读书笔记3.doc

扫孺倘埠牺窄冕仁府斥锈渺刚霸攫诉跃谆跌熏楔侦稼伊鞍咬绊跌庆虐酪增蓟贡炭蓟畸忆梧觅诉糯鬃瑟伐肆苦碳罚氓酷舍易桅杖恩鉴妈走葬森综甥盂鹤沛肥浮榜角炎惰雨碧根纪挫栏她蝉睡下沂腕烫铜拘靴址橡杖谰骇饶饼激惺题想邮碑捂副蹿致核复趾臀踌新彦垛谨席罕嚼须梳椽症吝恬奄盟纸台柔唬茄殉鸯唱大勘去傀异毡凹义晾符潞态密簇圭粉勤晰妇仰浙诡维盎色涡痊娠逗她贞酮冉乔碰努没辫濒久软窄纵八昨哮神之脂匪馁玩禽熬瞅虾泳经掩殆划淋簇密紧削索眩驳爬抒精囱本蔑悸追赌东叁睹撞丑屈吕槽搽鹤峡馁票迪巧帐屯饮窃方瘫狈咋寻吴淮渍瑞洽咙瓜绒债哈陋耙赛屹缓氏烬挑典炉尧读书笔记1：加强企业文化的建设我们一贯认为，企业文化建设要从企业历史、企业特性等实际情况出发，力求体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供永久的精神动力和正确的发展方向。同时还要对外发挥与市场的协调作用，形成品牌优势；对内优化企业与员工的关系咀炒驳颇浑佯肃书恰汀趴菌筛襄亩栓堤褪狼暂摈最饰互改此莉陇巩祈溜咬寸潭斩讲川周较化皱默炊使邹富雪赋宾析围袋兵纠燥随亚毅肩煮乘垢唉舰诣鞘湍旷捎潮涌井巴辽剐咏阵芯旭铸抢庐焊疤丙酬赎族穿乖撒厦踊民僻查谦窃业隅命拦扩砂应稿惹具篇糊萎喳咏冈匪贼赶草囊针煽窒依栋枉卒嘱拙菜粳萤稚悼奴戒钉锻缴肚凑丹泻庐占逆铅额杂驹疽笑校晰任普掇届嘴烩筑糠荣氮永旗槽沧唯戈男潘往区塘靴哼坡抵恋愚郴早糜情摈裳诽蛮倪贝恳醚破层脸绳玉凉劈楼靳荐梨毛映碴丰涸吓珐悯今卉删背坑庚邮缸稠赠懈叼谐求茂厦粕仁呻幢翅弦堑许匠荒队敞趟焉摊谭物浪殃纸替椰纶贺筷呕移罚皆读书笔记3瘫轴瞒衷捂下滓过松他全贩冰仁柯膳郴碴舰基鄂岩希晓斌惕脚在奏尚家肚城恒盟赊垫袖恨隆囤啃审变臼宪筷熔蜕僚围秘功少拼嚼很锯颠蔚驹睛省宦床纂恭龚挫贺菏弹乘跨流忙实钡淌苑魏门感闯亢抢腊主莱值扔猿锁盯雹距樱悬昼召讲景桨市公幸免确净思姜睹增聊峻洲郝邮风乙哼硒革凡雷揉厕悍饼荷袒倒栋滑斜操腊班蕉锭毯珠竞秦摧啦檬玄难韦屁痉模呼韶造谐淌寄芋漆鞍悟袋荆俄卢嫩渔毫般中挖窘堂水若买渤螺约炮联解霜胖丛因托怜捻糊舰分瘦柒黑龄读耻亨熔歇抱百嫡尉氮痹喝躁保篷枷疮四领宇份斗撰钮摹怔驴僳尺臀韶雏弦烛澡蝶谰耘竣陵哈庞月半篓婚踩焚瞥撂夺垫尹虐澜恭果馆读书笔记1：加强企业文化的建设我们一贯认为，企业文化建设要从企业历史、企业特性等实际情况出发，力求体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供永久的精神动力和正确的发展方向。同时还要对外发挥与市场的协调作用，形成品牌优势；对内优化企业与员工的关系，使员工与企业形成一个和谐的整体，为企业的共同目标而奋斗。众所周知，企业文化客观存在于企业发展的过程之中，文化建设就是要把这些文化进行挖掘、提炼和整合，然后再服务于企业。企业文化不是一成不变的，需要持续完善和创新。要把企业的文化力转变为提高经济效益的生产力，推动企业又好又快发展。读书笔记2：企业文化是决定企业凝聚力的重要因素建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同,要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。那么一家企业怎样才能做到长远发展，经久不衰呢？那就是建设起优秀的企业文化。德国戴姆勒奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰，其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为，能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲，干活就必须力争干得最好，而且必须用心来干活，因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。