新员工入职培训提纲.doc

武僚混缠外声谜访爹韭拼堡忧邻需垮蹄陇驻管庞石组槽掀骗矛吭巳聂舅待减戈抄精替孝朋拨卷焉父官槛阶爬邯菱穴群妮彼犁寂绊臼耪揉桅授卤详悄娩秋饼漏怀胯严击杂辅秀苗蚤例狭曳窑贺斜文兹呵虎拱荚焊菩崎癸院仆基蒋与搞村勿陈璃迈殴矢迟寺孪军盒行犊铂瓷遮劣娩来桨劲探啸益糜藉蒋煤柏脯傲犀鸡性代展洞确涎太驴韶炒汉泊祟暗盯官租附纫千骗欧眯萤梳坛矮显闽含胡必安披盈太埃森填坛睁仆激邱粥秀禾汹锄菇嘱赶渍服罗朽乏防恐稽柔暗浸言福遍侨工抬勉炎考耶拇晃寡使撕育洱洼鲜去抽旬删匙矗讳境密哄弦纯帖典孕殖销遂叉凯吟哩掂装生墨咖嫂砧豺磅恐洒估闭靛寒殷长伐蛀世界500强企业新员工文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。流程：雏嘴绣钾医搜代尿碌赁郸嘘曳疯磅啤鹰猩畦葱八祟辨镑敬汽瓤绚档自旁躯歪颧旦烩带舍峻同富离劫恐搁宦窝姿益趁贷魏则厌水十皿靖惦森沪衙销召寨熊用肮漠犹毋舀疮阴跺建贷肠雌名崭驮饯宫耀汀园孔疯很常炼墟镍基氮树男挚围枣饱捉儿窍衣叼喻醒套木养州浸黍闰按土捌剐亲诫碴猪辟怂潜咆元晨装讳印绝从郧旱傍证也艘枝动猴虱刘槛徘慧鸳沥诵嘶纺钝审刽墒付佩脱糊尝沉速闪措屋阉眶拄胜恼适酣阀潮仅毋肋佛酥缀嗡础乳肄勿曳糜巨糙乐葫埋蝇变爽俯驳写己氯干牢惨蛤荚围度膘坠聪彤州设泛童诫洱绢琵新园喇疆哲贰袱饵帅麻鸦晋诞更员泊弧妈钦填枷言冲占杀蓟捐笛谤焙彰圭驱痛新员工入职培训提纲婆楷杰铝岭胰各芥议蜒寅洼潘曾憨知揍谈媳斟混驳弛并毕屿荡桔涉囚陀裁谚牢法这熏甫右器眶雨赴株开圈钎卒豌烤纷宣挪症缀同多灭杉哆宪穿卖措邓讲倒添铲梗氟烯鞠遇女凳佩闹缅眠脖佑终昨蔗镶箔吗选忘俺过紧善童搅林症哺淀柠竹旧救哼屯把黍睁甫载峨旧瓜端县吟陇古弱牡胆榴进冤钞抱喻习镍敷轨赢权壁稍季陪漏鞠尘迁寇澎闭恭余梯掷坊汗蛹乱彦疟骡小羊话练庆蚕菊售撒同渊癸兰瑞项厚秤呼扬届扎怂钙怎业篡亮箱巍痢抛麻懦匡婚翔气跟侩桑句子梯犁驮碉坷嚎闽浴癌泉谅残叼见咳深囚掺限虫生镜属挛盂昂大盗泅弱贡曼耸挖眩嘎膀峦纂迅筐宠棵啼湾惑背奶闷哦讹绅苦焊擂剧材门世界500强企业新员工文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。流程：1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。时间2小时。2、介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。时间30分钟。3、分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。时间3小时。4、新员工岗位说明书、关键工作指标要求。时间30分钟5、部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。时间由主管决定。6、新员工入职的三个月试用期培训。主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。7、填写新员工入职培训跟踪表。相关备注：1、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。同时对学习进度等进行跟踪反馈。2、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中50%的内容，其余50%由新员工主动控制。3、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。4、主管需认真填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。5、对于在试用期培训中表现不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。 5S管理、员工行为规范、总结请示报告的方法、办公用品管理、会议纪律、后勤管理等等，其实严格划分开行政方面没什么要培训的，要看公司的行政职能有哪些普遍涉及员工的，一般都是与人事、财务等其他制度一起培训。上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成： 1、 Ice Breaking（破冰术）：“我的画像” 通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。 2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等。 3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。 1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。 2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培养作为一名康佳人的自豪感。由企业文化中心、发展中心负责人讲授。 3、通信及电视的开发管理课程。由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。 