营销案例可口可乐与希捷航空的跨界营销网络营销.doc

拿一瓶可口可乐就可以登机，是不是觉得不可思议，但是这是真的。近日，可口可乐与希捷航空公司展开跨界营销合作，推出定制可口可乐，这款可乐最大的特殊之处就在于可乐瓶可以当做登机牌使用。首先他们在机场内设置售卖机，让乘客分享给好友定制的可乐瓶罐。同时，乘客自己也会收到一份可乐瓶罐，神奇的是，这款可乐竟然可以用来当登机牌使用。希捷航空也会在座位上为用户送上一份定制的可乐。看完之后，你是不是也想拥有这样一瓶可乐，也想去感受一下拿着可乐瓶登机的新奇体验。跨界营销是一种创新式的营销方式，跨界合作就是让原本毫不相干的元素相互碰撞融合，跨界营销具有多种方式：产品跨界、文化跨界、渠道跨界等等。成功的跨界营销活动能够提高品牌的知名度、美誉度和好感度，实现品牌之间的双赢，并依托品牌的协同效应产生更大的价值。反之，不但会对品牌产生负面效应而且还会降低消费者对品牌的粘性。此次可口可乐与希捷航空的合作无疑是成功的，这次可乐与航空的跨界合作也给我们一些启示。打破传统的营销思维可口可乐与航空公司看似两种风马牛不相及的事物，却上演了一场完美的营销合作，实现了两种品牌间元素的交叉融合。跨界营销需要我们突破传统的思维方式与营销模式，找到两个品牌当中的某个契合点。此次的跨界营销合作将可口可乐瓶化身登机牌，找到了整个营销活动的引爆点。可乐瓶登机牌使整场精心策划的营销活动一触即发。企业策划跨界营销活动，要从思想层面寻求转变，从多维度寻求突破，根据产品和品牌的属性设置活动的引爆点。受众、品牌属性重合度是基础跨界营销活动也并非两家企业、两个品牌的简单的联合促销，跨界营销合作是建立在品牌受众的重合度和品牌属性的相似性的基础之上，而且具有明确的目的性。此次可口可乐与加拿大的廉价航空公司希捷航空的受众群均为年轻的消费人群，他们追求个性，喜欢接触好玩、时尚、新奇的事物，在品牌受众方面有一定程度的重合度。这就为两家公司开展跨界合作奠定了基础。如果定位高端的产品与定位低端的产品的企业开展跨界合作或者品牌价值观相悖的两家企业合作，势必不会获得好的营销效果，甚至有可能会带来消费者对产品的抵触情绪，最终损害品牌。因此，企业寻求跨界营销的合作伙伴，首要的考量因素就是受众以及品牌属性的重合度。个性化定制个性化专属定制已经成为当下一种时尚的生活方式与潮流，个性化定制往往是消费者彰显个性的方式与方法，同时使消费者体验一种被优待和受到尊重的感觉，商家抓住这一流行趋势，展开了一场飞机与可乐的亲密接触。个性化专属定制为此次活动加分不少，首先乘客分享给好友定制的可乐瓶罐，同时乘客也会收到一个专属的可乐瓶罐，在希捷航空的座为上还会为乘客准备一瓶专属的定制可乐。个性化的私人定制从情感层面赢得了用户的青睐，是企业开启用户内心的一把钥匙。创意新奇独特好的营销活动往往能激起消费者极大的参与热情，并为品牌持续的注入生命力，此次营销活动创意新颖独特，巧妙之处在于将可口可乐设计成了专属登机牌，迎合了消费者趣味化和娱乐化的口味和心理需求，实现了两种品牌跨界营销的完美融合，不但新奇好玩，充分调动消费者积极参与互动而且提高了消费者对品牌的好感度和美誉度，通过创意的营销活动不断为品牌和产品注入活力，提高用户粘性。企业的营销活动是否富有创意性能否带动消费者的积极参与互动决定着跨界营销的成功与否，好的创意成为企业营销出奇制胜的关键。极佳的用户体验手里拿着可口可乐瓶罐登机牌是不是感觉很新奇，使用可口可乐瓶罐便可登机，这对于大多数人来说不得不说是一次超乎想象的难忘的登机体验。消费者也一定乐于将自己这次新奇的体验借助于社交媒体与朋友一同分享，产生话题性的传播效应，产品和品牌借助于主流媒体和社交媒体产生强有力的传播效果，从而产生更大的传播价值和品牌价值。当今时代是一个体验为王的时代，消费者掌控着着话语的主导权，企业应当从产品的生产到传播、销售以及消费的各个环节和链条都要塑造极佳的用户体验。为消费者提供切实利益跨界营销是否能为消费者带来切实的利益，这是决定跨界营销能否取得成功的决定因素，只有营销活动为消费者带来实在的利益，物质层面的或者精神层面的，才能调动消费者参与互动的积极性与热情，才会为品牌带来持续的激活效应。企业只有以消费者为中心，以消费者的需求为导向，切实为消费者带来实际的利益，才能最终赢得消费者的心。拿一瓶可口可乐就可以登机，是不是觉得不可思议，但是这是真的。