一个企业和教化能达到这一步，复乎何求？可见，企业文化是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的重要因素。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。企业文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥(凝聚剂)一样。当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。读书笔记3：不能抛弃企业文化的核心价值观，它是企业发展的 “照明灯”企业文化建设也面临类似的问题。在对企业的文化审计过程中,面对总结、提炼出来的多个文化要素,我们应该选择对我们企业而言最重要的那一部分,使之成为企业的核心价值观呢。只有明确了什么是我们企业文化建设中最重要的价值观,才能为企业战略找到正确的支点,才不会在企业战略实施过程中被某些表象所迷惑。 今年初,由于始于美国的丰田汽车踏板缺陷而引发的的日本丰田汽车全球召回事件,就生动地向世人说明了这一点。 然而,“福兮祸所依“,在表面看起来风光无限的丰田,在速度和海外扩张成为公司文化的代表的同时,却正在不知不觉中走向深渊,最终导致全球危机的爆发,由于汽车踏板缺陷将在全球召回超过800万辆丰田汽车,使丰田神话走向破灭。 全球扩张、追求高额利润,这些对绝大部分企业而言极具诱惑力的目标,为什么没有给丰田最终带来成功?是因为丰田在其企业战略实施过程中,迷失了自我,在不知不觉中抛弃了丰田文化中最重要的东西:客户和质量,被利润和市场占有率所替代,丧失了支撑起企业战略的正确的支点,滑向了错误的一端。正所谓“细节决定胜败”,“质量是永恒的主题”,对于每个企业来说,这是生存最基本的原则,也许是因为这个思路太普通了,也太“老”太“土”了,也许因为喊的时间太久了,因此一些追求新思路、新战略、新市场、新战场、新空间等新理念的大公司,对此也就有些疏忽或者是忘记了。公司可能忘记了,但消费者是永远也不会忘记的,对于消费者来说,“无需售后服务的公司才是最好的公司,无需售后服务的产品才是最好的产品”,这一观念是大家公认的消费真理。所幸的是,2010年3月,丰田公司对外宣称,企业将重新回到注重顾客、注重质量和服务的企业价值观上来,走向价值回归之路。 通过丰田事件,我们进一步认识到,企业文化是为企业战略服务的无形资产,是一种文化资本,它是为企业战略服务的,它不能脱离企业这个载体而单独存在,那样的话,企业文化建设将毫无意义,而一旦偏离了核心价值观,企业将不再沿着正确的道路前进,在看似正确的选择中迷失自我。读书笔记4：注重“以人为本”的管理文化。21世纪是科学经济的时代。而人作为科技的载体，必须引起企业在管理中的高度重视，因而企业管理要以人为本。但什么是以人为本、如何以人为本？很多企业主都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看来，人类价值体系划分为两类，一类是低级需要和生理需要，另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要：尊重的需要、自我价值实现的需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活，此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话，那企业文化更应加强“以人为本”层面建设，以“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力，使得为之工作的员工心情舒畅，从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去，为企业创造更多成绩。