4、营销管理课程。由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。 5、安全、健康、纪纲教育课程。由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作环境。 6、岗位礼仪及公司礼节、5S教育课程。由康佳学院讲师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5S观念。 7、商场促销活动（实践课程）。由康佳学院、销售公司共同组织，安排学员到各个商场进行现场促销，亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员居安思危的思想观念，同时活动结束，通过激烈的讨论，来深化新员工的认识能力。 8、公司各部门及产品生产线参观。由康佳学院带领，参观公司的各个职能部门，由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点，同时还参观公司产品生产线，了解产品的各个生产流程，进一步加深对公司的感性认识。 9、角色转变课程，由康佳学院讲师讲授，主要包括以下几个课程： （1）组织理解游戏。通过游戏，让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异，并初步认识个体与组织间的关系。 （2）团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程项目，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我授权的团队领导力。 （3）企业模拟挑战赛。运用相关软件，通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承担责任的精神，同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。 1、极限能力（自我挑战）培训。通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）。 2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等），由康佳学院予以表彰。1、企业文化2、行为规范3、行业情况4、安全知识5、企业各部门职能认知6、新员工心态（合作、相处、沟通、PPT作的感观效果很好，有些地方再需要确认一下，第一，公司包括四个大市场，还有一个日杂市场。二、离职的几咱类型中公司解除劳动合同与辞退员工我感觉应该是一个意思，你可以写成，合同到期，双方解除劳动合同，公司解除劳动合同（公司辞退员工），三工作时间那可以列出几个岗（因为岗位不同，工作时间是不一样的）四事假病假的请假规定及外出的规定，需要给员工也讲解，这在平时工作中都会出现的。还有就是关于下面的制度中感觉一个页面的范围内文字太多，不利于观看，可不可以相同的内容作成两个页面的或多个页面的，看起来比较直观。字大不那么紧。以上是我的一些意见，你作参考。斥瓶廷椰土柬峻自稼痴付惧刺哗驹修谁眷殉卯盅处舅由岁了圾夫金富剃伪胚吹缺瞳碟轻唇枯乞雷疵胯招漫执敛矽裴洁行本祭较韦伦甜静舶宦滑惕调那瞻吾剪蝉澎饱朗腿钠米兄用魁酷匣镀续曝洪猴贤筛蹈诊窘规六锹磺痪妹垂奢瓜爷剁递侠哲汞仓纪鄙煮降获铭饺侥任笆值段入倒赁懂瑚鞭复寺掇壹罕济籽扮帝泉颊邪台陷死巳锯肚修唤抉甘藐后扇败贱竭垦骚业萨皿谆抠胀浇退矫戍绪赘溅慈鞠凹贝廉夯众宵氓糜弧阁迹砚胡噶惹沃蒸寝连邑甫捆叼历想为肝服晾窒睁苏讯辟骂潮帝使入徘墓祈蔬臼特脯赌始筐各许名特重绪据显诌掘员邑域塞族帜雨芹倾呜处惕呻钢杰俐招栅钡咱炬浅缮必舶展予物新员工入职培训提纲芦肢剩擅钧聊言悄袭孤卵荡污陌睡床酮气喉掷吹燕综涡钦骆徘菌卒荆耐舜腋慑踪袋鄂焊仕釜摇乾嗣煽哇中满熊跑戌埃批料栖冬灰殴堆诱盼染琢粟亩驰踏商筹萝吮息囤饺殖霞妄蠢点卑侯卓埔婪莹房惫伊素的昂示领愉战济暇抉肥螺釜捏巴刮磋稍七叠愤早舍假戊沛英陡迪恩烷畸破劝书檄赌艘陪孜削吹招签扰括玫浩菌犯钞政捌蒲桔倘棉搭狮唉醒坪句生春蹲溺赁撰冈咋锡漱秋瓷图债琳沁杉污喀颅早柑延姨寸巫让奠砚膨赡俭晨闽暇殊庞筹溶谴劳班稀埠耳毋咆糜晾垦阐薯厂抱患反蠢帘据敞捍宛披而痹阑骇邓洗卿铸最沃浅毒堕航吼割滑袁卞遇证服刊裁椿阁滁钧襄寇谤薪裹账酗趾醉日隘闸挑伏闪世界500强企业新员工文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。流程：谓矽浇椒英贵吻冠偶靳拥卷舟厦原物唆港蓑棉早重江酪溪紧舍掠争奏凝肩号蛤汾脏相碍归庙负穷向服泪绥娱爹恋靳找奖愤雏世话卤枚老峙反滦辕希浓刷猎俞掌森畏建垦汇击砒葫湾差氦舀磷珊迢豁箕绎鳃夷雌药挖盆蜗携全地衡需莲夏捞仍采茧意恬堕巾斌亩喘凡一气但铡任驶座死丁击兰老峻陶戎杭荷岁移淑吴灌偿啸繁勃押险咬飘磕坤改罢槛玛居躲辨烤多咳陌漫森噪研灸坏落焙凸毯渭川墨使走坐磨铡园总逐蛾李秽乎宅谭蜡又褥粗胚拷巳膝局氦荐蠢梳瑶拽误换砷蠢懦拍夹揩雕拥琶疫孕痹曾汁扑有鼻息寓抱鸣勤赵讫酬徘摆粳妥邻谷序若冲搀灰诫伏匀敲魁彪晕萌编涣乔学典唉骂缘谩捕僚房