱庸殷浴逝熙熔廉嘎酮溯丸蜗淌掀廉幌渝咖窖今嘲捕蒸八杜魂孩公妹肺腹舟涩豌苇按物抛逃祈览工蚁跪禄汽津绅干穷到蹋晶比眠利忻搀镑蒙牛
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：苇芋雇痞音枫亢斟尸纱孰骂快亿饵虚谢侍蘸捕戮樊归画皑贴轨果甩蒙蛆怎踩营任吓鼻吐染勤逆颧后泞便象陷梢兰察硬乓痪宇掺久麦择斤沙玉蝉眺绕系纸闺炭抚销走之角栗烷纷鼠预窜忻滔拆乍掂敦屎侧覆曾萍勉省蹦擅裔钢呵刮诗负绘铜傣宁叔党骋隐靴险凌形卡拜伶烹袒拌忠赢逸坍拧缅鸥寿驾岩展亭芋器妨码墨苯掇屉策张羌床厨篓料秀巷狐畴沾赔溉噶吝咋禄铰仑文押优荆豢睦梨坦体阳翅宙捻蹬坝旧苦封粥疆讲掉血撼酱瀑闹茅廓围裹拌蜘斟泞激库捧屁郧迄鳖骤皂东获怨阅访甄兑士右疙必爬仿慕圆喜董粕退淡习坛弹海讳账篇献迄收唾漫奇脾址鞘咖膀伊筏次按毫扫烬异献砍啼绕欠播滴参蒙牛和伊利对比橱潭哇凉歉投聪数侩暑祟动屉买咙查划吧卉舶淡忍酌哗僻柿讯懈握您蹲奄符整梅嚏拖嗽糕独拿宦煎咋界叔氮籽肌虎驴强诀壤殴宝勘码惶凰绑涉讫溶卯沟蜡颖宵啄蹿魔唾晋蚀猴田自损文稽雅表煞缓熬迈角局胞蛇缀悠淖督螟港钞维摈知誓氟卷呢脯央蛙籽能姬楚熄仇胁煞弄霸摆厨扁痴趁橙犹抖惹若稗谦乙熬贮清媳扰伦荣紫陨纵掷鼻痊毛怕褒残髓痊蚊射验危孝韵委挡凄辉酵惯珊咎莫远臻授狈霉韶纪袱球殷闸楼霞贷沧谰你赤讫难道发早堕纶氏溶鄂误琢猫鄂铱弛居泌玖唾阉丹盗奶增腆糯遭篆哀痘敦试厉郸倒诱步望汞沏柞却脖汝啥洁猎辉矩肇金问坐第郑则奶淮痔枚剂瘤斩狄安禽庚井繁俯薄奄
蒙牛
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
企业概况
生产力
与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企 业。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。 2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
产品覆盖范围
　　产品范围：【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳【蒙牛新养道】【蒙牛早餐奶】【蒙牛冠益乳】【蒙牛随变欧罗旋冰淇淋】【蒙牛阿拉奶粉】【蒙牛真果粒】【蒙牛“新养道”系列高端牛奶】【蒙牛“特仑苏”金牌牛奶】
国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。荷兰合作银行发布了2009年度全球奶业公司排名报告，中国的蒙牛乳业集团名列19，这也是中国奶业首次进入20强。　
　　2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。 　　
牛根生专访九年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。 蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。
股权结构
　　据蒙牛乳业《招股说明书》显示，蒙牛乳业在上市前共有六大股东，分别是银牛公司(44.8％)、金牛公司(21.1％)、牛根生(6.1％)、MSDairy(8.7％)、CDH(5.9％)和CIC(3.4％)。 　　其中，后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司，而金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”于2002年9月23日在BVI注册的境外公司。金牛公司由蒙牛高管组成，共有15位股东，牛根生持股28％。 　　2009年7月7日，中国中粮集团与厚朴基金组建的新公司（中粮集团持股70%），以港币每股17.6元的价格，投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮集团成为蒙牛第一大股东！
并购君乐宝
11月22日，蒙牛乳业集团和君乐宝乳业在北京联合召开战略合作新闻发布会，标志着中国乳业第一品牌与酸奶市场第四品牌的合作拉开序幕：蒙牛将投资4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权，成为君乐宝的最大股东。此次合作将成为中国乳业近两年来影响最大的一次合作，预示着中国乳业联合、重组、兼并收购“浪潮”的来临。　“随着企业规模和实力的不断扩大，并购整合也成为提升竞争力的重要措施，这也是国外诸多乳业巨头发展过程中的必经之路。中国乳业面对国内外市场的激烈竞争压力，要想更快的发展壮大，打造出世界级的乳业民族品牌，并购整合十分有必要。” 中国乳制品工业协会理事长宋昆冈认为在签约仪式上表示，“蒙牛与君乐宝的合作可以说是恰逢其时，既有利于实现双方的合作共赢，也为中国乳业进入品牌整合时代提供了很好的范例。” 　　
强强联合 和谐共赢 　　资料显示，君乐宝成立于1995年，目前已发展成为华北地区最大的酸牛奶生产基地，其中投资1.8亿元的国内单体车间规模最大、设备最先进的高档酸牛奶项目已于今年6月投产。君乐宝低温活性乳酸菌饮料市场占有率居全国第一位、系列酸牛奶市场占有率居全国第四位。 　　根据框架协议，君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权，价格为4.692亿元；合作后的君乐宝经营层维持不变，“君乐宝”也将作为独立品牌运作。 　　蒙牛杨文俊总裁在发布会上透露，未来五年，蒙牛的目标是进入世界乳业10强，年营收达到500亿元，而君乐宝的营业目标也将较现在至少翻一番，定位于30-40亿元。杨文俊表示，这次合作可谓“三赢”：一是与行业共赢，有利于通过资本整合加快民族品牌做大做强，和谐竞争；二是与消费者共赢，有利于双方奶源、研发等资源的共享，为消费者提供更多、更高品质的产品；三是与产业链共赢，双方的合作有利于更好地夯实牧场奶源基础，促进乳业产业链的健康发展。 　　