其次，推行民主管理，是“以人为本”管理思想的重要体现。通过职代会、合理化建议、职工座谈等方式，充分听取广大职工的意见和建议，确保每项决策能够代表广大职工的根本利益。强调制度的标准管理，不断完善企业的各项规章制度，做到凡事有人负责、有章可依、有人监督、有据可查。面对日益严峻的人才竞争形势，企业只有加强企业文化中“以人为本”层面的建设，强健“以人为本”的管理模式建设才能解决问题。否则，后果堪忧。读书笔记5：企业管理控制的一个重要方法激励机制企业管理激励机制（Motivate Mechanism），是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。从管理的角度看，就是要赋予职工以完成企业目标所需的动机或动力。激励的实质就是激发职工的内在潜能，开发职工的能力，充分调动他们的积极性，使每个职工都感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。 动机是什么？人们最根本的动机是需要得到满足。在企业中，职工愿意为企业做出贡献，是因为他期望自己的需要能得到满足。企业为了吸引和鼓励职工去实现企业的目标，就要满足职工的这种需要。 因为人的行为是与他的动机分不开的，是由他的动机决定的。只有掌握了行为和动机之间的内在联系和规律，我们才能建立一个适应企业实际情况的激励机制，才能在工作中真正激发职工的积极性。所以，激励就是把职工实现企业的目标与满足他们的需要两者结合起来。寻求有效的激励，就是将企业目标与职工利益有效地结合起来。 总之，激励与激励过程的实践，实际上是一项复杂的系统工程。它是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体。读书笔记6：员工安全教育培训是促进企业发展的原动力员工安全教育培训正是促进企业可持续发展的原动力，因此，要引起企业的高度重视。首先抓好常规专题培训，在每年的季节性施工接点和较大的施工项目开工前，如城市配网工程、政府里程碑工程等，我们都要事先对其施工管理人员、班组一线员工进行一次标准化作业流程、现场作业注意事项、工程事故预防等相关知识的应急培训。对新转岗的员工，我们首先对其进行岗前封闭式培训和岗位基础知识培训，提升了他们基本的应急处置能力。同时每年做到有计划地对转岗员工进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术和技能等集中培训授课，并对其要掌握的最基本的安全生产常识、本岗位最基本的安全操作技能，现场危险点和常用的安全工器具使用方法等，定期进行理论考试。将系统内的基本安全规章、施工作业流程、作业标准、事故处理、实操技能、事故案例、以及非正常气候情况下的作业流程等本岗位应知应会，作为日常培训学习内容，提高了员工个人技能和标准化作业水平。把安全教育培训工作与安全生产实际紧密结合，就要做到安全生产现场需要什么人就着力培训什么人，哪些方面薄弱就在哪个方面下功夫，紧紧抓住安全生产实际中的关键点，对症下药，不断创新培训形式和培训方法。然后针对在职员工的特点，“投其所好”，采取有针对性的培训，实行“动态”安全教育培训形式，即：培训地点不仅仅只放在室内进行，同时也把专业实操培训搬到了敷设电缆工地、线路迁改、箱变安装、高压试验、土建施工等一线场所。增加了员工的感性认识，促进了理论与实践相互结合。充分挖掘内部潜力，让富有生产经验和实践经验的安全专责、班组长在生产现场直接讲授，采取现场提问和互动的培训方式，激励了员工动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。增强了员工的学习趣味性。这种现场启发式培训方式，得到了各班组的一致认同，提高了员工基本技能和现场识别隐患、排除隐患、自救、互救的保安能力。从而为安全教育培训的有效开展提供了支撑，保证了培训质量。