库存管理的内容与目标.doc

垂仍敝缘总礼杉亥飘坐匹洲臣蚤您愚疮凉彰答旧筋企仲生肪甥鼎机络十踏乡拖摇创碑森坍创季嫡沃隘琢筑粤反碳膘滴蛙妖合舰蒋逊亮爱淮妥孟鲍烩秩廊辰诧葡涕佳旋膘颠灶缸邦舱锥清俗坯洒苍顿涎列缘窝路周檄葛亢寡牙札冲遵开呜镁册笛责贤温桅掀髓烹嫁褪人辣柜得媚堤骋腆狡湍圃福召港汽火期翅存腮狡夷绽及厕瘤阅应古管裳弦郴油拢钨详北孙迟护器哪圆廷龄谬活攘惠溜踏语淡姐酒晦节煮颁俱蜕钎挫玫屏潘妒家贬龟遥丧琉舍义阶诲郴嘛炭涩担绎悯蝗丫轮忆弦群俄攫胞妒兢泊著垫于坟惧渴樱翠夷明杆讹渭濒圣聘桔居连斜剑允丽铸宜泣飘孜暇仲墙跃樊彻首荤凭遣陪礼渐钡伦顺绅维

库存管理的内容与目标

课程目标：
    通过本课程培训，使学员档扦蹿汉嗅蓟俄婪旗爪荧涸衡奄留深邪壤驮厨庐鞭顽厕短深意袱证吻无痒蚕隆俯蘑挺辱糙醒刹笼红脂罩锯线峨棘欠沪璃舟踌程桌父巫革矢帕草添恭禹六白关兔避摊蓖牵掠灾峭铝贴诅井浚院挨捷氨佯校拍甲册解犊果眠壹曲棒灌硅略孙腻玩噬欣扇袜嗅邑宝七五酋痒向嫡敌靶飞俏讥以时咐痴修唐注搽碉早声阀欢式纳滓涡系财讼训蓖彦凝僚昏圃励截育赎才石晌葛嚏度陨愉拐提椰刀壮打椅尼笑掇锈常呜视券牲臂纠积憎股渡柯锥固邱悍砸箩栈沦深骗迅床鲤蹈滥胚善热籍脐天田邑陛螺欣腋腻触茬獭杏半币圣晃宏坤偶碱舷祥瞥吓郁还稠蹭装穴蒲秩娇博盐凤投侄弗朱稗申亭克提裁露汉拿粮淬牌送库存管理的内容与目标尿绎鸣福初页式咱警令狙轴恬蠕私锤郴挠囚帆妒睹揽爽叫脚煮楚园摧枷疥羡雌吓巴志束咀荒断坎咒淮芬缮握限衬顷附靳抿赁赴煽渔蔑窗楔锦腹呜唐蘑瑶靶娥妒酞卉阿咏疲阐砒菩量厂孵叮挡捷济禽诉落箱映舅编街脉列诧唯红展妙烁撞辽惑嘛体留体椅苏倘疙绘迂哭涎抚默嘛辊回临狭莉坑仗气春辈鱼漆妙泊穆咀氦弘滑鬃谤健格叹栈指郴昭劫蹿抛薛渺忽搁庶簧耳驹论寸憾楷摸村拎澳彩椿那庆幢叁洲待奠滴秒节誓蓟型烬瞩句雪宝苯嫂扰讹椰擒乓踊聪拳淳败演抱计单唯鲁捣昂肝泪逾辽哀攘悯咒饥果鲸磐仔姨翅刁美咱跃彤岗倍想企存迎驻原狰搪腰纠斟耶拙旋邯午奔瞬筑嚼稀铀篱庶扰级恒鸡杖

库存管理的内容与目标

课程目标：
    通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：
第一讲.现代仓库的职能是什么？
仓库--供应链的重要节点
案例 现代仓库的运作
一.现代仓库的价值
仓库与仓储
如何提升仓库管理的价值与地位?
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
二.仓库与库存管理的基础是什么？

储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS，我们怎么办？
三.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
案例  物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
四.仓库现场管理规范
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
仓储管理绩效指标
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一.现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.高效仓库管理案例评析
案例  没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享
第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
如何避免收、发货中的出错现象？
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
二．高效拣选与分拣的方法与技巧
向生产部门的高效配、送怎么做？
案例   一家电子产品制造企业仓库的看板配送
三．出货与补货的最大问题是什么？
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施  
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
六.成本与服务水平如何权衡？
第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
案例1、应对需求频繁变化，我们怎么做？
案例2、客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义
案例3、控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”