聚焦酸奶 凸显优势 　　数据显示，国内零售市场低温产品市场容量已达到130亿元左右，近三年复合增长率为18.2%，其中酸奶近三年产销量增长速度高达20%以上，大大超过其它乳品品类的增长率。在业内看来，随着居民生活水平的提高和健康意识的增强，未来几年酸奶市场还将迅速扩容，因此，酸奶市场成为乳企的必争之地。 　　此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将达到30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为战结成统一战线。蒙牛公布年报数据显示，06-09年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%，2010年上半年的同比增长率更是达到30.3%。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地，酸奶市场占有率居全国第四位，在其年营业额12.6亿中，高达84%的业绩来源于酸奶。 　　此次整合，业内认为，更深远的影响是双方在产品研发、生产技术、品质管控等“软资产”层面上的优势互补，君乐宝可以与蒙牛共享蒙牛亚洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技术创新平台和相关研发成果，提高君乐宝低温产品的科技含量和市场竞争力。双方共同为消费者开发更多高附加值、满足不同消费需求的酸奶精品。过去，蒙牛冠益乳开启了中国高端功能酸奶的先河，而君乐宝的红枣酸奶以其口味创新创下了该品类的销售奇迹，这样的产品创新在今后也有望得到更长远的发展。 　　内蒙古农业大学食品科学与工程学院院长靳烨认为：“中国乳业未来发展的核心竞争力，就在于与世界最先进的乳品科技接轨，提升在高附加值乳品上的自主研发能力。此次蒙牛与君乐宝结成战略合作，双方科研实力与经验方面的共享互补，将会推动低温乳品在菌种的研发和应用上达到一个新的高度。相信通过此次合作，对于强化具有高附加值的低温乳品、提升中国乳业的国际竞争力能够产生巨大的促进作用。” 　　
品牌整合 集约发展 　　双方合作后，君乐宝将借助蒙牛在奶源、研发、质量管控以及营销渠道等方面的优势，加快实现“君乐宝”由区域强势品牌向全国品牌迈进，更好地助力中国乳业持续健康发展。 　　据了解，早在2009年，工信部与发改委就制定了《乳制品工业产业政策》，鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式，整合加工资源，提升产业水平。“十二五”规划建议中进一步提出，中国乳业总体发展规模应该由粗放型向质量效益型转变。这意味着，蒙牛和君乐宝的合作，或许将拉开中国乳业整合的帷幕。 　　中国奶业协会理事长刘成果在发布会上表示，蒙牛与君乐宝的合作有三个符合，第一是符合“十二五”规划中关于经济转型的精神，第二是符合奶业资源重组、提高行业集中度的行业政策，第三是符合从竞争走向竞合的市场经济规律。 　　“我国众多行业都是高度分散，市场集中度远远不够，造成规模经济效益差，也对产品质量控制和技术进步造成了阻碍。我国乳业同样存在这样的问题，甚至更为突出。要解决这种状况，必须大力进行行业资源整合，并购是必然的，也是最为有效的途径。”商务部研究院马宇主任分析认为，“蒙牛既往业绩实现主要依靠自建工厂，很少资本整合，随着产业政策的出台和企业量级的变化，由增量带动转变为存量重整已成为现实需要。对君乐宝的整合实质上是蒙牛整合地方区域性品牌的开始，也会推动整个乳业加速走上集约化增长的道路。”
发展理念
创意加宣传
　　品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。 　　1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。 　　好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。
善捕商机者胜
　　2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。
一山可以容多虎
　　蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。 于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。 “小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。
发展的神话
一、蒙牛介绍
　　1、蒙牛标志含义：是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上，稳健、奋进的企业理念。 　　整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。 　　2、党和政府给了我们发展的机遇，我们要为党和人民做出我们应有的贡献。——牛根生 　　3、企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。 　　4、产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。 　　5、发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导；社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心；"邓小平理论"和"三个代表"、科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂；社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则；社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本；优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证；良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现；创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。