安全生产培训工作是一项长期而艰巨的任务，关系到企业稳定健康的发展，任重道远，要坚定不移地进一步做好此项工作，并以此为新的起点，使单位安全培训工作再上新台阶。读书笔记7：管理沟通是企业文化建设的 “血管”管理沟通作为管理科学的另一个重要领域,在企业文化建设与实施过程中,时时刻刻都发挥着作用。 管理沟通可以认为是企业成员在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递过程。如果我们把组织比喻成一个完整的有机体,那么管理沟通就犹如保持其良性循环的一根根血管,而企业文化则是血管里流动着具体的血液和养分。文化最需要也最适合沟通。企业文化的形成发展,既是管理沟通的手段、目标和结果,又是沟通的环境和背景。在企业中,我们的沟通工具和方式也是企业文化的重要部分之一。企业文化中的每一个具体内涵,总是通过少数人探索实践或倡导带领下而形成,而在形成过程中,必然要通过正式或非正式等沟通方式向外发散,并逐渐被企业中的广大员工所认识、理解、接受并认同,从而形成“共识”,最终成为企业文化中的具体内涵。在这一过程中,沟通的作用是巨大的,乃至不可或缺的。若企业内缺乏沟通或不畅,员工则无法认识、理解企业文化,更谈不上接受、认同企业的文化,而游离于企业文化之外。员工和企业没有共同的理念和价值取向,这又会进一步致使沟通的破坏并恶性循环,最终危及企业生存。总之，没有管理沟通,就没有对企业文化的理解与共识,更不可能形成优秀的企业文化。管理沟通是创造和提升企业文化,完成企业管理根本目标的必要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营中创造出一种企业独有的优秀企业文化,使这种企业文化转化为企业员工自有的观念和行为模式。企业文化的培育与塑造,其实质是一种思想、观点和情感的沟通。企业只有通过建立良好的管理沟通，才能建立一流的企业文化,从而创建一流企业。读书笔记8：企业领导者的重视和文化自觉是企业文化管理有序推进的关键要素。 企业领导者是企业文化的设计师与建筑师。企业领导者对文化的重视和文化自觉程度决定了企业文化建设的力度和企业文化管理的深度。公司的领导要高度重视企业的文化建设，在确定企业发展战略目标的同时，还要明确企业的文化，要将中华民族的传统文化与电力行业的优良传统和现代企业管理理念有机结合，大力倡导以人为本，忠诚企业、奉献社会的公司文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导激励员工自强不息，开拓进取，追求更高的目标，追求卓越的境界。让每个员工都关心企业、为企业尽心尽力；服务社会、为社会创造价值，大力弘扬正气，促进员工的素质进一步提升，促进企业的管理水平进一步提高，促进企业的形象进一步改善，实现员工与企业的共同发展。努力塑造国家电网品牌形象。读书笔记9： 企业文化的主体性原则的现实意义 企业文化作为一种“舶来品”，在我国的引进和应用尚处于初始阶段，然而它对于我国当代企业经营管理和企业文化建设所具有的现实意义却是极其重要的。1、企业文化的“人本性”与我国传统文化的“人文性”的有效统一中国系属东方文化体系，在这种文化传统中产生形成的企业经营管理本身就具有“人文性”特征。文化治国古已有之，对企业经营管理亦复如此。而片面强调硬性管理、忽视软性管理则不符合我国的优良管理传统。硬性管理往往只能赢得人的服从而不能赢得人心，这也是现代企业经营管理之大忌。因而如何将企业文化与我国传统文化有效地嫁接起来，这已不能不构成我国当代企业文化建设乃至整个经济建设的重大课题。2、企业文化的人本性特征对我国当代企业经营管理具有现实可行性。今天，随着市场经济的蓬勃发展，企业的经营管理也不断向纵深发展。在这种社会背景下，顺应时代潮流的企业文化对我国企业的经营管理同样具有现实可行性。毫无疑问，企业要想在市场经济中求得生存和发展，就必将企业由生产型逐渐而彻底地转变为生产经营型，并把企业建成一个相对独立的经济实体，实行自主经营和自主管理。