近日，可口可乐与希捷航空公司展开跨界营销合作，推出定制可口可乐，这款可乐最大的特殊之处就在于可乐瓶可以当做登机牌使用。首先他们在机场内设置售卖机，让乘客分享给好友定制的可乐瓶罐。同时，乘客自己也会收到一份可乐瓶罐，神奇的是，这款可乐竟然可以用来当登机牌使用。希捷航空也会在座位上为用户送上一份定制的可乐。看完之后，你是不是也想拥有这样一瓶可乐，也想去感受一下拿着可乐瓶登机的新奇体验。跨界营销是一种创新式的营销方式，跨界合作就是让原本毫不相干的元素相互碰撞融合，跨界营销具有多种方式：产品跨界、文化跨界、渠道跨界等等。成功的跨界营销活动能够提高品牌的知名度、美誉度和好感度，实现品牌之间的双赢，并依托品牌的协同效应产生更大的价值。反之，不但会对品牌产生负面效应而且还会降低消费者对品牌的粘性。此次可口可乐与希捷航空的合作无疑是成功的，这次可乐与航空的跨界合作也给我们一些启示。打破传统的营销思维可口可乐与航空公司看似两种风马牛不相及的事物，却上演了一场完美的营销合作，实现了两种品牌间元素的交叉融合。跨界营销需要我们突破传统的思维方式与营销模式，找到两个品牌当中的某个契合点。此次的跨界营销合作将可口可乐瓶化身登机牌，找到了整个营销活动的引爆点。可乐瓶登机牌使整场精心策划的营销活动一触即发。企业策划跨界营销活动，要从思想层面寻求转变，从多维度寻求突破，根据产品和品牌的属性设置活动的引爆点。受众、品牌属性重合度是基础跨界营销活动也并非两家企业、两个品牌的简单的联合促销，跨界营销合作是建立在品牌受众的重合度和品牌属性的相似性的基础之上，而且具有明确的目的性。此次可口可乐与加拿大的廉价航空公司希捷航空的受众群均为年轻的消费人群，他们追求个性，喜欢接触好玩、时尚、新奇的事物，在品牌受众方面有一定程度的重合度。这就为两家公司开展跨界合作奠定了基础。如果定位高端的产品与定位低端的产品的企业开展跨界合作或者品牌价值观相悖的两家企业合作，势必不会获得好的营销效果，甚至有可能会带来消费者对产品的抵触情绪，最终损害品牌。因此，企业寻求跨界营销的合作伙伴，首要的考量因素就是受众以及品牌属性的重合度。个性化定制个性化专属定制已经成为当下一种时尚的生活方式与潮流，个性化定制往往是消费者彰显个性的方式与方法，同时使消费者体验一种被优待和受到尊重的感觉，商家抓住这一流行趋势，展开了一场飞机与可乐的亲密接触。个性化专属定制为此次活动加分不少，首先乘客分享给好友定制的可乐瓶罐，同时乘客也会收到一个专属的可乐瓶罐，在希捷航空的座为上还会为乘客准备一瓶专属的定制可乐。个性化的私人定制从情感层面赢得了用户的青睐，是企业开启用户内心的一把钥匙。创意新奇独特好的营销活动往往能激起消费者极大的参与热情，并为品牌持续的注入生命力，此次营销活动创意新颖独特，巧妙之处在于将可口可乐设计成了专属登机牌，迎合了消费者趣味化和娱乐化的口味和心理需求，实现了两种品牌跨界营销的完美融合，不但新奇好玩，充分调动消费者积极参与互动而且提高了消费者对品牌的好感度和美誉度，通过创意的营销活动不断为品牌和产品注入活力，提高用户粘性。企业的营销活动是否富有创意性能否带动消费者的积极参与互动决定着跨界营销的成功与否，好的创意成为企业营销出奇制胜的关键。极佳的用户体验手里拿着可口可乐瓶罐登机牌是不是感觉很新奇，使用可口可乐瓶罐便可登机，这对于大多数人来说不得不说是一次超乎想象的难忘的登机体验。消费者也一定乐于将自己这次新奇的体验借助于社交媒体与朋友一同分享，产生话题性的传播效应，产品和品牌借助于主流媒体和社交媒体产生强有力的传播效果，从而产生更大的传播价值和品牌价值。当今时代是一个体验为王的时代，消费者掌控着着话语的主导权，企业应当从产品的生产到传播、销售以及消费的各个环节和链条都要塑造极佳的用户体验。为消费者提供切实利益跨界营销是否能为消费者带来切实的利益，这是决定跨界营销能否取得成功的决定因素，只有营销活动为消费者带来实在的利益，物质层面的或者精神层面的，才能调动消费者参与互动的积极性与热情，才会为品牌带来持续的激活效应。企业只有以消费者为中心，以消费者的需求为导向，切实为消费者带来实际的利益，才能最终赢得消费者的心。完结小说排行榜 H6M9合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责