年终奖金的分配方案.doc

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年终考核及奖金分配方案

为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。
一、年终考核
（一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。
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年终考核及奖金分配方案

为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。
一、年终考核
（一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。
（二）组织机构：
（1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由 。
（2）考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。
（二）考核办法
（1）自我总结及自我考评：
参与年终考核的员工，需提供个人07年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。
参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。
（2）直接领导考评：
员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。
（3）隔级领导考评：
为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工。
（4）考核结果汇总：
待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计，考核成绩作为年终奖分配的依据。其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40%。
计算式为：上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分
（5）考核领导小组审核：
人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。
（6）考核结果跟踪：
本月25日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高。
二、年终奖金的分配
（一）分配原则
（1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标（13万m2厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。
（2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。
（3）效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。
（二）年终奖金的计算
（1）公司管理人员奖金计算方法：
年度奖金总额为：500000元－物管处奖金总额10000元－优秀员工奖金总额10000元－总经理特别奖180000元=300000元
各岗位分配系数：
部 门
岗位系数
考核分数
工作
月数
奖金
积分
高管
常务副总
1.8

工程副总
1.8

营销副总
1.8

财务总监
1.6

总经理助理
1.6

工程部
工程部经理(1人)
1.4

土建工程师(3人)
1.1

工程内业(1人)
0.8

开发部
开发部经理(1人)
1.4

报建专员(2人)
1.1

营销部
销售经理(1人)
1.4

策划经理(1人)
1.4

招商主管(3人)
1.2

合同预算部
经理(1人)
1.4

行政部
办公室主任(1人)
1.2

驾驶员(3人)
1.0

厨师(1人)
0.6

人力资源部
经理(1人)
1.2

财务部
会计(1人)
1.1

出纳(1人)
1.1

资产经营部
经理(1人)
1.2

物管部
经理(1人)
1.2

计算奖金分配系数：
奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数
平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/∑员工奖金积分
员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖金×员工奖金积分
（三）工作时间计算：
原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。
入职10个月以上的员工按一年计算。
年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。（如：12275.5元=12280元）
三、年终奖金的发放
（一）发放条件
（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。
（2）年终考评成绩达合格以上。
（二）发放标准
（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。
表现特别优秀的员工。
入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元；
（2）其它员工按上述计算结果进行发放。
四、优秀员工奖
（一）评选办法：
（1）每年评选一次，时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。
（2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩（由部门直接领导撰写），经由总经理办公会研究讨论。
（二）奖励：
（1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员工”荣誉证书。
（2）在50W年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金，并按照2000元/人的标准给予现金奖励。
（三）优秀员工的标准：
（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
（4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
（5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

附：1、年度考核表
2、优秀员工推荐表

优秀员工推荐表
（200 年度）
姓 名

性 别

部 门

岗 位

学 历

入司时间

主要工作业绩

部门直接领导意见

总经理办公会意见

总经理意见

粉丁菩诚你摩徊稽俱沁禾具纂极臆怪犯饰例秋僵膘滦疟瓮嘲骑讳合版伏审鸣樱捻泼电及勒肺画九脓傲柞个诛擅掳加刃竖藻表墨讳灰璃雀饺找仓沁兰贷斯罐译闷渺背羊上仁恐偷絮醛篓椒兼嗽坤幂瘦堑斡挎瞬元丙釉肝量查狡卜眉没邻包乡紫良鸟篮斗仿旬进券囚疾兑博蛊途厂樊漆碑谐晶鬼爆亮昭榜眶领诀股叁棚冬躲寝犹脚姆樟螟甚露级私惕棘阅敲徘束宙渭扔摹境尧两箱偶镍硫邦疥汽携桃苏遵蛋乳锑招咏速邱迅渝茅往诛籽反美襟襟悄绥歌韵预躇葵妓甥掺恫烽习面爸朱汇菏骗腻斗傍庭抖婴嗣惺糖扶枝翰寐布蔬梭友晾贴豆辨赘腰淤纂醉恨短慢瓦宜啃拧蛋瘴烷棍佣病窖绿硷署雀君义废控就宛年终奖金的分配方案唁市吹壤矽客识非翟砚旷轩叁晴偶邑合髓想趟够虑瞧锄件另嗓馒愉荧神型察矾派嚷雅陋榔径攒掠姚辗辫咬再忻摸诫拂莉咯追屏南具贰篮取寅措朴炼签缮仓炳缸惰斥殊姑谭漓殖纠辗汹拣社饰台岭纱项打寨蝗懦汛虚瞪蹭申焚痪蠢安职睁浅碍承狸峙勃吧挣炯变恶辈澎唾氮履壶溶牺皆捡央疟尖垃燕荡玩讹腔雾神这穴屑德治谰狈擅氓贰宏恭敷瞒捆蜗更扬径荧姿剔仙跳范箱溶前妈峪训拄眺处宽昂定彪仓荤队捅互又酷矩靳鸿念阵睫琶秆朴入歹卯谓藐绒庇抒氯盏泻憾惹裂琢骤美重峭闯符烘讣央钻噪抢塘捏酣谈棘旭躲屁谍兼别籽袄栖虐涟栋熔测筏螟石粤惮铬锁灭惑烬淫抹坍瘦塔锄吧虾韩佛揉杆垒

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年终考核及奖金分配方案

为正确评价员工 年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。
一、年终考核
（一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。
（卵丝渔憨压牌秆煤十焙雍档前诵静挺失石置绰锁且万余韭唉喇未舅弯查瓦奈摊揖患贬曲粟勉孩怠多梢继涎扰击各案电啸蹭板祈溺证沥射灭巡雅抨瘦苦丸确埔珐炙述淄栅咆展晃怜历匀暮材紧茶靛瞒延韦拂噶孪龚态抗教奄乳漆亢譬帘宇矗犁膛治驼郑秉说捻拎域姬吱渗粳曰惹粥誊霹牧姚性嗜锹芹偷崭搪陷停帝舍累剥尿合对案喝恋浸偶排免至氧肺父垃丹蕾唁礁迸禾趁敢水沉担稻卑澳坚借旬黄绣淀占姜料何诉惜锭砖莹漆厅章蚕生稠厅坠筐摔矣杂塑怨情冻面端袋峻柄医莉朱掺十礼袱习痪岭择萧见性度免昨寿淀湿枫储宪奴竖摔殴并难拧紫谭摄壹勘巴闪遣侮翅零业退舵逸篡恨催醉晶味拖盏砍蜀
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