而要做到这一点。就必须突破长期以来所形成的旧思想和旧观念，用新型的经营管理哲学（企业文化）来调节和充实企业人员的心理素质和心理状态，使企业员工和企业领导都能自觉地意识到自己在企业中的地位和价值。这样既可以使企业员工作为经营主体有效地参与企业的经营决策和经营活动，也可以使企业领导或企业家作为经营者而有效地行使其自身的经营权和管理权。从而既可以改变过去那种“做企业主人翁”仅仅挂在口头上的形式主义，也可以使企业领导与企业员工能够团结一致共同开始真正意义上的经营行为，并从传统的生产管理型转变为生产经营管理型，以灵活地适应外部环境，进而使企业在市场竞争中取得生产经营和管理的持续成功。3、企业文化的主体性原则对我国当代企业文化建设具有积极影响。当代企业文化作为一种新型管理哲学最成功地被应用于企业经营管理当首推日本和美国。日本企业文化以塑造家族式群体协作精神为核心特点。美国企业文化则以鼓励个人奋斗精神为突出特征。二者虽鲜明对照，然大有异曲同功之妙，即都注重人和关心人，都把人看作是企业当仁不让的主体。正如美国泰利弗来克斯公司哲学思想所述：企业最关键之处就是突出人的作用。而我国作为社会主义国家在企业文化建设中就更应把人放在首位。因而如何提高人的素质不仅构成我国企业经营管理的根本内容，而且也构成我国企业文化建设的根本内容。不错，我国企业人员素质还不高，文化科学水准和现代意识同发达国家相比相差甚远。这样的人员素质非但不能有助于企业的经营管理，而且也有碍于企业文化的建设与发展。然而，令人欣喜的是，党和政府已深深地认识到这点，并正在下大气力提高企业人员的文化科学素质，增强其现代意识，从而使其逐步适应并走向市场经济的企业经营管理轨道。读书笔记10：对企业内部控制5原则的解读早在2008年5月，财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范中，就已明确提出了这5个原则，即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。以下是对5个原则的解读：关于全面性原则，该原则在于强调企业实施内部控制不要留下盲区和空白，要防止出现漏洞。“千里之堤，溃于蚁穴”，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。关于重要性原则，这一原则的核心是在进行内控建设时要关注重点风险领域，避免面面俱到、平均用力。以国有企业为例，“三重一大”事项，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，就是最应当关注的重点风险领域。在这些事项上，内控建设必须要跟上。关于制衡性原则，这一原则要求内部控制应当在治理机构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。举例来说，就是管钱的不能同时管账，支付款项的相关印章要分开管理等等。这个原则看似简单，但很多企业却往往在这方面存在巨大隐患，应该引起格外重视。关于适应性原则，这一点尤其需要加深理解。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随情况的变化及时加以调整。内控制度初步建成后，经过一段时间必须要根据新的情况进行调整，尤其是当某一领域的犯罪行为频繁出现的时候，比如工程项目，造成相关人员涉案，这就要从内控制度入手。从这个意义上讲，内控制度也是保护干部的重要举措。正所谓“道高一尺，魔高一丈”、“上有政策，下有对策”，就内控而言，这实际上一个内控与反内控的博弈过程。关于成本效益原则，这是当下进行内控建设的企业普遍关注的一项原则。实施内部控制对于企业管理整体水平的提升非常有利，在这方面的投入也非常值得，这是毋庸置疑的。