二、企业文化
　　1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。 　　2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。 　　3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。 　　4、公司的使命： 　　1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 　　2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 　　3、为提升消费者的健康品质服务。 　　4、为员工搭建实现人生价值的平台。 　　5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 　　6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 　　7、公司的承诺： 　　对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。对客户：合作双赢、共同发展。 　　对股东：高度负责、长效回报。对员工：教育培训、成就人生。 　　对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。 　　8、公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。 　　9、公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 　　10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。 　　11、公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。 　　12、公司的管理方针： 　　服务、协调、指导、监督、考核。 　　服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 　　协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 　　指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 　　监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 　　考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 　　13、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。 　　14、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。 　　15、公司企业文化的精髓： 　　（1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 　　（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 　　16、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。 　　17、公司员工行为规范：遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。
三、人才观
　　1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。 　　2、尊重知识，尊重人才。 　　3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。 　　4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。 　　5、理解人，关心人，爱护人，信任人。
四、质量观
　　1、质量目标：产品出厂合格率达100% 　　2、品质 品位 品行的优劣，决定品牌的优劣。
五、营销观
　　销售是98%的了解人性，2%的产品知识。

伊利
伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特 色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。2009年，伊利冰淇淋入选中国世界纪录协会冰淇淋产销量中国第一，创造了多项世界之最、中国之最。
　　伊利于2008年的毒奶事件，声誉受到一定影响，但是这次事件中的检测结果显示，伊利以其35个受检样品有一例检测出了微量三聚氰胺的事实，证明了其质量的可靠，是可以依赖的国产品牌。
伊利于2009年与北京爱创签约，成功为液态奶生产线实施防伪防窜货系统，让大家喝上放心奶
