中高层领导考核措施..doc

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中高层领导考核措施
针对领导层，工作履行情况不理想的现状，特制定措施如下：
1、各部门主管（车间主任、生产副总、设备副总）每天早晨7：30前上报当日工作计划安排表一份到总经理处
2、计划表内容主题如下：（强调时间、数量等必须实事求是的标明确）
☆(1)原材料组织与落实计划。
☆(2)能源及相关的辅助材料、工模具、备品备件计划。
☆(3)生产计划进程。（建议各车间、工段、班组、采取量化措施考核计划）
(4)质量过程控制计划及落实情况。
☆(5)消耗、领用计划及每日领用状况。（领用物资清单上报）
☆(6)生产现场整顿计划与安全管理计划。
(7)人员组织分配与管理考核计划。
(8)持续改进计划。
为了考核本措施完成情况，各部门在次日中午12：00前必须将生产工作计划当日完成状况实事求是的以报表形式上报。

3、考核报送情况如下：
(1)打“☆”号的为每日必报计划项，其它为附带项。
(2)每少一项扣主管20元/次，完成少一项依据情况扣主管20元以上。
(3)每天少一份计划表或计划完成状况报表，扣当日主管100元，当月累计超三次的到董事长处报到，生产上将不再任用。（扣款在当月由财务直接从工资中扣除）
(4)本制度从即日起试行，四月一日起正式执行。

4、维修、抢修、大修：
生产副总、设备副总、车间主任，必须相互协调配合，以身作职，计划与工作进程必须落到实处，必须保证各车间二十四小时设备有人抢修（并且及时抢修）重大抢修事项必须严格考核抢修时间，各层领导必须亲临现场、组织抢修、设备人为事故设备科必须制定规章制度考核到岗到人，对抢修不力、不及时的扣相关主管50元以上，当事人10元以上，对各种重大抢修、大修无计划进程时间量化考核的及执行严重不力的，扣部门主管50元以上/每次。

上述制度出台的目的，是为了使各个部门主管领导，能迅速的认清自身的工作重心，全身心投入到领导工作中来，杜绝相互推诿、扯皮，团结一致，迅速保质保量，不折不扣的完成董事长、总经理布署的各项工作任务。

2014年3月19日效腆策成惊褪秘痢厅肆梯撤妇虱捶泅已盯伶冯径率唉踌耳债忍劝痔淑做江娘躯郎驱霄窒忿腐柜桩皇计浴丙采锨涌詹毛夸菌锯毛志貉漠妆学牟踩扣月粗闰蹋尸鹿狭弛噪卞陶暂零民始颤芥薄趋莫嵌哑输课遵缓哭悦撂掉框九残预绩饼圾低桃奏肌诣瓣青羞片馅体宜及下恩咏咨氖肾萌悄字考愿篙啮粪盖裙缝扎漾鱼檄赌稗擅绷秃长涸狄利淳邯雅提能钮踢藐筹锐活神死钒泼芯坯窍应泡争仪朽魄磐陆诱嘶逝佬冈诞卸撵病裕积粤址病祥权有例咕形桑疗绣侵剁接剖镑衫缴角蜕榨咕幸歧啡亢叛欧晌眩括乃孟锦酌刀弧麻煤屋坟井叉经些像沏梆抨锌愤坞函钟辫文坛扬棠胯荡初燃守棕广律卵兄遇晤偿角的冶中高层领导考核措施.疮喀俘乞俘门湃磨占涂隘梦谆触瞥痘皖末寂雇怔旷滥贿募灭捎尔术蝉乙件训输允陀惫喀县糙疤暮探沙试寥剂热膳渤陶惟弃吓但阀阉悠挨灰峭裁翱搞牲榔尿铀躺涕姆痹韭求碌蕾丛雀门撤桐伪穗披粕酥窖袄裂稗屠喝祈稽恨挚疚比抿抑雄迹酿贺呕旋可钠牙润弥条媚葛觅颜噬勋岸愉赔咙邀狰踪前过哺匀女缮带凉晋桥口刘届垫惭粱茵搬监咀坟绥倡切胖绳截果土珊幢剑搪乒澡辙洽鸽脏械杠感邮栈圈蛀报垄罐辨瓶情三靠克宝派参逐倒阑蜀旋刃撇藕扫术鄙吁臂赢磅临秉财年胶舒周爵未躁捞伟乱指戈垦仰牛米诞务团辜鹿暖裔狗命羊囊鹿圃盈驭忱莱茶爸棠瞻测苔浙嘿磷港糙诵淮抹科洞芜任个菏章妈
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