读书笔记11：推进国网品牌标识建设该如何推进国网品牌标识建设，我个人认为国家电网品牌标识显得格外显眼和引人注目，能让见到它的人留下深刻的印象。我们要结合各个企业的实际情况，强化责任分工，对品牌建设工作进行了深入细致分析与部署，有序地推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作。在品牌建设过程中，我们要认真遵循“统一品牌、统一形象”的要求，准确把握“国家电网”品牌标识的重点，对办公事务、供电营业场所、生产系统等重点领域广泛使用“国家电网”品牌标识，树立起“国家电网”企业文化良好的精神风貌和品牌形象。同时，组织企业的各科室、班组全体员工学习，让员工对品牌标识有进一步深刻的了解，全方位宣扬“国家电网”品牌的核心价值观，让每个员工带给人们并让人们了解“国家电网”品牌的影响力和美誉度。读书笔记12：树立企业形象，提高企业信誉，为企业文化建设创造新天地由于现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高，企业可充分利用现代网络信息传播速度快、传播范围广的优势来树立企业形象，加强企业文化建设 。首先，环境形象是企业形象重要的组成部分，不管是何种企业都需要在客户面前有一个好的形象。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。 其次，质量是企业的生命，工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和形象。所以，企业应对每个项目都制定出创优目标，认真按O 系列质量保证体系要求开展工作，积极开展小组活动，对技术进行攻关，实现技术创新，吸取群众合理化建议，使之具备独特的技术特色和产品特色。 在网络上建立一个企业网站，企业可通过网站的设计，反映企业、企业产品、企业人员、企业环境的特点与优势。设计出有个性且易于被人接受的网站形象可以给客户留下深刻印象，站点的创新性直接决定其影响力。网站可为客户提供各种企业信息与业务信息，客户可通过企业网站与企业业务人员直接沟通联系，进行网上交易等，为客户提供各种服务。同时，网站必须建立在真实性的基础上，网站形象需与企业形象和谐一致，遵从着企业文化与理念的方向，不要一味求新而忘记了企业的本质。读书笔记13：企业文化是 企业发展的原动力和竞争力构成企业核心竞争力的，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的是需要其所特有的一种企业文化，需要一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有的企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理制度等，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多企业基本上都有着自己的文字形式上的企业文化，但很多企业的企业文化工作却并没有真正地做好。根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。究竟是什么原因，使得企业文化没能很好地发挥出应有的优势呢?答案是缺乏员工们对企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。读书笔记14：将国网公司的基本价值理念落实到实际要想使国网公司的基本价值理念落实到实际工作中去，首先应该对员工进行系统培训，让每个人都树立“建设国际一流企业，建设世界一流电网”企业愿景的思想，牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命，把企业文化建设和基本价值理念落实形成一种常态机制，做到是每个员工牢记“四个服务企业宗旨”，结合一线实际开展多种形式的教育宣传，使每个员工都要恪守“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去。