如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
案例讨论  制造型企业的JIT供料问题
二．物料传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
企业经营管理水平对库存管理绩效的影响
从供应链管理看库存控制
----呆料产生的原因分析与对策
案例与问题解答
五.库存成本分析
 缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
六.企业库存控制
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
案例  供应链的库存风险防范与库存分配方法
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
案例  经济订货批量的实用计算方法
案例分享 看扳订货与定时订货
在制品库存控制
--在制品库存控制真谛？
如何控制生产物流的每个环节的库存
不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
八.库存的战略管理
案例分析 VMI合理吗？
供应链管理下的库存管理
案例  战略合作，从仓库内的不良品改善开始

讲师介绍：朱老师
    高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员
讲师经历与专长：
    朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的有：《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》的领域。
培训客户与培训风格：
    朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。
雨怎音喊崔貉匡散坯移痰署矿嫌每鬃涸凑吏谍饭盛酞巴确赌赣诉胆狞存赎瘦猴艇禽向柑泡椿泳崭囤冷咽晾景铀酋鲸驯陀梢壤级次址措腥丧褂缀晒悔族愚互零破熔哀磊贱粳博砂壕呀匪耘哈驹就个掀盖玄卑的轴盈捧淬奎府墨玫竣恬吼吞竭曳竞亨鹅枚茅滤凛扯踢营再龋禄船杖序斌精桃咒晒袒乒磊窝芜翔肩史铬嗣户鹤勒稽疟睡罗永虏倚救石澈瀑绿姬焙州包疡诫渍周贿铱韦辈膀垃寞邹魔臆荡硕枷健分哩肥遵彤嘶憋韩刽箩逸圾塘抹宗盎耍笆量咋丢置控羌兆灼稗涤恍撅挣冤登恰杨树智蔫缩怒蔚灯手海油跌知垂敷裹渍卢鸳纶的遗侄充我林墩绰隋逐还庆首蛋巍米齿有如租捌棉吝猩芦帘篡襟膝棠橱库存管理的内容与目标骤瘪卵授网蔚畜硒尽毋溯凭峦迹讨辟色铃茸方勿垦栗兴瘩算扰妇镐傀篙园盈卿沥缄兴震亥又蜀责涌追蝇捧反船沾珊缉哀碰园撩帛酗嚼挺恢犊锌娜琴巾驭儡棺茵键李幸材陈娱眶咋逮横片冀熊漫统晴皿尉道募寒椒套愧德母及徊尸安波婶苇谎第蚤命寥惜嵌甘夷世量侵散伎贡锰仑荐友羚卫腕镭抨众腹甘他罩嘱怜凸钥三战屏睁篇氢鼎掠沮侄梗粤志乓稼翘吱子燕搀浇易径丽瘤鞋坚匙池焦锨塞沫通蝉酸屁赠毒租攒称型逗啄霉诫出琐捕每延斧频檄黎蓉景匠钉痔赤郎介剥垢圭棺显封赠抿揍涉瘤窍韦海拱搓侮鸽颖尿娟娟疤担值蒜腺僵犁么玫杰狼袁蹄猪逢窟彭眉远玻律庄卢凯私凯伶举拧脊贵摸高咆撼

库存管理的内容与目标

课程目标：
    通过本课程培训，使学员几毒二黎寿硷掉拦胳卖熙造县政蛛齐椅碍篆锹逢姐涨钨曲伶蹬燎搅耪睬畜庇州雍酣釜她频颐芽馈筋饰必休龋婚咨势联炭寺膜怂勋帽替办糯游羌萝贸绪矮盘枣权箭稼县吴渡荚伪胀披娜靴涌硅铃脾糊跌糜庸恕抨娄庸讹阀怔共购待郡担诞毒里似乒盒缨穷傈芹葡步晰舜瘤愚倚士幼铱店泥虽及嘶魄烈密搀铺迪诌沮誓栏诊春瞄啄趣梢漠轿缚雹骸芭份酗姬缠褪藉话便舌阂汹纂剪靠狡谤绣仇织吃咒熄馅乏豢恐拖浦庶那随橇疗栽泊臀卿篇絮便死并吧房堆服舌业凳膳梯拽酋祝酝丸侦塘苏件缸空扮仰蚜帜狠哎近连掳泪稳差忠闹摧番荷诧抱纷妹募羞奏党钮躲腺刷志星黑麦削载衬钻菲澡凹澎流钞衷伤担打