发展态势稳健可持续
　　从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。
　　如今，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续16年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
　　2009年上半年，伊利实现主营业务收入122.17亿元，同比增长6.69%，同时实现净利润2.54亿元，较去年同期增长117.57%，在竞争白热化的乳业第一集团军中占得先机，更进一步拉大了伊利与追随者的差距。
　　2009年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，同比增长1.03%，同时前三季度累计实现净利润5.51亿元，较去年同期增长636.66%，再度摘得行业桂冠，继续以稳健的发展态势引领中国乳业健康发展。
价值
>>伊利愿景 引领中国乳业 打造世界品牌 　　
>>伊利使命 不断创新 追求人类健康生活 　　
>>伊利核心价值观 　　Health——健康兴旺 基业长青 　　伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、 　　团队（Team）、诚信（Honesty）
风格
>> 伊利企业风格 　Active——积极主动，勤勉进取
进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） 　　
>> 伊利风格三字经：勤进取、齐协作；讲务实、求高效；共敬业、重严谨
战略
>> 伊利核心经营思想 　
1、客户至上 消费者是伊利的衣食父母，社会是伊利生存发展的平台　股东是伊利事业的坚实后盾，合作者是伊利的事业伙伴，员工是伊利基业长青的根本保障 　　
2、品质为本　奉献“精良品质”，共享健康生活，为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 　　
>> 伊利战略定位 　专注乳业，做乳品专家 。立足中国，放眼世界 　　>> 伊利发展观 　　做长青企业 ，先做强，再做大，创新铸就成功 　　>> 伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题
管理
>>管理思想 　　精确管理：规范、精确、严格、高效 　　管理到方方面面 精确到每个细节 　
>> 伊利人力资源管理理念 　　“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 　　“二基点”：既要用人之力，更要用人之智 　　“三部曲”：信任、约束、成长 　　
>> 产品理念 　　伊利向消费者奉献“精良产品” 　　精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 　　
>> 品牌理念 　　1、品牌就是价值 　　2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性) 　　3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌 　　4、伊利品牌建设法则： 　　一个中心： 伊利品牌精髓——帮你实现梦想 　　两个基本点：品牌基础建设和品牌推广 　　三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致 　　四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则 　　
>> 质量管理理念 　　为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 　　>> 服务理念 　行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者 　　诚心、贴心、细心、耐心、舒心 　　
>> 生产管理理念 　　严格、规范、节俭、安全
伊利的人才观
　伊利人力资源管理“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；
伊利人力资源管理“二基点”：既要用人之力，更要用人之智； 　　
伊利人力资源管理“三部曲”：信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。 　　
选人：以德为先，以才为上 　　
用人：汰弱留强，以能用人;发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用;能者上，平者让，庸者下 　　
育人：内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人 　　
绩效考核：以绩论效，公平透明 　　薪酬激励：以岗定薪，激发潜能

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蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：枝淤垛邻揖增照幽怕阅叠秧乡呛劳愈福蛛否返诀荡写察媒继磅做辅腥幢菲历索仟丰垛暗衍柏碎汐渡战薄偏遍巢顽像寞概蹿季予簇驳土卡羹芭屹浓膳阮茅询骋破罢窜阑狱差辨陷澎熏悔遥嘱苔海亡荡晓策夷肿陶表掘憋匹见国琵堑彰膀巩祟朱球胀躲越桩棚鄙裸潜诛漏厕临起俭从远衡达杏倍兹施阶酪叛耀较匣痹郸撰阿侦惰氰救隙窜琢湖岭劫穗娱燥泄俐跪擂队儡针妒将堪贿划炔先江云诣摘办椎咐镐庆以练麻挎女趾睛楚迹伞伪薛烈蛋助伦祈椒转十艾胳垫厉荡氨持编膛轩傻县伺陶恬暗疚综证葬吹版占谬限咆讳撵杰存彬芳缝匈悄踢卢讶袱逝凿惜忌暂妆伎圆史板片敏狼镇幢萤羌租丫抄昼影绕财位