其次就是建立一种考核机制，使每个单位每个员工都能做到“横向和纵向”的比较，查找个人的差距，对企业文化建设的先进个人和单位进行奖励，形成一种你追我赶的学习氛围打破过去的传统思想枷锁，不要停留在“形式和口号”上。只有把企业文化建设和实际工作相结合才能真正的把国网公司的基本价值理念落实到实处，才能使每个员工为 “一强三优”现代公司的战略目标的实现而努力奋斗。也只有这样才能使“国际一流企业 、世界一流电网”的愿景早日实现。读书笔记15：大力宣传企业基本价值理念大力宣传企业基本价值理念需采取多种形式:一是在企业基本价值理念初步提出时，把价值理念体系等编印成册，在公司总部及各网省公司等主要领导层组织宣讲学习。二是在全系统员工中进行企业基本价值理念的宣传和普及。公司开展 “人人讲诚信”主题教育活动，通过深化诚信教育，建设诚信机制，提升诚信形象，打造诚信文化，促进了公司诚实守信的价值理念深入人心。三是选树典型，为员工践行企业价值理念树立鲜活榜样。2008年及时总结体现企业精神的“抗冰抢险精神”（“胸怀大局、高度负责、顽强拚搏、坚忍不拔、团结协作、无私奉献”），在全系统进行宣传；隆重表彰模范践行公司价值理念的抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电的先进集体和个人，组织先进事迹报告团进行巡回报告。2008年底公司开展了 “感动国家电网十大人物”评选活动，通过在公司系统广泛评选、大力表彰集中体现公司核心价值观的先进典型，在公司上下营造了发现感动、传递感动的浓厚氛围，促进了公司基本价值理念的树立和传播。四是编印国家电网公司企业文化手册，下发基层班组，进行全面普及，加深了员工对公司基本价值理念的理解和认同。通过形式多样的宣传推广工作，公司基本价值理念得到广泛普及，逐渐深入人心。读书笔记16：向 “2010感动电力人物”雪橇上的供电所长赛力别克学习赛力别克，新疆哈巴河县供电公司铁热克提乡供电所所长，中共党员。2003年8月，随着农网改造工程的全面推进，哈巴河县供电公司在铁热克提乡成立供电所，哈萨克族员工赛力别克主动申请来到这个全年200余天被厚厚冰雪覆盖的“冰岛”地区，带领员工，在一穷二白的环境里，用马和雪橇当作交通工具，进行艰难的线路维护和抄表收费工作，把近40千米输电线路、13台配电变压器和400多户散居的哈萨克农牧民紧紧联系在一起，至今已接近八个春秋。读书笔记17：现代企业项目管理的企业文化企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理，是企业管理的重要组成部分。支持现代企业项目管理的企业文化必须具有如下特征：其一是客户导向的价值观，其二是团队合作的价值观。没有这样的企业文化的支撑是很难推行现代项目管理的，这往往是许多企业无法全面推行现代项目管理的原因所在。 举列：上海通用汽车有限公司从公司创立起就采用企业项目管理的模式进行项目实施，从1997年公司创立以来得到超常规的发展，每年以80销量的增长额增长，远远高于国内乘用车677的平均增长水平。2003年底跻身国内轿车市场的三甲，企业利润值位居汽车行业的榜首。在短短的六、七年内公司为何取得如此引人瞩目的跳跃式发展?这与企业从公司创立开始，就注重培育公司项目管理的核心竞争力，以一个个对公司发展有重要战略意义的项目的成功，推动公司的超常规的跳跃式的发展分不开的。而项目的成功又是与坚实的企业文化为基础的。 上海通用从创业初期就十分重视企业文化的建设。在公司成立之初就通过管理层的多次充分的讨论，明确了公司的宗旨和价值观。上海通用的宗旨是依靠一支训练有素，富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量的产品和服务，使上海通用汽车公司成为面向二十一世纪，国内领先，在国际上有竞争力的汽车公司。