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解析建筑工程管理中质量控制技术
摘 要：在工程施工过程中，将符合施工要求的技术流程标准制定好是工程建设管理的重中之重，同时也应将完善的考核体系建立出来，不断提高和改进施工工艺和施工技术，建立完善的项目质量管理体系与质量责任体系，不断认清质量隐患发生的原因，并且采取相应的手段对质量问题进行解决，完善每一个工序中的施工方法和施工技术，只有这样才能够保证工程建设的质量，帮助建筑产业走上更高的层次。本文主要论述了建筑工程出现质量问题的因素有哪些，同时探讨了解决问题的具体措施，仅供同行业人士参考借鉴之用。
　　关键词：管理 质量 技术 工程
　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0173-01
　　建筑工程的质量问题轻者影响着工程顺利开展工作，延误施工工期，使工程预算增加，重者会留下致命的工程质量隐患，影响住户日后的使用，更为严重的是建筑物质量不达标而导致的建筑物坍塌事件，严重危及居民的生命财产安全，给居住着带来严重的经济损失和人身危险。与此同时，工程建设的质量具有多变性，这也使得工程建筑这一较为特殊的行业成为未来社会发展的重点。很多工程项目的质量问题会由于时间不断推移而出现变化。比如像墙体裂缝会伴随着气候的变化而出现变化，或者是由于负荷变化而产生变化。
　　1 工程出现质量问题的主要因素
　　建筑项目在业主建筑有充足资金的情况下对工程质量造成影响的因素可以归纳为五大类：就是指人、环境、方法、机械以及材料。
　　（1）人的因素：社会从事经营和生产活动是，人是主要的组成部分，人员素质问题会对工程的规划、施工、设计、勘查以及决策等方面带来直接或间接的影响，然而规划与决策是否具备较强的正确性，设计所需的质量是否符合功能需求、施工是否能够满足合同的具体规范以及技术标准需求的程度等都会对工程建设的质量带来不同程度的影响，因此人员素质影响着工程质量。
　　（2）工程耗材：工程耗材指的是构成建筑实体的各种建筑耗材、半成品以及构配件等，它是建筑工程建设中必备的物质基础，工程耗材选用是否得当，产品质量是否有保证，材料材质是否符合要求、材料保管的方式是否合理等都会对工程建设质量带来一定的影响。
　　（3）机械：机械可以分成两大类：第一类指的是工程实体在建设中本体的组成部分以及配套工艺设备或各种机具，比如说电梯等。第二类指的是工程主体在施工期间所使用的各种机械设备，比如像搅拌机、计量器等。该部分对工程建设质量同样有着非常重要的影响。机具设备的质量如何直接对工程基本功能的使用质量有着一定的影响。
　　（4）施工工艺：施工工艺指的是工程建设现场选取的施工计划，其中包括了组织方案和技术方案等。在建筑工程建设过程中，工程施工方案的合理性高低，是否拥有先进的施工工艺，在操作过程中是否符合工程建设的要求都会对工程建设的质量造成严重影响。因此采用新施工方法、新施工工艺以及新施工技术的主要目的就是提高工程质量，保证工程后期使用的稳定性。
　　（5）环境因素：环境因素指的是对工程质量有影响的环境问题，这其中包括了工程施工环境，比如像工程的气象、水文以及地质条件等。工作的作业因素，比如像施工环境的作业面积大小以及防护等。工程的管理因素，其只要指的是工程实施合同结构和管理关系确定方式等。周边因素指的是如工程附近的建筑物以及地下管线等。环境因素通常会对工程的质量造成特定影响。
　　2 工程建筑管理过程中控制施工质量的技术手段
　　2.1 建立完善的规章体制，健全工程质量有关的法律配套和法规体制
　　企业承担的建筑工程是否可以进行科学管理以及推行现代化的管理，主要取决于健全的工作程序和完善的工作制度。责任体制指的是企业为了确保工程任务完成时对每一个成员和机构所规定的作业内容提出的相关责任。制定工程责任制度一定要坚持做到实事求是，按照责任体制因地制宜的创造多种形式，同时应该有一个明确的定性要求，而且还要有时限、质量和数量的界定标准，必须要根据建筑单位整个的系统需求，解决逐个工程和每一个职位在系统的空间联系以及时间联系，时责任体制更加科学化。必须要注重责与职的一致、利益与责任的对等，从而将员工的积极性激发出来。
　　2.2 强化技术质量的管理工作
　　（1）技术交底管理工作。
　　通过对工程组织人员的控制，使其将图纸熟悉好，认真将施工规范学习好，组织员工开展评定考核工作，确保在工程验收过程中不会出现质量评定不规范的情况发生。强化岗前培训工作并将技术交底的工作做好。在施工期间认真查工作执行的情况，如果出现问题应该及时予以改正，将工程质量验收和开定的工作做好，并且将评定记录和验收报告整理出来。在工程完工后，应将技术交底工作做爱好。分项项目在施工前，应由施工技术人员向施工团队做技术交底工作，将施工工艺的流程、注意事项以及质量要求等说明清楚，各个工序之间应严格按照工程交接的流程做好互检、自检以及交接检查工作。
　　强化工程质量的监管工作将技术复核的工作做好。做好隐蔽项目检查和验收的工作，同时应严格把关，对于验收不合格的工程项目不可以使其进行后续的施工。施工人员和质量安保人员要每天对工程施工工序进行检查，项目负责人也应该定期组织一次质量检查、文明评比、奖惩、总结等，保证工程质量符合施工合同的具体要求。
　　（2）材料管理。
　　凡是进入施工现场的耗材都必须要认真检查质量有效证书，并且应严格按照质量要求对耗材进行抽样检查，只有检测合格后才可以让耗材投入到工程建设中，同时要做好耗材的养护工作，密切注意天气变化，充分考虑温度、湿度和环境等条件对材料的影响，只有对耗材进行合理的养护，才能保证施工用材的质量，所以该工作必须要细致用心，且不可马虎大意。
　　3 结语
　　工程质量的控制工作是非常复杂的工作，因此管理人员必须要将每一个环节的工作都牢牢控制好，只有这样才可以使工程建设的质量符合要求。与此同时，质量控制工作在开展过程中应收集各方面的数据信息，并将这些信息总结出来，以便于今后开展工作。
　　参考文献
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　　[2] 邬春晓.浅谈建筑土建工程的施工质量控制[J].科技促进发展，2010（2）.
　　[3] 古妍娜.如何控制塑料门窗工程的施工质量[J].今日科苑，2010（17）.
　　[4] 袁志群.水利工程施工质量控制问题浅析[J]中国科技信息，2010（22）.

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责