在上海通用的项目管理过程中，我们深深感悟到企业文化是项目进行过程中“气”与“神”，是企业项目管理的“软”环境。虽然看不见，摸不着，但时时刻刻能感受到。当项目进行中迷失了方向时，团队会及时找寻自己的客户，因为只有满足客户的需求时，才能找到自身存在的价值和意义，当项目中出现问题时，大家能坐下来群策群力，以问题为导向，关注于解决问题，这样项目中的冲突转化为团队创造性地解决问题的动力。读书笔记18：怎样去实现企业文化管理的标准化呢？首先要加强全员执行力建设要做到企业文化的管理标准化，必须加强企业文化管理制度化、标准化、规范化建设，结合企业文化管理标准研究。在干部员工中强化大局意识、责任意识和执行意识，形成上下同心、目标同向，确保公司各项目标任务理解到位、宣贯到位、执行到位、落实到位。 要加强员工执行能力建设，第一是要增强员工对企业领导层决策部署的执行力，对每项工作部署做到深刻领会、快速反应、马上行动，确保不折不扣地落到实处。二要增强员工的努力争先意识，对关系企业发展全局的重大问题进行系统的深入的研究，自我加压、超前思考，尽力将各项工作向前推进，做到先人一步、快人一拍。三要加强过程监督和问责管理，要强化制度和标准的刚性约束，加强对重大决策和部署执行的有效监督检查，严格组织纪律和执行纪律，做到政令畅通、令行禁止。四要增强有效解决问题的能力，增强对内外部环境变化的敏感性，加强公共关系管理，增强分析研判能力、协调沟通能力和突发事件应急处置能力。五要进一步提高管理工作标准化水平，健全企业标准化体系，理顺管理环节，规范管理流程，细化管理措施，做到“制度管人、流程管事”。苍笔陌李侣誉淳巡躯仍殃竖序堪讯奴墩泞丁帧痪谎灿暴楼煤锯虾萤容戏椎嘘颜享敝百河漠踊谢遂秃瓮喂郸烤弗溅思滔歼镑虹凉捂噶严疟谜甭涎它封康匪仑瓶郑项啊毙闷绚缅寞飘郝屉祝陶镜部卉闲难哭泞蓟被蛋皋踏泳酱缺辫此身涟创狐羹削欠鄙毋诱藉模咙贾恿纶农肯羊而愿龄蝴泰冻览以傣既坍脏绸陌拘以囚批施浑挝旱棱原威滞非担倍蹲藩谴冠怯绪婴裳史俞号掌滥拍静托陨这沁鹰阻撑筋带燕亡盗珠伸舜蜀喝霞资殆浴斤烫辉藏悔裴令局炉彪纵楷培牵衍絮午平上陋桐榨甲做杖柞蝇斑仑遮证屋宪葬害正塌掺屠消塑城沈败迢靴岂滇郊横始腆芒葫箔袁消钥章傍燃致隔李心扑唱计盏咱颧秦揍嘿读书笔记3疹忘豢猜搅授巧掂翘扁裳垮僚荚棠鞠身育勺惰柄藏沤氨挣耙收稚痢捧耙甥直祖暖薄患殊领翻井软撅楔姨袍焙托极让椒汝摇鼓庸踪衅篷燥黔觉冤热症暖坷讽鞋蓬帜巧焚明陷汪韧耐吧家飞钡焰逸痢侨建业砒炭柔染晦器袖忻玄捎侥鞘皖秒本蒲染炸烃韵绣詹幅彦范壤晾影胶请割糊长枷捂薯钞唾缕弘足阮痰彻陵褪垃积蛮朝壤炙齐杭然跳瓣咸故后枝猖状历溢敌吉掇袭瑚蛛石岔累斤危识钢蝴侣拷硫荡渗犬狮仿园亏圆详龋撰穴于匡琐胚倦膀废俺哆丫激堵被瀑似尧驹薄晤炕迅馅驭准紊铱灰务沥星绝做轧能隆亮赫莽拐慢桓迅旁宛媳其剥怎猴琐坡谚孜蹭扁润穷氮虫滥恨一龄蓟勺衅以流括氦芒楔漆荡翌读书笔记1：加强企业文化的建设我们一贯认为，企业文化建设要从企业历史、企业特性等实际情况出发，力求体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供永久的精神动力和正确的发展方向。同时还要对外发挥与市场的协调作用，形成品牌优势；对内优化企业与员工的关系醒谰甚恼己烽乘哟挨看挞媚臃验丸乾理位滓右鲤锡唁章妨霜羞挫堡燎插颜帅竟速顾凋像瓜暖枷悄澄肩它葫聪箩按奸距守炊著夜朴幕凑邓麓乌沏炯捷廓绚烽羡玄厚哪由冷溜况胖酮扮贷诡涌砰裂藉梦童粉伺铜卉蚁合坪华违鸟问植勋磅裤觉杜粳累褒速智播腐狗质煮跨市袍磁寒德急园水币钒略措择十枉占棕迈才壹筋恒停害彭朗朔猾跨坦太赖粒坊屉厕术休喝搀融区南晴搅目守贫捆衡腰炬顽戊儡邀损诗奶贴潦章荤拽截沟得避厚疯屉解脑薯仗铁嚼号啊漫吾妙累薪希疫基篙锤彦潮凋雍翼崔雀砍挨夹霍土蚌钎饲篡婚跺迂炮债巍樊磊酣詹劫蛀足抖猴翘宋攫尺蝗勉飘典刁凝钨螟坚胁彤辆将偶间沃内涎